工业企业的经营管理64页PPT

工业企业管理课件PPT课件

3. 小型企业：资产总额4 000万元以下，年销售额3 000万元以下，从业人员300人以下。
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第三节企业管理
一、管理的基本概念二、管理理论的产生与发展三、企业管理的任务
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一、管理的基本概念
1.管理的概念
管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
（1）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。
（2）采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。
（3）建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论，特别是美国工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。
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二、企业的类型
按照经营业务的性质可以分为以下三类：
1. 生产企业 2. 流通企业 3. 服务企业
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1. 生产企业
生产企业就是生产物质商品的企业，他们从大自然中取得物质产品或将原材料加工为物质商品。
生产企业是物质财富的创造者，是国民经济的基础部门。生产企业包括农业企业、工业企业和建筑业企业。
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四、企业的组织形式
按照现代企业的组织形式，可以分为以下三种类型：
1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司
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1. 个人独资企业
个人独资企业是由一个自然人投资，资产归投资人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的企业。

工业企业管理PPT课件

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优点：既保证管理的统一，又能充分发挥各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而且许多工作要请示上级才可以处
理，一方面加重上级领导工作，另一
方面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
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4.事业部制：一种高度集权下的分权管理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。一个公司按照地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造、销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业
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事业部制的两种形式：（1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由部门经理承担，有利于总经理评价各部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制；每股股份金额相等；股票可以上市公开自由转让；股东承担有限责任；公司帐目必须公开；所有权与经营权分离；
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优点：股东风险低；筹资能力强，增强市场上的竞争力；股票易于转让，资本流动性高；对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂；公司状况要公开，保密性差；股东仅关心从股票升值中获利，而不关心企业的长远发展；经营权与所有权的分离，产生了一系列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并且共担企业风险。

工业企业经营管理

伊拉1972
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工业企业经营管理
§（五）战略实施和战略管理
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工业企业经营管理
三、企业经营战略制定的SWOT方法
企业经营环境
机
会
(Opportunities)
Ⅱ （WO战略）防卫性
扭转性战略
Ⅰ（SO战略）大胆发展增长型战略
威胁（Threats)
Ⅲ（WT战略）退出性
盈亏平衡点的计算：当企业达到盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即
P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为：
P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本
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工业企业经营管理
例：某企业计划明年生产某种产品，售价为 1000元，销售量为48000台，固定费用 3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？
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工业企业经营管理
SWOT分析程序
环境扫描找出机会与威胁
评价企业的优势与劣势
将企业的优势与劣势与外部机会与威胁进行交叉分析
开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想
否这个构思能够建立企业的持久竞争优势
是开发这个战略构想使之成为企业战略
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工业企业经营管理
四、波士顿矩阵分析法
§ 例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5家银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%、7.5%、7%、6.9%、6.5%。
§ 例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？这里有3628800条线路可供选择。
使用线性规划法可以很方便解决问题。

《工业企业管理》PPT课件

主生产进度表
需求的预测
存储进出
物料清单文件
MRP系统
存储记录文件
主要报告：零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等
次要报告：例外情况的报告计划报告执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
一个简单的MRP例子
生产100单位的产品T，需要其他部件的数目。
U： 2100（T）=200 V： 3 100（T）=300 W： 1 200（U）+2 300（V）
生产类型2
按生产工艺特点合成型
将不同的零件装配成成套产品或将不同成分的物质合成一种产品。如一般机电产品的生产
分解型
将单一的原材料经过加工处理后生产出多种产品。如石油化工企业或焦化厂的生产过程
调制型
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢厂、橡胶厂、电镀厂或热处理厂的生产过程。
7、“零”灾害(Safety，安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置多面手
生产均衡化看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费
理想的生产方式
1、对待库存的态度 ➢ 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 ➢ JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题
2、设置了一个最高标准： ➢ 零库存（Zero Inventories）

企业经营计划与执行管理教育图文PPT课件

无持续改善清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
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⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
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企业经营管理经典实用课件

企业财务风险控制与防范措施
企业财务风险控制
建立健全财务风险控制体系，包括风险预警机制、风险应对策略等，降低财务风险对企业的影响。
企业财务风险防范措施
加强企业内部管理，提高员工风险意识，合理利用金融工具进行风险对冲和转移，确保企业财务安全。
05 企业市场营销与品牌建设
市场营销策略的制定与实施
市场调研与分析
术创新和管理创新。
追求卓越
不断提高产品质量和服务水平，追求更高的客户满意度和市场份额。
02 企业战略管理与规划
企业战略管理的概念与特点
企业战略管理的定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，制定和实施企业战略的一系列管理活动。
企业战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、相对稳定性和动态适应性。
企业经营管理经典实用课件
目录
• 企业经营管理概述 • 企业战略管理与规划 • 企业组织与人力资源管理 • 企业财务管理与风险控制 • 企业市场营销与品牌建设 • 企业创新管理与持续发展
01 企业经营管理概述
企业经营管理的定义与重要性
定义
企业经营管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求和直接产物。
行为科学管理理论阶段
梅奥的人际关系学说为代表，关注员工的需求和动机，强调人的因素在生产中的作用。
企业经营管理的核心理念
以人为本
尊重员工、关心员工、培养员工，激发员工的
积极性和创造力。
系统思考
将企业看作一个整体系统，注重各个部门之间的协调与
合作，实现整体最优。
不断创新
适应市场变化和技术发展，不断进行产品创新、技

工企管理经营管理课件

产品开发
总结词
研发符合市场需求的产品
确定产品定位
根据市场分析结果，明确产品的特点和优势。
进行产品研发
投入资源进行产品设计和制造，确保产品符合市场需求。
进行产品测试和改进
对产品进行测试和改进，确保产品的质量和性能达到预期。
生产组织
总结词
优化生产过程和提高生产效率
进行生产调度
确保生产过程中的各个环节得到有效协调和配合。
工企管理经营管理课件
目录
• 工企经营概述 • 工企经营的核心概念 • 工企经营流程
01
工企经营概述
工企经营的定义与特点
要点一
定义
工企经营是指企业为了实现其目标，通过一系列的决策、计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，对企业的资源进行有效的利用，以实现企业目标的过程。
要点二
特点
工企经营具有系统性、动态性、创新性、经济性和风险性等特点。系统性是指工企经营涉及到企业的各个方面，需要全面考虑和协调；动态性是指工企经营需要不断适应外部环境的变化；创新性是指工企经营需要不断探索新的管理理念和方法；经济性是指工企经营需要考虑企业的经济效益；风险性是指工企经营面临着各种不确定性和风险。
安全生产
确保生产过程中的安全和环保，预防事故发生。
财务管理
财务预算制定财务预算，控制成本和支出。
财务分析
分析财务报表，评估企业财务状况和经营绩效。
筹资管理筹集资金，满足企业资金需求。
投资决策评估投资项目，做出合理的投资决策。
人力资源管理
人力资源规划
制定人力资源计划，满足企业发展需求。
招聘与选拔
05
工企经营挑战与解决方案

企业经营与管理PPT课件

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3.全企业的质量管理
4.多方法的质量管理
（三）产品质量、工序质量与工作质量全面质量管理所管的质量对象，是广义的
质量，不仅要管产品质量，也要管工序质量、工作质量等。
所谓工序质量是指生产中，人、机具、材
料、施工方法和环境等因素，对产品综合起作
用的过程所体现质量就是工序质量。
2021/6/2044质量管理体系中用文件的类型主要有以下几种：
（1）质量手册。即规定企业质量管理体系的文件，它是向企业内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息。
（2）质量计划。即对特定的项目、产品、工程或合同，规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件。
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质量方针和质量目标的关系：
质量方针是为建立和评审质量目标提供了框架并要具体体现企业对持续改进的承诺；
质量目标则在此框架内确立、开展和细化；两者应保持一致，不能脱节和偏离。
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（四）质量策划质量策划是质量管理的一部分，致力
于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
保修服务良好等。
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（二）建筑企业质量管理任务 1.确定企业质量目标和方针，制定企业质量规划； 2.建立和健全质量管理体系。
（三）建筑企业质量管理的原则 1.以顾客为关注焦点； 2.领导作用； 3.全员参与；
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4.过程方法； 5.管理的系统方法； 6.持续改进； 7.基于事实的决策方法； 8.与供方互利的关系。
明确回答以下5W1H的问题：（1）为什么要提出这样的计划、采取这样的措施（Why）？（2）改进后要达到什么目的？有什么效果（What)？

【企业管理】工业企业管理.ppt

【企业管理】工业企业管理.ppt【企业管理】工业企业管理二、企业的基本要素：1、一定数量、技术水平的生产设备和资金2、有开展一定生产规模和经营活动的场所3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者4、从事社会商品的生产、流通等经济活动5、进行自主经营、独立核算、有法人地位6、生产经营活动的目的是获取利益六、企业管理发展的主要趋势（1）企业创新管理越来越受到重视（2）企业“软件”管理将更加系统化（3）企业战略管理将强调目标的创新（4）企业权变管理将更加灵活和精细（5）开放式面对面的感情管理（6）未来企业管理的“三个中心”“两个方面”（7）企业管理更加善于借用外脑3.企业管理环境一、影响企业的环境因素1.经济和技术环境：（1）经济环境：经济增长及其周期性；通货膨胀与就业；资本市场与货币市场；外汇管制；税收影响；（2）技术环境：技术进步迅速；产品寿命缩短；集体研究；2.政治和法律环境：3.社会和文化环境：（1）社会环境：家庭；社会团体；读书观念的改变；（2）文化环境：对权威及部属的看法；机构间合作精神；追求团体成就并努力工作的态度；社会阶层及就业迁移性；追求财富及物质享受的态度；追求改变与冒险的态度；二、企业对环境的影响1.影响供应者2.影响竞争者3.影响顾客4.影响其他方面：例如法律管制部门、工会、政府等4.企业内部制度结构和现代企业制度现代企业制度是市场经济体制的基础，而公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。

现代企业制度特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学；第二部分企业经营管理1.企业经营思想与战略2.市场营销3.企业财务1.企业经营思想与战略一、经营的概念企业以市场为主要对象，通过商品生产和交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。

二、企业经营活动的内容1.确定企业的总体目标2.分析企业外部经营环境3.分析企业内部经营环境4.拟定正确的经营战略和策略5.建立并及时调整企业的经营组织6.制定企业的经营计划企业一般性经营目标的内容:1.企业盈利能力2.生产效率3.市场竞争地位4.产品结构5.财务状况6.企业建设与发展7.企业的技术水平8.人力资源的开发9.职工报酬与福利10.社会责任目标三、经营战略的分类：1.按企业经营决策层次分类：①公司级战略②事业部级战略③职能级战略2.按企业经营态势分类：①发展型战略②稳定型战略③紧缩型战略3.按企业规模分类：①中小企业经营战略②大企业经营战略4.按市场竞争特性分：①垄断型企业战略（稳定型战略）②完全竞争型企业战略（成本领先战略；差异化战略；集中战略）③垄断竞争与寡头垄断企业战略（视情况而定）四、重点讲述的两种企业战略1.企业产品——市场战略（1）市场渗透战略：主要采取的措施是：扩大产品使用人数扩大产品使用人的用量改进产品特性增加销量多角化经营战略市场发展战略新市场产品发展战略市场渗透战略现有市场现有市场现有产品产品市场适用于：企业经营状况较稳定，面对市场竞争又想不出产品大的突破方案评价：短期——投资不多，又可以增加销量，风险较小长期——竞争对手可能提出更强的替代品，使企业陷入被淘汰的境地，因此潜在的风险很大（2）市场发展战略：①竞争战略（从竞争者手中获取市场份额）具体包括三种战略：成本领先战略；产品差异化战略；集中战略；②扩大战略（把现有产品向新的地域和顾客群拓展）（3）产品发展战略：投放新产品以扩大市场份额，增加销售收入，因此企业要格外重视研发能力。