下载文档原格式
2016年工作总结后勤服务中心在2016年里，后勤服务中心全体成员在操副书记的领导下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、办公管理、各站场商铺租赁、租金收取、公司综合治理及消防安全等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。
现将2016年度本部门工作总结如下：一、一年来主要的工作概况（1—11月）1、公司今年办公用品费用支出为2377.45元,与去年同期2431.83元相比，减少了54.38元，减少了2.2%。
2、办公电话费支出为13275.71元，与去年同期12189.35元相比，增加了1086.36元，增加了8.9%。
增加的原因是：公司加装3部电话，不纳入之前套餐内。
3、公务车燃油费支出83624.26元，与去年同期109640.44元相比，减少了26016.18元，减少了23.7%。
减少的原因是：公务车辆减少了。
4、公务车维修费支出45349.5元，与去年同期49790.69元相比，节约了4441.19元，节约了8.9%。
5、今年公司电费净支出217888.61元,与去年同期282847.03元相比，减少了64958.42元，减少了22%。
6、今年公司水费净支出75737.49元，与去年同期75079.7元相比，增加了657.79元，增加了0.8%。
7、物业管理收入情况：物业出租共收入1005126.5元，租出物业共6053m2，与去年同期1224294.00元比较，减少了219167.5元，减少了17.9%，减少的原因是：茂东分站大客户退租。
8、公司公交候车亭管理费收入共39166.60元，公交车LED广告租金收入共399500.00元，以上收入共438666.6元。
9、配合公司每月进行消防检查、查红旗车及进行调研整改。
10、配合点钞中心日常（包括节假日）押送票款到银行。
11、做好公司节假日放假通知及值班表工作。
12、本部门于2015年取得了先进集体荣誉称号，下属部门保安中心被评为2015年度治安联防工作先进集体。
行政后勤工作2015年上半年，对照年初制定的工作目标，在领导的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕服务一线为中心工作，始终践行做好基层后勤的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，现就半年来行政后勤的主要工作总结如下：一、食堂工作1.半年来食堂共进行了48次卫生清扫工作，重点部位:地面、灶台、调理台，期间还3次对操作间的墙面、地面进行了仔细的擦洗，使食堂的卫生状况保持了较好面貌。
2.对元旦、春节、正月十五、五一劳动节、端午节等重大的节日也做了精心的准备和安排，为职工准备了馒头、花卷、豆包、酱肘子、酱猪蹄，共计制作馒头3170个,销售金额951元;豆包2085个,销售金额1042.5元;购买肘子5175元575斤,猪蹄3900元300斤;包饺子48斤2420个;还在元宵节和端午节为职工准备了元宵和粽子，购买汤圆1992元166包，粽子1120元280个。
为广大员工能过好每一个快乐的节日。
3.对今年健康证到期的5位炊事员进行了身体检查，检查结果全部合格。
并重新制作了新的展板上墙，让广大职工进行监督。
4.结合元旦、春节、五一劳动节、安全月的到来，召开班组会，强调安全生产的重要性，让每一名员工从心里重视安全，增强安全操作意识。
5.请来专业人员2次对食堂的吸排油烟机进行了清理，排除了隐患，改善了食堂的工作环境，保证了食堂的安全生产。
6.2015年八方达公司保修工培训的就餐服务工作，食堂进行了认真的准备，克服了自身困难，先后接待培训就餐1560人次，消费金额124800元。
还接待对外人员服务580人次，尽可能的让就餐人员满意。
7.食堂全力做好每天的消毒工作，坚持每天用84消毒液擦洗桌面、地面，并开窗通风，餐具坚持按时高温消毒，以保证每一名职工的健康。
8.在今年工作紧任务重的情况下，依然对防暑降温工作进行了认真的准备。
对所用的保温桶进行了消毒清洗，供应点贴上了标签。
准备了白糖450斤、绿豆500斤、茶叶20斤、酸梅晶400袋和冰棍140箱，并召开了班组动员会，安排落实了每天的责任人，认真对待今年的防暑降温工作。
2015年后勤部年度工作总结及2016年工作计划篇一2015年很快就过去，经过一年的努力工作，在杨主任和范主任的带领指导下，工作有序进展，后勤工作有了明显的改观，但是后勤工作还存在不少的问题，还需要很大的改进。
现对整年工作进行分析总结：一、公司安保方面。
5月份，公司和南阳市保安公司正式鉴定了用人协议，之后，安保公司选派6人担任公司的安保工作。
为了让6名安保人员更好的服务于公司，我制定了食品安全外部防护计划及安保人员培训计划，二、做好住宿入住和管理宿舍管理主要包括人员安排入住，门窗床空调维修、卫生、物品配备、安全等方面。
每月统计入住人员及管理费用，严把宿舍用电安全及明火安全，每个星期对宿舍检查一次，查看有无使用大功率用电器。
2015年查出2个热的快用电器。
每次检查都对入住职工敲一次安全警钟。
有几次公司宿舍出现空调不制冷及漏水情况，都及时和空调售后人员联系，快速修好。
女职工宿舍的门锁坏了，及时协调，请辅助车间人员帮助修好。
一年来，职工宿舍得到了安全保障，没有出现安全事故。
卫生也很有起色。
为入住职工创造了舒适的生活环境。
三、加强后勤保洁管理，维护厂区环境卫生。
对后勤保洁人员制定规章制度、保洁标准、考核办法及标准，每天实行检查记录。
发现问题及时通知保洁员处理掉，同时记录下来，如果没有及时处理，要给予保洁员扣除当月的考核分，考核分与当月的综合效益奖挂钩。
这样以来极大的促进保洁人员的积极性，使得今年厂区的卫生及卫生间有所改进。
通过组织几次卫生大清理，公司长期堆积的废弃物得到了处理，使得厂区环境更加和谐。
门卫是公司脸面，卫生也很重要。
为了搞好门卫卫生，每天也对门卫进行卫生检查，考核，发现一次问题就要扣除当月的考核分，现在门卫卫生也有明显的改进。
食堂卫生在今年实行了卫生考核办法，也有明显的提高，每次检查食堂的卫生都是很好的。
食堂的饭菜在全体食堂后勤人员的努力下，今年以来职工门对食堂都很肯定。
四、加强后勤保卫管理，确保公司财产安全。
2016年行政后勤工作总结篇一：2016年行政后勤工作总结后勤部2015年总结和2016年工作计划 2015年后勤部坚定不移的按照上级新常态下的总体要求，强能力、细服务、盯安全、抓落实。
深入细抓职工思想动态，鼓励职工热爱集体，主动服务。
在坚持全年不发生安全问题、没有职工上访、没有服务单位有理由投诉的基础上，多次受到各单位的好评也圆满完成了今年的各项工作任务，为明年的工作打下了良好的基础。
2015年工作一、监管工作取得进步2015年，后勤部将工作重点放在监管上。
从最初的单纯扣罚-每周例会-每月整改的工作形式，经过和xxx公司的无数次沟通磨合，逐步将服务标准和要求进行提升，将xxxx公司作为一个班组进行管理，从严要求,取得了良好的成效。
二、施工管理守土有责今年工程较多，后勤部守土有责分别和各施工单位签订了入场安全协议，收取抵押金，并派人全程对工程进行安全巡视，纠正多起在现场吸烟、不按规定装车、不及时处理工程垃圾的情况。
特别在xxxx期间，组建安全巡视小组，佩戴袖标，每天有人定时巡视，尽到了职责。
三、各种维修保证运营由于场区面积大、部门多、设备老化，日常的维修项目杂、工作量大，管道漏水、暖气跑水、换灯泡、换空开、修门锁、修复食堂设备、修开水器、顶板、应急灯、安全标志灯、换电门、xx手盆、通便池、修复排污井圈等经常发生，规定每天有详细的工作日志，当天报修当天完成，同时要配合施工人员对院内进行截门管道的改造、空调风机清洗等，同时做好每天水箱上水和排污等巡检工作。
由于管道老化，从大年三十晚上抢险暖气跑水开始，只要有维修任务后勤部立即启动预案，特别是针对夜间和节假日的维修，成立了应急维修组，全面精心维护。
同时还多次协助各部门安装室内灯具、锁具等，受到好评。
四、安全工作得到保障后勤部高度重视安全工作，做到了天天讲、时时抓，处处盯和经常查，特别是每逢重大节日，后勤部都下发加强安全的通知，节假日不放松，并坚持实行节假日轮流值班制度。
2015后勤管理年终工作总结(一)2015年度，我校总务处的同志在教育局、保障中心、学校领导的关心支持下，积极做好本职工作，在校园绿化、基础设施维修、改善学校办公条件等方面做了很多工作，有利保障了学校教学工作的正常开展，现总结如下：一、加强理论学习，提高思想认识。
我们总务处的同志，能认真学习“三个代表”重要思想，热爱教育事业，积极参加区教育局、镇教委开展的各项活动，明确自己的工作使命。
学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，与教学一样，是学校的两大支柱之一，同时具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针，落实培养目标方面起着举足轻重的作用，同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。
多年的总务工作实践告诉我们：有了教学工作，总务后勤工作才有服务对象，没有总务后勤工作，教学工作也难以开展，两者的关系是一个统一机体的两个部分，相互依存，相互促进，缺一不可。
因此，我们充分认识到：总务工作虽不直接参与教学，但我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部门，在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用，我们树立了为教学一线服务的思想，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。
二、强化安全管理，确保师生安全。
安全无小事，事关学校的大局。
学校总务处作为具体负责部门，深入贯彻各级各部门关于学校安全问题的一系列重要指示和要求，扎扎实实抓好本校师生的安全教育。
对校园内存在的不安全隐患，发现一处，处理一处。
如原校办厂露天大棚的拆除、室内外裸露电线、开关的及时置换、楼梯中线的划分以及新避雷针的安装、节假日实行干部带班和保卫人员实行24小时值班制、最后离开办公室、教室的教职工要对室内进行检查，确实无消防隐患方能下班离开。
此外，我们还经常和派出所有关同志交换工作意见、共同合作，千方百计的遏止各类案件的发生，这些都为创建“平安校园、安全学校”工作的开展打下了良好的基础。
后勤集团2015年度工作总结2015年，后勤集团在学校党委行政的领导下，紧紧围绕学校发展建设主要任务和中心工作，攻坚克难，求实创新，圆满完成了各项后勤服务和保障工作。
一、完成基础保障工作情况全年用电5424万度，同比下降0.68%；全年用气1000万立方米，与去年基本持平；全年用水192万立方米，同比上升1%。
全年水电费支出3635万元，回收2304万元，超既定目标3.4%。
确保中关村校区、良乡校区、西山实验区共计132.8万平米方的供暖保障工作，供暖面积比去年增加了约26.8万平方米（其中，国防科技园为23.8万平方米，机电实验楼为3.08万平方米）。
二、完成日常服务保障工作情况全年伙食原材料采购总量1260万斤，同比下降2.12%，其中，高校联采503.5万斤，同比增长67.58%；通过加强食堂管理（6个基本大伙食堂、5个风味食堂、6个外接承揽食堂），做好成本核算，合理使用平抑资金，有力保障了3万余名师生员工一日三餐。
完成了教学区、家属区65栋楼宇、55万平米的物业服务；完成了25万平米绿地养护、道路保洁工作；完成了75200余株花卉、树木栽植工作；完成了9732吨生活垃圾的清运工作。
完成了中关村校区12栋学生公寓日常运行管理，保障了16100余名学生住宿；完成了11100余人次送旧、迎新、回迁等任务，完成3262间学生公寓空调租赁安装的配套改造。
实现网络报修、手机APP报修，全年完成接单21899单，同比增长20%，提高零修效率。
完成了18个班级、589名幼儿的保教工作。
三、完成经营保障工作情况规范公房租赁管理，总面积约5000平米，合同金额约721万元，商户收租率达100%；运用互联网+校园商业模式，打造一站式校园O2O商超。
招待所全年接待16194人次，入住率95%，延园餐厅实现营业收入620万元，客运部年运营班车6000余车次、21万公里运营总里程，保障各校区教学科研工作的正常运行。
后勤服务公司二○一五年工作总结一年来，后勤服务公司在学院党委、行政的正确领导下，在分管院长的带领下，紧密围绕学院中心工作，紧紧围绕“三服务，两育人”的宗旨，切实转变思想观念和工作作风，锐意改革创新，加强内部管理，强化服务意识，努力提高后勤服务质量，较好地完成了各项后勤服务与保障工作。
现将一年来的主要工作总结如下：一、加强学习培训，努力提高员工素养一年来，后勤服务公司根据学院党委和行政的部署要求，通各种会议和形式，坚持不懈地开展各项政治理论和业务知识学习，不断提高干部员工的思想素质和政治业务水平。
围绕如何加强后勤管理和服务为主题，将学习贯穿于工作的全过程，把职业道德教育、服务规范培训和业务技能学习紧密结合起来，做到常规的政治理论、业务学习不放松;在学习实践中全面贯彻“三服务、两育人”的后勤服务宗旨。
坚持每两周召开一次工作例会，公司各部门每月召开一次例会，学习上级文件、会议精神；点评前一阶段的工作得失；布置落实后一阶段工作任务。
暑假期间，公司分别在两个校区开展了员工的集中学习和培训，重点学习学院和公司的重要规章制度，员工行为规范和职业道德。
下半年，结合市文明城市创建迎检工作的开展，注重加强员工的社会主义核心价值观的学心和培育，加强文明礼仪教育，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，进一步强化后勤员工的责任意识和服务意识，不断提高后勤员工的思想素质和管理水平。
为增强全体员工的廉洁自律意识，提高拒腐防变的能力，公司经常利用各种形式的会议进行反腐倡廉教育，反腐倡廉工作与安全工作一样，几乎是逢会必讲。
坚持“谁主管，谁负责”、“一级抓一级，层层抓落实”的原则，认真落实党风廉政建设责任制。
二、坚持服务宗旨，切实做好常规工作为切实做好学院的后勤服务与保障工作，公司狠抓常规工作的精细化管理，强化为广大师生员工的服务意识，变被动服务为主动服务，通过进一步明确岗位职责以及服务质量要求，责任落实到人，加大检查力度，严格实行奖惩制度，一年来公司后勤服务常规工作的整体水平与质量有了明显提高。
文化引领聚焦服务打造员工满意的优质后勤保障体系——服务中心2016年工作报告主任周子亮（2016年1月15日）同志们：现在我向大会作工作报告。
2015年工作回顾一年来，服务中心在公司党政的正确领导下，在公司各科室、单位的支持配合下，全体员工紧紧围绕中心的奋斗目标，认真履行职责，圆满完成各方面工作，顺利实现安全年。
一、物资管理严格规范全年物资入库1945.51万元，其中燃料:1370.48万元、润料79.51万元、劳保115.68万元、其它379.84万元；1-12月份物资消耗2033.7万元，其中燃料1443.38万元、润料79.51万元、备件257.11万元、劳保120.45万元、其它133.25万元。
年末库存369.63万元，全年回收钢轨、道岔、线路配件等420余吨，上缴物资公司报废物资820多吨。
1、坚持比质、比价和大宗物资招标采购。
常用物资通过“货比三家”选取性价比最优物资，单项采购在10万以上物资执行公开招标，公司纪委、计财科、技术科全程参与，保证招标过程公开、公正。
2、严格燃油采购管理控制。
一是改变燃油交货方式，变“提油”为“送油”，避免承担油品运输过程中的附加责任；二是加强对送油车辆跟踪管理，严格车辆过磅制度；三是坚持油品取样化验制度；四是关注油价、低位购入，降低采购成本。
3、实行仓库标准化管理。
一是对中心8个标准仓库、锅炉房、露天仓库进行整理，各类库存物资分区摆放、挂牌标识；二是清查淘汰、呆滞配件并登记造册、划区保管，提高物资仓储管理水平。
4、回收废旧料和现场物料规范管理。
配合公司接收铁路改造余料、备品、废旧物料，组织人员对不同类别物资挑拣、码垛、分类入库存放、建账，实现规范管理。
二、综合服务保障有力（一）食堂餐饮服务方面1、保证食品安全卫生。
组织食堂从业人员学习食品安全法、观看《食品安全操作规范》视频、进行预防性健康查体；严格实行各类食材采购索证、索票制度；实行每日厨房餐厅卫生清理、每月炊事设备大清洁等，保证食堂餐饮安全卫生。
餐饮管理服务中心2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作总结2015年，餐饮管理服务中心在学院、集团领导的指导下，紧紧围绕制定的目标任务，发扬埋头苦干、务实进取、敢于拼搏、团结奋斗的工作作风，统筹协调并扎实推进各项工作，基本完成了年度工作目标。
（一）确保安全，积极做好学生食堂稳定工作。
学生食堂的安全稳定是做好一切工作的重中之重，它不仅是食品安全，还包括消防安全、操作安全、廉政安全等诸多方面。
按照“强基础、重预防、除隐患、保稳定”的总体思路，主要做了以下几项工作：建章立制，完善安全管理制度及各类应急预案；联合检查，规范各类操作流程，严抓现场管理工作；交流总结，邀请食品安全委员会、卫生监督所等多个职能部门现场指导，以问题为导向，扎实推进学生食堂安全管理工作。
（二）确保供应，积极推进硬件设施建设及原材料储备。
根据整体工作安排，中心结合实际情况，预估了2015年下半年和2016年的预算计划。
同时协调相关部门，对各餐厅经营所需的餐具、低值易耗等进行了配置。
九月份加入省教育后勤协会（包括伙专会等）和省高等学校后勤物资联合配送中心，利用现有的公共平台做好食堂原材料物资采购及保障工作。
（三）确保执行，积极加强学生食堂制度建设工作。
延续前期后勤集团的制度建设，因地制宜、不断改进和完善，初步形成本中心的岗位职责、餐厅操作和服务规范、员工手册、大菜单等内部制度，做到工作有章可循。
同时根据后勤集团薪酬管理办法，初步完成中心各岗位定岗定级工作。
以加强制度的执行，提升管理实效。
（四）确保服务，积极实现经营与服务效益最大化。
在全体成员的共同努力下，攻坚克难，截止2015年12月25日，本中心下属大众、教工餐厅实现营业额分别为128万元、62万元，共计190万元。
11月份通过竞争性磋商引进清真餐厅经营服务单位，丰富就餐品种。
为不断提高自身的服务能力，中心同时也相继走访了省电力公司职工餐厅、高教园区各学生食堂等，学习交流，并坚持以人为本的服务理念，为师生员工提供安全、卫生、优质的餐饮保障服务，积极实现经济效益与社会效益双丰收。
2015-2016年度总务处工作总结本学年，总务处在学校领导的关心支持下，在“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则下。
以“后勤不后，服务为本，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好学校后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，现将本学年工作总结如下：一、抓好综合管理，为学校的发展做好后勤保障后勤工作必须以服务于教育教学工作为中心，学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、学校资产管理、学生食堂、小卖部、学生宿舍等诸多方面。
这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。
财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。
在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱。
在学校资产管理上，做到工作细心，认真负责。
从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的摆放，及办公用品的分发，学生床位的安排和安装，加班加点工作，为教学顺利开展供了保障。
二、注重学习，优化了队伍建设坚持每周一的后勤专题会议，及时安排学习职业道德等方面的规范要求。
同时研讨工作中的问题，集思广益，采取最佳的解决方案，大大提高了工作效率。
针对问题，及时总结，落实整改。
三、规范操作，优化管理一是各类票据办理规范，严格按规定程序操作；二是物资采购实行了部门申请、权限审批、理财讨论，总务办理的制度，规范了采购行为。
三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治，认真做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和规范操作，为了保证了食堂食品卫生，学校投资0.7万元对学生食堂面点间进行了重新装修，使食品安全得到了更好的保障。
另外为了改善学生的就餐环境，学校投资0.6万元，为学生及教师食堂安装了暖风炉等取暖设施。
四是加强了小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有效的保障了师生身心健康。
2015年后勤部年终工作总结由小编辑收集整理的一篇关于XX年后勤部年终工作总结，给您提供帮助！一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
xx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。
因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。
xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。
2015后勤工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《2015后勤工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享。
2015后勤工作总结2015后勤工作总结一、各项工作情况：（一）、财务工作：1、严格执行财务制度，做到收支平衡，严禁乱收费。
2、成立民主理财小组，实行严格的财务审批制度，坚决杜绝不必要的开支，做到财务公开。
3、针对上级部门要求，及时上报各类报表。
（二）、建立健全各种管理制度。
购物审批、派餐审批制度、用车审批制度、校产管理制度的制定使后勤管理有章可循，同时也加强了管理，节约了开支。
（三）、校产管理方面，每学期初和学期末都进行严格的资产清查，及时掌握学校财产的动向，并与各管理使用人签订责任书，谁损坏谁赔偿。
结合义务教育均衡发展工作，对校产进行了更为严格的管理，力求使账实相符。
（四）、办公用品的采购与发放，每学期初，提前统计办公用品所需数量，及时采购，及时发放，保证教学工作的顺利开展。
(五)、基础设施建设方面，根据义务教育均衡发展工作的要求，学校在资金紧张的情况下，将有限的资金投入到基础设施建设上，学校先后对中心小学教学楼、公寓、餐厅、东门小学教室、烟庄小学教学楼、餐厅进行了粉刷，各学校的校舍及场地建设有序开展，体育器材安装按时完成。
（六）、安全工作：1、进一步建立健全安全管理网络，确立了以校长为第一责任人，分管副校长为直接责任人，下设包级领导、年级组长、班主任。
从领导到学生，层层签订安全责任书，切实做到一岗双责，落实到人。
2、加强门卫管理，充分利用教师返岗的机会，充实学校门卫力量，建立校园安全的第一道防线。
共有10余人充实到学校安保队伍中去，范文写作确保每一个村点都有专职的安保人员。
3、加大投入，增强技防、物防水平。
中心小学新增监控50多个，再加上原有的10多个监控，实现了对教学楼、公寓、餐厅及校园的全覆盖，并充分利用校园网络进行管理，可以随机登陆校园网，通过固定的账号进行浏览查询，真正实现了对校园的全程监控。
2015年——2016年下学期后勤工作总结范文每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将结束，在区教育局及校领导的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、认真落实教育局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校园绿化取得了突破性进展，现将本学期后勤工作总结一、做好校园安全工作、抓好校内环境整治和绿化工作1、本学期我校加大了校园管理，严格遵守教育局规定。
做到封闭式管理，家长及来访人员一律通过登记、预约等形式在校门外进行，做到了严把学校大门关。
2、在后勤维修方面落实了安全工作责任，及时修理门窗,门锁,课桌椅、水电及卫生间的养护工作,做到随叫随到,发现故障及时处理，杜绝一切有碍于学校安全的事情，为学生提供了安全、整洁的学习环境。
3、由于去年8月末突如其来的台风袭击，致使我校近三十棵杨树被风刮倒后无法挽救。
今年开春我校加大了绿化整治工作，种植了近百株丁香树，又以小叶丁香几千株做为绿树围墙，为校园又新增添了一股新意，同时也给学生创设了清新的生活环境。
二、基建维修、良好的食堂管理有效地后勤保障1、由于我校的房顶是平顶的结构，每年冬季雪量过大都会对我校的房顶构成严重的威胁，一到春季室外开化，屋内就会大面积漏水，给学生学习、生活带来严重的困扰。
因此我校自筹资金进行楼顶修补防水工作，并粉刷五楼走廊及教室达四千多平方米面积。
针对二楼大会议室的结构特点重新装修。
在学生上课期间进行维修工作，给学生和施工方都带来了诸多的不便，因此加大了课间及上下学的管理工作，做到教学和施工两不误的同时保证学生安全地学习生活。
2、本学期继续为学生及幼儿园做好膳食安排、调理及教职工的午餐供应。
每月根据市场上的时令蔬菜为孩子搭配营养均衡的安全食品，为孩子们提供身体所需的营养食物，保证了学生及幼儿的健康成长。
对食堂严把进货、食品、环境卫生安全关，做到让家长及学校领导安心、放心、满意为宗旨。
3、开学初后勤人员将所有新书、办公教学用品全部购买到位，饮水机消毒到位，检修水电安全及教师电脑等设施。
2015后勤部年度工作总结后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用。
下面是给大家带来的2015后勤部年度工作总结，欢迎阅读。
【2015后勤部年度工作总结(一)】2015 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声,为了做好2016年的后勤工作，现对2015 年的后勤工作总结如下：一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工作环境。
后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
(一)提高食堂质量关，让员工满意。
搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。
2015年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，2015年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
(二)员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。
员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。
加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，2015年基本未发生员工宿舍安全事故。
在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。
(三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。
在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
2016年后勤工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《2016年后勤工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
2016年后勤工作总结篇一：2015-2016学年度后勤工作总结2015-2016学年度后勤工作总结2015-2016学年度后勤工作总结本学期我们后勤组全体工作人员，在园部的直接领导下，全力服务于教学，充当教学一线的坚强后盾，紧密围绕幼儿园的中心工作，以教育指导《纲要》和《幼儿园工作规程》为指导，以“让幼儿拥有健康的身心，享受快乐童年”为宗旨，大家发扬团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。
现总结如下：一、物质环境管理方面评价幼儿园环境的首要基本条件就是合乎安全、卫生与教育的要求。
我园园舍所处的地理位置是比较安全的，所有投放的设备材料是符合卫生、安全要求的，也能发挥其应有的功能。
今年暑假我园投资了一百五十万进行了强弱电改造，增设了机房，添置数码相机、摄像机等电教设备，同时对多功能厅进行了改造，添加了投影仪、幕布、小舞台。
每班更换了地板，添加了空调、多媒体系统和广播系统，网络讯息覆盖全园。
二、安全卫生管理方面安全工作：本学期我们一如既往地重视和加强安全防护和安全教育工作，实行领导值班制，负责督促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、安全。
开学前对幼儿园的大型玩具、范文写作各班门窗等进行一次大检查，平时每月坚持小检查，对各班报来的维修项目能够及时拿出处理方法，尽最大努力为幼儿安全活动提供保障。
另外，在制订《幼儿园安全应急预案》的基础上，认真搞好“安全教育月”活动，对全园教职工进行防火、防震疏散应急演练，通过活动提高师生保护意识，确保幼儿的安全，杜绝安全隐患和事故的发生。
卫生保健：保健老师根据保健要求，加强幼儿一日活动的管理，每天晨检做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危险物品和传染病带到幼儿园，对服药的幼儿做好登记工作，并请家长签名，杜绝服错药物。
2015年后勤工作总结范文2015年机关后勤工作总结范文为认真贯彻执行中央“八项规定”、省委、省政府和国家总局《关于改进工作作风，密切联系群众的各项规定》。
开展“四风”突出问题专项整治的部署要求，2015年后勤中心在省局党组的正确领导下，紧紧围绕“节约成本，提升服务”，保障运营的工作目标。
对内完善管理运行，对外提升服务质量，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，充分发挥了管理、服务、保障、协调的职能作用。
现将我中心今年的各项工作汇报如下：一、深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，认真落实中央“八项规定”和省委四个实施办法、贯彻为民务实的要求，践行党的群众路线教育实践活动，树立后勤服务中心良好形象后勤党支部坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的首位，抓实干部的政治理论学习，提高思想素质，以期达到政治上的清醒、坚定。
在学习规范上，坚持系统的科学理论学习，使干部树立正确的世界观、人生观和价值观，增强廉洁自律和接受监督的自觉性。
在学习方式上，坚持集中学习和个人自学两种形式，并把集中学与个人自学相结合；坚持联系实际，即联系实际、联系个人工作实际、联系个人思想实际，切实提高思想水平，改进工作作风。
通过开展”讲奉献、干实事、优环境、促发展”和撰写学习心得等系列活动，在强学习、强创新、强责任、强奉献、强协作、强节能、强纪律等意识和行为方面做了有成效地探索和实践。
要求党员干部做求知好学的表率；带头树立全局意识，做统缆全局的表率；带头深入调查研究，做求真务实的表率；带头遵纪守法，做廉洁勤政的表率；带头创先创业，做爱岗敬业的表率。
二、加强队伍建设，增强党员领导干部廉洁自律意识，充分发挥党支部战斗堡垒作用紧扣省局党组年初工作会议部署，以“抓质量、保安全、促发展、强基础”为主题，通过群众路线教育活动进一步加强党性意识和宗旨观念教育，大力保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，以应对精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，提高政治素质、业务能力和工作水平，党员干部和重点岗位人员从思想高度和政治意识上增强了拒腐防变的能力，进一步深化了认识，强化了廉洁自律意识。
文化引领聚焦服务打造员工满意的优质后勤保障体系——服务中心2016年工作报告主任周子亮（2016年1月15日）同志们：现在我向大会作工作报告。
2015年工作回顾一年来，服务中心在公司党政的正确领导下，在公司各科室、单位的支持配合下，全体员工紧紧围绕中心的奋斗目标，认真履行职责，圆满完成各方面工作，顺利实现安全年。
一、物资管理严格规范全年物资入库1945.51万元，其中燃料:1370.48万元、润料79.51万元、劳保115.68万元、其它379.84万元；1-12月份物资消耗2033.7万元，其中燃料1443.38万元、润料79.51万元、备件257.11万元、劳保120.45万元、其它133.25万元。
年末库存369.63万元，全年回收钢轨、道岔、线路配件等420余吨，上缴物资公司报废物资820多吨。
1、坚持比质、比价和大宗物资招标采购。
常用物资通过“货比三家”选取性价比最优物资，单项采购在10万以上物资执行公开招标，公司纪委、计财科、技术科全程参与，保证招标过程公开、公正。
2、严格燃油采购管理控制。
一是改变燃油交货方式，变“提油”为“送油”，避免承担油品运输过程中的附加责任；二是加强对送油车辆跟踪管理，严格车辆过磅制度；三是坚持油品取样化验制度；四是关注油价、低位购入，降低采购成本。
3、实行仓库标准化管理。
一是对中心8个标准仓库、锅炉房、露天仓库进行整理，各类库存物资分区摆放、挂牌标识；二是清查淘汰、呆滞配件并登记造册、划区保管，提高物资仓储管理水平。
4、回收废旧料和现场物料规范管理。
配合公司接收铁路改造余料、备品、废旧物料，组织人员对不同类别物资挑拣、码垛、分类入库存放、建账，实现规范管理。
二、综合服务保障有力（一）食堂餐饮服务方面1、保证食品安全卫生。
组织食堂从业人员学习食品安全法、观看《食品安全操作规范》视频、进行预防性健康查体；严格实行各类食材采购索证、索票制度；实行每日厨房餐厅卫生清理、每月炊事设备大清洁等，保证食堂餐饮安全卫生。
2、丰富主副食品种。
多渠道收集员工就餐意向、偏好，按季节、按菜价适时调整菜品，确保餐品符合大多数员工口味；通过QQ群、微信群发布周食谱，做好公示，满足员工就餐多样化的需求。
全年三个食堂共完成营业额48.01万元，盈亏基本平衡。
3、征求意见对标提升。
中心多次到车站、机务段调乘人员中调研，通过满意度调查等倾听就餐员工意见，保持与一线员工的信息沟通。
凡是员工提出的合理的就餐建议，各食堂都尽最大努力满足。
同时，先后到物业公司青年公寓食堂、上海路食堂就食堂班组管理、饭菜花色品种、卫生及服务创新等方面，进行对标学习，提升服务水平。
（二）水暖洗浴服务方面1、加强巡视维护，保证水暖供应。
继续落实水暖设备巡视检修制度，做好周巡视、月检查工作；坚持每月两次双人抄表制度，加强复核、认真分析，及时发现跑冒滴漏现象；冬季供暖前对供暖设施全面巡查、维修，确保供暖期设备运行正常。
全年设备完好率达95.12%，水耗控制在1.8%以内，全年水暖设备设施抢修7次，及时率达98.7%。
2、掌握管网情况，提高抢修效率。
结合公司地下管网普查，组织人员对地下给排水、供暖管网、消防管道的种类、材质、管径、埋设方式、走向等信息进行排查，掌握管网情况，缩短维修故障时间，及时抢修了云波水厂、云波洗衣房、南北待检室、调车场等地下管道漏水。
（三）公务车辆服务方面1、实施备勤制度，保障生产维修用车。
为积极应对突发事件和特殊情况下的用车需求，中心自我挖潜，实行驾驶员值班备勤制度，暨除有一辆车正常值班，另外一辆车和驾驶员备用，较好地满足了夜间、节假日期间和突发应急时的车辆需求。
2、严格人车管理、提高安全意识。
一是加强与车辆调度的联系，严格按指令出车，车辆回场后及时与调度报告；二是实行车辆钥匙统一管理，车辆GPS定位监管等手段，严格监控车辆情况；三是严格执行值班报告制度，强调值班纪律，严格执行节假日公车定点停放。
四是狠抓驾驶员交通安全学习，坚持每周五下午驾驶员学习制度，学习道路交通法规、驾驶技巧，分析事故案例等，增强驾驶员安全意识，杜绝公车私用。
全年未发生行车安全事故。
3、公示行车状况，加强油耗管理。
继续坚持公务车辆定期定点集中加油制度；每月分析车辆行驶里程与耗油情况，并在“向日葵”月报上公示每台车里程、耗油等数据，并和车辆红旗设备评比挂钩，提升员工开技术车的荣誉感，调动驾驶员节油降耗积极性。
全年公务车辆累计行驶157766公里，油耗25173.6L，车辆平均单耗15.95L/Km。
（四）其它服务方面各项服务及时到位。
根据气候变化，绿化和保洁人员及时对场区花草树木进行移栽、修剪、施肥、浇水、打药、除草等系统养护；及时做好门窗、家具的修缮、办公用品用具的供应及公寓的管理等工作。
三、安全工作平稳实施1、开展安全教育、安全检查等活动。
以安全百日活动为主线，开展日常性、节假日等安全教育；针对岗位特点分别开展食品安全、交通法规等知识培训；对转岗员工认真开展转岗安全培训。
通过开展“安全大检查”、安全百日、安全生产月、安全宣誓、119消防演练等活动，增强全员安全意识，营造浓厚安全氛围。
2、开展站段安全管理达标和单项事故防控工作。
中心对照站段安全基础管理达标标准，全面梳理八大类要素，完善制度、健全资料，夯实安全基础管理。
开展单项事故防控工作，实行全员岗位危害因素识别，共梳理、识别7类作业活动50个作业环节，制定防范措施，确保员工岗位安全。
3、抓好作业现场的安全管控。
落实水暖设备维修作业现场的安全预控措施；重视对港区铁路改造新旧物料接卸过程中的吊装、码垛作业的盯控，坚持全过程现场专人监管、对作业人员实施安全告知、签署安全告知书；加强仓库防火重点部位的检查和消防设施的管理，更新37件灭火器材，确保作业现场安全。
四、设备设施支持到位继续实施水暖设施巡视检查制度，完善报修登记和派工程序；炊事机械坚持维护保养与委外修结合，定期巡视维护；车辆坚持驾驶员自主检查结合专业定期保养，保证车况良好。
对炊事机械设备、水暖设施、洗浴设备、绿化养护机具和运输车辆等设备实行隐患排查，协调相关站段对炊事机械进行绝缘情况检测，确保设备状态良好。
推行红旗设备评比，规范评比制度，4-12月中心共有7台次设备被评为大红旗，15台次设备被评为小红旗，促进设备管理上台阶。
五、基础管理稳步提升一是开展“提高效能、促进服务”工作调研，深入部门、班组倾听工作建议意见，帮助理清工作思路、解决工作问题。
二是加强劳动纪律和卫生定置管理，员工工作纪律和办公场所、仓库、食堂等现场管理改观明显；三是重视班组建设，通过班组内外部对标学习，提升班组管理水平。
中心第三食堂被评为公司“三星级班组”，其他班组全部达标；四是成立中心基础管理工作组，对中心不同部门、专业的39个工作流程进行梳理、写实，不断改进和完善各项工作流程。
六、党群工作成效显著在全体员工中开展“忠诚、担当、认真、包容”主题教育活动；按照“三严三实”主题教育活动的要求，组织支委成员认真完成“四个关键动作”；组织支委成员和重点岗位人员开展廉洁警示教育专题学习会；在党员中集中开展“攻坚克难、担当实干”主题实践活动。
中心党建创新成果《发挥党员先锋模范作用的实践与思考》荣获公司党建创新成果二等奖。
根据中心多年来的文化底蕴总结、提炼了“向日葵”文化。
在“向日葵”文化引领下，全体员工积极进取、励志践行，以“保障生产、服务员工”为使命，秉承“真诚、微笑、感恩、敬业”的核心价值观，全心全意，真诚服务。
创办《向日葵》月报，建立了“葵花向阳”QQ群、微信群，全面真实展现中心工作开展情况、员工精神面貌，成为中心工作上情下达、信息畅通的重要载体。
由中心员工自编、自导、自演的微电影《一路芬芳》，荣获公司微电影展评一等奖，中心荣获公司2015年度宣传工作“先进单位”称号。
开展了厨师、汽车驾驶员、管道工等三个工种60余人的技术比赛活动，提高员工的技术业务水平，中断10多年的驾驶员比赛项目又重新举办，极大提高了驾驶员的工作积极性。
参加了公司职工篮球赛、27届职工运动会，组织开展了“三八”节采摘、元旦游艺会等活动，引导员工积极参加职工爱心互助基金会和春蕾救助活动，全年到医院看望职工及家属20余人次。
中心在取得成绩的同时，还存在一些的问题，如：安全管理基础还比较薄弱，安全教育、安全活动落实还需继续加强；车辆管理方面还需与生产科、办公室、技术科等部门加强沟通协调，驾驶员的安全意识和行为需进一步加强；绩效管理考核力度不够，不能很好调动员工工作积极性；部分员工的纪律性、集体观念和团队意识有待提高，这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中采取切实有效措施，认真解决。
2016年工作安排2016年是“十三五”的开局年，是我港全面深化改革、转型升级的关键一年，是集团公司“改革年”，也是公司推进内部改革，增强发展活力，深化管理的一年，公司将在生产维修流程再造、人员机构设置、员工收入分配、劳务用工体制等方面大刀阔斧地进行改革，确保刀刀命中、刀刀见效。
2016年是中心强素质、转作风、抓管理、促服务，适应改革，提升管理的一年。
中心将紧跟公司发展步伐，承载向日葵精神，追随公司和员工需求，打造员工满意的优质后勤保障体系。
2016年，中心工作指导思想是：认真贯彻集团公司、公司三届三次职代会精神，围绕公司“十三五”总体要求，以“保障生产、服务员工”为中心，以“全心全意、真诚服务”为宗旨，适应变革，强化管理，提升服务，确保安全稳定。
一、固本强基，夯实安全管理基础站队安全基础达标工作有成效。
要对照《达标评价标准》，逐条梳理中心安全工作，针对去年公司对中心的反馈意见，逐项整改，努力使中心安全基础管理工作显著提升，争取达到二级站队管理水平。
单项事故防控体系落实重实效。
认真落实单项事故防控体系梳理出的关键预控点，针对辨识出的各项危险因素措施，强化各岗位执行落实，真正把事故防控体系作为安全工作的抓手。
同时在实施中及时发现新增危险因素，持续修改完善，发挥防控效能，实现岗位本质安全。
加强重点安全环节管控。
在全面抓好各项安全工作的基础上，重点抓好食品卫生安全、车辆交通安全、仓库消防安全。
突出抓好食品原料采购、储存、加工、供应等环节预控，加强公共卫生管理；加强员工交通安全教育，严格遵守道路交通法规，确保行车安全；加强仓库等防火重点部位的检查和易燃易爆物品的管理，确保不发生火灾事故。
二、持续完善，加强物资采购管理规范采购流程，加强过程监督。
坚持采购前的市场询价、比质比价，严格执行物资采购招、评标管理规定；实行半年、年度物资询价制度，建立物资指导价，作为物资采购的参考依据；推行物资采购定期开标、双密码开标等措施，适时对采购员进行轮岗交流，加强采购过程监督，实现阳光采购；加强物资供应商管理，配合技术科做好供应商年度评定工作，严格把关供应商情况。
