工作岗位调查表

岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。

】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。

您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。

请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。

您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。

请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。

您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！
【公司名称】。

胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。

信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。

现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。

QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。

事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。

工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。

信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。

建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。

培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。

培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。

三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。

3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明(一)人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明在企业的日常人力资源管理中，岗位调查表是非常重要的一种工具，它能够帮助企业了解不同岗位所需要的人才素质、技能要求和职责等信息，从而为人才招聘、人才储备和岗位培训提供依据。

然而，填写岗位调查表也不是一项简单的工作，需要遵循一定的规范和流程。

本文将就这方面进行一些解析。

一、岗位调查表的作用岗位调查表是一种系统性的工具，通过对各种岗位的学习和资料的收集，旨在了解该岗位的职责、机会、要求和性质等信息，为企业选择合适的人才提供基础数据和参考。

二、岗位调查表的填写要求1. 标题。

岗位调查表应首先标明岗位名称、部门名称和填写日期，方便有效的发挥后续调查数据的作用。

2. 岗位描述。

岗位调查表通常包含两个部分：岗位描述和岗位要求。

岗位描述包括的内容通常是：岗位职责，工作产出等，应尽量详细的描述该岗位的主要工作职责和工作内容。

同时还应标明该岗位所属部门和上下级岗位等信息。

3. 岗位要求。

这个部分包括学历要求、专业技能、能力要求、工作经验等，一般来说，能力和素质要求要被重视。

这些要求应尽可能的量化，以便能够更好地与招聘人才的简历相匹配，并在招聘面试后进行评估和测量。

4. 职位分析。

职位分析是从客观、全面、系统等角度分析岗位的重要工作，为后继的人员甄选、人才培养提供数据支持。

职位分析的重点在于分析该岗位工作的工作环境、工作性质、工作条件、工作特点、工作时空等方面。

5. 薪资福利分析。

该部分通常需要结合市场情况进行分析，针对岗位工作的薪资福利等方面的政策和待遇做出详细的界定，方便企业进行人事管理和薪资策略的规划和执行。

三、岗位调查表的填写流程1. 定义岗位目标。

确定该岗位的职责和目标，并对其工作和目标进行分析。

2. 搜集资料。

收集并整理有关该岗位的资料，包括：工作描述、工作说明书、工作产出、技能要求等文件资料，以及面向该岗位的访谈调查和问卷调查等形式。

附件2事业单位岗位设置调查表填表说明表一: （现有些人员基础情况）此表填报对象为本单位全部些人员, 包含本单位实有在册人员、退养人员和退休人员。

1、文化程度: 按国家认可最高学历填写。

2、职务/职称: 职务是指在行政领导岗位上职务; 职称是指经过省市县职改部门评审或认定专业技术资格名称; 在工勤技能岗位上人员, 此栏按技师、高级工、中级工、初级工、一般工填写。

是“双肩挑”人员, 行政领导职务名称和专业技术资格名称都要填写。

3、“双肩挑”人员: 是指已取得专业技术职务任职资格人员,被单位聘用同时担任专业技术岗位和行政领导岗位工作人员。

4、编制性质: 都按事业编制填写。

5、经费渠道: 具体分为全额拨款、差额拨款、自收自支, 依据编办同意具体情况填写;6、是否在岗: 按在岗、不在岗、退养、退休等类别填写, 其中不在岗人员要在“备注”栏注明原因。

7、经过人事部门办理了手续编外人事代理人员, 要在, “备注”栏注明。

表二: （单位基础情况）1、单位名称: 指编办正式同意事业单位全称。

2、机构等级: 具体分为正科级、副科级、股级, 以编制部门文件为依据。

3、核定人员编制数: 根据编制部门核定事业编制数量填写。

4、实有在册人员数: 是指本单位现有实际在册人数, 经过人事部门办理了手续编外人事代理人员和不在岗人员均作为其中数计入, 不含退养、退休人员。

5、核定内设机构数: 以编制部门三定方案为依据。

6、核定领导职数: 以编制部门三定方案为依据7、离岗退养人数和离退休人数: 要与表一相符。

表三: （现有岗位设置情况）此表是对表一现有些人员基础情况一个数据统计, 各项数据一定要与表一一致。

1、人员总数=管理人员+专业技术人员+工勤技能人员+不在岗人员-双肩挑人员=表二中“实有在册人数”。

是编外人事代理人员也应该分别计入到三类人员中。

2、管理人员: 领导人员指根据干部人事管理权限, 由组织人事部门任命、聘用单位党政领导人数, 根据正科级、副科级、股级分别填写; 管理人员指单位除领导人员以外, 在组织、协调等管理岗位上, 从事行政管理工作人员, 根据科员、办事员分别填写。

人力资源部后勤专员1 岗位工作分析调查表岗位名称后勤专员岗位编号暂不填所属部门人力资源部岗位定员2人直接上级后勤主管工资等级暂不填直接下级清洁工薪酬类型暂不填所辖人员6人岗位分析日期2014年4月2日本职概述：协助后勤主管完善集团公司后勤服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司厂区、宿舍区电线、电话线路转接及安全用电管理工作任务协助上司安排跟进办公设施维修处理职责二职责表述：办公室文具的汇总申购及协调各办公室配置工作任务职责三职责表述：协助上司进行员工宿舍安排及汇总记录，并录入数据工作任务负责每月宿舍水电费汇总、录入、输出报表协助上司进行宿舍水电费汇总、录入、输出报表职责四职责表述：东升厂员工请假、销假、厂证回收保安处理工作任务职职责表述：协助员工工作服发放及每年全体员工体检安排责五工作任务职责六职责表述：完成领导交办的其他任务工作权限：对员工请假销假有监督检查权对所属下级的工作有监督、检查权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力工作协作关系：内部协调关系集团内部各部门、各分厂外部协调关系供电局、水电局、电信局、社保局任职资格：教育水平中专及以上学历专业人事/行政管理、劳动经济及相关专业经验5年以上行政管理相关工作经验，2年以上后勤管理岗位工作经验知识与技能熟悉现代企业行政后勤管理知识，通晓劳动法规常识、掌握人事管理软件操作，具备英语知识能力具有较强的口头表达、写作能力，具备较强的工作沟通协调能力，分析判断能力强其它：工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档OUTLOOK备注：。

工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）一、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

二、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。

4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。

公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。