宋江的管理能力
- 格式:docx
- 大小:19.41 KB
- 文档页数:5
”水浒传”中的哪个角色是最具领导能力的?水浒传是中国古代四大名著之一,也是我国文化宝库中璀璨的明珠。
故事中,众多英雄豪杰济济一堂,各具特色。
而在这些角色中,有一些展现出了卓越的领导能力,他们以卓尔不凡的智慧和果断的决策力,在纷繁复杂的局势中引领团队,具体谁是最具领导能力的角色呢?本文将以有序列表的形式,介绍三个在《水浒传》中最具领导能力的角色。
一、宋江宋江作为水泊梁山的领袖,展现了出色的领导才能。
他具备着高尚的品德、卓越的智慧和良好的人际关系,使得他能够有效地统领众人。
首先,宋江为人正直,有着坚定的信仰和价值观。
他不仅对自己要求严格,而且对于梁山好汉也是如此,能够在众人中树立起坚定的原则,保持队伍的纯洁性。
其次,宋江智勇双全,对于战略部署有着独到的见解。
他能够根据形势的变化及时调整战略,并善于化解危机,为梁山的发展起到了重要的作用。
再者,宋江是个善于沟通的领导者,他能够与各类人员建立良好的关系,使得团队内部的协作更加紧密。
由于宋江的领导能力,他能够成功地统合了各路英雄,建立了强大的梁山军。
二、晁盖晁盖是梁山好汉中另一个具备卓越领导能力的角色。
他虽然没有宋江的聪明才智,但却有着与众不同的魅力和亲和力。
晁盖率真豪放,能够凭借他的人格魅力赢得众人的尊敬和信任,使得他成为梁山军中的第二号人物。
首先,晁盖有着乐于助人的品质,他广交朋友,帮助他人解决难题,因此能够建立起广泛的人际关系,使得他的领导力得到了有效的发挥。
其次,晁盖有着坚韧不拔的意志和勇往直前的决心。
他在困难面前从不退缩,并能激励他人跟随自己,共同克服困难。
再者,晁盖对待团队中的每一位成员都一视同仁,威信和人格魅力使得他能够成为众人景仰的对象。
晁盖的领导能力使他成为了一个受人尊敬的领导者。
三、林冲林冲作为梁山军中的一员,展现出了非凡的领导能力。
他是个聪明、机智的人,能够凭借自己的智慧和个人魅力赢得他人的尊重和支持。
首先,林冲在战术上有着独到的见解。
初三水浒传必考知识点一、李逵的传奇故事李逵是《水浒传》中的一个重要角色,他是一位大力士,力大无穷,武艺高强。
李逵的传奇故事中,最著名的就是他与黑旋风李俊的对决。
这场对决激烈异常,两人你来我往,不分胜负。
最后,李俊因为受伤而败下阵来,李逵成为了梁山泊的一员。
二、宋江的领导能力宋江是《水浒传》中的主人公,他是梁山泊的领袖。
宋江具备出色的领导能力,他能够理智地分析和解决问题,善于团结和管理队伍。
在梁山泊的时候,宋江带领着众多英雄好汉,打败了许多强敌,成为了一个英勇而受人敬仰的领导者。
三、武松的勇猛战斗武松是《水浒传》中的另一个重要角色,他勇猛无比,武艺高强。
武松的战斗力非常强大,他曾经单枪匹马杀进了梁山泊,与梁山泊的众多好汉激战。
武松最著名的战斗就是与老虎的搏斗,他用自己的力量和智慧,成功地击败了老虎,保护了村民的安全。
四、林冲的智谋和机智林冲是《水浒传》中的一位英雄好汉,他以智谋和机智著称。
林冲在梁山泊的时候,经常能够通过自己的智慧解决问题。
他善于思考和分析,能够在关键时刻制定出正确的策略。
林冲最著名的智谋就是他在梁山泊的时候,通过自己的计策,成功地打败了晁盖和其他反对梁山泊的人。
五、梁山泊的英雄形象《水浒传》中的梁山泊是一个英雄聚集的地方,有许多著名的英雄好汉。
他们都有自己独特的个性和特点,但他们共同的特点是勇敢、正直和忠诚。
梁山泊的英雄们在面对敌人和困难的时候,总是毫不畏惧地战斗到底,为正义和公平而奋斗。
六、《水浒传》的教育意义《水浒传》是一部家喻户晓的经典文学作品,它不仅具有很高的艺术价值,还有很深的教育意义。
通过读《水浒传》,我们可以学到很多正面的品质和价值观,比如勇敢、正直、忠诚和团结等。
这些品质和价值观对我们的成长和发展都有很大的帮助。
总结《水浒传》是一部具有丰富教育意义的文学作品,它通过生动的故事和细腻的描写,展现了许多英雄好汉的形象和故事。
通过阅读《水浒传》,我们可以了解到很多历史知识和人物形象,同时也可以学到很多正向的品质和价值观。
宋江的领导能力如何?宋江作为《水浒传》中的一位英雄人物,其领导能力备受关注。
他在梁山泊带领一群风雨过后的英雄人物,如何展现出卓越的领导能力?接下来,我们将从以下三个方面进行解析。
一、智慧过人,谋略出众宋江作为梁山泊的头领,具备了超凡的智慧和过人的谋略,这是他成功领导众多英雄人物的重要原因。
首先,宋江善于观察形势和把握时机,他随时调整策略,妙手化解危机。
比如,在梁山泊初创的时候,他设法收编众多英雄,通过整顿纪律、改善生活条件等方式,巩固了自己的地位。
其次,宋江还善于利用各类人才,根据不同人物的特点和能力,合理安排他们的分工和任务,发挥他们的优势。
例如,他让吴用负责谋略策划,雷振山负责军事指挥,合理利用人力资源,为梁山泊的发展提供了有力的支撑。
二、情感导向,善于调和关系宋江在领导梁山泊的过程中,注重维护凝聚力和关系和谐。
他始终保持与部下和其他领袖的紧密联系,建立了良好的关系网。
首先,宋江注重听众需求,关心部下的生活和工作,倾听他们的意见和建议。
在决策过程中,他充分考虑到各方的意见,尊重集体智慧,确保决策的科学性和公正性。
其次,宋江以身作则,严守规矩,严肃对待纪律,树立了良好的榜样。
他注重培养部下的团队协作和信任意识,并以公平公正的态度对待每个人,使每个人都能感受到公正和尊重。
三、胸怀宽广,胆识过人宋江在关键时刻展现出了胸怀宽广和胆识过人的领导品质。
首先,他具备较高的政治敏锐性和预见性,能够把握大势的走向,及时转变策略。
他认识到梁山泊不能一直依附于朝廷,于是决定发展成自己的势力。
其次,宋江在关键时刻能够果断决策,勇于承担责任。
他领导梁山泊与朝廷之间的斗争,始终坚持原则,并且敢于面对困难和压力。
最后,宋江还具备较高的危机处理能力,能够在关键时刻冷静应对,找到解决问题的有效方法。
他善于化解冲突,保持组织的稳定和凝聚力。
通过以上的分析,我们可以看出,宋江作为梁山泊的领导者,展现出了卓越的领导能力。
他以其智慧、情感导向和胸怀宽广为梁山泊的发展注入了强大的动力,并为众多英雄人物提供了广阔的舞台。
水浒传的管理之道引言《水浒传》是中国四大古典名著之一,以描写水泊梁山英雄豪杰的故事为主线。
在这个故事中,我们可以看到各种不同类型的人物,他们有不同的个性、技能和背景。
这些人物在梁山泊的组织中扮演着不同的角色,展现了各种管理之道。
本文将从领导力、团队建设、决策制定和沟通等方面,探讨《水浒传》中的管理之道。
1. 领导力1.1 领导者的威望和魅力在《水浒传》中,宋江作为梁山泊的领导者,他具备威望和魅力。
他在梁山英雄面前展现出了极高的威望,使得众人愿意追随他的领导。
同时,他也有着卓越的口才和智慧,能够以言传心迹,使得众人对他产生信任和依赖。
1.2 领导者的决策能力宋江在面对各种问题和困难时,展现出了出色的决策能力。
他能够深入分析问题,综合各方面的因素,做出明智的决策。
例如,在面对梁山泊的发展和对抗朝廷的选择时,他能够正确地判断形势,制定出符合整体利益的决策。
1.3 领导者的激励能力宋江在管理梁山泊时,能够激励士兵们为共同的目标而努力。
他通过激发士兵的荣誉感和集体荣誉感,使得他们能够积极投入到战斗中,发挥出最大的潜力。
2. 团队建设2.1 建立共同的目标和价值观在梁山泊,宋江通过建立共同的目标和价值观,使得众人能够形成一致的团队意识。
他们都追求正义和公平,希望能够为民除害。
这种一致的目标和价值观,使得他们能够紧密地团结在一起,共同面对各种挑战。
2.2 充分发挥个人优势在梁山泊的团队中,每个人都有自己的特长和优势。
宋江能够充分发挥每个人的优势,合理分配任务,使得每个人都能够发挥出自己的最大潜力。
这种团队的合作与协作,使得梁山泊的实力得到了最大的发挥。
2.3 建立良好的团队氛围在梁山泊的团队中,宋江注重建立良好的团队氛围。
他鼓励成员之间的交流和合作,使得大家能够相互支持和帮助。
这种团队氛围,增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 决策制定3.1 充分听取各方意见宋江在制定决策时,充分听取各方的意见和建议。
他会组织会议,邀请大家发表自己的看法,然后根据各种意见进行综合考虑。
宋江的才智或领导能力有哪些突出表现?1. 战略眼光独到宋江在《水浒传》中展现出了非凡的战略眼光,他能够迅速判断形势,并制定出相应的对策。
在替天行道的过程中,宋江遇到了许多敌人的围剿,但他却能通过巧妙地运用兵法,打垮敌人的防线。
例如,他在与鲁智深作战时,利用地势和天时,巧妙地设下了埋伏圈,最终取得了胜利。
这种战略眼光不仅仅表现在战争中,也体现在他处理政务和领导江湖的过程中。
2. 多才多艺宋江不仅在武艺上非常娴熟,还具备广泛的知识和才华。
他精通文学、诗词和书法,并能运用这些才艺来化解争端、联络友谊。
他的器琴才华更是让人赞叹不已,他常常在酒宴上弹琴赋诗,以表达自己的情感和对人生的思考。
他的多才多艺不仅展示了他的才智,也赢得了众人的敬佩和信任。
3. 善于用人宋江善于发现和运用各种人才,他能够凭借自己的洞察力和智慧,为自己的团队选拔合适的人选,并为他们提供合适的发展机会。
他知道每个人的特长和能力,并善于激发他们的潜力。
例如,他看出了杨志的武艺才华,将他招入麾下,并推荐他任职水泊梁山的统领。
宋江的善于用人,使得他的团队能够高效运转,战无不胜。
4. 指挥能力出众宋江在战争中展现出了卓越的指挥能力。
他能够根据战场形势和敌我实力的对比,做出正确的指挥决策,并能够统筹全局,灵活应变。
他善于组织兵力,配合作战,制定详细的战术,并给予部下鼓舞和指导。
在许多战役中,宋江都能迅速找到敌人的破绽,将其击败。
他的指挥能力使得他的部队的战斗力达到了极致,为他赢得了无数次的胜利。
综上所述,宋江以其独到的战略眼光、多才多艺、善于用人和出众的指挥能力,展现出了非凡的才智和领导能力。
他在《水浒传》中的形象无疑是一个英勇、聪明且令人敬佩的领导者。
他的励志故事,不仅是中国古代文学的精华之一,也给了后人许多启示和思考。
水浒传第十五回宋江的领导能力《水浒传》第十五回:宋江的领导能力宋江作为《水浒传》中的主要人物之一,展现了出色的领导能力。
他在梁山泊聚集英雄、组建军队的过程中,展现了出色的组织、沟通、指导和激励能力,成功地将一群原本各怀鬼胎、各自为政的英雄壮士团结起来,打造成了一支无敌的战斗力量。
首先,宋江展现了出色的组织能力。
他能够清晰地认识到只有将这些各具特长的英雄们巧妙地安排在特定的岗位上,才能发挥出其最大的潜力。
他依托他人的强项,让每个人都发挥自身的优势,达到整体的最佳效果。
如在欧阳修前来劝降的时候,宋江就根据欧阳修文武双全的特点,将他任命为副总兵,并委以军务,使得梁山泊能够更好地对外作战。
宋江的这种组织能力使得他能够在资源有限的情况下,最大限度地发挥每个人的作用。
其次,宋江在沟通能力方面也展现出了非凡的才华。
他既善于倾听他人的意见和想法,又能够清晰明确地传达自己的思想。
在和各路英雄相遇时,宋江总能够准确地把握每个人的性格、动机和需求,并与他们进行有效的沟通。
例如,对于多杰臣背离梁山泊的行为,宋江首先倾听了他的心声,并理解了他对富贵和地位的渴望。
在悉心地进行交流后,宋江根据多杰臣的实际情况,提出了“布衣奋起”的建议,为多杰臣提供了一个改过自新的机会。
这种与人为善、善于倾听的沟通方式,使得宋江能够赢得众多英雄的信任和忠诚。
此外,宋江还展现了出色的指导和激励能力。
他不仅能够在战争中指挥全局,同时还能够给予梁山泊上下士兵及时的指导和鼓舞。
宋江能够准确地判断出每个人所处的发展阶段,为他们提供有针对性的指导和培训。
例如,对于新加入梁山泊的晁盖,宋江详细解析了组织的背景和设立目标,明确指出了晁盖的练兵特点和发展方向,并鼓励他在武艺上取得更大的突破。
此外,宋江还时常根据士兵们的表现给予奖赏和鼓励,激发他们的士气与热情,使得梁山泊的集体战斗力不断增强。
总的来说,宋江作为《水浒传》中的领导者,展现了出色的领导能力。
无论是在组织、沟通、指导还是激励方面,他都能够做到游刃有余、得心应手。
水浒传宋江的仁义与领导才华水浒传是中国古代四大名著之一,讲述了宋江等好汉的英勇事迹。
其中,宋江作为水泊梁山的领导人,展现了他的仁义之道以及出色的领导才华。
本文将从宋江的仁义和领导才华两个方面进行探讨。
仁义是中国传统文化的核心价值观之一,而宋江在水浒传中体现了这一价值观。
首先,宋江在招兵买马的过程中,不论贫富贵贱,都能给予机会。
他视义胆忠诚而非身份地位,例如他招募了李逵、武松等人,这些人原本都是被社会边缘化的角色,但宋江看到了他们的价值,给予了他们改过自新的机会,使他们得到了正当的地位和尊重。
不仅如此,宋江还以和谐、兄弟般的关系来对待他们,他用心聆听他们的心声,并为解决他们的困难而努力。
此外,宋江对待敌人也表现出了仁义之道。
尽管他与方腊、秦明等人存在矛盾,但在对方陷入困境时,宋江没有因为仇恨而置之不理,反而给予了援助。
他的仁义之心超越了个人私怨,体现了他对人性的宽容和善良。
宋江的仁义观念不仅影响了他个人的行为,也感染了他周围的人,形成了水泊梁山众好汉共同的准则。
除了仁义,宋江还展现了卓越的领导才华。
首先,他具备了丰富的组织管理能力。
在水泊梁山架构起来之后,宋江采取了严明的组织纪律和决策程序,确保了水泊梁山的秩序和稳定。
他善于发现和培养人才,合理分配任务和资源,使每个人都能尽展所长。
他提出“照顾兄弟、锄强扶弱”的原则,积极推动团结合作,使得水泊梁山成为了充满活力和凝聚力的组织体系。
其次,宋江在危机管理方面也表现出了出色的领导才华。
在面对金朝的压迫以及梁山好汉之间的内部矛盾时,宋江能够冷静思考、迅速应对。
他善于协调各方利益,保持梁山的统一,同时也处理好与外界的关系,使得梁山的抵抗力得到了加强。
宋江的决策和行动展现了他深思熟虑、趋利避害的智慧。
总的来说,水浒传中的宋江既是一位仁义之徒,又是一位杰出的领导者。
他用自己的言行诠释了仁义之道,并以卓越的领导才华引领了水泊梁山的众好汉。
宋江的形象给我们敲响了警钟,让我们明白了仁义思想对于领导者的重要性,同时也启示我们要发掘每个人的潜力,为其提供机会,并致力于构建和谐、有凝聚力的团队。
宋江的领导能力宋江是《水浒传》中的一个重要人物,也是梁山泊的领导者之一。
他在梁山泊的领导能力备受赞誉,被视为一个杰出的领导者和战略家。
本文将探讨宋江的领导能力,并探讨他的成功秘诀。
一、宋江的背景和特点宋江是一个充满正义感和责任心的人,他曾是一个替天行道的英雄。
他拥有着聪明才智和过人的勇气,他愿意为了正义和公平而战斗。
这些特点对于一个优秀的领导者来说是非常重要的。
二、宋江的团队管理能力宋江在梁山泊的领导角色中展现出了出色的团队管理能力。
他知道如何发挥每个成员的优势,并合理地安排他们的工作。
他赢得了士兵们的尊敬和忠诚,因为他始终关心和照顾他们的福利,并尽力满足他们的需求。
他建立了一个有序且高效的团队,使梁山泊成为了不可忽视的力量。
三、宋江的决策能力宋江在面对重要决策时展现出了非凡的决策能力。
他具备远见卓识,并且能够分析形势,预测结果。
他能够根据不同情况做出明智的选择,并始终坚持以正义为导向。
他的决策一方面保证了团队的利益,同时也考虑了大局,确保了梁山泊的发展和稳定。
四、宋江的沟通能力宋江是一个善于沟通的领导者。
他倾听士兵们的意见和建议,并充分考虑他们的意见。
他能够与手下的成员保持良好的关系,并与他们保持密切联系。
他清楚地传达他的想法和目标,并能够激励士兵们积极工作。
五、宋江的领导风格宋江的领导风格是一种融合了魅力和权威的风格。
他具备领导者的魅力和个人魅力,能够赢得人们的尊敬和信任。
同时,他也有着坚定的决心和自信,以权威的态度带领团队前行。
这种领导风格让他能够有效地管理团队,并达成既定目标。
六、宋江的人际关系能力宋江在与他人建立良好的人际关系方面表现出色。
他尊重每个成员的个人价值并且给予他们充分的自由。
他始终坚持公平公正的原则,并处理好人际关系中的各种问题和冲突。
这种人际关系能力让团队成员之间更为和谐,加强了梁山泊内部的凝聚力。
七、宋江的激励能力宋江擅长激励他的士兵为了共同的目标而努力奋斗。
他知道如何激发团队成员的潜能和积极性,并能够赋予每个成员以适合他们自身特点的任务和责任。
宋江的管理能力一个优秀的人力资源总监可以搭建一支好的队伍,但一个战略上失败的CEO 却会将这支队伍带向深渊,并最终葬送这支队伍。
《水浒传》中的核心人物宋江,能够使天下豪杰聚集梁山,又能让这些人心甘情愿跟随他,并且还轰轰烈烈、名扬天下,这说明宋江的确是一名HRD(人力资源总监)高手,而一心想招安,违背兄弟心意,最后落得全军覆灭的悲惨结局,又说明宋江是一个战略失败的CEO。
为什么说宋江是成功的HRD呢?理由有四:宋江在江湖上号称“及时雨”,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲,宋江及时通风报信,使宋江从此与梁山有缘;宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”,古代人把“孝”字看的很重,如果是大孝子,这人的品德一定值得尊重的;宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大,难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD,个人品牌十分重要,因为HR经常处于风口浪尖,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
凡天下豪杰,希望争取入伙到梁山的,没有一个做不到的。
从单个挖角来看,玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看,“猎人”手法之独特,思路之新颖,无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制;无论是名将之后,还是身怀绝技的武林高手,无都悉收囊中;从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”,使得梁山从此威震四方,所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命,这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的,所以要做猎头,先跟着宋江学准没错。
“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。
从宋江身上学管理——南召县马市坪乡傲坪希望小学李仁国宋江一个小吏(职务相当于今天的政府办主任),论貌相,论武艺,论文采,论计谋都不及别人,但是却在梁山一百单八将中坐了头把交椅,成了领袖人物。
一百单八将中有杀人逃犯、地痞流氓、鸡鸣狗盗……真是三教九流无奇不有。
而宋江却能把这么一大帮“乌合之众”聚合在自己的属下,管理得又是井井有条,服服帖帖,令出必行,令止必退。
看来宋江在管理上确有高人之处,确有让我们学习的地方!一、投其所好收买人心在生活中,宋江是一个好做好事、会做好事、设身处地为他人着想的人。
正是这些性格特点才树起了他江湖中的大名——“及时雨”宋江。
人活在世上就是为了吃喝玩乐,每个人必有自己的爱好,古人一样,现在人也如此。
有的爱吃喝、有的爱钱财,有的爱女人,有的重情义,有的重名分……宋江对周围的人是用尽心思要什么给什么,让每个人都能在物质上、精神上、心理上得到最大的满足(除了可怜的林冲)。
在那个原始落后的时代,男人尤其是男性强人最需要的是金银和女人(宋江除外):“黑旋风”李逵本是一个泼皮无赖,由于宋江多次送金银,却成了他的“马前卒”,水浒中受到宋江接济的人不计其数;“矮脚虎”王英是一个好色之徒,宋江费尽心思把扈三娘介绍给他,不过这件事宋江确实做得有点损,也只有他才能做得出来,那叫个一朵鲜花插在了牛粪上……宋江为了一人能趁众人意,那真叫个煞费心机、用心良苦呀!他急人之所急,想人之所想,众人岂能不听从与他?人心都是肉长的,我想今天的校长们、班主任们要是能向宋江那样,在关心教师工作、学生学习之余,再关心关心他们的生活心理等其他方面,恐怕会收到意想不到的效果吧?二、爱惜人才博取众长百年大计,人才为本。
一个国家、一个单位要想发展最需要的是人才。
梁山中各种人才应有尽有,这首先要归功于宋江。
宋江上山后,取消义字当先,广纳一切有一技之长的人。
他是一个善于发现人才、挖掘人才的人。
他早在郓城做押司时就黑白两道广结英雄好汉、挥金如土、仗义疏财,这为他以后成为首领奠定了基础。
《水浒传》可以说事家喻户晓,里面的108个人物性格鲜明更是让人印象深刻,它也蕴含了很多管理哲学,值得我们现代人借鉴。
《水浒传》中的核心人物宋江,能够使天下豪杰聚集梁山,又能让这些人心甘情愿跟随他,并且还轰轰烈烈、名扬天下,这说明宋江的确是一名HRD高手,而一心想招安,违背兄弟心意,最后落得全军覆灭的悲惨结局,又说明宋江是一个战略失败的CEO。
为什么说宋江是成功的HRD呢?理由有四:一、通过塑造个人品牌,树立了领导权威宋江在江湖上号称“及时雨”,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲,宋江及时通风报信,使宋江从此与梁山有缘;宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”,古代人把“孝”字看的很重,如果是大孝子,这人的品德一定值得尊重的;宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大,难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD,个人品牌十分重要,因为HR经常处于风口浪尖,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
二、通过“挖角”,聚集天下豪杰凡天下豪杰,希望争取入伙到梁山的,没有一个做不到的。
从单个挖角来看,玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看,“猎人”手法之独特,思路之新颖,无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制;无论是名将之后,还是身怀绝技的武林高手,无都悉收囊中;从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”,使得梁山从此威震四方,所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命,这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的,所以要做猎头,先跟着宋江学准没错。
三、通过核心价值观,凝聚人心“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。
从《水浒传》看宋江的管理智慧_水浒传宋江一、好的管理要有一个有名望,德才兼备的领导人。
宋江原本是郓城县押司,他仗义疏财,与江湖上好汉密切联系,并且勇于救助落难的好汉, 梁山的许多好汉都受过他的救济,就是因为他乐意助人,赢得“及时雨”这个称号。
他上梁山,第一不挑战晁盖的领导地位,第二勇于担当,每次出征都能身先士卒,敢于赴险,言出必行。
当初为了阻止矮脚虎王英好色坏事,答应以后为他娶个媳妇,后来把一丈青扈三娘弄到山寨,他践行诺言,把一个本领超群年轻美貌的女子嫁给了王英,这让好汉们臣服。
要不然,就是李逵也不会再信服他。
李逵服气了,还真没有不服气的人了。
宋江是个好领导,使得梁山事业蒸蒸日上。
二、好的管理要为集体确定好奋斗的目标。
《水浒》的英雄们那时候的选择只有两条路:一是在梁山泊做强盗做下去,发展势力,占领整个山东,甚至加上河北南部、江苏北部,建立一个独立王国;二是接受招安,投降归顺。
宋江、卢俊义、吴用、关胜、秦明、呼延灼、徐宁、柴进、朱仝等这些大领袖或为衙门胥吏,或为豪富绅士,或为书塾儒生,或原为朝廷统兵将领,他们脱离独立生涯重归朝廷,在心理上自然不过的事。
到于林冲、李逵、武松、鲁智深、阮氏三雄、刘唐等反抗性较强的英雄,在梁山泊并非占最重要地位,但宋江知道,他们都有正义感,因此一上山就竖起了“替天行道”的大旗,最终使一群乌合之众找到了奋斗的目标。
尽管有“个别分子”的反对,他还是笼络住了英雄之心,宋江为梁山正了名,聚了义,给众好汉确立了方向!才使得万众一心。
正因为有了宋江,聚义堂才转变成了忠义堂,梁山豪杰才有了凝聚的核心,《水浒》才得以继续演义。
三、好的管理还会懂得使用人才,运用恰当的策略。
宋江上梁山前后,或介绍或带领大批弟兄上山,而且通过各种渠道引进了很多有一技之长并对梁山发展有重要作用的人才。
就这样, 梁山在晁盖和宋江的治理下,迎来了他的辉煌时代。
小说第七十一回,宋江就写了首词《满江红》,词中最后一句就极明白的表达他的招安愿望:望天王降诏,早招安,心方足。
宋江的管理之道我们都知道《水浒传》中宋江被逼上梁山这一情节,其中主要讲了宋江是如何当上梁山的头把交椅的,当时宋江读书多且有当官的经历,其才能的的确确比草莽英雄托塔天王晁盖厉害一些!当宋江上山时,晁盖因为宋江救过自己的命就要把自己的的第一把交椅位子让给宋江,宋江坚决推辞!我个人认为不是宋江不愿意做梁山的头领,也不是他没有能力坐这个位子,而是因为宋江是一个合格的管理者,他考虑问题比较成熟。
自己还不到做头领的时候,同时作为一个组织的管理者必须要有大局观念,能够忍让和牺牲。
宋江之所以不愿坐梁山的第一把交椅主要原因主要基于以下几个方面;一、作为刚进入组织的一个新人,贸然进入领导角色在工作中会很被动,其一是刚进入集团内部,人心难聚,基业不稳;契其二是对于组织系统的流程不够熟悉,很难开展组织管理工作。
所以宋江给我们的启示是,当一个新人进入组织当中,不要逞强好胜,最好从底层一步步做起,当自己熟悉了组织中的工作流程,并且已经笼络到了人心,能够驾驭员工是方可成为这个组织的管理者!二、梁山当时还不怎么成气候,宋江做事稳重圆滑,不愿成为官家打的“出头鸟”,一切担子先让晁盖扛着,自己要养精蓄锐,待时而发!三、当时大家聚在一起是为了一个义字,兄弟情义是凝聚人心的最佳利器,宋江以义闻名,如果抢夺了大哥晁盖的位子,恐怕会让自己的人格魅力大大降低。
推让是为自己积下信誉资本,以便自己日后宏图大展。
四、宋江深受儒家思想影响,受传统文化礼教思想的束缚,不能够突破当时历史条件的限制。
五、宋江出身公务员系统,有整体观念。
为了稳定梁山集团的大局,增强组织的内部团结,以使梁山集团兴旺发达是宋江的理想。
所以这些原因足以使宋江不能够接受晁盖的让贤,这点也足以说明宋江是一个出色的管理者。
事实上,宋江在权谋方面不可小觑,当晁盖征求宋江的意见如何给众位上山的兄弟排位子的时候,宋江很有头脑。
宋江建议先不排位,而是让旧有的人员坐在右边,新来的人员坐在左边,日后再论功行赏以定次序。
《水浒传》里的宋江有哪些领导艺术作为领导者,如何赢得下属的尊重?打造一支高效奋进的团队?在《水浒传》中,宋江身材矮小,其貌不扬,可以说是要形象没形象,要武功没武功,要学历没学历,年龄也不占优势,然而在英雄辈出的水泊梁山,宋江却受到了众好汉的一致推崇,稳坐第一把交椅,事业风风火火,最终成就了一番大业。
那么,宋江管理团队的能力从何而来?他又有着怎样的高超的领导艺术呢?下面,我们来讨论一下。
一、领导者必须明白“慈不掌兵”的道理我们看宋江是如何收服霹雳火秦明的。
可以说收服秦明的过程充分体现了宋江作为一个领导者的“狠”的一面。
宋江让花荣劝秦明投降,秦明视死如归:“我秦明生是大宋人,死为大宋鬼。
朝廷给我了个兵马总管兼受统制使官职,又不曾亏了我,我如何肯做强人,背反朝廷?你们众位要杀时便杀了我,休想让我随顺你们”。
连死都不怕,看来是没什么辙能让他投降了。
但是,不怕死不要紧,以宋大哥的手段会让你生不如死。
宋江派人化妆成秦明,来到青州城把百姓杀得“原来旧有数百人家,却都被火烧做白地,一片瓦砾场上,横七竖八,杀死的男子妇人,不记其数”,气的青州知府杀了秦明的全家。
如果宋江一开始杀了秦明,哪怕是剐了,也只是秦明一个人受罪受死,然后被宋朝评为烈士,家人受到优待和尊重,还会在宋军中受到传扬,还可能强盗提起他时也会夸他是条汉子。
现在秦明全家死了,被政府定为了反贼。
那些被杀的无辜百姓残存的家属,或远方的亲属肯定会骂死秦明了,大规模屠杀手无寸铁的无辜百姓,再凶残的强盗也做不出这么丧尽天良的事啊。
如果再火拼了宋江,强盗不仅会杀了秦明,还会败坏秦明的名声,因为你家人是慕容知府杀的,你不敢杀他,反倒杀个只是劝降你的宋江,窝囊废一个。
三面不是人。
秦明骨子里感到宋江比鬼还可怕,原来好声好气地劝降不投降,现在被杀全家反倒投降跟着宋江干了。
宋江的手段够“狠”的。
作为领导,心必须足够的狠。
《孙子兵法》有云:“卒已亲附而罚不行,则不可用”。
作为企业管理者,对内,你不够狠,下属就不会对你有敬畏之心。
水浒传之宋江的领导力解析水浒传是中国古代四大名著之一,也是一部反映明代社会矛盾较为集中的文学作品。
其中,宋江是水浒传中的重要人物之一,他拥有卓越的领导力,对于带领水泊梁山一众好汉起到了举足轻重的作用。
本文将从不同的角度解析宋江的领导力。
首先,宋江的领导力体现在他对团队的凝聚力和号召力方面。
作为水泊梁山的领导者,宋江能够吸引各路英雄相聚梁山泊,共同抗击国家的腐败和不公。
他善于发现每个人的特长,并合理安排每个人的岗位,充分发挥每个人的潜力。
这样一来,不仅使得团队的凝聚力得到加强,而且大家也都能够在自己擅长的领域发挥所长,达到更好的效果。
其次,宋江的领导力还体现在他的决策能力和执行力方面。
在面对复杂的局势和各种挑战时,宋江能够深思熟虑,冷静地分析问题,并做出明智的决策。
他善于倾听下属的意见,不会孤注一掷,而是注重整合各方资源,制定出能够达到最好效果的方案。
同时,宋江也能够妥善处理各种矛盾和纷争,最终使得团队能够有效地执行工作计划。
此外,宋江的领导力还体现在他的激励能力方面。
他善于给予下属肯定和奖励,鼓励大家做出更好的表现,激发出他们潜藏的能力。
同样地,宋江也能够提出合理的批评和建议,帮助下属不断进步。
他用自己的言行和行动树立了一个正直、公正、勇敢的榜样,使得水泊梁山一众好汉对他产生了极大的尊敬和信任,从而更加努力地投身到革命的斗争中去。
总之,宋江作为水泊梁山的领导者,展现出了非凡的领导力。
他的领导力体现在对团队的凝聚力和号召力的发挥上,对团队成员的管控和决策的执行上,以及对下属的激励和激发潜力上。
他的领导风格既平易近人,又坚定果断,能够赢得团队成员的认同和支持,使得水泊梁山成为一支强大的力量,为反抗腐败和不公做出了重要贡献。
宋江的领导力给我们带来了启示,即在实际工作和生活中,我们也应该发挥自己的领导力,凝聚团队力量,达到更好的效果。
水浒传中宋江的领导才能宋江是《水浒传》中的重要人物,他展现出了卓越的领导才能。
在故事中,宋江以其智慧、才干和人格魅力,成功地组织并领导了一支众多且各具特点的好汉团队。
本文将从宋江的智慧、情感与人格魅力以及领导风格等方面来探讨他在《水浒传》中如何展现出卓越的领导才能。
首先,宋江展现出了非凡的智慧。
他在面对困境时总能迅速做出明智的决策。
以史文恭贪墨重兄弟的事件为例,他通过精心筹划,最终成功地使史文恭等人觉醒并改弦易辙,加入到反抗腐败官府的行动当中。
此外,他还善于分析形势,准确判断各人的能力和潜力,并将他们合理地分配到合适的岗位上。
正是他的智慧,使得宋江能够应对各种复杂情况,带领好汉们渡过重重困难。
其次,宋江的情感与人格魅力也是他卓越领导才能的重要组成部分。
他以坚定的信念和真挚的感情赢得了众多好汉们的认同和敬服。
他不以权谋名利为诱惑,始终以正义和公正为准绳,与好汉们共患难,同甘共苦。
他对待同事坦诚真挚,以关心、尊重和信任来凝聚团队。
众多好汉们对宋江的忠诚与热爱,正是来自于他的情感与人格魅力的影响和感召。
最后,宋江的领导风格也是他成功领导好汉团队的重要原因之一。
他采用的是以身作则的领导方式,亲近和关心团队成员,明确指导方向,集思广益。
他善于发挥每个人的优势,充分发挥团队协同效应。
他注重激励与奖惩的结合,既给予成员应有的赞赏和鼓励,又对违背团队规则的行为进行适当的惩罚。
宋江的领导风格使得好汉们既有紧密的团结,又保持了对他的高度敬意和尊重。
总而言之,宋江在《水浒传》中展现出了卓越的领导才能。
他的智慧、情感与人格魅力以及领导风格无一不彰显出他作为一名领导者的才干与魅力。
在困境中,他总能凭借出色的智慧做出明智的决策;他以其真诚和坚定的情感与人格魅力赢得了众多好汉们的认同和敬仰;他的领导风格注重团队协作和激励奖惩的结合,使得团队形成高度紧密的合作关系。
综上所述,宋江的领导才能为我们树立了一面榜样,也给我们带来了无尽的启示和思考。
宋江的领导才能宋江是《水浒传》中的一个经典人物,他是一位有着很高领导才能的英雄。
他在起义军中担任重要的领导职务,并且凭借他卓越的领导才能,带领起义军战胜了许多强敌,最终赢得了革命的胜利。
那么,宋江的领导才能究竟体现在哪些方面呢?首先,宋江具备优秀的组织能力。
他在起义军成立初期,能够将各路英雄聚集在一起,并且组织起来,形成有序的军队。
他根据每个人的特长和能力,合理分配任务,使得每个人都能发挥自己的最大作用。
宋江还善于筹划,他能够根据敌情和地形,制定详细的作战计划,并且组织起义军进行训练,提高战斗力。
他在组织和策划方面的才能,为起义军的发展奠定了坚实的基础。
其次,宋江具备卓越的指挥能力。
在战斗中,他总能够正确判断形势,灵活应对,并且做出正确的决策。
他了解每个将领的能力和特点,根据情况进行合理的指挥,使得整个战斗形势得以控制。
宋江还善于激励士兵,他能够用言传身教的方式,激发起义军战士们的斗志和勇气,使得他们在战斗中能够全力以赴,取得胜利。
宋江在指挥方面的才能,使得起义军能够在困境中迅速找到突破口,并且战胜强大的敌人。
此外,宋江还具备出色的沟通能力。
他能够与各路英雄建立良好的关系,并且能够亲自与他们交流。
宋江能够倾听每个人的意见和建议,并且能够妥善处理各种矛盾和纠纷。
他还在起义军中建立了纪律严明的军纪,使得起义军内部团结一致,形成了强大的战斗力。
宋江通过有效的沟通,使得起义军内外的人心始终向着自己,为起义军的事业做出了巨大的贡献。
最后,宋江还具备卓越的人才发现和培养能力。
他能够识别优秀的将领和干部,并且善于发挥他们的长处,给予他们合适的职责和权力。
宋江还注重将军纪和道德教育融入训练和战斗中,培养起义军的忠诚和纪律。
他通过有计划、有目标的培训,提高起义军的整体素质,使得起义军成为一个凝聚力强、作风优良的团队。
总的来说,宋江的领导才能在《水浒传》中得到了很好的体现。
他拥有优秀的组织能力、卓越的指挥能力、出色的沟通能力以及卓越的人才发现与培养能力。
水浒传之宋江解析水浒传是中国古代四大名著之一,是明代作家施耐庵所著的一部长篇小说。
该小说以北宋末年农民起义为背景,描绘了宋江带领梁山泊一众好汉的英勇事迹。
本文将对《水浒传》中的主要人物宋江进行深入解析。
宋江是《水浒传》中的重要人物之一,也是梁山泊的首领。
他原本是一个身份低微的农民,因为被人陷害而走上了江湖。
他机智聪明,胸怀大志,具有出色的领导能力和激励人心的口才。
在梁山泊的帮助下,他成功地带领一众好汉反抗了朝廷的压迫和贪官污吏的残暴行径。
首先,宋江的机智聪明使他成为梁山泊的核心人物。
他善于思考问题、分析形势,并能及时做出明智的决策。
他在众多危机中始终能保持冷静,制定出周密的计划,使梁山泊能够在面对敌人时游刃有余。
例如,当朝廷派人追捕梁山泊时,宋江立即采取了分散兵力、采取游击战术的策略,成功地打乱了敌人的计划,并最终获得了胜利。
其次,宋江具有出色的领导能力。
他善于发现并培养人才,使梁山泊的实力不断壮大。
他能够根据每个人的特长和性格派人才去合适的岗位,并给予他们充分的信任和发挥的空间。
同时,宋江也能够及时调整战略,根据形势的发展做出相应的安排和决策。
这样的领导方式使梁山泊的众多好汉团结一心,共同为同一个目标而努力。
此外,宋江还具备激励人心的口才。
他能够用言语打动人心,激发起众人的斗志和勇气。
在面对困境和挫折时,他总能振奋士气,鼓舞众人的信心。
他的口才使得他能够与其他江湖人物沟通,争取到他们的支持和帮助。
这种人际关系的建立为梁山泊提供了更多的资源和助力。
总的来说,水浒传中的宋江是一个机智聪明、领导能力出色、口才激励人心的人物。
他在梁山泊的帮助下成功地领导一众好汉反抗朝廷的压迫。
他的故事不仅展现了他个人的英雄气概,也反映了当时社会的黑暗和人民的苦难。
通过对宋江的解析,我们可以更好地理解水浒传这部作品中所传递的价值观和思想内涵。
水浒传中林冲与宋江的战略智慧与领导能力比较1. 战略智慧比较林冲的战略智慧林冲是《水浒传》中的一位豪杰,他以聪明才智和灵活机动性而闻名于世。
在战略方面,林冲展现了许多出色的特质。
首先,林冲善于判断形势,并采取恰当的行动。
他能准确地分析敌情、估计对手实力,并根据这些信息做出正确的决策。
例如,在与扈三娘交锋时,林冲能够迅速发现对手近身格斗方面存在短板,从而成功地击败了扈三娘。
其次,林冲具有出色的战术指挥能力。
他能善于组织部队、制定作战计划,并在关键时刻做出及时调整。
这样的指挥风格使他成为一个优秀的领导者,在许多困难局势下成功引导团队走向胜利。
宋江的战略智慧宋江是《水浒传》中另一位杰出的角色,他以智勇双全而著称。
对于战略方面,宋江也展现了许多令人赞叹的特质。
首先,宋江擅长发现和利用对手的弱点。
他具有敏锐的观察力,并能准确评估敌人的能力和限制。
基于这些信息,宋江能够采取有效的策略来克服困难,改变形势。
其次,宋江善于制定长远规划和战略。
他通过周密考虑并全盘把握整个局势,为自己及团队创造了更好的发展机遇。
这种策略性思维使得宋江在组建“水泊梁山”军队时起到了至关重要的作用,并帮助他们在后期成为一股可怕的势力。
2. 领导能力比较林冲的领导能力林冲在《水浒传》中展现出一定程度上的领导才能。
他以讲求实效、公正无私而受到下属尊敬和信任。
首先,林冲注重个人示范作用。
作为一个领导者,他从自身做起,在战斗中始终保持良好的作风和高尚的品德。
这些行为给予部下一个榜样,使他们更有动力去追求胜利。
其次,林冲善于倾听下属意见。
他对待下属的建议和想法非常重视,并会在决策过程中充分考虑这些意见。
通过与团队保持有效沟通和互动,林冲可以更好地发挥整个团队的智慧和能力。
宋江的领导能力宋江作为一个伟大的领袖,在《水浒传》中展示了出色的领导才能。
首先,宋江注重人员管理。
他能够准确评估每个成员的优势和局限,并根据不同人物特点制定合适的工作安排。
这种个性化管理方式使得每位成员都能够充分发挥潜力并做出贡献。
宋江的军事才能宋江,中国历史上著名的英雄人物,是《水浒传》中的主角之一,也是一个具有出色军事才能的将领。
宋江以其卓越的军事才能和领导才能,在军事战略和战术上展现出了非凡的天赋和才智。
首先,宋江在军事组织和管理方面展现出卓越的能力。
他有着很强的组织能力,能够统一管理一支庞大的军队并使其协调运作。
在他的统治下,梁山军队实施了分工明确,任务明确的管理制度,将人才分配到合适的职位上,提高了军队整体的战斗力。
同时,宋江注重军事纪律,使士兵严守纪律,保持一定的军事素养,提高了军队的整体战斗力和作战效能。
其次,宋江在战略决策和策略规划方面展现出了非凡的才能。
他具有敏锐的战略眼光和决策能力,能够准确地判断形势,制定出周密的战略规划。
宋江在水泊梁山的抗金斗争中,经过仔细分析和研究,制订了一系列的战术计划,并根据敌情和地形的变化作出了及时的调整和决策。
他善于运用兵力,合理调配资源,以小博大,在看似不利的条件下取得了胜利。
此外,宋江还在作战指挥和战术运用方面展现出了过人的才能。
他具有丰富的作战经验和灵活的指挥方式,能够根据战场形势的变化,迅速做出反应和调整。
宋江善于利用地形、兵力和时间等因素,采取合适的作战方式和战术手段,有效地迷惑、击败敌人。
他善于运用奇兵、埋伏、伏击等诡计,使敌人措手不及,最大限度地发挥了自己的优势。
最后,宋江在军事教育和培训方面也展现出了过人的才能。
他注重培养士兵的业务能力和战斗素质,倡导研究军事理论和军事技术,提倡实战演练,使士兵在实践中不断提高。
他还注重士兵的精神力量和意志品质的培养,鼓励士兵勇敢、坚毅、无畏,培养他们对胜利的追求和忠诚的精神。
通过这种军事教育和培养,宋江使梁山军队逐渐形成了一支训练有素、作战勇猛的军队。
综上所述,宋江以其卓越的军事才能和领导才能,在军事战略和战术上展现出了非凡的天赋和才智。
他的军事组织和管理、战略决策和策略规划、战术指挥和战术运用以及军事教育和培训等方面的能力,使他成为中国历史上备受赞誉的军事家之一。
宋江的管理能力
一个优秀的人力资源总监可以搭建一支好的队伍,但一个战略上失败的CEO 却会将这支队伍带向深渊,并最终葬送这支队伍。
《水浒传》中的核心人物宋江,能够使天下豪杰聚集梁山,又能让这些人心甘情愿跟随他,并且还轰轰烈烈、名扬天下,这说明宋江的确是一名HRD(人力资源总监)高手,而一心想招安,违背兄弟心意,最后落得全军覆灭的悲惨结局,又说明宋江是一个战略失败的CEO。
为什么说宋江是成功的HRD呢?理由有四:
宋江在江湖上号称“及时雨”,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲,宋江及时通风报信,使宋江从此与梁山有缘;宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”,古代人把“孝”字看的很重,如果是大孝子,这人的品德一定值得尊重的;
宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大,难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD,个人品牌十分重要,因为HR经常处于风口浪尖,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
凡天下豪杰,希望争取入伙到梁山的,没有一个做不到的。
从单个挖角来看,玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看,“猎人”手法之独特,思路之新颖,无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制;无论是名将之后,还是身怀绝技的武林高手,无都悉收囊中;从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”,使得梁山从此威震四方,所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命,这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的,所以要做猎头,先跟着宋江学准没错。
“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。
譬如,在劝服卢俊义时,宋江说:“吾辈虽落草为寇,却是行替天行道之事”。
在宋江正式入伙梁山之后,便正式提议竖起“替天行道”的杏黄大旗,梁山英雄无不为之振奋,用鲁智深的话说:那是兄弟们心中的魂魄啊。
“魂魄”二字太恰切,说明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正式有了这种信仰,梁山好汉能够勇往直前,所向无敌。
企业必须建立核心价值观,没有核心价值观员工就没有共识,企业就是一盘散沙,因此,打造优秀的企业文化,是团队建设的根本。
宋江有两件非常棘手的问题:一是招安,二是如何安排座次的问题。
梁山兄弟们大部分都反对招安,而“招安”却是宋江的“愿景”,何时提及什么时候提——
一直是宋江苦恼的问题,后来他采纳了吴用的建议,在重阳赏菊大会上提出,虽然李逵等人极力反对,但毕竟起到了投石问路造舆论的作用;
二是梁山排座次的问题,梁山108将,个个身怀绝技,你搞个什么360°考核、强制配比、胜任素质模型等,弄不好天下大乱,树倒猴孙散,于是吴用、公孙胜等人,装神弄鬼,搬出个九宫玄女娘娘,硬是编出了“上天旨意”的一出戏,使天下最难搞定的事就这样顺顺当当搞定了,梁山好汉个个也心悦诚服。
HRD碰到的棘手问题太多,然而“造势”比“做事”更重要,越是复杂的问题越要造势,利用造势,制造氛围,关键的时候“老板”出来讲几句,比我们讲一千句一万句都管用,所以说管理是一门艺术,还要多向宋江学习。
宋江作为CEO的失败,理由也有四:
战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求,战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。
宋江的客户是谁?一是梁山内部兄弟,二是当时的皇帝宋徽宗。
吴用当年在力举宋江做梁山寨主时,第一次提出宋江想招安的问题遭到了大家的一致反对;第二次在赏菊大会上正式提出招安时,遭到多数人反对,林冲等人提前离开,李逵公然叫板出走。
而宋江此时对内部客户需求俨然不顾,死心塌地要Hold定宋徽宗。
而宋徽宗是什么人?堂堂的大宋皇帝却整日与名妓李思思混在一起,不务朝政,整天喜欢舞文弄墨、花鸟虫石等风花秋月之事,并且以南唐李后主为自己的偶像。
而宋江却口口声声说他是被奸臣蒙蔽,是一位至圣至明的好皇上,对客户需求完全失真的分析,导致战略定位彻头彻尾的错误,所以宋江最终被“招安”战略所害死。
一个企业的成功从长远来看一定是战略上的成功,一个企业的失败有多种原因,但是如果是战略的失败,必将是致命的。
宋江是出生在郓城的一个押司小吏,但好歹也是个公务员,宋江上梁山前一心想干一番轰轰烈烈的大事,求得留芳青史、荣华富贵,这也就是宋江的“愿景”,然而,命运多舛,宋江由公务员变成了“草寇”,虽然也算是轰轰烈烈,名扬天下,但毕竟名不正言不顺,所以宋江上梁山后,“招安”就成了他的愿景。
然而,梁山众兄弟的“愿景”却是“大块吃肉、大碗喝酒、大称分金,好生快活”,所以在背道而驰的愿景引领下,梁山集团从此由盛到衰,最终倾巢覆灭。
试想如果宋江以李世民、刘邦、赵匡胤为标杆,树立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政权的愿景,可能历史将会改变,宋江将会真正会成为永垂千古的名人。
这就如同一个企业的愿景错了,一切都会向错的方向发展。
“替天行道”是梁山集团的核心价值观,早期的确起到了凝聚人心的作用,但由于“替天行道”定义错误,导致一错再错。
宋江提出“只反贪官不反皇帝”,并一致认为皇上是至圣贤明,岂不知有昏君才会有奸臣,这是最简单不过的道理,可宋江执迷不悟,顽固不化,最终将“替天行道”换成了“顺天护国”大旗,彻底抛弃了核心价值观,梁山也从此走向覆灭。
“核心价值观”是全体员工的行为准则、判断是非的标准,“核心价值观”的错误,对一个团队来说将是无可救药的。
宋江开始提出“招安”遭到了大伙的一致反对,他没有及时纠偏,这是第一次错误;第二次错误是朝廷派陈宗善、宿太尉等人来招安,诏书已表明“招安“是赎罪的表现”,就此而言,招安会有好下场吗?
第三步错误是真正招安之时,却让梁山兵马驻扎在“陈桥驿”,这是明明是别有用心的安排,众兄弟义虽然愤填膺,可宋江仍然一忍再忍,试想,如果此时宋江杀回梁山,历史必将改写。
企业战略是变化的,环境发生变化后,战略必须要及时纠偏调整。
综上所述,一个优秀的HRD可以搭建一支好的队伍,但一个战略上失败的CEO 却会将这支队伍带向深渊,并最终葬送这支队伍。
过去很多民营企业的“成功”可能是机会的成功,但未来企业上的成功首先是战略上的成功,这是每一个CEO 应该思考的问题。