仓库管理培训教材培训目的：①提升仓库人员治理水平②提升仓库人职员作效率培训纲要：第一部分ERP原理第二部分仓库治理概论第三部分仓库治理实务第四部分安全/高效的仓库治理第五部分实际工作中的仓库治理第一部分ERP原理从库存治理的订货点法到物料需求打算MRP（Material Requirements Planning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。
关于稳固消耗的物料，订货点法有效，但关于非稳固消耗的物料，订货点法就难于应对了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和有关需求的概念。
所谓独立需求是指需求量和需求时刻由企业外部的需求来决定。
例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后修理需要的备件等。
有关需求是按照物料之间的结构组成关系。
由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料按照提早期的长短，运算出有关需求的物料，并让它们在时刻上加以先后排列，这确实是ERP思想的精髓。
从MRP进展到制造资料打算MRPII（Manufactory Resources Planni ng）MRP方法的显现，在当时对提升库存治理和生产打算的准确性确实起到了专门大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否能够完成这些打算，在实践中也逐步显现出它的一些不足。
20世纪70年代初期，能力治理（Capacity Management）概念被提了出来。
第一，人们将执行打算的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与打算的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用那个标准再去衡量MRP制定的打确实是否可行。
20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流淌的同时也同步处理财务工作，如此MRPⅡ（新的MRP）同时也能讲明销售收入、讲明采购支出、运算产品成本、表示存货的资金占用等。
