交通公司人力资源管理规定

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。

公交公司工作人员的人力资源管理与发展随着城市发展的步伐日益加快，公交公司作为城市交通运输的重要组成部分，其承担的责任和挑战也越来越大。

而这一切离不开公交公司的工作人员，他们是公司中最宝贵的资源。

因此，对于公交公司工作人员的人力资源管理与发展显得十分重要。

本文将从招聘与选拔、培训与开发以及激励与激励等方面探讨公交公司工作人员的人力资源管理与发展。

一、招聘与选拔招聘与选拔是公交公司人力资源管理与发展的重要环节。

公交公司需要招聘到合适的人才，确保公司队伍的整体素质和能力的提升。

在招聘与选拔过程中，公交公司可以采取多种方式，如通过招聘网站、校园招聘、人才市场等途径寻找合适的人才。

此外，公交公司也可以通过面试、笔试、实地考察等方式来评估应聘者的能力，确保招聘到适合自己岗位的人才。

二、培训与开发对于公交公司工作人员的培训与开发是人力资源管理与发展的核心。

培训可以提高工作人员的业务水平和综合素质，使其更好地适应公司的发展需求。

公交公司可以开展各种形式的培训活动，如内部培训、外部培训、专项技能培训等。

同时，公司也可以通过制定培训计划、激励机制等方式来鼓励员工积极参与培训，并将培训与员工的职业发展相结合，实现公司和员工的共同成长。

三、激励与激励激励与激励是公交公司工作人员的人力资源管理与发展的重要手段。

通过激励和激励，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

公交公司可以通过薪酬制度、晋升机制、奖励制度等方式来激励员工，使他们能够全身心地投入到工作中。

同时，公司也可以通过员工关怀、团队建设等方式来增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通对于公交公司工作人员的人力资源管理与发展至关重要。

建立和谐的员工关系可以增强团队合作精神，提高工作效率和绩效。

公交公司可以通过建立健全的沟通渠道，加强上下级、部门之间以及同事之间的沟通与交流，解决问题，并及时获得反馈意见，不断改进和优化工作方式和方法。

交通运输行业人力资源管理内容总结简要在交通运输行业从事人力资源管理，我的职责涵盖了招聘、培训、员工关系和绩效管理等多个方面。

交通运输行业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理具有特殊性，涉及到庞大的员工队伍和复杂的业务流程。

招聘方面，负责根据公司业务需求，制定招聘计划，筛选简历，组织面试，以及评估候选人。

在这个过程中，我必须准确把握职位要求，确保招聘到合适的人才。

例如，针对司机岗位，我需要关注候选人的驾驶技能和安全记录，而对于管理层，则需重视其领导能力和行业经验。

培训方面，负责策划和执行员工培训计划，旨在提升员工的专业技能和服务水平。

在制定培训计划时，我会充分考虑员工的需求和岗位特点。

例如，针对新入职的驾驶员，我会有一个详细的培训计划，包括公司文化、安全知识、驾驶技能等方面；对于管理层，则更多关注领导力培训和团队建设。

员工关系方面，我需要处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。

在这个环节中，沟通是关键。

我需要倾听员工的意见和诉求，及时给予反馈，并寻求合适的解决方案。

需关注员工的福利和权益，确保公司政策公平、合理。

绩效管理方面，负责制定绩效考核标准，组织年度绩效评估，并根据评估结果制定激励措施。

在这个过程中，我需要确保绩效考核的公正性和客观性，以激发员工的工作积极性和创新精神。

总的来说，交通运输行业的人力资源管理工作具有挑战性，但同时也充满成就感。

每一个环节都要求我充分发挥专业能力，关注细节，以推动公司业务的发展。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在交通运输行业的人力资源管理部门工作，负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等关键职能。

招聘工作涉及策划、执行和优化招聘流程，以确保公司能够吸引和保留优秀的人才。

培训工作旨在提升员工的技能和知识，以满足公司业务需求。

员工关系管理要求我处理员工矛盾、促进团队合作，并维护公平和谐的工作环境。

绩效管理则需要我制定评估标准、组织评估流程，并根据结果实施激励措施。

公路公司人事管理制度一、总则1. 本公司人事管理制度以提高工作效率，确保员工权益，促进公司和谐发展为目的。

2. 本制度适用于公司全体员工，包含全职、兼职及临时工。

3. 公司人力资源部负责本制度的制定、修订与执行监督。

二、招聘与录用1. 根据公司业务需求，明确岗位设置和职责划分。

2. 招聘过程坚持公开、公平、公正的原则，采取能力与经验相结合的方式选拔人才。

3. 新员工入职前需经过面试、体检等必要程序，并签订劳动合同。

三、培训与发展1. 公司提供系统的职前培训及在职培训，以确保员工能胜任工作。

2. 鼓励员工参与专业技能和管理技能的提升培训。

3. 定期评估员工的工作表现和发展潜力，为员工职业规划提供指导。

四、薪酬福利1. 建立科学合理的薪酬体系，确保内外部公平。

2. 按国家规定为员工缴纳五险一金。

3. 根据公司业绩和个人表现发放奖金或补贴。

五、考核与晋升1. 设立定期和非定期的员工考核机制，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

2. 晋升渠道畅通，重视能力和业绩，同时考虑员工的忠诚度和贡献度。

3. 对表现优异的员工给予职位晋升或工资提升的机会。

六、劳动纪律1. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

2. 禁止任何形式的职务侵占、利益输送等不正当行为。

3. 违反公司规定者，视情节轻重给予相应的处罚直至解除劳动合同。

七、离职与退休1. 员工自愿离职须提前一个月书面通知公司。

2. 公司依法为符合条件的员工办理退休手续，并提供必要的帮助和支持。

3. 离职员工须完成交接工作，确保工作的连续性。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

人力资源司机规章制度第一章总则第一条为加强对公司人力资源司机行为管理，规范司机工作行为，确保工作安全和效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有人力资源司机，司机必须遵守本规章制度的规定，严格执行。

第三条司机应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁不良行为。

第四条司机应当尊重职业道德，听从公司管理，保障工作安全，提高工作效率。

第五条公司将加强对司机的管理和培训，不断提升司机的素质和技能。

第二章工作责任第六条司机应当按时按量完成公司安排的任务，并保持良好的工作状态。

第七条司机应当按照公司的指示，严格遵守交通规则，确保安全驾驶。

第八条司机应当保护公司财产，妥善保管车辆和工具，防止损坏和遗失。

第九条司机应当积极配合公司管理，如实提供工作相关信息，保障工作的顺利进行。

第十条司机应当保护公司的商业机密，不得泄露给他人，违者将受到相应处理。

第三章行为规范第十一条司机应当礼貌待人，遵守公司员工的伦理道德规范，不得有侮辱、欺骗、辱骂或其他不文明行为。

第十二条司机应当服从上级领导的工作安排，不得违背公司规定擅离职守。

第十三条司机不得因私事影响工作效率，不得擅自请假或旷工，否则将受到相应处罚。

第十四条司机应当保持车辆清洁整齐，维护车辆卫生，确保乘客的乘车体验。

第十五条司机应当尊重乘客，不得有任何侵犯乘客权益的行为，如有违反将受到严惩。

第四章奖惩制度第十六条对各方面表现优秀的司机，公司将给予表彰和奖励，提升工作积极性。

第十七条对不遵守本规章制度的司机，公司将根据情节轻重进行处罚，包括调岗、降级、甚至解雇。

第十八条司机应当严格遵守公司奖惩制度，自觉遵守规章制度，确保工作安全和秩序。

第五章附则第十九条本规章制度的解释权归公司所有，如有修订或变动，将及时通知司机。

第二十条对于本规章制度未尽事宜，公司保留最终解释权。

第二十一条本规章制度自发布之日起正式生效。

以上为公司人力资源司机规章制度。

司机们务必严格遵守，共同维护公司的形象和利益。

人事管理制度□总则第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理.第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司职员。

第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定.□聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。

第三条新进员工的聘用,根据业务需要，由主管人事部门统筹计划,呈报标准。

第四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。

(二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一）司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

（二)保安身高1。

72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。

(三）打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才试录用,试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。

第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班.（一）填写个人履历表；（二）交登记照片5张；（三）交身份证复印件1份；（壹) 交学历证.□保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。

新进员工于办妥保证手续后才能报到.前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。

第二条本公司员工保证人（以下简称保证人)以具有下列资格之一,经本公司认为适当者。

公司车队人员管理制度第一章总则第一条为规范公司车队人员的管理、提高车队的工作效率，促进公司的发展，制定本管理制度。

第二条公司车队人员管理制度适用于公司内所有从事驾驶、维修和管理车队工作的人员。

第三条公司车队人员管理制度应符合国家有关法律法规、政策规定和公司的制度要求。

第四条公司车队人员管理制度由公司车队管理部门负责具体实施和监督。

第五条公司车队人员应当遵守本管理制度的规定，做到诚实守信，勤勉尽责，不得违反有关规定和法律法规。

第六条公司车队人员应当具备相应的驾驶和维修技能，经过专门培训后方可上岗从事相关工作。

第七条公司车队人员应当认真履行职责，保证车辆安全运行，确保企业财产安全。

第二章人员流动第八条公司车队人员的流动应当依照公司相关规定办理，不得私自调岗。

第九条公司车队人员如有需要调岗，应当经过公司车队管理部门批准并办理相应手续。

第十条公司车队人员应当服从公司安排，不得擅自请假或旷工，如确有特殊情况需请假，应提前报备并经过审批。

第十一条公司车队人员因病需请长假的，应提供医院开具的病假证明，并经过公司医生审核确认。

第十二条公司车队人员离职时，应当按照公司规定的程序办理离职手续，并交还公司财产。

第三章工作纪律第十三条公司车队人员应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。

第十四条公司车队人员应当爱护公司财产，不得私自使用或挪用公司车辆、油料等资源。

第十五条公司车队人员应当团结协作，互相帮助、互相理解，不得互相攀比、挑拨离间。

第十六条公司车队人员应当遵守交通规则，爱护公司车辆，确保车辆安全运行。

第四章岗位职责第十七条公司车队管理部门应当明确车队人员的各项职责和权利。

第十八条公司司机应当保证车辆的安全运行，按时完成任务，保证公司客户的安全和权益。

第十九条公司维修人员应当负责车辆的维修和保养工作，确保车辆在良好状态下运行。

第二十条公司车队管理人员应当做好车队的计划和安排工作，合理分配资源，提高工作效率。

运输公司聘用管理制度第一章总则第一条为了规范运输公司的招聘工作，保障招聘工作的公平、公正、透明，提高公司的整体素质和管理水平，制定本管理制度。

第二条运输公司招聘工作以择优选才为宗旨，坚持德才兼备、公平竞争、择优选才的原则，确保招聘工作方向正确，具有时代性和先进性。

第二章招聘范围第三条运输公司的招聘范围主要针对公司内部职工、外部社会公众，同时还要考虑到公司的业务需要和发展需求。

第三章招聘程序第四条运输公司的招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节。

第五条招聘人员应按照程序依次进行，任何环节不能推前或者顺序颠倒。

第六条招聘程序应当严格遵守操作规程，确保招聘环节的公正、公平、公开。

第四章招聘条件第七条运输公司招聘人员应当符合国家有关法律、法规的规定，同时还需符合公司的实际需求和职位要求。

第八条招聘人员应具备良好的职业操守、敬业精神、团队合作意识和服务意识。

第九条招聘人员应具备岗位所需的专业技能和工作经验。

第十条招聘人员应具备良好的心理素质和身体条件。

第五章招聘权利及义务第十一条运输公司及其招聘人员有权依法行使招聘的权利，保护其合法权益。

第十二条招聘人员应保持良好的工作状态，服从公司的管理和安排。

第十三条招聘人员应保守公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。

第十四条招聘人员应当接受公司的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。

第六章管理责任第十五条运输公司应设立专门的招聘部门或者委派相关部门负责招聘工作。

第十六条招聘工作应当明确责任人，建立健全的考核制度，对招聘工作进行定期评估和督导。

第十七条各级领导和招聘工作人员应当严格遵守管理制度，杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为。

第七章附则第十八条本管理制度自发布之日起实施，如有需要修订或者变更，应当经公司领导批准。

第十九条对违反本管理制度的招聘人员，公司有权采取相应的处理措施。

第二十条本管理制度解释权属于公司领导。

以上是运输公司聘用管理制度，具体执行细则会根据公司的实际情况进行补充和完善，确保招聘工作的公平、公正、透明。

欢迎共阅西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼欢迎共阅第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

2.4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。

2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。

3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

第十五条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。

人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。

2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。

人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面2.5.招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。

一、总则为加强公司员工外出交通管理，保障员工安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工因公外出需乘坐公共交通工具的情况。

三、管理职责1.人力资源部负责制定、修订和解释本制度。

2.综合办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

3.各部门负责人负责本部门员工外出交通管理的具体实施。

四、外出交通要求1.员工因公外出，需提前向所在部门负责人请假，并说明事由、时间、地点等信息。

2.员工外出时，应选择安全、合法的交通工具，不得乘坐非法营运车辆。

3.乘坐公共交通工具时，应遵守交通规则，注意个人安全。

4.乘坐出租车时，应要求司机出示合法运营证件，并索要发票。

5.乘坐长途汽车、火车等交通工具时，应购买正规票务，并保管好个人财物。

五、特殊情况处理1.遇紧急情况，员工需立即通知所在部门负责人，并说明情况。

2.因特殊原因无法乘坐公共交通工具时，员工应提前向所在部门负责人请假，并说明原因。

3.部门负责人应在不影响公司业务的前提下，审批员工特殊外出交通需求。

六、监督检查1.综合办公室负责对员工外出交通情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

2.各部门负责人应加强对本部门员工外出交通管理的监督，确保本制度有效执行。

七、奖惩措施1.对遵守本制度，表现突出的员工，公司给予表扬和奖励。

2.对违反本制度，造成不良影响的员工，公司将依法依规进行处罚。

八、附则1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由人力资源部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

通过以上制度，我们旨在规范公司员工外出交通行为，提高员工安全意识，确保公司业务顺利进行。

请各部门和员工认真遵守，共同营造安全、和谐的工作环境。