培训意识能力控制程序.pptx

1 目的对本公司从事质量活动、环境管理、职业健康安全活动有关的工作人员进行培训，提高其技能经验及质量意识、环境保护意识和职业健康安全的意识，使其满足管理体系运行的需要，具备胜任各自岗位工作的能力。

2 适用范围适用于与本公司质量活动、环境管理、职业健康安全有关的人员。

3 职责3.1 劳动人事科是人力资源的主管部门，负责本程序的编制、修订和解释工作。

3.2劳人科负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》，作为选择、调配人员的主要根据。

3.3劳动人事科负责全公司职工专业技能和质量教育、环境保护、职业健康安全培训的组织和管理，制订《年度职工培训计划》，报集团公司劳人部审查批准，并按计划实施。

3.4主管副经理负责培训的实施监督。

3.5劳动人事科负责组织对培训效果进行考核评估，并建立考核档案。

3.6劳动人事科负责职工教育、经历、培训及岗位资格认可的记录（含特殊工种人员）。

3.7各单位编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》。

3.8各单位负责向劳动人事科提交培训需求申请。

3.9各相关单位负责组织参加培训人员的落实并协助劳动人事科做好培训人员的管理。

4 工作程序4.1 员工能力的识别各部门及各分公司应根据员工从事质量活动及与环境和职业健康安全有关的岗位人员能力的要求，选择能够胜任的员工配置合格的人力资源，并对职工能力需求加以识别。

a) 各分公司、科室负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》，报主管领导审批。

b)《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为劳人科和各分公司科室考核、选择、调配岗位工作人员的主要根据。

4.2 明确培训需求a) 年初，劳人科根据各分公司、相关科室提交的培训需求申请表，确定培训需求。

b) 根据建安公司工作重点和要求，确定培训需求。

c) 劳人科对不满足岗位任职要求的人员（新分、转岗、待岗等人员）按规定，确定培训需求。

4.3 编制培训计划a) 编制年度教育培训计划。

年初，劳人科根据建安公司工作重点要求，确定年度培训计划，并交集团公司劳人部审批。

能力、培训和意识管理程序1.0目的：通过对相关岗位上的工作人员进行培训，提高员工的质量、安全、环境的意识和能力，满足集团公司整合管理体系的有效运行。

2.0适用范围：本程序适用于从事与管理体系运行有关的所有员工的能力评价和培训工作。

3.0相关文件：3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国建筑法》3.4《注册建造师管理规定》3.5《浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》3.6《浙江省特种作业人员安全技术培训考核管理细则》3.7《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》3.8《建设部人事教育司关于加快实施职业技能岗位证书制度有关问题的通知》4.0职责：4.1行政中心是能力、培训和意识的主管处室，负责组织集团公司及所属各分公司制定员工上岗条件，组织实施员工能力评价；组织制定年度培训计划、组织员工进行综合管理体系所要求的员工能力、知识或技能方面培训的实施，保管相关记录。

4.2集团其他部室、各分公司配合行政中心参与本单位员工上岗条件的制定和能力评价的实施，确定本部门培训需求，报行政中心，参与培训的实施并做好培训协调工作。

4.3驻外公司，可以根据自己公司的培训需求，制定培训计划，就地自行组织或输送培训，报集团公司行政中心备案。

5.0工作程序：作业流程图5.1 人力资源配备5.1.1 行政中心组织各部室、分公司编制本单位《岗位职责》，明确对各岗位人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。

普通员工的《岗位职责》由本单位审批，中层管理人员由主管领导审核，总经理批准实施。

5.1.2 批准后的《岗位职责》应作为人员选择和安排的主要依据。

根据《岗位职责》，行政中心为各岗位配备与之相适应的人员。

5.2 能力评价5.2.1 评价对象a) 承担综合管理体系运行管理的工作人员。

b) 关键岗位人员如建造师等持职业资格证书上岗人员、持安全生产考核合格A\B\C证上岗人员、项目部持中岗八大证上岗人员、持特种作业人员证书上岗人员、持证上岗的施工操作人员。

能力意识和培训控制程序1 目的和适用范围为了确保从事影响产品要求符合性工作的人员是能够胜任的，特制定本程序。

本程序适用于质量管理体系中承担任何职责的人员的能力、意识和培训的控制活动。

2 职责2.1综合部负责能力、意识和培训控制的策划与归口管理。

负责组织制定公司内各岗位的能力和意识要求；组织制定公司培训计划、组织培训工作，检查培训计划的实施情况。

2.2各职能部室负责确定本部门主管业务所需的培训需求，保证本程序的实施。

3 程序内容3.1 确定相关各岗位人员的能力和意识要求3.1.1综合部应根据公司实际情况和管理体系的要求建立《岗位工作人员任职要求》（ZS/ GL 6.2-1），明确从事影响产品要求符合性工作的人员所必需的能力要求，明确岗位的职责、权限、任职资格、能力和意识要求, 报总经理批准，作为招聘、选择、安排人员的主要依据。

由综合部组织在一季度对上年岗位工作人员任职要求的苻合情况进行评审，並填写《员工能力评价记录》（ZS/JL6.2-04）。

3.1.2 在确定能力要求时，应根据岗位要求，明确所需的教育、培训、工作经历和技能；岗位所需的专业知识等。

3.1.3 在确定岗位意识要求时，应根据管理体系对岗位的要求，明确各个岗位的相关性和重要性、在管理体系中的作用和职责、工作的目标、如何为实现目标作出贡献,以及偏离规定的运行程序和规范的后果。

3.1.4 综合部应建立“员工情况登记表”（ZS/JL6.2.2-01）记录各个岗位的实际情况, 并通过提供培训或采取其他措施（如招聘、任免、轮岗等）使影响产品要求符合性工作的人员获得所需能力。

3.2 综合部在安排和使用人员时应确保：3.2.1 特殊岗位工种，按国家有关规定实行专业培训，考核和持证上岗。

3.2.2 招收新员工必须经岗前教育后方可上岗，培训内容包括：有关法规要求、规章制度、岗位的作业指导书、岗位的质量意识等。

3.2.3 换岗人员和各种情况的复工人员，结合其实际情况，进行岗位的作业指导书、岗位的质量意识及安全技术教育等，在新岗位考核合格后方可独立作业。

培训、意识和能力控制程序培训、意识和能力控制程序1、目的对局人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。

2、适用范围基于适当的教育、培训技能和经验，以使从事影响产品质量、可能对环境、职业安全卫生产生重大影响的所有人员具备完成本职工作的本领。

3、职责3.1人力资源部负责人力资源的控制；人力资源部组织全局人员的培训工作。

人力资源部负责局职工岗前培训、待岗培训；职工上岗培训及岗位培训。

3.2其他部门负责执行各项培训计划的实施，配合人力资源部做好培训的各项具体工作。

4、工作程序4.1人力资源部结合局实际，按照市供电局《供电劳动定员标准》，确定全局岗位设置，按各类人员在管理体系中所承担的责任和能力（能力的判断要充分考虑技能、教育、培训等方面）、确定重要作业岗位，本着公平、公正、公开的原则采用科学方法合理配置人力资源。

4.2人力资源部组织编制、修订《县供电局各岗位工作标准》，经最高管理者批准实施。

4.3人力资源部负责内部员工的公开招聘，拟订方案经局领导批准后实施，招聘的员工自上岗之日起试用六个月，试用期满后，由人力资源部牵头，各部室、单位分别对其进行工作能力、专业技术知识等综合素质进行考核，确定是否使用，上报局长审批。

4.4生产岗位人员，必须参加岗前培训，经考试合格后，方可上岗。

4.5依据各所站、科室呈报的实际出勤天数，进行审查汇总计算员工工资，造表经最高管理者批准后转财务部发放。

4.2培训控制程序（见附录2）4.2.1培训范围及分类4.2.1.1针对不同岗位进行不同的培训内容。

即管理人员、生产人员以及特殊工种人员。

4.2.1.2培训教育可分为岗前培训、上岗培训、岗位培训、待岗培训以及成人学历教育。

4.2.2培训计划的制订4.2.2.1各部门培训负责人详细制定出本部门的培训需求，人力资源部、工会根据培训需求计划制定我局年度培训计划，交主管领导审阅。

4.2.2.2培训计划执行过程中发现的问题由该项工作负责人及时提出纠正意见，并经主管部门培训负责人审定后重新修订并实施。

培训、意识和能力控制程序1目的为有效实施职业健康安全培训，增强员工的职业健康安全意识，确保员工具备完成与职业健康安全相关工作的能力，特制定本程序。

2适用范围适用于本公司全体员工的职业健康安全培训。

3职责3.1人事行政部负责培训及考核工作。

3.2各部门于每年年底向人事行政部提供下一年度的培训需求信息，人事行政部根据培训需求信息制定培训计划并负责组织实施。

3.3员工之家、人事行政部等部门负责利用各种媒体进行职业健康安全知识的宣传。

4控制程序4.1培训范围4.1.1职业健康安全法律、法规知识培训。

4.1.2全体员工的职业健康安全管理体系知识培训。

4.1.3与员工岗位作业有关的知识和技能的培训（含应知应会）。

4.1.4负责对新工人上岗前安全知识的培训。

4.1.5转岗员工的安全知识培训。

4.1.6新工艺、新设备、新技术安全知识培训。

4.1.7应急准备和响应措施的培训。

4.1.8员工日常安全教育。

4.2培训要求4.2.1对全体员工都应进行有关的职业健康安全管理体系知识培训。

4.2.2所有与风险控制相关的岗位人员，都应明白自己的职责，并熟悉本岗位应急准备措施。

4.2.3员工日常安全教育要利用会议、安全简报、板报、安全知识竞赛等方式，使员工在良好的企业安全文化氛围中接受教育，提高安全意识和安全技能。

4.2.4其他培训按《年度员工培训计划》文件要求进行。

4.3培训准备与实施4.3.1各部门每年年底上报培训需求计划。

4.3.2人事行政部根据上级有关精神、各部门上报的培训需求计划制定年度职业健康安全培训计划，经总经理审批后下达到各部门。

4.4实施年度职业健康安全培训计划4.4.1人事行政部按照年度员工培训计划，制定具体的培训班计划。

人事行政部做好培训记录，纳入培训档案，考核结果反馈到相关部门。

4.4.2各部门按培训计划要求，安排人员参加培训。

4.4.3当培训计划因生产、安全或安全管理体系运行的变化需要变更时，由人事行政部提出更改意见，经总经理批准后再具体实施。

RSJ·G2—09—2005荣盛建设工程有限公司能力、意识和培训控制程序审核人：批准人：受控状态：版本号： B2005年2月25日发布2005年3月1日实施能力、意识和培训控制程序1.目的为了使承担质量、职业健康安全和环境管理体系规定职责和岗位的人员具备完成岗位职责的能力，必须通过培训或采取其他措施增强意识，提高能力，满足岗位职责的要求。

2.范围适用于本公司从事影响质量、职业健康安全和环境活动的管理、操作、验证等工作人员和从事特殊岗位的人员培训。

3.相关文件3.1《安全生产管理规章制度》3.2《特种作业人员培训、取证制度》3.3《上岗证发放管理制度》4.职责4.1人力资源部为本程序的归口管理部门。

4.2各相关部门协助进行相应技能培训的实施。

4.3人力资源总监负责审核培训计划。

5.工作程序5.1培训计划5.1.1公司各部门、各分公司应根据工作需要及现有人员能力情况于每年年初向人力资源部递交《培训需求申请表》，明确培训对象、内容、方法、要求等事项。

5.1.2人力资源部汇总《培训需求申请表》和各种培训信息，策划编制年度培训计划，报人力资源总监审核，总经理批准后执行。

年度培训计划内容包括：培训时间、培训对象和内容、培训方式等。

5.1.3 因工作需要或其它原因需要进行临时内部培训时，由单位或部门提出培训需求申请送人力资源部审核，报人力资源总监批准后由人力资源部统一安排。

5.2培训范围5.2.1对从事与质量、职业健康安全和环境有关的管理人员、操作人员、验证人员以及需进行培训的人员进行岗位培训学习。

5.2.2凡国家和省建委要求持证上岗的人员都应参加相应的培训学习，经考试合格后持证上岗。

持证上岗人员包括项目经理、栋号长、技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、试验员、预算员、会计、内审员、机械管理员等。

5.2.3各种专业（技术）职称评定的培训包括工程、经济、会计、统计等系列高级、中级、助理级、员级的培训学习。

能力意识培训控制程序1. 目的规范公司的培训工作，确保公司各层次员工都能接受与公司综合管理体系有关的培训，使其具备食品安全、质量、卫生、环保、职业健康安全及公司管理相关知识培训，使其具备相应的意识与能力。

2. 适用范围本程序适用于公司所有员工以及外来人员（包括外包项目）的培训活动。

3. 部门职责3.1 人力资源部门是培训、意识和能力的管理部门，负责审批部门《培训实施计划》并根据管理制度《员工培训管理办法》工作好培训的审批汇报工作。

3.2 安环部、生产部、车间主任、班组长分别负责公司内及转岗人员的安全、制度、技能等对应的“公司级”、“车间级”、“班组级”三级培训。

3.3各部门负责本部门人员的食品安全、质量、卫生、环境、职业健康安全有关知识、意识和能力的培训。

3.4 各部门负责根据人力资源部签批下发的培训计划开展培训工作。

3.5安环部、办公室负责对外来人员及外包施工单位进行相关安全、食品安全、管理制度方面的知识培训。

3.6品管部、办公室、HACCP工作组组长负责对公司管理体系文件及HACCP体系等相关知识组织培训学习。

3.7 品管部、办公室、安环部负责食品安全、质量、卫生、环境、职业健康安全体系文件的培训。

4. 工作程序4.1 培训计划4.1.1 人力资源部根据各部门的需求，于每年12月份制订次年度培训计划，并签批下发各部门；并根据每月各部门新补充或提报的《培训需求调查表》，制定月度培训计划，并按照计划组织开展实施，形成记录和评价。

4.1.2 安环部根据职业健康安全体系的要求于每年12月份制订次年度职业健康安全知识培训计划，并下发各部门。

4.1.3 品管部根据综合管理体系要求于每年12月份制订次年度体系文件培训计划并下发各部门。

4.1.4 各部门根据人力资源部、安环部及品管部下发的年度培训计划制订本部门次年度培训计划并报人力资源部备案。

4.1.5 临时性增加的培训，由各部门自行提报培训计划，人力资源根据管理制度做好审批工作。