医院预算管理XXXX.pptx

第一章总则第一条为加强医疗单位的财务管理，规范预算管理行为，提高资金使用效益，确保医疗单位各项事业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医疗单位内部所有预算编制、执行、监督等环节。

第三条预算管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和有关政策；2. 实际性原则：预算编制应切合实际，确保预算指标的科学性、合理性；3. 统一性原则：预算管理应实行统一领导、分级管理，确保预算管理的统一性和权威性；4. 稳妥性原则：预算编制应留有适当余地，确保预算执行过程中的资金需求。

第二章预算编制第四条预算编制部门应根据单位实际情况，按照年度工作计划和财务计划，编制年度预算。

第五条预算编制内容应包括：1. 收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；2. 支出预算：包括基本支出、项目支出、其他支出等；3. 预算编制应遵循收支平衡、略有结余的原则。

第六条预算编制程序：1. 收集预算编制所需资料；2. 按照预算编制原则，进行预算编制；3. 对预算编制进行审核、审批；4. 将预算编制报送上级主管部门。

第三章预算执行第七条预算执行应严格按照预算计划进行，确保预算指标的实现。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按以下程序进行：1. 收集调整预算所需资料；2. 按照预算调整原则，进行预算调整；3. 对预算调整进行审核、审批；4. 将预算调整报送上级主管部门。

第九条预算执行过程中，应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。

第四章预算监督第十条预算监督应实行内部监督与外部监督相结合。

第十一条内部监督：1. 预算编制部门应定期对预算执行情况进行自查；2. 财务部门应定期对预算执行情况进行检查；3. 预算执行过程中，如有违规行为，应及时纠正。

第十二条外部监督：1. 上级主管部门对预算执行情况进行监督检查；2. 审计部门对预算执行情况进行审计。

第五章附则第十三条本制度由医疗单位财务部门负责解释。

医院预算管理制度一、背景介绍医院作为卫生服务机构，拥有各类资源和设备，需要合理调配和管理预算。

预算管理制度是指为了维护医院良好财务体系和健康发展，确立的一套预算编制、审批和执行的规则和程序。

二、预算编制1.预算编制原则（1）公平性原则：按照公平原则进行预算编制，确保各部门和项目都能得到相应的财政支持。

（2）科学性原则：预算编制要科学合理，考虑医院实际情况和发展需求，充分参考历史数据和趋势分析，进行合理预测。

（3）经济性原则：在保证医疗服务质量的前提下，遵循经济性原则，提高资源利用效率。

2.预算编制流程（1）部门初步编制预算：各部门根据工作计划和需求，编制相应的预算申请。

（2）预算协调与汇总：预算部门对各部门的预算申请进行审核、调整和汇总。

（4）预算审批：预算部门向医务管理层汇报审核通过的预算，并由医务管理层审批。

（5）预算执行：预算部门将审批通过的预算通知各部门，并监督各部门按照预算执行。

三、预算执行1.资金安排（1）预算控制：各部门在执行预算时，要按照预算控制原则，严格控制支出，确保不超出预算范围。

（2）经费管理：建立健全的经费管理制度，确保各项经费使用符合预算，并进行相应的记录和归档。

2.绩效考核（1）制定绩效指标：对每个部门和项目制定相应的绩效指标，以量化的方式评估工作完成情况。

（2）绩效评估：对各项绩效指标进行评估，并按照评估结果制定奖励和处罚措施，激励和监督各部门。

3.风险管理（1）风险识别：对可能出现的风险进行识别，包括财务风险、经营风险等，并制定相应的对策。

（2）应急预案：建立完善的应急预案，及时应对各类风险和突发情况，保障医院的正常运转。

四、预算监督与评估1.预算监督（1）内部监督：建立内部审计制度，定期对预算执行情况进行审核和监督，及时发现问题并提出改进意见。

（2）外部监督：接受上级机构、财政部门以及其他相关部门的监督和检查，确保预算执行合规。

2.预算评估（1）定期评估：定期对预算执行情况进行评估，根据评估结果对预算进行调整和优化。

医院预算管理办法目录第1章总则................................................................. 1-11.1 目的.............................................................. 1-11.2 适用范围.......................................................... 1-11.3 管控原则.......................................................... 1-11.4 预算期间.......................................................... 1-1第2章预算管理权限...................................................... 2-22.1 院务会职责........................................................ 2-22.2 预算管理委员会职责................................................ 2-22.3 财管组职责........................................................ 2-22.4 经管组职责........................................................ 2-22.5 归口管理部门职责.................................................. 2-32.6 使用部门职责...................................................... 2-3第3章预算内容............................................................. 3-43.1 预算构成.......................................................... 3-43.2 收入预算.......................................................... 3-43.3 支出预算.......................................................... 3-4第4章预算编制............................................................. 4-54.1 编制J原则......................................................... 4-54.2 编制内容.......................................................... 4-54.3 编制程序.......................................................... 4-7第5章预算审批............................................................. 5-85.1 上报审批.......................................................... 5-85.2 分解下达.......................................................... 5-8第6章预算执行............................................................. 6-96.1 收入预算执行...................................................... 6-96.2 支出预算执行...................................................... 6-96.3 预算预警.......................................................... 6-9第7章预算调整............................................................ 7-107.1 调整原则......................................................... 7-107.2 调整程序......................................................... 7-10第8章决算报告............................................................ 8-11第9章预算绩效考核..................................................... 9-121.1 目的为规范医院预算管理，使预算编制、审批、执行、分析、调整、决算和考核作业有所遵循，强化预算约束，防范医院经营风险，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规，结合医院实际，制定本办法。

医院全面预算管理在当今社会，医院作为服务大众医疗需求的重要场所之一，其预算管理对于医院的持续经营和稳定发展至关重要。

医院全面预算管理是一项复杂而关键的工作，它涉及到各个方面，如财务、人力资源、设备采购等，需要全面考虑医院的运营需求和财务状况，以确保医院的资金使用得当，能够有效支持医院的各项服务和运营活动。

预算制定与执行医院全面预算管理的第一步是预算制定，医院管理层需要根据医院的规模、服务范围、患者需求等因素，制定全面的预算计划。

预算计划应包括医疗服务、人力资源、设备采购、后勤保障等方面的预算内容，并根据不同部门的需求和发展计划进行合理分配。

在预算执行阶段，医院管理层需要对预算计划进行监控和控制，确保各项支出符合预算计划，避免因预算超支导致医院经营出现问题。

此外，医院管理层还要根据预算执行情况进行适时调整，以应对市场变化和医院经营需求的调整。

资金管理与资金利用医院全面预算管理还包括资金管理与资金利用两个重要方面。

资金管理是指医院管理层对医院资金来源和运用进行合理配置和控制，确保医院资金的安全性和流动性。

资金利用则是指医院如何有效利用资金支持医疗服务、改善设施、提高医护人员待遇等方面，以增强医院的服务能力和竞争力。

风险管理与预算调整由于医院经营环境的不确定性和变化性，医院全面预算管理还需要关注风险管理和预算调整。

医院管理层需要对医院运营中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险防范措施，避免风险对医院的影响。

同时，医院管理层还应灵活调整预算计划，以适应市场变化和医院运营需求的变化，确保医院经营的稳定和持续发展。

综上所述，医院全面预算管理是医院经营管理中的重要组成部分，它涵盖了预算制定与执行、资金管理与资金利用、风险管理与预算调整等方面，对于医院的长期发展和提高服务质量具有重要意义。

医院管理层应加强对全面预算管理的重视和实施，建立健全的预算管理体系，提升医院的经营管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。

医院财务预算管理制度模板（医院名称）财务预算管理制度第一章总则第二章预算编制第三章预算控制第四章预算执行第五章预算监督第六章附则第一章总则第一条为规范我院财务预算管理，提高财务预算管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于我院的财务预算编制、控制、执行和监督工作。

第二章预算编制第三条预算编制应符合以下原则：（一）预算编制工作必须与国家和地方财政预算编制的规定相一致。

（二）预算编制必须按照合理的原则、方法进行。

（三）预算编制必须按照法定程序进行，实行内部审核和审定制度。

（四）预算编制必须是参加预算编制工作人员的集体努力，保证编制质量。

第四条预算编制的程序和要求：（一）年度财务预算编制应提前开始，得到我院负责人和有关部门的领导与支持。

（二）提前召开预算编制人员会议，明确各个环节的职责和要求。

（三）按照本制度的要求，结合我院实际情况，进行预算编制。

（四）编制预算时需重点关注的项目包括：收入预算、支出预算、资本预算等。

（五）编制预算时需各个环节之间沟通协调，提高编制效率。

第五条预算编制结果的审核和审定：（一）预算编制结果由财务部门负责进行审核，并向有关负责人报告。

（二）审核通过的预算编制结果需提交有关部门领导审定，获得许可后方可执行。

第三章预算控制第六条预算控制的目标是保持预算的稳定，有效规避财务风险。

第七条预算控制的环节包括：（一）收入控制：严格按照预算编制的收入项目进行收入统计和分析，发现异常情况及时进行调整。

（二）支出控制：按照预算编制的支出项目，实行严格的预算控制，避免超支。

（三）投资控制：按照预算编制的资本项目，实施严格的投资控制，确保投资效果。

第八条预算控制的具体做法包括：（一）建立健全的预算执行制度，明确预算控制的具体措施和要求。

（二）建立预算执行绩效考核制度，完善绩效指标和评价体系。

（三）进行预算的动态管理，及时调整预算控制措施。

第四章预算执行第九条预算执行的主要任务是按照预算编制的要求和控制的范围，落实预算的执行情况。

******医院预算管理制度（草案）目录第一章总则 (1)第二章预算的组织机构 (2)第三章预算管理体系 (4)第四章预算的编制 (5)第五章预算的执行、调整 (13)第六章预算的控制与分析 (14)第七章预算的评价、考核与奖惩 (18)第八章附则 (19)第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。

第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。

第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第六条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。

1.本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目1标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。