导购工资表模板 2

导购员工资发放规定导购员工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（集体销售提成+个人订单奖励）+奖金一、固定部分：2108元～2508元1、基本工资：1200元2、考核奖励：400元～500元1）、全勤奖：100元，无迟到、早退、擅离岗位、请假、旷工、休息超过规定天数现象。

2）、工作规范奖：200元。

服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。

公司规章制度详见《XXXX商场考核体系（导购员）》。

（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）3）、业绩完成奖：100～200元。

店面总业绩完成80%以上，奖励100元；90%以上奖励150元；100%以上奖励200元。

业绩指标详见附件。

3、公司福利：508元～808元1）、午餐补贴：208元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。

公司当天提供午餐的则当天无午餐补贴。

2）、工龄工资：50元～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。

3）、保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。

二、浮动部分：1、销售提成=店面月销售额*1.5%*个人比例每月最低指标6万，低于6万时不计提成，高于6万时才能全部提成1）、店面月销售额以当月的所有收款为准，扣除退单、退款、装饰公司返款。

有几点规定如下：a、店外带来的单子或亲朋好友、装饰公司双包的单子，若导购员共同参与洽谈接待的则销售额按50%计入月总销售额。

（店外带来的单子或亲朋好友、装饰公司双包的单子，导购员自始至终未参与的不计入月总销售额）。

b、若客户在本店预订，在其他店选材料、签单结算，则将收款额的50%计入本店，收款额的50%计入选材料、签单结算的店面。

c、在一个店搞大型活动，其他店的导购员来帮忙所签的预订单，预订金的60%计入此店，40%归预订单签单人所在店面，预订单业绩归签单者个人。

超市员工工资表以下是百乐生活购物广场（超市区员工）基本工资表的内部文件（2015）：声明：本工资表是根据当地的基本工资酬劳制定的，并结合开封地区级的劳动局出示的《2015新劳动法补充意见》的相关规定。

特别符合劳动章程的规定如下：内部人员工资标准（单位：元人民币）：就职岗位基本工资（包含试用期）转正工资（试用期过后）全勤奖（含每月休息2天）满勤奖（全月上班）收银员风险补助金1000元 1000元 100元 100元 100元此外，还有以下补贴和津贴：寒暑补贴通讯补贴加班补助节日加班补助活动补助对于加班，所有员工的加班工资标准都是5元/小时。

卖场管理职务、收银员、营业员和生鲜管理员的职务津贴为1000元。

同时，销售额提成为万分之五十。

组长可以申请奖励，抓盗奖励罚款金额中的满一年以上老员工可以获得100元奖励。

防损员、区域主管和文员的职务津贴为900元，100元和100元。

试用期员工和临时工的津贴分别为100元和50元。

第一个月享受两天的休息天，连续15天休息方可一天。

基本工资的含义是公司内所有员工必须以基本工资的标准作为基础。

每月的正常休息两天的基本工资为1000元整。

一个月休息天数超过两天，将根据实际出勤天数计算基本工资（基本工资除以30天计算）。

转正工资的含义是正式员工出勤天数满一个月（即超过30天以上）即可享用转正工资。

入职时间必须超过30天，方可享受正式员工基本待遇。

本公司制定此《内部人员工资标准》是本着以人为本原则，诚信为准经营方式，根据当地的人均消费水平和现有的公司业绩。

特别制定出以上工资标准规定。

全勤奖励是指正式员工出勤天数超过30天以上，即可享受两天的休息，并获得全勤奖励。

若连续休息天数（包括请假天数）超过基本休息天数，则不享受全勤奖励，按实际出勤天数计算基本工资。

满勤奖励是指试用期员工和正式员工在当月份开始到下月份的前一天全部出勤，即可获得50元一个月的奖励。

若连续三个月都为满勤者，则有机会根据平时工作表现成果，由组长向上级领导提名优先奖励。

以下是一个简单的销售工资表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。

这个模板包括以下列：
1.序号：员工的序号，方便排序和筛选。

2.姓名：员工的姓名。

3.基本工资：员工的基本工资。

4.销售提成：根据员工的销售业绩计算的销售提成。

5.奖金：根据员工的表现和公司政策给予的奖金。

6.扣款：扣除的员工因迟到、请假等原因的扣款。

7.实发工资：员工实际发放的工资，为基本工资、销售提成、奖金和扣款的总和。

在表格的最后，您还可以添加一行来计算所有员工的总工资。

导购绩效奖金核算表
A0.总销售指标指当月门店总销售额目标；
A1.总实际完成额为当月门店实际总完成销售额；
A2.总完成率=A1/A0*100%；
B0.个人分解指标指当月个人承担销售额目标；
B1.个人实际完成额为当月个人实际完成销售额；
B2.完成率=B1/B0*100%；
C.提成系数为公司设定的奖金提成系数；
G1.管理考核奖金是指工作积极、管理配合较好等方面表现优秀的人员的特别奖励，由主管或经理掌握；
G2.管理考核处分是指违反工作纪律等行为给予的处分；
F.其他特殊产品奖励是一些针对高价产品或滞销品、样品销售的特殊奖励。

一般直接予奖励金额表示。

奖金核算方式一（推荐）：
D.核算奖金=B1*(B2+A2)/2*C；
说明：此种方式考虑了个人与团队的平衡，有利于团队的配合，同时又激发个人的积极性。

奖金核算方式二：
D.核算奖金=A1*A2*C/门店导购人数；
说明：此种方式为集体抽成，未考核个人业绩；优点有利于所有导购人员的团结，工作时互相配合；缺点为未能激购人员的个人发挥与内部竞争；
奖金核算方式三：
D.核算奖金=B1*B2*C；
说明：此种方式为个人抽成，只考核个人业绩；优点为可以激励导购人员的个人发挥；缺点不利于导购人员内部团工作时互相配合；
，由主管或经理掌握；
接予奖励金额表示。

积极性。

工作时互相配合；缺点为未能激励导挥；缺点不利于导购人员内部团结及。