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河南油田精蜡厂主动出击抓安全
李家武
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】河南油田精蜡厂针对装置易燃易爆的特点，主动出击抓好安全生产。
在严格执行各项规章制度和操作规程的同时，还由安全部门牵头组织基层安全员，坚持每天至少两次攀炼塔、进罐区，巡回全厂各个部位，严查细找现场问题和事故隐患，并责成有关单位及时整改，实现连续多年安全平稳生产。
【总页数】1页(P7-7)
【作者】李家武
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】X92
【相关文献】
1.河南油田精蜡厂抓“源头”强化效能监察 [J], 李家武;王国梁
2.主动出击抓问题——克服“一般化”报道浅谈 [J], 郑群贤
3.河南油田精蜡厂“抓两头、控中间” 节省费用500万 [J], 李家武
4.河南油田精蜡厂恩威并施抓安全 [J], 宰先珍
5.河南油田精蜡厂多管齐下抓节能 [J],
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出口零退税：石蜡企业有后手根据国家五部委发布的出口退税调整政策，从9月15日开始，共有50种化工产品将取消出口退税，这其中就包括液体石蜡和重质液体石蜡。
我国石蜡年出口60万吨，约占世界石蜡总贸易量的70%，占据着全球石蜡出口的主导地位。
石蜡产品出口零退税，将会对石蜡企业产生什么影响？再不能牺牲资源赚加工费据了解，我国是世界石蜡资源、生产、出口和消费大国。
20世纪60年代初中国石蜡进入国际市场，经过40年的努力，现已发展成为国际石蜡市场的一支主导力量，对国际石蜡市场现状及发展具有巨大影响。
我国石蜡产品主要生产企业集中在中石油和中石化两大集团，总生产能力约170万吨/年。
谈到石蜡出口零退税，大连石化有关负责人表示，今年年初出口退税由13％降至5％，已使企业的石蜡出口效益下滑，按一年出口12万吨计，他们已损失近5000万元。
此次取消出口退税，企业的损失将更大。
但由于石蜡属于“三高”产品，牺牲国内资源赚取加工费并非企业发展的长久之计。
从长远着想，企业就得采取一些紧急的应对措施。
这位负责人说，大连石化主要是从质量入手，确保产品合格率100%。
二酮苯装置今年夏季处于开工末期，冷换设备内漏如果处置不当将导致溶剂质量下降，造成出装置蜡含油偏高。
他们对一般冷换设备每天检查一次，重点设备每两小时检查一次，保证蜡馏出口质量。
四酮苯装置掺炼俄罗斯原油比例逐步增加，日加工量达到1039吨的历史最高水平。
为避免加工负荷增加影响出装置蜡含油指标，他们狠抓工艺纪律，保证生产平稳，前两个季度实现了蜡含油100%合格。
石蜡精制罐区是蜡出厂前最后一道环节，该公司严格控制收、转罐过程，避免高低档产品发生混串，并在生产安排上尽量避免高低熔点相差较大的蜡进行调和，确保了今年以来外付成品蜡合格率100%。
为绿色和高端产品争取机会据了解，目前我国石蜡的年产量基本维持在170万吨左右，是世界最大的石蜡生产国。
然而与石蜡生产大国地位不相匹配的是，低端产品在出口中仍占据主导地位，而在特种蜡、专业蜡等高端产品方面的生产技术相对薄弱。
642023 / 08 中国石化nno ation e elopment改革·发展□ 本刊记者 常换芳 通讯员 李家武南阳能化：特种蜡引领企业走向特色发展之路上半年，河南油田南阳能化公司生产特种蜡4.3万吨，销售4.8万吨，实现持续盈利。
这已经是南阳能化公司连续5年实现盈利。
而这样一个连续5年持续盈利的企业曾经被国务院国资委划定为挂牌督导的“特困企业”，面临“关停并转”的危机。
南阳能化公司的涅槃重生，靠的是对自身优势的重新审视、内部体制机制的自我重塑、对特种蜡市场的精准研判和产品的不断升级。
目前，南阳能化公司已经成为全国最大的特种蜡生产基地。
发掘特种蜡优势，从“困境”走向“新生”过去，南阳能化公司没有意识到蜡资源对企业转型发展的重要性，把生产燃料油作为主责主业，倾注了大量的人力物力财力。
由于原油加工量小、加工链条长、汽柴油质量升级成本高，没有规模效益，生产成本居高不下。
而作为副业的蜡产品，基本都是家用的蜡烛、工艺美术品等，产品缺乏市场竞争力。
同时，由于装置配套不到位，低附加值的重油收率高，导致高附加值的特种蜡产品虽然有利润，但产量低，蜡特色优势没有完全体现，影响了企业的整体效益。
主责主业的定位也随之带来人员的冗余、人工成本的增加，给企业的发展带来了新的制约。
种种因素夹击之下，南阳能化公司连续多年亏损。
2016年，被国务院国资委列为挂牌督导的“特困企业”，面临“关停并转”的艰难抉择。
是被动等待？还是主动寻求出路？南阳能化公司绝地反击，全力发掘优势，寻找出路。
河南油田的原油属于优质石蜡基原油，蜡含量高达23.75％，基础蜡种类最全，微晶蜡含量居全国第一，是国内生产85号微晶蜡的独有原料，并且可南阳能化研发人员查验新产品。
李家武 摄nno ation e elopment改革·发展生产最全系列的蜡产品和特种蜡高端产品。
认清了自身具备的资源优势、品牌优势和装置配套优势，他们确立了“利用资源创特色，依靠特色求发展”的发展战略，明确产品创新方向：以石蜡、微晶蜡为基础，加快特种蜡的研制和开发，形成多品种、高附加值的特种蜡系列产品，走特种蜡精细化工发展之路。
河南油田河南油田：：改革改革，，先动自己的奶酪先动自己的奶酪2014年05月20日河南油田以调整结构为主攻方向河南油田以调整结构为主攻方向，，向深化改革要红利向深化改革要红利，，要活力要活力，，要发展动力和质量要发展动力和质量。
时代变革影响并牵引着企业发展。
走过40多年发展历程，河南油田的形势在变，任务在变，改革的要求也在变。
推进油田可持续发展，不改革不行，改革慢了也不行；改革有困难，不改革更困难。
顺应内外大势、突出发展质量和效益，推进全方位、深层次改革是河南油田当前最大的政治和最重的使命。
深层次的改革调整，每一个都事关全局，每一块都是硬骨头，每一仗都是攻坚战，每一项都势必动自己的奶酪。
在坚定信心的同时，河南油田将在深化改革上迈出更大步伐，在提升发展质量和效益上多出实招，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。
坚定改革发展的信心坚定改革发展的信心、、决心决心 信心源自良好的发展态势和坚实基础。
“十二五”以来，河南油田持续保持增储上产态势，可持续发展具有充足底气。
特别是2013年，面对勘探开发、投资管控等机制调整，面对产量调增、成本下压等艰巨任务，面对安全环保、节能减排管控更加严厉等大势变化，油田上下精诚团结，全面贯彻落实集团公司部署要求，精心统筹谋划，狠抓执行落地，着力推进转方式、调结构、提质量、增效益，保持了油田稳定协调发展的良好局面。
去年，河南油田东、西部两个会战有序推进，全年生产原油235万吨，创近年来最大增幅，春光油区百万吨油田资源基础更加夯实；改革调整取得新进展，油公司模式、绿色低碳发展等探索了新实践，科技攻关取得新成效，企业管理取得新进步，QHSE 工作实现新提升，员工收入稳定增长，企地战略合作加快推进，棚户区改造稳步实施，各类困难群体得到有效帮扶，企业保持生产稳定、队伍稳定。
现实成果证明，油田发展思路、规划目标符合集团公司部署要求，符合油田实际和未来长远需要，也更加坚定了推进油田高质量、高效益、可持续发展的信心和决心。
在河南油田年中会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这个盛夏时节，我们迎来了河南油田年中会议。
我代表公司领导班子，向大家致以热烈的问候和祝福。
感谢各位同仁长期以来的付出和努力，使得我们的油田一直保持着良好的生产和经营状态。
同时，也要对工作上存在的问题和挑战给予足够的重视和警惕。
只有在面对问题时，我们才能不断完善自己，满足公司和市场的需求。
一、回顾上半年工作上半年，公司生产和经营总体保持平稳发展。
在不断变化的市场环境和资讯信息下，河南油田实行“稳中求进”的战略方针，坚持以经济效益为中心，加强内部管理，提高行业竞争力。
具体工作如下：1. 生产领域的成绩在生产方面，我们进一步加大资金和技术投入，大力推进技术改造和设备升级，提高油田钻探钻井技术水平。
上半年，油气产量和关键指标都实现了预定目标，生产质量稳步提升。
其中，Gregory-1H井初期产量达到500桶/日，并保持了持续产出水平。
这些都为下半年的生产奠定了良好基础。
2. 经营领域的成绩在经营方面，我们根据市场需求和形势变化，灵活调整产品结构和价格策略，加强市场营销和服务意识，进一步完善销售模式和客户关系，加强了国内部分地区的市场占有率，取得了一定经济效益。
尤其是在疫情影响下，我们积极应对疫情挑战，保证了生产和销售环节的稳定性。
3. 管理领域的成绩在管理方面，我们继续加强内部管理和企业文化建设，促进企业内部管理模式的创新和提升。
在全员培训、管理制度完善、事故防范和环境保护等方面取得显著进展，为下半年的工作奠定了坚实基础。
二、面对下半年工作的挑战下半年，我们将面临更多的挑战和压力。
在疫情、经济、政策等方面变化多端的背景下，我们需要更加严格要求自己，以更高的目标和要求进行规划和执行。
具体挑战如下：1. 生产方面的挑战下半年，生产规模将有所扩大，需要更加严格把控钻探和钻井工程的质量，提高采油效率和产能。
与此同时，考虑到自然灾害、环境污染等因素的影响，我们还需进一步加强安全防范和环保管理。
河南省人民政府办公厅关于石化产业调结构促转型增效益的实施意见文章属性•【制定机关】河南省人民政府办公厅•【公布日期】2017.02.17•【字号】豫政办〔2017〕31号•【施行日期】2017.02.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文河南省人民政府办公厅关于石化产业调结构促转型增效益的实施意见豫政办〔2017〕31号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:为贯彻落实《国务院办公厅关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》(国办发〔2016〕57号),促进我省石化产业持续健康发展,增强市场竞争力,经省政府同意,现结合我省实际,提出如下实施意见:一、总体思路全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及省第十次党代会精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,着力推进产品结构调整、产业布局优化和落后产能压减,着力加强技术创新突破、节能环保改造和发展环境改善,推动我省石化产业高端化、材料化、园区化、差异化、绿色化发展。
二、主要目标到2020年,全省石化产业结构调整和转型升级取得重大进展,石化新材料和精细化工产品比重大幅提升;产业布局趋于合理,建成一批在全国具有重要影响力的石化产业基地和产业集群,人口密集区危险化学品企业搬迁工程全面实施;创新能力明显增强,力争研发投入占行业主营业务收入的比例不低于1.2%;绿色发展全面推进,力争石化行业万元工业增加值能源消耗、二氧化碳排放量、用水量分别比“十二五”末下降8%、10%和14%。
三、重点任务(一)着力发展化工新材料。
以尼龙深加工、煤制乙二醇及深加工、新型功能材料为重点,提高终高端产品比重,加快培育具有国内外影响力的化工新材料产业。
(责任单位:省发展改革委、工业和信息化委、省政府国资委、省科技厅、商务厅)1.尼龙深加工。
南阳市人民政府关于加快官庄鸭河工区发展的意见文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2012.02.07•【字号】宛政[2012]5号•【施行日期】2012.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南阳市人民政府关于加快官庄鸭河工区发展的意见（宛政〔2012〕5号）各县市区人民政府，市人民政府各部门：成立官庄工区、鸭河工区（以下简称工区）是我市加快中心城区发展的重大决策。
目前，工区正处于起步期，为加快工区发展，促其尽快做大做强，成为拉动中心城区乃至全市发展的重要增长极，特提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的要求，以“项目带动、创新带动、品牌带动、服务带动”为总抓手，坚持自身发展和政策帮扶相结合，着力推进工区建设，加快构建“一个载体、三个体系”，实现科学发展、转型发展、跨越发展，努力成为拉动我市特别是中心城区发展的重要增长极，为建设豫鄂陕省际区域性中心城市提供重要支撑。
（二）基本原则。
坚持强区为先，集中优惠政策打造南阳发展新引擎；坚持因地制宜，做大做强工业经济；坚持城乡统筹，推进城乡一体化发展；坚持自力更生，处理好自我发展与政策帮扶的关系；坚持重在为民，统筹解决关系全局和民生的重大问题。
（三）战略任务。
---打造全省石油化工、新能源、清洁能源产业集聚区：官庄工区以河南油田为依托，重点发展石油勘探开发以及石油炼制、石蜡、油页岩加工业，逐步形成以石油化工为主导的石化产业基地，成为中国中部地区石化之都和国内最大的特种蜡生产基地；鸭河工区要积极推进核电站建设，构筑以清洁电力能源产业为主导，以核电装备等高新技术产业为支撑的现代产业体系，努力打造中国中部地区清洁能源基地、核装备产业基地和新型绿色产业基地。
支持工区专业园区创建省级产业集聚区、经济技术开发区。
河南油田精蜡厂专题攻关促产销增长
佚名
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2012(000)019
【摘要】河南油田精蜡厂专题攻关促特种蜡产销增长，2012年1～9月份特种蜡生产5．63万吨，同比增长15．6％；特种蜡销售5．46万吨，同比增长22．97％，均超计划完成任务。
蜡收率的高低直接影响特种蜡产量。
该厂从年初开始，成立了专题攻关小组，制定对策，在糠醛精制、轻质酮苯、重质酮苯三套装置上下功夫，通过摸索原料性质与蜡收率之间的关系，调整操作参数，控制好降温速度，使脱油温度降低5~C左右，减少了滤机化蜡的损失等。
前三季度，该厂蜡收率累计达到12．9％，比计戈0高0．59％。
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】TE626.88
【相关文献】
1.建材行业2000年产销同步增长效益稳步提高2001年突出结构调整促大集团发展 [J],
2.河南油田精蜡厂特种蜡首季产销“开门红” [J], 蒋永明
3.河南油田精蜡厂党员带头立项攻关解难题 [J], 蒋永明;宏杰
4.河南油田精蜡厂特种蜡产销量连续四年创新 [J], 楼琪;刘靖
5.河南油田精蜡厂特种蜡产销两旺 [J], 楼琪;白瑛华
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河南油田精蜡厂炼油及润滑油基础油双达标
李家武;王建玲
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】近日，从中国石化股份有限公司炼油事业部传来好消息，在2011年度炼油达标考核中，河南油田精蜡厂实现炼油专业及润滑油基础油专业双达标，迎来双喜临门。
【总页数】1页(P6-6)
【作者】李家武;王建玲
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.改造后胜利炼油厂润滑油基础油的性质及应用探讨 [J], 席晓霞;徐晓亮;周军委
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3.加氢润滑油基础油结构组成与氧化安定性的关系Ⅰ.加氢润滑油基础油的物理性质和结构组成 [J], 王会东;李建明;薛卫国;王爱勤;李桂云
4.加氢润滑油基础油结构组成与氧化安定性的关系Ⅱ.加氢润滑油基础油的氧化安定性 [J], 李建明;王会东;薛卫国;王爱勤;李桂云
5.高选择性脱除润滑油基础油中碱性所化物提高润滑油基础油的氧化安定性 [J], 沈喜洲
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河南油田精蜡厂汽油质量升级工作稳步推进
白瑛华
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2012(000)021
【摘要】按照《车用汽油》国家标准的规定，20i3年10月1日起出厂汽油质量需达到国Ⅳ标准。
围绕该项工作，河南油田精蜡厂于2012年6月启动《国Ⅳ汽油质量升级》工作，确保汽油产品质量升级合格出厂。
该方案于9月上报中石化总部获批，并下拔部分投资。
目前正在进行施工图设计，预计明年8月可完成工程施工。
该项目建成投产后将进一步提高精蜡厂汽油产品质量，生产出符合相关要求的清洁高标号国Ⅳ汽油产品。
【总页数】1页(P7-7)
【作者】白瑛华
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TE626.21
【相关文献】
1.汽油质量升级对炼油厂汽油生产的影响 [J], 李庆辉
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4.满足国V标准汽油生产系列成套技术有效支撑汽油质量升级 [J],
5.国Ⅵ汽油质量升级快马加鞭催化轻汽油醚化系列技术推广提速 [J],
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河南油田精蜡厂抓“源头”强化效能监察李家武;王国梁【摘要】2011年上半年，河南油田精蜡厂结合企业实际，通过抓住自购物资这个“源头”，来强化效能监察工作，不但保证了采购的生产建设物资质量，使好钢用在了刀刃上，还节约采购资金24．45万元。
为搞好效能监察工作，充分发挥其在生产经营中的保驾护航作用，精蜡厂纪检监察部门对自购物资现状进行了深入调研，全面分析了管理制度、业务流程、外购方式、廉洁风险防范等方面的情况，以找出薄弱环节，确定效能监察实施的重点和目标，全面推进效能监察工作的开展。
【期刊名称】《河南化工》【年(卷),期】2011(000)015【总页数】1页(P6-6)【关键词】河南油田精蜡厂;效能监察;强化;源头;监察工作;纪检监察部门;采购资金;生产经营【作者】李家武;王国梁【作者单位】不详;不详【正文语种】中文【中图分类】F426.72011年上半年，河南油田精蜡厂结合企业实际，通过抓住自购物资这个“源头”，来强化效能监察工作，不但保证了采购的生产建设物资质量，使好钢用在了刀刃上，还节约采购资金24.45万元。
为搞好效能监察工作，充分发挥其在生产经营中的保驾护航作用，精蜡厂纪检监察部门对自购物资现状进行了深入调研，全面分析了管理制度、业务流程、外购方式、廉洁风险防范等方面的情况，以找出薄弱环节，确定效能监察实施的重点和目标，全面推进效能监察工作的开展。
为使工作取得成效，该厂成立了5个监察小组，对物资采购的8个主要环节精心组织实施效能监察工作。
通过对去年自购物资业务流程梳理和现状分析，对查找出的11个薄弱环节提出了整改建议，如根据《一般物资采购业务监督管理办法》，编制了《自购物资效能监察实施方案》；对梳理出来的“制度不完善、基础资料记录不全”等隐患问题，组织制订了《外购蜡原料管理办法》；加强了自购物资采购业务的“痕迹”管理，要求业务负责人“凡涉及自购物资采购，必须经计划、财务、生产、技术、纪监审计等部门参与研究，研究结果以书面纪要方式由与会人员现场确认”，做到一事一纪要，经得起检查、监督。
