汪博士详解PMP模拟题

PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。

A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。

这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。

项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围。

4.现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。

B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。

C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。

D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。

5 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。

项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。

项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。

B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。

C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。

D.与客户核实请求，并执行影响分析。

7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（）A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。

完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。

把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。

把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。

她的团队要构建一个新的交易系统。

她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。

然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。

他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。

团队下一步最好做什么？（）A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。

所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。

第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。

题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。

这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。

第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。

故本题中选项D是最佳实践。

题目3-5：3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

考前模拟试题Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited!1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called:a. The project plan.B. A statement of work.C. An exception report.D. A Pareto analysis.2. An example of scope verification is:a. Reviewing the performance of an installed software module.B. Managing changes to the project schedule.C. Decomposing the WBS to a work package level.D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro3. Which of the following is not an example of a source of scope change?A. A variation in government regulations.B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system.C. A need to engage in bottom-up cost estimating.D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined.4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called:a. Parametric estimation.B. Scope definition.C. Feasibility analysis.D. Benefit-cost analysis.5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called:a. Strategic planning.B. Alternative objectives inventory.C. Management by objectives.D. Contingency planning.6. Configuration management is:a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete.B. The creation of the work breakdown structure.C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met.D. A mechanism to track budget and schedule variances.7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to beachieved by:a. Planning it into the project.B. Developing careful mechanisms to inspect for quality.C. Striving to do the best job possible.D. Conducting quality circle activities.8. Your most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is:a. + 1,000.B. + 500.C. - 500.D. - 1,000.9. Learning curve theory emphasizes that in producing many goods:a. Cost decreases as production rates increase.B. Average unit cost decreases as more units are produced.C. Materials become cheaper when they are purchased in bulk.D. Laborers become more productive because of technological advances.10. Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called:a. Floating.B. Leveling.C. Restructuring.D. Crashing.11. The _________ is a time-phased budget that will be used to measure and monitor cost performance in the project.A. Work breakdown structureb. Project schedulec. Cost baselined. Cost budget12. To transfer most of the cost risk to the contractor, the client may use a ___________ contract.A. Cost plus awardb. Cost plus incentive feec. Cost plus fixed feed. Fixed price13. An appropriate sequence for risk management activities is:a. Risk identification, risk quantification, and risk response development and control.B. Risk identification, risk assessment, and risk planning.C. Risk identification, risk mitigation, and risk management.D. Risk identification, risk elimination, and risk mitigation.14. Theory X holds that:a. Quality improvements lie in the hands of quality circles.B. Profits are tied to meeting schedule deadlines.C. Absenteeism is tied to poor working conditions.D. Workers are inherently unmotivated and need strong guidance.15. All of the following are characteristics of parametric estimating except:a. Historical information.B. Quantifiable.C. Scalable.D. Activity lists.16. Inputs to cost budgeting include all of the following except:a. Cost baselineb. Cost estimatec. Work breakdown structured. Project schedule17. Inputs used during scope planning include all of the following except:a. Constraints.B. Project charter.C. Budget/cost analysis.D. Product description.18. Cost control outputs include all of the following except:a. Estimate at completion.B. Budget updates.C. Revised cost estimates.D. Cost baseline.19. Risk identification outputs include the following except:a. Decision trees.B. Inputs to other processes.C. Risk symptoms.D. Potential risk events.20. Puts into overall change control include all of the following except:a. Project plan.B. Change requests.C. Change control system.D. Performance reports21. Activity duration estimate inputs include all of the following except:a. Resource requirements.B. Basis of estimates.C. Activity lists.D. Constraints.22. All of the following are contract types except:a. Unit-price.B. Make-or-buy.C. Cost reimbursable.D. Lump sum.23. Initiation inputs for a project include all of the following except:a. Product description.B. Strategic plan.C. Project charter.D. Selection criteria.24. Responses to risk threats include all of the following except:a. Avoidance.B. Acceptance.C. Mitigation.D. Rejection.25. The process of performance reporting includes all of the following except _____________.A. Status reporting.B. Progress reporting.C. Forecasting.D. Product analysis26. Constrained optimization methods of project selection include:a. Scoring models.B. Benefit-cost ratios.C. Multi-objective programming algorithms.D. Subjective analyses.27. Which of the following statements concerning contract type is correct?A. A fixed price contract contains the most risk for the buyer.B. Cost reimbursable contracts offer sellers the highest profit potential.C. Lump sum contracts offer sellers the greatest profit potential.D. Unit price contracts are illegal in many jurisdictions.28. A Work Breakdown Structure (WBS) numbering system should allow project staff to:a. Identify the level at which individual WBS elements are found.B. Identify configuration management milestones.C. Estimate the costs of WBS elements.D. Provide project justification.29. All of the following are true quality statements except:a. Quality improvement depends upon better definition and increased awareness of the requirements/specifications.B. Project quality management must address both management of the project and the product of the project.C. Recognition of key actions required of each team member is necessary to meet quality objectives.D. Computer-aided design systems can improve quality, but only at the expense of an increase in the cost of design.30. All of the following are examples of tools often used in cost estimating except:a. Parametric modeling.B. Analogous estimating.C. Bottom-up estimating.D. Activity duration estimates.31. At XYZ Inc., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00. The annual audit shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% of wages plus fringe benefits. What is the loaded” hourly wage for a semi-skilled worker at XYZ Inc.?A. $27.14.B. $28.96.C. $30.03.D. $29.12.32. Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?A. Conceptual estimates.B. Order of magnitude estimates.C. Preliminary estimates.D. Bottom-up estimates.33. The most crucial time for project risk assessment is:a. When a problem surfaces.B. During the planning phase.C. During the close-out phase.D. After the project schedule has been published.34. When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first steps to take is to:a. Revise project plan.B. Conduct a risk-benefit analysis.C. Conduct a needs analysis.D. Increase the estimated cost of the project.35. Including a contingency reserve in the project budget is intended to:a. Reduce the probability of scope changes.B. Increase the probability of scope changes.C. Reduce the probability of a cost overrun.D. Increase the probability of a cost overrun.36. Given the information in the following table, what is the expected value from this risk event? Probability Resulta. -10,000.B. - 7,500.C. + 2,500.D. -7,000.37. A contractor is working on a fixed price contract that calls for a single, lump sum payment upon satisfactory completion of the contract. About halfway through the contract, the contractor project manager informs their contract administrator that financial problems are making it difficult for them to pay their employees and subcontractors. The contractor asks for a partial payment for work accomplished. Which of the following actions by the buyer is most likely to cause problems for the project?A. Starting partial payments for work accomplished.B. Making no payments because it would violate the conditions of the contract.C. Paying for work accomplished to date.D. Negotiating a change to the payment conditions in the contract.38. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ：a. Work package.B. Baseline.C. Product description.D. Work breakdown structure (WBS) element.39. A project should be terminated for all of the following reasons except:a. Lack of team synergy.B. The project no longer meets the company's objectives.C. The resources are not available to complete project activities.D. Project funding has been significantly reduced.40. One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project budgeted-at-completion and:a. Divide it by the schedule performance index.B. Multiply it by the schedule performance index.C. Multiply it by the cost performance.D. Divide it by the cost performance index.参考答案1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.A8.D9.B.10.B 11.C 12.D 13.A 14.D 15.D 16.A 17.C 18.D 19.A 20.C 21.B 22.B 23.C 24.D 25.D 26.C 27.C 28.A 29.D 30.D 31.D 32.D 33.B 34.B 35.C 36.D 37.B 38.C 39.A 40.D。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。

由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。

本题考查知识点：仆人式领导。

据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。

选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。

第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。

本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。

题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。

敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。

PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。

请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。

答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。

项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。

下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。

步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。

在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。

步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。

可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。

在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。

步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。

可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。

该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。

步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。

根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。

此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。

通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。

二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。

请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。

因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。

关键相关方直接向团队成员询问项目进度。

项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B.确保只有项目管理办工室（pm。

）向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新。

4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。

项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。

B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。

D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。

5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。

因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。

项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

B.了解并解决相关方担忧的问题。

C.与项目发起人开会，以了解组织文化。

D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

7 .一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。

PMP模拟试题一1. 你正在管理一个项目，需要一种新型设备。

你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。

你应该A. 直接向你弟弟的公司购买B. 让管理层知道这件事C. 让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D. 不参与这种设备的采购决策2. 关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是A. 输入都有工作绩效数据、需求文件B. 输出都有工作绩效信息、变更请求C. 都属于监控过程组D. 都会导致项目管理计划的更新你被任命为一个新项目的项目经理。

该项目的成败将关系到你的职业命运。

如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。

你应该为项目选择何种组织形式？（）A. 强矩阵型组织项目型组织C紧密矩阵型组织 D. 弱矩阵型组织在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。

项目经理应首先做什么? （）A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B. 削减工作范围并开始收尾工作C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D. 停止工作并解散项目团队你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。

该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。

为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。

结果，却反而导致了项目总成本增加。

这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（）A. . 实施整体变更控制B. 控制范围C. . 控制成本D. 控制进度6. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。

这个会议是下列哪项的例子（）A. . 项目干系人会议(Project StAkeholD. er Meeting)B. . 项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C. . 项目开踢会议（Kick-off Meeting）D. .项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（）。

考前模拟试题Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited!1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called:a. The project plan.B. A statement of work.C. An exception report.D. A Pareto analysis.2. An example of scope verification is:a. Reviewing the performance of an installed software module.B. Managing changes to the project schedule.C. Decomposing the WBS to a work package level.D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro3. Which of the following is not an example of a source of scope change?A. A variation in government regulations.B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system.C. A need to engage in bottom-up cost estimating.D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined.4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called:a. Parametric estimation.B. Scope definition.C. Feasibility analysis.D. Benefit-cost analysis.5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called:a. Strategic planning.B. Alternative objectives inventory.C. Management by objectives.D. Contingency planning.6. Configuration management is:a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete.B. The creation of the work breakdown structure.C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met.D. A mechanism to track budget and schedule variances.7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be achieved by:a. Planning it into the project.B. Developing careful mechanisms to inspect for quality.C. Striving to do the best job possible.D. Conducting quality circle activities.8. Your most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is:a. + 1,000.B. + 500.C. - 500.D. - 1,000.9. Learning curve theory emphasizes that in producing many goods:a. Cost decreases as production rates increase.B. Average unit cost decreases as more units are produced.C. Materials become cheaper when they are purchased in bulk.D. Laborers become more productive because of technological advances.10. Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called:a. Floating.B. Leveling.C. Restructuring.D. Crashing.11. The _________ is a time-phased budget that will be used to measure and monitor cost performance in the project.A. Work breakdown structureb. Project schedulec. Cost baselined. Cost budget12. To transfer most of the cost risk to the contractor, the client may use a ___________ contract.A. Cost plus awardb. Cost plus incentive feec. Cost plus fixed feed. Fixed price13. An appropriate sequence for risk management activities is:a. Risk identification, risk quantification, and risk response development and control.B. Risk identification, risk assessment, and risk planning.C. Risk identification, risk mitigation, and risk management.【精品文档】D. Risk identification, risk elimination, and risk mitigation.14. Theory X holds that:a. Quality improvements lie in the hands of quality circles.B. Profits are tied to meeting schedule deadlines.C. Absenteeism is tied to poor working conditions.D. Workers are inherently unmotivated and need strong guidance.15. All of the following are characteristics of parametric estimating except:a. Historical information.B. Quantifiable.C. Scalable.D. Activity lists.16. Inputs to cost budgeting include all of the following except:a. Cost baselineb. Cost estimatec. Work breakdown structured. Project schedule17. Inputs used during scope planning include all of the following except:a. Constraints.B. Project charter.C. Budget/cost analysis.D. Product description.18. Cost control outputs include all of the following except:a. Estimate at completion.B. Budget updates.C. Revised cost estimates.D. Cost baseline.19. Risk identification outputs include the following except:a. Decision trees.B. Inputs to other processes.C. Risk symptoms.D. Potential risk events.20. Puts into overall change control include all of the following except:a. Project plan.B. Change requests.C. Change control system.D. Performance reports21. Activity duration estimate inputs include all of the following except:a. Resource requirements.B. Basis of estimates.C. Activity lists.D. Constraints.22. All of the following are contract types except:a. Unit-price.B. Make-or-buy.C. Cost reimbursable.D. Lump sum.23. Initiation inputs for a project include all of the following except:a. Product description.B. Strategic plan.C. Project charter.D. Selection criteria.24. Responses to risk threats include all of the following except:a. Avoidance.B. Acceptance.C. Mitigation.D. Rejection.25. The process of performance reporting includes all of the following except _____________.A. Status reporting.B. Progress reporting.C. Forecasting.D. Product analysis26. Constrained optimization methods of project selection include:a. Scoring models.B. Benefit-cost ratios.C. Multi-objective programming algorithms.D. Subjective analyses.27. Which of the following statements concerning contract type is correct?A. A fixed price contract contains the most risk for the buyer.B. Cost reimbursable contracts offer sellers the highest profit potential.C. Lump sum contracts offer sellers the greatest profit potential.D. Unit price contracts are illegal in many jurisdictions.28. A Work Breakdown Structure (WBS) numbering system should allow project staff to:a. Identify the level at which individual WBS elements are found.B. Identify configuration management milestones.C. Estimate the costs of WBS elements.D. Provide project justification.29. All of the following are true quality statements except:a. Quality improvement depends upon better definition and increased awareness of the requirements/specifications.B. Project quality management must address both management of the project and the product of the project.C. Recognition of key actions required of each team member is necessary to meet quality objectives.D. Computer-aided design systems can improve quality, but only at the expense of an increase in the cost of design.30. All of the following are examples of tools often used in cost estimating except:a. Parametric modeling.B. Analogous estimating.C. Bottom-up estimating.D. Activity duration estimates.31. At XYZ Inc., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00. The annual audit shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% of wages plus fringe benefits. What is the loaded” hourly wage for a semi-skilled worker at XYZ Inc.?A. $27.14.B. $28.96.C. $30.03.D. $29.12.32. Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?A. Conceptual estimates.B. Order of magnitude estimates.C. Preliminary estimates.D. Bottom-up estimates.33. The most crucial time for project risk assessment is:a. When a problem surfaces.B. During the planning phase.C. During the close-out phase.D. After the project schedule has been published.34. When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first steps to take is to:a. Revise project plan.B. Conduct a risk-benefit analysis.C. Conduct a needs analysis.D. Increase the estimated cost of the project.35. Including a contingency reserve in the project budget is intended to:a. Reduce the probability of scope changes.B. Increase the probability of scope changes.C. Reduce the probability of a cost overrun.D. Increase the probability of a cost overrun.36. Given the information in the following table, what is the expected value from this risk event? Probability Resulta. -10,000.B. - 7,500.C. + 2,500.D. -7,000.37. A contractor is working on a fixed price contract that calls for a single, lump sum payment upon satisfactory completion of the contract. About halfway through the contract, the contractor project manager informs their contract administrator that financial problems are making it difficult for them to pay their employees and subcontractors. The contractor asks for a partial payment for work accomplished. Which of the following actions by the buyer is most likely to cause problems for the project?A. Starting partial payments for work accomplished.B. Making no payments because it would violate the conditions of the contract.C. Paying for work accomplished to date.D. Negotiating a change to the payment conditions in the contract.38. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ：a. Work package.B. Baseline.C. Product description.D. Work breakdown structure (WBS) element.39. A project should be terminated for all of the following reasons except:a. Lack of team synergy.B. The project no longer meets the company's objectives.C. The resources are not available to complete project activities.D. Project funding has been significantly reduced.40. One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project budgeted-at-completion and:a. Divide it by the schedule performance index.B. Multiply it by the schedule performance index.C. Multiply it by the cost performance.D. Divide it by the cost performance index.参考答案1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.A8.D9.B.10.B 11.C 12.D 13.A 14.D 15.D 16.A 17.C 18.D 19.A 20.C 21.B 22.B 23.C 24.D 25.D 26.C 27.C 28.A 29.D 30.D 31.D 32.D 33.B 34.B 35.C 36.D 37.B 38.C 39.A 40.D。

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。

在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。

一些商店业主请求提供每周项目进度报告。

项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。

项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。

项目经理应该做什么？A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。

之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。

然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。

项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。

受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。

项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。

PMP全真模拟考试试题精选（二）1、项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。

项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。

他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。

但是几个月之后这个问题再次出现。

这很可能是因为缺少（）。

A、项目经理对解决方案的承诺B、审计人员和管理层对解决方案的审查C、资金支持D、与相关职能经理的沟通2、你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。

你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。

你应该（）。

A、直接向你弟弟的公司购买B、让管理层知道这件事C、让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D、不参加这种设备的采购决策3、下面哪项不是控制成本使用的技术？A、绩效审查B、偏差分析C、成本汇总D、预测4、绩效报告过程包括下列各项，除了（）A、状态报告B、进度报告C、预算D、产品分析5、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有在风险应对计划中提起。

在这种情况下，你应该（）。

A、接受这个风险B、执行附加的风险应对规划来控制这个风险C、通知项目干系人D、使用项目应急储备6、项目收尾，经验教训总结就记录在哪个文件中（）。

A、事业环境因素B、核对表C、风险管理计划D、组织过程资产7、审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案，报告中的以下各项中哪项最不可信（）？A、进度计划变更控制不充分B、占项目成本20%的固定价格单独资源分承包工作出乎意料的延误C、模拟估算使用不当D、延迟通知1.05的成本业绩指标8、行政收尾发生在什么时候（）？A、项目成本超出预算时B、客户要求产品交付时C、每个项目或者项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时9、你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。

这很可能是一个什么系统（）？A、项目管理系统B、项目管理信息系统C、项目变更系统D、工作授权系统10、下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性影响（）？A、正式权力和专家权力B、奖惩权力和正式权力C、专家权力和参照性权力D、专家权力和惩罚权力11、某项目信息如下：收入为2000美元；利润为1000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1200美元。

P M P第六版模拟题200题+答案PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。

确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选 A。

C 包括 A，选 C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志答案:D解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。

在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。

3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A. 审查项目的沟通方法B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划答案：B解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。

监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。

该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。

4、项目团队成员遗漏可交付成果。

若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。

1.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 公司的工作授权系统属于_____A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B．人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。