xx传媒公司管理制度、岗位职责大全

传媒公司的管理制度第一章总则第一条为规范传媒公司内部管理，提高公司运作效率和业务水平，特制定本管理制度。

第二条传媒公司是一个以传媒产业为主业的企业，其经营范围涵盖新闻、出版、影视、广告等领域。

传媒公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员。

第三条传媒公司管理制度应当遵循国家相关法律法规，并按照公司的实际情况进行不断更新和完善。

第四条公司内部管理分为总经理办公室、新闻部、出版部、影视部、广告部、财务部等各部门，并设立不同的管理岗位和职责。

第五条公司内部管理应当注重团队合作，积极沟通，提高员工凝聚力和工作效率。

第二章公司管理体制第六条公司设立总经理办公室，负责日常经营管理和决策，全面领导公司各部门工作。

第七条总经理由公司董事会确定，任期为三年，满期后可重新任职。

第八条公司设立新闻、出版、影视、广告等部门，由各部门负责人具体负责本部门的运作和管理。

第九条各部门负责人应当定期向总经理汇报工作，及时反馈问题和提出解决方案。

第十条公司设立财务部门，由财务总监具体负责公司财务管理工作，监督财务收支和报表的编制。

第十一条公司设立人事部门，负责公司员工的招聘、培训、福利待遇和绩效考核等工作。

第三章公司管理机制第十二条公司实行集体决策原则，重大事项经总经理办公会议讨论决定。

第十三条公司设立内部审计部门，独立开展内部审计工作，监督公司经营合规和风险管控。

第十四条公司设立职工代表大会，由公司员工选举产生，代表员工利益和建议，参与公司重大决策和事务。

第四章公司管理制度第十五条公司管理制度包括公司章程、规章制度、管理制度、绩效考核制度等，由公司总经理办公室负责评审和修改。

第十六条公司章程应当明确公司的组织架构、职权分配、管理程序等内容，为公司管理的基本准则。

第十七条公司规章制度包括公司内部规范和制度，如员工手册、绩效考核制度、奖惩制度等，确保员工行为规范和激励机制。

第十八条公司管理制度应当遵循科学管理原则，不断创新和完善，以适应市场发展和公司需求。

广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。

第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。

第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。

第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。

第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。

第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。

请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。

第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。

第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。

加班工资按国家相关规定执行。

第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。

第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。

第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。

第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。

第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。

第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。

第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。

第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。

第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。

第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。

传媒公司管理制度文本第一章总则第一条本制度是为了规范传媒公司的管理行为，保障公司的正常运营和发展，维护公司员工的合法权益，制定的。

第二条本制度适用于传媒公司的全体员工，公司员工应当遵守公司的管理制度，听从公司的管理安排，共同维护公司的利益。

第二章公司组织结构第三条传媒公司设立总经理办公会，负责制定公司的发展战略和重大决策，由公司总经理主持。

第四条公司设立各部门，包括编辑部、市场部、财务部等，各部门分工明确，协同工作。

第五条公司设立工会组织，代表公司员工的利益，维护员工的权益，促进员工的团结和发展。

第三章公司管理制度第六条公司实行领导负责制，各部门负责人应当严格遵守公司的管理制度，承担相应的管理责任。

第七条公司员工应当服从公司的管理安排，执行公司的各项规定，不得违反公司的管理制度。

第八条公司建立健全的薪酬制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。

第九条公司要求员工遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的机密信息。

第十条公司建立健全的培训制度，不断提升员工的专业素质和综合能力，满足公司的发展需求。

第十一条公司要求员工遵守职业道德和行为规范，保持良好的工作态度和职业操守，不得有违法违纪行为。

第四章公司制度执行第十二条公司各部门应当认真执行公司的管理制度，做好各项工作，提高工作效率和服务质量。

第十三条公司要求员工积极配合公司的管理工作，共同营造和谐的工作氛围，促进公司的健康发展。

第十四条公司建立健全的监督制度，对公司的管理行为进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

第十五条公司要求员工对公司的管理制度提出建议和意见，共同探讨和完善制度，促进公司的改进和发展。

第十六条公司对违反公司的管理制度的行为，将按公司规定进行处罚，严肃处理违纪违法行为，维护公司的纪律和秩序。

第五章附则第十七条本制度由公司总经理负责解释，如有需要，将根据公司的实际情况进行修订和补充。

第十八条本制度自发布之日起开始执行，如有需要，将根据公司的实际情况进行补充和调整。

传媒行业岗位职责规章制度第一章总则为规范传媒行业岗位职责，提高工作效率，确保生产管理顺利进行，依据公司实际情况订立本规章制度。

本规章制度适用于全体员工，旨在明确各岗位职责，确保工作的高效运行和团队的协同搭配。

第二章职责分工第一节总经理1.负责公司整体经营管理工作，订立公司战略规划和年度工作计划；2.组织协调公司各部门的工作，促进各部门之间的沟通和合作；3.对公司的业绩目标进行订立、监控和评估，定期向董事会报告公司运营情况；4.确保公司依照相关法律法规和行业标准开展工作，保证公司的合规运营；5.负责招聘、培训和激励公司高层管理人员，建立并优化公司的组织架构。

第二节营销总监1.负责订立公司的市场营销策略和销售计划；2.开展市场调研，分析市场需求和竞争情形，提产出品销售策略和推广方案；3.组织营销团队开展销售活动，建立和维护客户关系；4.监控销售业绩，分析销售数据和市场反馈，及时调整销售策略和市场推广方案；5.引导并督促营销团队的工作，提升团队业绩和个人本领；第三节编辑部主任1.负责公司编辑部门的日常管理工作；2.协调编辑部门的人员布置，确保编辑工作定时完成；3.负责策划和组织新闻采访、报道和文章编写等工作；4.监督编辑部门的工作质量，确保文字表达准确、语言通顺；5.处理编辑部门的日常问题和纠纷，协调解决工作中的困难和矛盾。

第四节新闻记者1.负责进行新闻采访，调查和收集相关信息；2.撰写新闻稿件，并进行必需的编辑和修改；3.跟进新闻报道的进展，及时更新报道内容；4.与编辑部门协作，确保新闻稿件的质量和时效性；5.遵守新闻行业的道德规范，确保新闻报道的客观准确性。

第五节广告销售经理1.负责与客户洽谈，了解客户需求，并供应相应的广告解决方案；2.掌握广告市场动态，开拓新的广告客户资源；3.编制广告销售计划和销售预算，并负责实施和完成销售目标；4.撰写和审核广告合同和相关商务文件；5.协调广告创意、制作和发布工作，确保广告项目的顺利进行。

传媒公司管理制度一、岗位职责与权限的规定1.传媒公司设立不同的岗位，每个岗位都应明确规定岗位的职责与权限，以确保工作流程的顺畅。

2.岗位职责应包括日常工作任务、工作目标、工作时间安排、工作流程等方面的要求。

3.岗位权限应包括决策权限、签署权、财务权限等，不同岗位应有不同的权限设置。

4.岗位职责与权限应明确展示在公司内部的岗位职责与权限手册上，以供员工参考。

二、工作时间与考勤制度1.传媒公司应制定统一的工作时间制度，明确上班时间、午休时间、下班时间等，员工应按规定时间签到和签退。

2.员工应按照规定时间准时上班，并签到报到。

3.若员工有特殊事宜需要请假或延时下班，应提前以书面形式申请，得到上级批准后方可行动。

4.考勤制度应定期公布，包括迟到早退次数、请假次数、加班时间等，以便监督和管理员工的工作纪律。

三、保密制度1.传媒公司的信息资料、商业机密、合作伙伴资料等属于公司的保密内容，员工应严守保密义务。

2.员工应签署保密协议，承诺不得泄露公司的保密信息，一旦违反保密协议，将承担法律责任。

3.公司应制定保密管理制度，明确保密范围、保密措施和违约处罚等内容。

四、绩效考核制度1.传媒公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据不同岗位的工作职责与目标确定绩效指标。

2.绩效考核应公开透明，员工应清楚了解自己的评估标准和考核流程。

3.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等方面的依据。

4.员工可以提出对绩效考核结果的异议，经过相关部门评审后，可以调整评估结果。

五、培训与发展制度1.传媒公司应制定培训与发展制度，为员工提供持续学习和发展的平台。

2.公司应根据员工的岗位需求和个人发展需要，制定培训计划，并组织培训实施。

3.员工还可以主动提出学习需求和培训意愿，公司应根据实际情况提供相应培训支持。

4.公司还应建立员工发展档案，记录员工的培训情况、职业发展规划等信息，用于制定员工发展计划和晋升决策。

六、奖惩制度1.传媒公司应建立奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应的处罚。

传媒类公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，确保公司各项业务运作顺利，提高员工工作效率，特制定本管理制度。

二、公司架构公司设总经理办公会、市场部、编辑部、广告部、技术部、财务部、人事部等部门。

1. 总经理办公会：负责公司整体经营管理工作，决策各项重大事务。

2. 市场部：负责市场调研、客户开拓和业务拓展等工作。

3. 编辑部：负责新闻采编、内容策划等工作。

4. 广告部：负责广告推广、客户洽谈等工作。

5. 技术部：负责公司技术开发、维护等工作。

6. 财务部：负责公司财务管理、预算编制等工作。

7. 人事部：负责员工招聘、培训等工作。

三、公司管理制度1. 公司经营方针公司经营以市场为导向，注重创新，遵循诚信原则，致力于打造良好的企业形象。

2. 招聘与培训公司根据业务需要，及时进行人员招聘，对新员工进行培训，使其尽快融入公司。

3. 绩效考核公司采取年度绩效考核制度，根据员工工作表现评定绩效，并视结果给予相应的奖惩。

4. 薪酬管理公司根据员工职务、工作表现等因素确定薪酬水平，以激励员工积极工作。

5. 内部沟通公司定期召开员工大会，交流公司经营情况，听取员工意见建议，增进员工与公司的沟通与合作。

6. 安全保障公司重视员工安全问题，建立健全的安全管理制度，确保员工身心健康。

7. 保密制度公司建立严格的保密制度，对公司机密信息和客户信息进行保护，确保公司合法权益。

8. 紧急应急公司建立紧急应急机制，及时处理突发事件，保障公司正常运作。

9. 法律合规公司遵守国家法律法规，规范经营行为，营造良好的营商环境。

四、总结以上为公司管理制度的主要内容，希望公司全体员工认真遵守，并不断完善和优化管理制度，确保公司持续健康发展。

华人世纪文化传媒有限公司公司简介管理制度岗位职责（草稿）目录公司简介 (2)公司总则 (2)第一章规章制度 (3)考勤管理制度 (3)人事管理制度 (5)办公室日常管理制度 (7)工资管理制度 (9)办公室卫生及公共设施管理制度 (13)第二章员工岗位职责描述 (16)副总经理（管理）岗位职责 (16)副总经理（业务）岗位职责 (16)行政总监岗位职责 (16)行政助理岗位职责 (17)市场总监岗位职责 (18)市场专员岗位职责 (18)广告总监岗位职责 (18)广告专员岗位职责 (19)美术总监岗位职责 (19)美术编辑岗位职责 (19)执行主编岗位职责 (20)文字编辑岗位职责 (20)公司简介天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。

公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。

公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。

公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。

现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。

公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。

杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。

《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。

它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。

我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。

第一章总则第一条为加强传媒公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体工作人员，包括但不限于编辑、记者、设计师、技术人员、市场人员等。

第三条本制度旨在规范工作人员的日常行为，提高工作纪律性，确保公司各项工作有序进行。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每日工作时间为8小时，每周工作5天。

第五条工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊原因需请假，应提前向直属上级报告，并按照公司规定办理请假手续。

第六条公司实行考勤制度，每月底进行考勤汇总，对迟到、早退、旷工等情况进行考核，并计入绩效考核。

第七条考勤记录作为员工绩效考核的重要依据，对考核不合格者，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第三章工作纪律与行为规范第八条工作人员应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得利用职务之便谋取私利。

第九条工作人员应保持良好的职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

第十条工作人员应团结协作，相互尊重，不得在工作场合进行人身攻击、诽谤他人。

第十一条工作人员应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费公司资源。

第四章工作内容与质量第十二条工作人员应根据岗位要求，认真完成工作任务，确保工作质量。

第十三条工作人员应主动学习业务知识，提高自身综合素质，为公司创造更多价值。

第十四条工作人员应按时提交工作成果，不得无故拖延。

第五章会议与培训第十五条公司定期召开全体员工大会，传达公司政策、部署工作任务。

第十六条公司根据业务发展需要，组织各类培训，提高员工专业技能。

第十七条工作人员应积极参加公司组织的会议和培训，不得无故缺席。

第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现、工作成果进行综合评价。

第十九条对表现优秀的员工，公司将给予物质奖励或晋升机会。

第二十条对违反公司制度、工作纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。

第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

传媒部门规章制度第一章总则第一条为规范传媒部门管理，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于传媒部门全体员工。

第三条传媒部门负责人对本规章制度负有解释权，全体员工应严格遵守。

第四条传媒部门员工应遵守公司相关规定，履行职责，维护公司形象。

第五条传媒部门员工应保守公司机密，不得泄露相关信息。

第六条传媒部门员工应积极主动，勇于创新，提高专业能力。

第七条传媒部门员工应团结协作，共同致力于公司发展。

第八条传媒部门员工应保持良好的职业道德和职业操守。

第二章岗位职责第九条传媒部门设有编辑、记者、摄影、设计等岗位。

第十条编辑主要负责稿件的编辑、审校和排版工作。

第十一条记者主要负责新闻采访、新闻报道和新闻网站更新工作。

第十二条摄影主要负责拍摄新闻图片和影视作品的摄影工作。

第十三条设计主要负责平面设计和多媒体设计工作。

第三章工作流程第十四条传媒部门工作流程包括新闻采编、编排、校对和发布。

第十五条新闻采编包括选题、采访、撰写稿件和编辑。

第十六条编排包括排版、修饰、校对和审核。

第十七条发布包括发布新闻稿件、更新网站内容等。

第十八条传媒部门应按照工作流程逐步完成工作任务。

第四章工作要求第十九条传媒部门员工应具备良好的文字表达能力。

第二十条传媒部门员工应具备较强的沟通能力和团队合作精神。

第二十一条传媒部门员工应具备较强的信息收集和处理能力。

第二十二条传媒部门员工应具备较强的创作能力和应变能力。

第二十三条传媒部门员工应具备较强的应急处理能力。

第二十四条传媒部门员工应具备良好的职业道德和职业操守。

第五章员工管理第二十五条传媒部门对员工进行全面的培训和考核。

第二十六条传媒部门建立员工档案，做好员工信息管理工作。

第二十七条传媒部门激励员工积极主动，提高工作积极性。

第二十八条传媒部门对员工纪律要求严格，对违纪行为进行惩罚。

第六章安全管理第二十九条传媒部门要严格落实安全管理制度，保障员工安全。

第三十条传媒部门要做好信息保密工作，防止信息泄露。

第一章总则第一条为规范传媒集团内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保传媒集团各项业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于传媒集团全体员工，包括但不限于编辑、记者、发行、广告、技术、行政等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持责权利相统一，鼓励创新，提高员工的责任意识和团队协作能力。

第二章岗位职责第一节编辑岗位一、负责编辑、审核、校对各类稿件，确保稿件质量。

二、按时完成编辑任务，对稿件进行合理的版面设计。

三、参与策划选题，协助部门领导完成稿件选题的筛选和确定。

四、对稿件进行审稿，提出修改意见，确保稿件符合出版要求。

第二节记者岗位一、负责采访、撰写新闻报道，及时、准确地报道新闻事件。

二、遵守新闻职业道德，维护新闻真实性、客观性、公正性。

三、参与策划报道，协助部门领导完成新闻选题的确定。

四、完成领导交办的其他工作任务。

第三节发行岗位一、负责发行工作，确保报纸、期刊等产品的正常发行。

二、管理发行渠道，拓展销售网络，提高发行量。

三、统计发行数据，分析市场动态，为领导决策提供依据。

四、处理读者投诉，提高客户满意度。

第四节广告岗位一、负责广告策划、设计、制作和发布，提高广告效果。

二、拓展广告客户资源，维护客户关系，提高广告收入。

三、分析广告市场，为领导提供市场趋势和客户需求分析。

四、处理广告业务中的突发事件，确保广告业务的正常进行。

第五节技术岗位一、负责传媒集团技术设备的维护和管理，确保设备正常运行。

二、参与技术项目的研发、实施和优化，提高技术实力。

三、协助其他部门解决技术问题，提高整体工作效率。

四、完成领导交办的其他技术工作任务。

第六节行政岗位一、负责传媒集团行政事务的协调和管理，确保行政工作的顺利进行。

二、制定和完善行政管理制度，提高行政效率。

三、负责办公用品采购、资产管理等工作。

四、完成领导交办的其他行政工作任务。

第三章权限与责任第一节权限一、各部门、各岗位享有相应的权限，如稿件编辑权、采访权、发行权等。

传媒公司管理规章制度(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,为了规范公司员工的工作,需要为员工的管理设立严格的制度。

下面是由小编给大家带来的传媒公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看！传媒公司管理规章制度篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。

为了有一个良好的企业形象,首先,必须有效地纠正企业中全面的品牌形象,其次,需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表,企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。

让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。

第一部分:部门间的连锁关系一、建立健全组织架构(见百仕通手袋公司组织结构图)第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。

让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。

第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。

甚至鼓励超出范围的工作。

你不能只是让自己做你必须做的事。

第二部分:补充个人技术和潜力短板即业务水平:中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。

因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。

二世。

管理潜在的:所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。

它是企业拓展经营(市场活动)全面、系统的人与人之间的互动。

它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。

因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的资源为生产和再生产服务。

第三,创新潜力:企业员工一般有两大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他们可以最大化他们的潜力。

因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。

第四,社会潜力:由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。

因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。

传媒公司管理制度传媒公司管理制度5篇在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的传媒公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

传媒公司管理制度1（一）总则1、为加强公司的车辆及驾驶员的管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定。

2、本规定适用于总公司专业公司的车辆及全体驾驶人员。

（二）车辆使用1、每辆车由指定专门的驾驶员负责驾驶，非公司驾驶员不得驾驶公司车辆。

2、因公务需要用车，由办公室统一调度，在《出车记录表》上详细登记。

车辆返回后，驾驶员将《派车单》填写完整，并由用车人签字认可，作为报帐附件。

3、驾驶员在车辆使用前应对车辆作车况检查，如有故障或损坏等，应立即报办公室处理。

4、不出车时，驾驶员须将车停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失职造成损失，责任人应负责赔偿。

（三）车辆保养1、司机必须时刻保持车辆干净整洁。

2、车辆零件设备由该车驾驶员负责保管，须保证完好。

（四）修理1、凡公司车辆的修理或保养事宜，除紧急状况外，司机应事先申请，在获得批准后，方可在办公室其他人的陪同下，送公司指定维修厂维修。

2、公务车行驶途中发生故障，需紧急送修的，应先报总经理核准。

（五）事故处理1、驾驶员应遵守交通规则。

公司车辆因公违反交通规则时，如为司机个人过失，其罚款由当事人自行负担；如因车辆本身原因或由不可抗拒因素造成，罚款由公司负责。

2、车辆如在途中发生交通事故，司机应及时向交警和保险公司报案，并即刻与公司负责人联系，协调处理。

3、与交通事故有关的保险理赔作业，当事司机应配合办公室负责处理。

4、未经公司许可，擅自使用公车者，所发生事故与公司无关，由当事人自行承担一切责任，公司保留进一步追究其责任的权力。

（六）费用管理1、由财务部门根据车辆的使用情况核定费用计划和备用金标准，办公室为每辆车建立费用档案和维修档案；经办公室审核之后，司机方可报帐。

一、总经理岗位职责1. 负责制定公司发展战略规划，确保公司长期稳定发展。

2. 根据战略规划，制定年度经营计划，并监督执行。

3. 负责制定公司组织架构和岗位设置，明确各部门及岗位的职责。

4. 制定公司各项管理制度，确保公司运营规范有序。

5. 全面负责公司各项资源的调配，审批各项财务收支。

6. 决定管理人员的聘用和任免，提升公司整体管理水平。

二、市场营销部岗位职责1. 制定公司中长期市场营销管理战略，提升公司品牌知名度。

2. 制定市场营销各项业务管理制度、管理权限及工作流程。

3. 制定部门人员管理及考核制度，提高员工工作效率。

4. 寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类，为市场营销提供数据支持。

5. 市场开拓，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。

6. 积极配合公司各部门各项工作，确保公司整体利益。

三、影视部岗位职责1. 与市场部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片、广告片进行文案撰写、脚本撰写。

2. 负责拍摄制作前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。

3. 与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。

4. 负责后期制作，完成片子的剪辑和包装。

5. 负责对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。

6. 负责对市场进行分析，做出相应的影视策划。

四、行政人事部岗位职责1. 负责公司内部行政管理，确保公司运营有序。

2. 负责招聘、培训、绩效考核等工作，提升员工素质。

3. 负责员工薪酬福利管理，保障员工权益。

4. 负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。

5. 负责公司对外关系维护，提升公司形象。

五、财务部岗位职责1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。

2. 负责公司税务申报、合规工作。

3. 负责公司资金管理，确保资金安全。

4. 负责公司财务报表编制、分析，为公司决策提供依据。

5. 负责公司成本控制，降低公司运营成本。

六、技术运营部岗位职责1. 负责公司网站、APP等平台的开发、维护和运营。

文化传媒公司管理制度及岗位职责大全文化传媒公司管理制度及岗位职责大全公司简介XXX成立于20xx年，是一家专注于文化传播领域的公司。

公司拥有一支高素质的团队，致力于为客户提供优质的服务和产品。

公司的经营理念是“以人为本，以客户为中心”，坚持诚信、创新、合作和共赢的价值观。

公司总则本公司的管理制度和岗位职责旨在规范公司的内部管理和员工的工作职责，提高工作效率和服务质量。

所有员工必须严格遵守公司的规定和制度，发扬团队精神，积极进取，为公司的发展做出贡献。

第一章规章制度考勤管理制度1.1 考勤制度公司实行打卡制度，员工必须按时上下班打卡，迟到早退、旷工等行为将会受到相应的处罚。

1.2 假期管理制度公司规定员工享有带薪年假、病假、事假等假期，员工必须提前申请并经过领导批准方可享受。

1.3 加班管理制度公司鼓励员工在必要时加班工作，但必须经过领导批准，加班费按照国家相关规定支付。

人事管理制度2.1 招聘管理制度公司根据业务需求和人才储备计划，制定招聘计划，招聘程序必须符合相关法律法规和公司规定。

2.2 培训管理制度公司注重员工的培训和发展，制定培训计划，提供必要的培训和研究机会，以提高员工的技能和综合素质。

2.3 绩效考核制度公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和表现，评定绩效等级，对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和晋升机会。

办公室日常管理制度3.1 办公室设施管理公司要求员工爱护公司的办公设施和设备，做到节约用电、用水和用纸，保持办公室的整洁和卫生。

3.2 会议管理制度公司要求员工按时参加公司的会议，会议必须按照规定的程序进行，会议纪要必须及时记录和传达。

工资管理制度4.1 工资核算制度公司根据员工的工作岗位和绩效等级，制定相应的工资标准，按照规定的程序核算工资，保证员工的工资合法、公正、透明。

4.2 工资发放制度公司规定每月的工资发放时间和方式，员工必须按时领取工资，如有问题必须及时与财务部门联系解决。

传媒的管理制度一、总则为加强传媒机构的管理工作，规范员工行为，提高工作效率，保障传媒机构的正常运行，特制定本管理制度。

本制度适用于所有传媒机构的管理人员和工作人员，具体内容包括管理职责、工作流程、员工行为规范等。

二、管理职责1. 传媒机构负责人（1）担任传媒机构领导，负责全面的管理工作，制定和实施公司发展战略。

（2）制定公司规章制度，确保公司内部管理规范。

（3）组织管理团队，指导监督各部门的工作，保证公司各项工作的顺利进行。

（4）处理公司内部及外部的重大事务，并代表公司接待重要客户和领导。

2. 部门主管（1）监督部门内部的工作，确保部门内部的工作计划的贯彻实施。

（2）协助公司领导完成本部门的工作目标，落实公司的各项管理政策。

（3）负责部门员工的培训和管理，确保员工的工作质量和效率。

3. 员工（1）根据公司安排，认真完成自己的工作任务。

（2）严格遵守公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。

（3）积极参与公司的培训和学习，提高自身的专业技能和素质。

三、工作流程1. 公司日常管理（1）公司领导根据公司发展战略和业务需求，制定公司的年度工作计划。

（2）公司各部门负责人根据公司年度计划，制定本部门的工作计划。

（3）公司员工根据本部门的工作计划，认真履行自己的工作任务。

2. 组织机构（1）公司按照业务需要，建立相应的组织机构，明确各部门的职责和工作范围。

（2）公司组织机构设置包括：编辑部、采编部、广告部、市场部、技术部等。

（3）公司各部门之间要加强协作，形成合力，为公司的整体发展贡献力量。

3. 工作流程（1）公司制定各项工作流程和标准操作规范，确保每个环节的工作都能稳定进行。

（2）公司每个员工都要认真遵守公司的工作流程，确保工作质量和进度。

（3）公司领导要监督各部门的工作进度，确保公司整体工作计划的执行情况。

四、员工行为规范1. 岗位责任（1）员工要明确自己的工作职责和岗位要求，在任职期间认真履行岗位职责。

传媒公司管理制度大全一、组织架构与职责分工1、高层管理包括董事长、总经理等，负责制定公司的战略规划、决策重大事项、监督公司整体运营。

2、部门设置（1）创意策划部：负责构思和策划各类传媒项目，如广告创意、节目策划等。

（2）内容制作部：承担文字、图片、视频等内容的生产工作。

（3）市场推广部：负责开拓市场，推广公司的产品和服务，与客户建立合作关系。

（4）运营管理部：协调各部门工作，进行资源调配和项目进度管理。

（5）人力资源部：招聘、培训员工，管理员工绩效和薪酬福利。

（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制等工作。

3、岗位职责明确每个岗位都应有详细的职责说明书，明确工作内容、权力和责任，避免职责不清导致的工作混乱。

二、人力资源管理制度1、招聘与选拔制定科学的招聘流程，根据岗位需求选拔合适的人才。

注重考察应聘者的专业技能、创新能力和团队合作精神。

2、培训与发展为员工提供定期的培训机会，包括业务技能培训、职业素养培训等，帮助员工提升能力，实现个人与公司的共同发展。

3、绩效考核建立完善的绩效考核体系，设定明确的考核指标，定期对员工进行评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

4、薪酬福利设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等，同时提供良好的福利，如五险一金、带薪年假等，以吸引和留住优秀人才。

三、项目管理制度1、项目立项对新的传媒项目进行充分的市场调研和可行性分析，经过审批后正式立项。

2、项目团队组建根据项目需求，组建跨部门的项目团队，明确团队成员的职责和分工。

3、项目进度管理制定详细的项目进度计划，定期跟踪和评估项目进展情况，及时解决出现的问题，确保项目按时完成。

4、项目质量控制建立质量标准和评估体系，对项目的内容和成果进行严格的质量把控，保证输出的产品和服务符合高质量要求。

四、财务管理制度1、预算管理每年制定公司的财务预算，包括收入预算、成本预算和资金预算等，严格按照预算进行费用控制。

2、成本核算对各项业务活动进行成本核算，分析成本构成，寻找降低成本的途径。

文化传媒公司管理制度岗位职责大全一、组织架构和职权划分1.公司以董事会为最高决策机构，董事会成员由股东选举产生，负责决定公司的发展战略和重大事项。

2.公司设立总经理，总经理负责日常经营管理和组织协调工作，对董事会负责。

3.公司设立各部门，包括市场部、策划部、文化创意部、制作部、财务部、人力资源部等，各部门负责不同的业务领域。

4.各部门设立部门经理，负责本部门的运营和管理工作，向总经理汇报。

5.公司设立员工委员会，由员工选举产生，负责代表员工的利益和权益，与公司管理层协商解决员工相关事宜。

6.公司设立绩效评估机制，对员工进行定期的绩效评估，以激励员工积极工作。

二、员工入职和离职制度1.公司招聘员工应符合相关资质要求，并经过面试考核。

2.入职新员工需签订劳动合同，并完成相关入职手续。

3.新员工入职后，应接受公司的培训和岗位培训，熟悉公司文化和工作流程。

4.离职员工需提前提出离职申请，经公司同意后，办理离职手续。

5.离职员工需交接工作，并返回公司的资产和文件。

1.总经理的职责：-负责公司的日常经营管理和组织协调工作；-制定公司的发展战略和目标，并监督实施；-对公司业务的运营情况负全面责任；-指导各部门经理的工作，协调部门之间的合作；-领导公司的团队，激励员工的工作积极性。

2.部门经理的职责：根据岗位职能的不同，部门经理的职责略有差异，以下是常见部门经理的职责：-市场部经理：负责市场调研、产品推广及市场策划工作，制定市场营销方案，提高公司产品的知名度和销售业绩。

-策划部经理：负责公司各项活动的策划和执行，包括宣传活动、文化艺术展览等，提供创意和策略支持。

-文化创意部经理：负责文化产品的开发和经营管理，包括文化艺术作品的创作和展示，以及相关的版权保护工作。

-制作部经理：负责影视、音乐、广告等制作工作的组织和管理，协调制作项目的进展，并保证作品的质量和进度。

-财务部经理：负责公司财务管理，包括财务报表的编制和审核、预算的制定、财务风险管理等。

传媒公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强传媒公司的各项管理工作，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二条本制度适用于传媒公司全体员工，包括管理人员、技术人员、市场人员等所有岗位。

第三条传媒公司的管理工作必须遵循公司的发展规划和目标，严格依照有关法律法规和制度规定执行，确保公司的经营管理活动合法、规范和有效。

第四条全体员工必须严格遵守本制度，服从公司领导，不得擅自修改、违反相关规定，对公司利益造成损害的，依法追究责任。

第二章组织机构第五条传媒公司设总经理办公会、各部门及办事处，具体设置由公司规模、经营范围和管理需要确定。

第六条公司总经理办公会是公司的决策机构，设置职责范围为公司经营管理的最高决策机构。

总经理负责公司日常管理。

第七条公司各职能部门按照公司业务的具体情况划分，具体设置由总经理根据实际情况确定。

第八条公司每个部门应当设立一个负责人，直接向总经理办公会汇报工作。

第九条公司成立办事处时，由总经理办公会批准设立，办事处负责人由总经理办公会任命。

第十条公司部门和办事处负责人对本部门、本办事处的经营管理和工作负责，对总经理办公会负责。

第三章员工管理第十一条公司员工应当遵纪守法，不得从事违法乱纪的活动，不得利用职务之便谋取私利。

第十二条员工应当服从公司的领导和安排，不得违反公司制度，造成公司经济损失。

第十三条公司对员工实行绩效考核，按照员工的工作业绩、工作态度等因素综合评定。

第十四条公司应当为员工提供必要的培训，提高员工的专业技能和管理水平。

第十五条公司应当保障员工的合法权益，建立完善的劳动管理制度，依法为员工购买社会保险。

第四章经营管理第十六条公司应当严格遵守国家有关法律法规，依法经营，不得从事违法犯罪活动，不得偷税漏税、侵犯知识产权等行为。

第十七条公司应当加强内部管理，确保经营活动的规范和透明，不得虚假宣传、欺骗消费者。

第十八条公司应当建立健全的财务管理制度，对经营活动进行规范的资金预算和监督。

传媒公司的管理制度第一章总则第一条为了规范传媒公司的管理行为，保障公司的正常经营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于传媒公司的全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、普通职员以及外包人员。

第三条传媒公司的管理原则是依法合规、科学决策、同等诚信、公平公正、勤勉尽责、奖罚分明。

第四条传媒公司应当建立和健全规范化、科学化、民主化的管理制度，明确各级管理人员的职责、权限、义务和约束。

第五条传媒公司应当建立健全内部监督机制，加强对公司管理制度的监督检查，保障管理制度的贯彻执行。

第六条传媒公司的管理制度应当与国家法律法规和公司章程相互协调，不得违反国家法律法规和公司章程。

第二章传媒公司的组织机构和职责第七条传媒公司的组织机构包括董事会、监事会、总经理办公会、业务部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、品牌部门等。

第八条董事会是公司最高权力机构，负责制定公司的战略发展规划、管理制度和重大决策。

第九条监事会是公司的监督机构，负责对董事会的决策进行监督和审查。

第十条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的业务管理与运营，负责具体的业务决策。

第十一条业务部门负责公司的业务开展，包括内容生产、新媒体运营、传播推广等。

第十二条财务部门负责公司的财务管理，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。

第十三条人力资源部门负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

第十四条市场部门负责公司的市场营销和销售，包括广告、商务合作、客户关系管理等。

第十五条品牌部门负责公司的品牌建设与维护，包括品牌定位、传播策略、品牌推广等。

第三章传媒公司的管理流程第十六条传媒公司的决策管理流程包括决策立项、决策制定、决策执行和决策监督等环节。

第十七条公司决策立项主要由董事会和总经理办公会共同商议确定。

第十八条公司决策制定由相关部门领导和管理人员共同商议确定，并报总经理办公会审批。

第十九条公司决策执行由相关部门负责人负责具体落实，并及时向上级汇报。