第四讲客户关系管理
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客户关系管理绪论:1,企业为什么要关注客户关系<1)竞争的需要 主要是营造回避同质化商业下的企业经营生态<2)21世纪企业的经济资源结构变化传统的经济资源对比客户资源有何特点和作用?<3)客户关系会给企业带来什么影响?1‘ 使企业的资源配置更精准2‘ 使企业的能力培植、成长、投放的方向和效果更明显3‘ 使企业在传统竞争领域之外,找到新的竞争理念、方法、手段,而且更有效。
4‘ 使企业长期、可持续发展成为可能2,推行客户关系管理的条件<1)自愿并互相需求建立任何一种社会、经济关系的基础都在于双方自愿,并存在互相需求。
<2)微观努力从企业与客户的单纯交易关系,过渡到互相依存、友好合作、共同进步、携手发展,企业方面就存在CRM的显著要求,明确目标。
——互动是客户关系的基础!b5E2RGbCAP<3)宏观环境客户关系既有经济学基础,又有宏观环境要求。
例如,诚信社会的建立,国家、民族的国际形象。
问题:日本在中国人心目中的形象?日本政府、民族、企业、产品形象?<4)CRM的数量极限客户关系是指企业与客户一对一的关系,受企业资源、能力、条件制约,客户数量不能无限制,特别是企业是否具备现代化信息、处理手段、有效支持关系正常运作是关键!p1EanqFDPw<5)思想观念的进步与提高客户关系管理是一种商业哲学,需贯彻于企业每个部门、每种职能、每项业务中去,才能整体有效运行,而不仅仅是营销或某个单一业务部门的事。
DXDiTa9E3d推行CRM应是企业CEO的责任和意志,不仅需动员企业全体员工参与,还不能忘记:调动关系对方——客户主动参与的积极性。
RTCrpUDGiT<6)战略转变因为<2)<5)必然要求企业战略要转变。
传统的各种企业战略企业客户关系战略。
企业的资源、能力投放与配置的准则盖源于此,这才能有效执行CRM各项事宜。
5PCzVD7HxA3,如何推行客户关系管理<1)从历史中学习经验重新回到小镇店铺时代<2)弄清客户关系的基本过程从双方各自角度重新认识客户关系创建、巩固、运用、强化、深化的过程。
客户关系管理基本概念一、客户关系管理的核心内容客户关系管理是以客户为中心,搜集、研究和使用各种客户信息,以便建立积极的客户关系,更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度,增加客户对企业的价值的一门艺术和科学。
客户关系管理的核心内容包括:1.以客户为中心以客户为中心就是指企业的经营活动都围绕客户的需求展开,通过不断提升客户的满意度和忠诚度,使企业与客户能够建立并维持良好的关系,企业甚至可以与客户进行联盟,建立更深层次的客户关系。
2.客户是企业发展最重要的资源之一随着市场竞争的加剧,企业的发展由产品导向转变为客户导向,客户已经成为企业生存和发展最重要的资源之一。
因为企业利润的真正源泉是客户,而不是各项产品或服务本身。
3.客户的差别化管理不同的客户会产生不同的价值。
对不同价值的客户要提供不同的产品和服务,实现差别化和个性化管理。
4.对客户信息资源的整合与共享客户关系管理的本质是对在与客户互动中产生的各类信息进行汇总、编码与管理,挖掘客户需求并对客户分类进行批处理,以对有价值的客户提供更个性化的服务。
随着客户关系管理理论的发展,对客户信息和知识的管理进一步受到重视,集中体现在CRM系统对客户信息和知识强大地收集、传递、挖掘和共享等功能上。
5.对业务流程再造,降低企业成本业务流程是指企业输入资源,以客户需求为起点,到企业创造出客户满意的产品或服务的一系列活动。
通过业务流程再造可以减少各种不必要的环节,极大地提高企业与客户沟通、交流和交易的速度和效果,节约时间与成本。
二、客户关系管理的原则1.全面实施的原则企业必须将客户关系管理视作一个贯穿企业的流程,所有部门都可以接触并共享信息,共同优化客户的关系生命周期。
客户关系管理可以用来支持其他相关活动,如管理营销人员、评价服务水平、市场细分、管理产品生命周期和新产品开发等。
无论是间接还是直接的方式,企业所有的部门和员工都将对企业向客户提供的服务产生影响。
因此,客户关系管理必须贯穿整个企业。
客户关系管理名词解释一、客户关系管理customer relationship management概念客户关系管理就是指对与企业发生直接或间接的联系的所有人员,包括分布在企业各处和与企业有关的外部人员,如供应商、经销商、批发商、服务商等等,他们的需求(包括潜在需求)通过信息共享、双向沟通、相互协作和全程管理来实现。
客户关系管理是在互联网和电子商务背景下衍生出来的一个新概念,主要致力于改善企业与客户之间的关系,从而提高企业收益和竞争力。
在全球快速变化的市场环境下,客户成为企业最重要的战略资源,企业必须积极主动地去了解客户、发现客户、服务客户,以便提高客户价值,提升客户满意度,留住老客户,发展新客户,通过为客户提供差异化的产品和服务,增加粘性,实现企业收益的最大化。
二、客户关系管理系统customer relationship management system 系统一套完整的客户关系管理系统应具备以下四方面功能:(1)客户跟踪和维护系统(2)销售机会的管理和评估系统(3)客户关怀系统(4)内部协同系统客户关系管理(CRM)系统分析与规划客户关系管理(CRM)系统分析与规划是一个针对特定行业的客户及其资源的动态变化进行识别、获取、保持以及挖掘利用的过程。
通过对客户关系管理(CRM)业务所涉及到的业务领域、业务流程和业务系统进行深入研究,并充分理解业务需求,建立系统框架结构。
通过建立可实施、可扩展的信息模型和数据模型,完成对信息系统和客户关系管理(CRM)业务的集成,将不断优化的客户体验转化为企业收益。
三、客户关系管理系统(CRM)的架构在现代企业管理中,客户关系管理系统(CRM)往往与销售管理、项目管理等管理软件相融合,形成企业级客户关系管理系统(CRM)平台,支持多种复杂的业务活动。
客户关系管理系统(CRM)包含三个核心部分:客户数据库、客户交互模块、销售管理及营销活动管理模块。
客户关系管理系统(CRM)以数据库为基础,这些数据由企业内部和企业外部的信息系统提供。
客户关系管理的名词解释_系统功能_主要步骤客户关系管理的名词解释客户关系管理简称为CRM(Customer Relationship Management),顾名思义,是企业用来管理客户关系的工具。
客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
客户关系管理的系统功能客户关系管理的功能可以归纳为三个方面:市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系管理,以下简称为市场营销、销售、客户服务。
市场营销客户关系管理系统在市场营销过程中,可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体,如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等,从而帮助市场人员进行精确的市场投放。
客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比,根据与市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算,就可以统计出所有市场活动的效果报表。
相关销售销售是客户关系管理系统中的主要组成部分,主要包括潜在客户、客户、联系人、业务机会、订单、回款单、报表统计图等模块。
业务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询预约提醒、快速浏览客户数据有效缩短了工作时间,而大额业务提醒、销售漏斗分析、业绩指标统计、业务阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高整个公司的成单率、缩短销售周期,从而实现最大效益的业务增长。
客户服务客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高客户满意度,提升企业形象。
主要功能包括客户反馈、解决方案、满意度调查等功能。
简述客户关系管理的内涵。
客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业或组织通过建立与客户的良好关系并有效地管理这些关系,以提供更好的产品或服务,从而实现持续的客户满意度和忠诚度的管理方法和理念。
它是一种综合性的管理模式,旨在通过全面了解和满足客户需求,从而实现企业业务的持续发展。
客户关系管理的内涵主要包括以下几个方面:1. 客户导向:客户关系管理的核心是以客户为中心,将客户的需求和利益放在首位。
企业需要深入了解客户的需求和偏好,通过提供个性化的产品和服务来满足客户的需求,增强客户的满意度和忠诚度。
2. 个性化营销:客户关系管理强调个性化的营销策略。
通过收集和分析客户的相关数据,企业可以对客户进行细分,并根据客户的特点和需求制定个性化的营销计划和传播策略,提高营销效果。
3. 多渠道接触:客户关系管理倡导通过多种渠道与客户进行接触和沟通,包括电话、邮件、短信、社交媒体等。
通过多渠道接触,企业可以更好地了解客户的需求,及时回应客户的问题和反馈,建立良好的沟通和互动关系。
4. 客户生命周期管理:客户关系管理强调对客户的全周期管理。
从客户的潜在阶段开始,通过有效的市场推广和销售活动吸引客户;在客户成为正式客户后,通过提供优质的产品和服务,保持客户的满意度和忠诚度;在客户流失的阶段,及时采取措施挽留客户,提高客户的复购率。
5. 数据分析和决策支持:客户关系管理依赖于大量的客户数据,通过对这些数据的分析,可以更好地了解客户的需求和行为,为企业的决策提供依据。
通过数据分析,企业可以发现客户的潜在需求,提前预测客户的行为,制定相应的营销策略和服务方案。
6. 组织变革和员工培训:客户关系管理需要企业进行组织和文化的变革。
企业需要建立以客户为导向的组织文化,倡导全员参与客户关系管理,确保企业各个部门和员工都能够为客户提供一致的服务体验。
同时,企业还需要为员工提供相关的培训和技能提升,使其能够更好地理解和应对客户需求。
客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过有效的方法和策略来建立、维护和增强与客户之间的关系,并实现持续发展的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下,构建良好的客户关系对于企业的长期成功至关重要。
本文将详细介绍客户关系管理的概念、重要性以及实施客户关系管理的核心要点。
一、客户关系管理概述客户关系管理是建立在市场导向理念上的一种综合性管理体系。
它不仅仅关注销售过程,更专注于建立稳定的、长期的、双向沟通的关系。
客户关系管理不同于传统的销售活动,它侧重于全过程的关系管理,包括客户挖掘、客户获取、客户满意和客户忠诚度的提升。
二、客户关系管理的重要性1. 提高客户满意度:通过客户关系管理,企业能够更好地了解客户的需求和喜好,通过个性化的服务和定制化的解决方案提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度:积极有效地管理客户关系能够提升客户忠诚度,增加客户的再购买率,从而为企业带来更长期、稳定的收益。
3. 提高市场竞争力:通过客户关系管理的实施,企业能够建立良好的品牌形象和企业声誉,提高市场竞争力,并吸引更多高质量、高价值的客户资源。
三、实施客户关系管理的核心要点1. 客户细分:根据不同的市场需求和客户特征,将客户进行细分,建立客户群体。
针对不同的客户群体,制定相应的营销策略和沟通方案。
2. 建立客户数据库:通过建立客户数据库,记录客户的基本信息、交易记录和沟通历程,并分析客户价值,为企业制定个性化的服务策略提供数据依据。
3. 个性化服务:基于客户数据库的分析结果,为客户提供个性化的服务,满足客户的个性化需求。
通过定制化的解决方案和个性化的推荐,增加客户的忠诚度和满意度。
4. 建立客户沟通渠道:在客户关系管理中,建立起双向的沟通渠道非常重要。
通过各种沟通手段,如电话、邮件、短信、社交媒体等,与客户进行有效的沟通,了解客户的需求和反馈。
5. 客户关系的维护与发展:客户关系管理并不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。
客户关系管理的主要内容1.客户服务现代市场竞争激烈,企业越来越关注以客户需求和利益为中心的经营方式,以提高客户满意度为核心竞争力。
从上世纪90年代开始,客户满意度研究成为热点话题,因为提高客户满意度有助于扩大市场份额。
具体而言,客户服务的主要内容包括:{1}为客户提供优质服务。
优质服务不仅能提高客户忠诚度,促进重复购买,还能形成良好口碑,为企业有效推广提供参考。
{2}持续收集和研究客户需求信息。
企业必须密切关注目标客户群的产品和服务需求,并将其融入自身的产品和营销策略,以提高既有客户满意度,吸引新客户,维系老客户。
{3}细分客户类型,制定针对性营销策略。
通过客户分类,企业可以准确预测服务成本,估算投资回报,为不同客户提供相应水平的服务。
{4}重视“客户资源”的价值。
企业应成立专门部门,集中管理客户档案和业务数据,重视各渠道的客户需求信息,提高交易成功率,将客户资源作为重要资产进行管理,与业务绩效考核挂钩。
2.市场营销。
客户关系管理的核心内容就是“以客户为中心”,但是仅仅运用这个理念还是不够的,还要注意以下几点:企业要建立新的营销手段。
对所有客户要一视同仁,如果是全国性的公司就要对同一个客户有同一个视点,不能戴“有色眼镜”看待客户,不能以区域划线;另一方面,公司内部的不同部门也需要像对待客户那样同等对待。
从公司内部来说,不管做市场营销、做客户服务的或做销售的,都同样是公司的员工,不应该存在内部不平等的现象。
其次,企业也不能仅从一个视点去观察客户,还需要细致地分析客户群,分析哪些客户可以为公司带来更高的价值,要分析哪些客户是需要重点培养的,哪些是需要继续保持的。
有了客户关系管理的加强,就可以更有针对性地去做市场。
第三,企业应巧妙利用客户关系管理的方法去拓展市场。
当客户和市场的信息被迅速地处理之后,企业需要快速地做出反应来响应客户和市场的需求。
针对一个营销的过程要制定一个营销的方案,进行预算,由预算安排营销活动,再安排营销活动中的一些日程,安排后的日程要去落实,落实后要把执行的结果反馈回来,去衡量这次营销活动的效果。
客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种通过有效管理和利用客户信息,建立和维护良好客户关系的战略和方法。
它旨在提高客户满意度、促进销售增长和增强企业竞争力。
本文将探讨客户关系管理的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、客户关系管理的重要性在竞争激烈的市场环境中,客户关系管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性:1. 提高客户满意度:通过客户关系管理,企业能够更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度:通过建立良好的客户关系,企业能够赢得客户的信任和忠诚,提高客户的再购买率和口碑传播。
3. 促进销售增长:客户关系管理能够帮助企业更好地管理销售流程、提高销售效率,从而实现销售增长。
4. 提供竞争优势:通过客户关系管理,企业能够建立与竞争对手的差异化,提供独特的价值,从而获得竞争优势。
二、客户关系管理的实施步骤要成功实施客户关系管理,企业需要经历以下几个步骤:1. 确定目标:企业需要明确客户关系管理的目标和期望结果,例如提高客户满意度、增加销售额等。
2. 收集客户信息:企业需要收集客户的基本信息、购买历史、偏好等数据,以便更好地了解客户需求。
3. 分析客户数据:通过数据分析工具,企业可以对客户数据进行分析,挖掘潜在的客户需求和市场机会。
4. 建立客户关系管理系统:企业需要建立一个集中管理客户信息的系统,以便更好地跟踪和管理客户关系。
5. 实施个性化营销策略:基于客户数据和分析结果,企业可以制定个性化的营销策略,向客户提供定制化的产品和服务。
6. 培训员工:企业需要培训员工,提高他们的客户关系管理技能和意识,确保他们能够有效地与客户进行沟通和互动。
7. 定期评估和改进:客户关系管理是一个持续的过程,企业需要定期评估和改进客户关系管理策略和系统,以适应市场的变化和客户需求的变化。
三、客户关系管理的成功案例以下是几个成功实施客户关系管理的企业案例:1. 亚马逊(Amazon):亚马逊通过个性化推荐系统,根据客户的购买历史和偏好,向客户提供个性化的产品推荐,从而提高销售额和客户满意度。
客户关系管理的基本内涵客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系,以提高客户忠诚度和满意度的管理活动。
其基本内涵主要包括以下几个方面:1. 客户导向:客户关系管理的核心理念是客户导向,即将客户的需求和利益置于至高无上的位置。
企业要全面了解客户的需求、偏好和行为,以此为基础制定市场策略,提供符合客户期望和要求的产品和服务。
2. 客户分析:客户关系管理需要进行客户分析,包括市场细分、客户细分和客户挖掘。
通过对市场和客户进行细致的分析,以不同的市场和客户需求为出发点,制定相应的营销策略,提高企业的市场竞争力。
3. 客户开发:客户关系管理的目标不仅仅是获取新客户,同时也包括对现有客户的开发。
通过与客户建立长期稳定的合作关系,提供优质的产品和服务,提高客户忠诚度,从而实现持续的增长和利润。
4. 客户服务:客户关系管理注重提供个性化的客户服务。
企业要提供多种沟通渠道,及时解决客户的问题和需求,确保客户的满意度和忠诚度。
通过客户反馈和投诉处理机制,改进产品和服务的质量,提高客户满意度。
5. 客户沟通:客户关系管理强调与客户的沟通和互动。
企业要与客户保持密切的联系,了解客户的需求和反馈,及时回应客户的问题和建议。
通过有效的沟通和互动,建立良好的信任关系,提高客户忠诚度。
6. 客户反馈:客户关系管理强调以客户为中心的服务理念,鼓励客户提供反馈意见。
企业要建立客户反馈机制,及时收集和分析客户的反馈信息,对问题进行改进和调整,以提高产品和服务的质量。
7. 客户关怀:客户关系管理注重对客户的关怀和培养。
企业要不断关注客户的需求和变化,向客户提供个性化的服务和优惠,通过优惠活动、礼品赠送等方式,增强客户的忠诚度和满意度。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要管理活动。
通过对客户的分析、开发、服务和沟通,实现客户的满意度和忠诚度的提高,促进企业的可持续发展。
企业应以客户为中心,通过不断改进和创新,提供优质的产品和服务,不断满足客户的需求和期望。
1.客户的概念←客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织;同时也泛指企业的内部员工,代理商、分销商等合作伙伴,以及企业价值链中、上、下游伙伴,甚至竞争对手等。
也就是说,本书的客户不仅指消费者,而是与企业经营有关的任何客户。
←根据以上概念,以下的四类对象都属于企业“客户”的核心范畴内容:企业、渠道、消费者和内部客户。
←有几个与客户容易混淆的概念,需要澄清,它们分别是:营销对象、客户、消费者、用户。
表1-1 按照不同标准进行的客户分类客户关系是一种企业与客户之间多方面的联系和利益权衡。
表1-2 客户关系的类型CRM的内涵CRM 的实施是一套完整的业务解决方案CRM 集合了当今最新的信息技术CRM 是一种现代经营管理理念,理念是成功的关键所谓客户终身价值,是指企业与客户在整个交易关系维持的生命周期里, 减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值, 企业能从客户那里获得的所有收益之和。
所谓客户资产,就是指企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力,即在某一计划期内,企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里,所产生盈利的折现价值之和。
2.5.4 客户价值细分矩阵2013/1/628客户金字塔铅质客户铁质客户银质客户金质客户客户满意是客户的一种心理感受,具体说就是客户的需求被满足后形成的一种愉悦感或状态。
此处的“满意”不仅仅是客户对服务质量、服务态度、产品质量和产品价格等方面直观的满意,更深层的含义是企业所提供的产品或服务与客户期望的吻合程度如何。
提高客户满意度的措施1.把握客户的期望(1)不过度承诺。
(2)适时超越客户期望。
(3)宣传留有余地。
2.提高客户体验价值(1)提升产品价值。
(2)提升服务价值。
(3)提升人员价值。
(4)提升形象价值。
(5)降低货币成本。
(6)降低时间成本。
(7)降低精神成本。
(8)降低体力成本。
3.以客户为中心,实现客户满意对满意的分级过去的分类:基本满意,很满意,非常满意现在的分级:1. 我满意2.我满意,下次还会来3.我满意,不仅我会来,还会推荐朋友来客户忠诚是指客户对某企业产品或服务一种长久的忠心,并且一再指向性地重复购买。
客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业通过建立有效的客户沟通和关系维护机制,以实现与客户的长期互利合作关系。
在当今竞争激烈的市场环境下,客户关系管理对企业的成功至关重要。
本文将从以下几个方面对客户关系管理进行论述。
一、客户关系管理的定义与重要性客户关系管理是一种综合性的管理理念和策略,它将客户作为企业最宝贵的资源进行管理和维护。
客户关系管理的核心是通过建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度,从而保持客户忠诚度,增加客户存量和价值。
客户关系管理不仅仅是一种市场营销手段,更是企业长期发展的关键。
客户关系管理的重要性体现在以下几个方面:1. 增强客户忠诚度:通过有效的沟通和关系维护,建立与客户的互信关系,提高客户的忠诚度,减少客户的流失率。
2. 提升客户满意度:通过了解客户需求,及时解决客户问题,提供个性化的产品和服务,提高客户满意度。
3. 拓展客户生命周期价值:通过客户关系管理,不仅可以增加客户的购买频率和购买金额,还可以推荐新的产品和服务,实现客户的交叉销售和升级消费。
4. 提高市场竞争力:建立良好的客户关系和口碑传播机制,能有效提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
二、客户关系管理的主要策略为了有效实施客户关系管理,企业需要制定相应的策略和措施。
下面介绍几种常见的客户关系管理策略:1. 个性化营销策略:通过挖掘和分析大数据,了解客户的需求和偏好,为客户提供个性化的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
2. 建立客户数据库:建立完善的客户数据库,包括客户基本信息、购买记录、投诉建议等,以便企业进行精准的客户分类和管理。
3. 提供全方位的客户服务:企业需要建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售中培训、售后服务等环节,确保客户得到及时、高效的支持。
4. 主动沟通和反馈机制:及时了解客户对产品和服务的评价和建议,主动与客户沟通,解决问题,改进服务质量。