5生产决策

生产决策取得成功的经营经验和经营活动失败的教训【知识文章】生产决策是企业经营中一个至关重要的环节，对企业的发展和经济效益起着决定性的作用。

在这个过程中，成功的经营经验和失败的教训都是宝贵的财富，可以为我们提供宝贵的参考和借鉴。

接下来，我将从深度和广度的角度，为你带来一些相关的观点和思考。

一、成功的经营经验1.1 深度生产决策的成功首先离不开市场调研和需求分析。

只有准确了解市场需求，企业才能有针对性地制定生产决策。

手机制造商苹果公司通过对市场需求的深入研究，准确把握消费者需求，推出了一系列风靡全球的产品，取得了巨大的成功。

1.2 广度成功的经营经验还需要全面考虑生产成本、供应链优化、产品质量以及售后服务等方面。

企业需要在这些方面进行持续的优化和改进。

汽车制造商特斯拉通过提高生产效率、降低成本，并且注重产品质量和售后服务，赢得了消费者的口碑和市场份额。

二、失败的教训2.1 深度生产决策失败往往源于对市场需求不准确的判断。

企业在制定生产决策时，如果没有充分了解市场需求，或者对市场未来趋势的判断错误，很容易导致产品滞销和生产过剩。

一些家电企业曾因为没有预测到市场对于智能产品的需求而导致销量大幅下滑。

2.2 广度生产决策的失败还可能来自于生产成本控制不当、供应链管理混乱、产品质量难以保证等问题。

如果企业没有有效管理生产成本，或者供应链管理不到位，将面临运作不顺畅的情况。

如果产品质量无法得到保证，将极大地损害企业的声誉和市场地位。

三、个人观点和理解生产决策对于企业的发展至关重要。

成功的经营经验是建立在对市场需求的深度和广度的理解上的，必须在统筹考虑生产成本、供应链管理、产品质量和售后服务等方面，为消费者提供有价值的产品。

我们也必须从失败的教训中吸取经验教训，不断完善自身的决策能力和管理经验。

总结回顾，生产决策的成功需要深度和广度的思考。

深度意味着对市场需求的准确了解和判断，而广度则要求企业关注生产成本、供应链优化、产品质量和售后服务等方面的全面优化。

五、约束资源最优利用决策（掌握）约束资源，是指企业实际拥有的资源能力小于需要的资源能力的资源，即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源，也称最紧缺资源，如流动资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素及要素投入的时间安排等。

每个单位可能都有自己的最紧缺资源，有的企业最紧缺关键技术人才，有的企业最紧缺关键设备，有的企业最缺资金。

约束资源满足不了企业的所有需要，因资源有限，就存在企业如何来安排生产的问题，即优先生产哪种产品，才能最大限度地利用好约束资源，让企业产生最大的经济效益。

我们把这种决策叫约束资源最优利用决策。

这类决策也是企业在日常生产经营活动中经常会遇到的决策问题。

在这类决策中，通常是短期的日常的生产经营安排，因此固定成本对决策没有影响，或者影响很小。

决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

【例17-4】某企业生产A、B两种产品，这两种产品的有关数据资料如表17-7所示。

该企业生产这两种产品时都需要用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的约束资源。

该设备每月能提供的最大加工时间是12000分钟。

根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售A产品4000件，A产品每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售B产品7000件，B产品每件需要该设备加工1分钟。

现在企业生产需要每月该设备加工时间是15000分钟（7000×1+4000×2）。

而目前该设备能提供的加工时间是每月12000分钟，无法完全满足生产需要。

请问该企业如何安排生产，才能最有效利用该项机器设备？表17-7A、B产品相关数据单位：元A产品B产品销售单价2530单位变动成本1018单位边际贡献1512边际贡献率60%40%从上表看出，生产产品A的单位边际贡献为15元，生产产品B的单位边际贡献是12元。

是否应该先生产产品A？从最优利用约束资源角度，我们可以看出，紧缺机器1分钟可以生产一件产品B，创造边际贡献是12元；同样一分钟，用来生产产品A，只能生产半件，创造的边际贡献是15/2=7.5元。

最新国家开放大学电大《管理会计》形考任务5-6试题及答案最新国家开放大学电大《管理会计》形考任务5-6试题及答案形考任务5 题目1 如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的（）。

选择一项： A. 剩余贡献毛益总额题目2 剩余贡献毛益等于（）。

选择一项： A. 贡献毛益总额-专属固定成本题目3 在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（）。

选择一项： C. 沉没成本题目4 定价决策的基本目标不包括下列哪一项（）。

选择一项： C. 贡献毛益总额最大题目5 生产决策要解决的问题主要有三个，即（）。

选择一项或多项： A. 如何组织和实施生产 B. 各种产品的生产量是多少 C. 利用现有生产能力生产什么产品题目6 影响短期经营决策的因素主要包括（）。

选择一项或多项： B. 相关成本 C. 相关收入 D. 相关业务量题目7 定价决策的影响因素有（）。

选择一项或多项： A. 供求关系 B. 产品的价值 D. 政策与法律的约束 E. 产品的市场生命周期题目8 企业短期经营决策的特点有（）。

选择一项或多项： A. 着眼于未来 D. 是多种方案的选择 E. 有明确的目标题目9 在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为利润总额比对法。

选择一项：错题目10 差量收入是指与特定决策方案相联系、能对决策产生重大影响、决策时必须予以充分考虑的收入。

选择一项：错题目11 以利益为导向的定价策略是根据企业追求利润最大化这一目标，采用不同的定价策略。

选择一项：对题目12 跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区在税率、汇率、外汇管制等方面的差异而采取不同的转移定价政策。

这种定价策略属于竞争导向的定价策略。

选择一项：错形考任务6 题目1 ( )是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。

选择一项： A. 复利终值题目2 下列项目中，不属于现金流出项目的是（）。

选择一项： C. 折旧费题目3 某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。

第四节生产决策由于不确定型决策和风险型决策在第六章已作介绍，本节主要介绍确定条件下的生产决策。

一、生产对象决策生产对象决策就是要解决生产什么的问题。

在实际工作中，企业总是根据其现有的生产经营能力和当前的市场情况来安排有关产品的产销活动。

为了使企业现有的生产经营能力得到充分合理的利用，同时又能给企业带来最大的经济效益，企业管理者就必须在若干种可生产的产品中做出正确的选择，科学地确定生产对象。

在生产对象决策中，通常以成本作为判断方案优劣的标准，但有时也以是否能提供最大边际贡献为判断标准。

（一）开发新产品决策开发新产品往往涉及固定资产的投资，属于长期投资决策的内容。

这里的新产品开发主要是指企业利用现有的剩余生产能力来生产新产品，不涉及长期资金的投入，而是以充分利用现有的生产能力来提高企业经济效益为目标。

新产品开发决策有两种类型：一种是在开发过程中不涉及专属固定成本；另一种是涉及专属固定成本。

对开发新产品进行决策，可选择成本最低，或提供边际贡献总额最大，或单位生产能力提供边际贡献额最大的方案作为最优方案，也可采用差量损益分析法进行决策。

1．不追加专属固定成本条件下的生产对象决策【例7－7】某企业现有剩余生产能力6000机器小时，既可用于生产甲产品，也可用来生产乙产品，但剩余生产能力有限，目前只能生产其中的一种产品。

甲、乙产品的有关资料如表7－4所示。

表7－4现在要求确定，该企业生产哪种产品在经济上更合算。

本例中，不管企业是生产甲产品还是生产乙产品，固定成本总额10000元都会发生，属于不可避免成本，是此决策的非相关成本，因此，在决策过程中只需根据有关产品提供的边际贡献总额的大小或单位机时提供边际贡献额的大小来进行评价，而不考虑固定成本总额10000元。

有关计算结果如表7－5所示。

表7－5续表从上述计算结果可以看出，乙产品的单位边际贡献比甲产品多5元，但由于生产乙产品所耗机时比甲产品多，而企业的剩余生产能力（机时）有限，导致乙产品的产销量比甲产品少400件，最终甲产品的边际贡献总额高于乙产品5000元（20000－15000）。

《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。

（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。

（）3、凡是亏损产品都应该停产。

（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。

（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。

（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。

（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。

（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。

（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。

（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。

（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。

（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。

（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。

（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。

（）16、采购成本属于相关成本。

（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。

（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。

某厂2015年生产计划方案决策某厂是一家生产家用电器的中小型企业。

近年来，家电产品市场竞争激烈,实力雄厚的大企业如康佳、海尔、美的等电器产品厂，他们既生产大规模电器产品，也生产小型电器产品。

面对激烈的市场竞争局面，为了生存，即使像本案某电器厂这样的中小企业，在年底制定第二年生产方案时，迫使他们必须建立在市场预测的基础上，进行精打细算，从定量与定性两个方面进行生产方案的制定与选择。

该厂在2014年11月底，由厂长主持召开了2015年的生产计划方案讨论会，到会的人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。

会上厂长指出，面对日益激烈的市场竞争形势，2015年生产与销售有一定的困难，但我们没有退路，必须做好。

从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万以上。

厂长要求大家根据本厂实际情况，献计献策，制定可行的明年生产经营方案。

首先，供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将会比今年的价格上涨10%，而产品的价格却要下降5%。

会上经过大家讨论，提出了两个比较可行的方案。

生产计划科与车间的同志提出，在原材料价格上涨、产品价格下降形势下，要使本厂的利润高于去年，一个方案就是扩大生产量。

但从实际看，本厂2014年的生产能力已经饱和，2015年要靠现有的设备来扩大产量、增加利润已不现实，并且工厂现有的生产那线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产效率又出现不合格品，增加了产品的生产成本。

他们提出购进几台新设备资金约需40万元，资金来源有银行贷款，根据目前的形势，可以实行税前还款。

投资资金分4年等额归还，年利率为5%，银行方面不会不同意。

经过测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。

购买设备虽然使固定费用从今年的240万元增长到明年280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可以使单位产品成本费用降低5%，保证350万元目标利润的实现。