关于加强基层班组建设与管理的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。

根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。

一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

三、主要内容（一）班组基础建设。

要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。

加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。

（二）班组组织建设。

完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。

枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。

多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。

但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。

为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。

一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。

（二）基本原则---坚持安全第一。

正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。

---坚持务实求效。

坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。

---坚持瘦身减负。

建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。

班组建设反馈意见
班组是企业各项管理的基础，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。

加强班组建设，不断提高班组管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主的意识对于企业的安全文明生产有着举足轻重的作用。

针对目前保护班班组建设的不足之处，班组认为在以后的生产工作过程中因主要明确和抓以下几个方面：
1、针对设备改造换型，技术改造工程较多，因及时完善技术台帐，包括“工程实施的方案、三措，设备原始参数，调试记录，安装验收记录，图纸修改”等。

2、目前在生产管理中微机应用十分普遍，班组的好多资料在微机中有存档，但有些资料并没有打印出来装入设备台帐，致使在进行班组建设检查过程中，有些资料在微机中，有些在台帐盒子里，因明确要求是否必须打印出来。

3、班组制度按检修部要求制定齐全，但实际实施过程中的操作性需要进一步加强，而且，班组制度的修订工作显得有些滞后。

4、班组班前会、班后会因规范，按时召开安全活动、民主生活会，并且应详细记录，目前存在记录不完善的现象。

这方面班组需加强，进行的活动应该有记录。

5、设备巡回应按时进行，并认真填写设备巡回记录。

6、严格执行班组的岗位职责，经常性的检查督促班组人员是否认真履行本岗位职责。

7、每个办公桌应配备文件资料盒，办公室各设施按定置管理要求摆放，检修部是否统一标准。

使班容班貌好，办公室达到“五净、五齐”。

8、还需加强质量体系学习，在检修、维护过程中认真贯彻“应修必修，修必修好”的检修方针。

9、加强对班组生产过程中感人事迹、圆满完成的重大工程项目的宣传报道力度。

煤业集团关于2011年班组建设的指导意见为提升班组管理水平，促进公司科学发展，特制定本意见。

一、指导思想、目标和工作思路1.指导思想从企业发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展空间，提升员工的技能，发挥员工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企业各项目标的实现。

2.目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造安全、高效、和谐班组。

具体目标：⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。

⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。

⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。

⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。

3.工作思路自主建设、上下联动、持续改进。

自主建设――班组建设是煤矿的常修课，重在实践、贵在坚持。

要按照“公司推动、主体在矿”的定位，自动自发、主动作为、形成特色，形成百花竞开的工作局面。

上下联动――班组建设是一项系统性工程，要协调推进、形成合力。

要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用，强化班组内部管理，夯实企业发展根基。

持续改进――班组建设是一项基础性工作，要求真务实、务求实效。

要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题，提升基层管理的整体水平。

二、组织建设4.公司成立班组建设推进委员会。

负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。

主任：副主任：成员：下设班组建设推进办公室，办公室设在经营管理部，兼任办公室主任。

实行班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人每季度重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在公司办公会上进行一次总结报告。

5.各单位要构建行政负责主抓、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制，明确各个层级和相关职能部门的职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。

三、基础管理6.各单位要规范并落实班组设置、班组长配备和班组定员标准。

陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。

根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。

办公室主任由安监科部长兼任。

职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。

（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。

具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。

（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。

关于加强班级管理与建设的若干意见_班组管理_模板同学们：班级的管理与建设不是你一个人的事，不是班干一群人的事，也不是班主任一个人的事，它应该是我们大家共同的事。

只有我们大家群策群力，共同参与，共同管理，我们的班级才能在激烈的竞争中不断前进，不断优化。

为了更好地管理、建设我们的班级，我们决定：一、实行班干负责制：班级各班干各司其责，共同管理，注意加强学习，提高认识，优化意识，提高凝聚力、向心力和战斗力。

主要职责如下：1.班长、团支书：负责轮流主持班级每天的班务会，传达、贯彻学校的各项文件精神，总结班级每天工作得失，并向班主任书面汇报。

2.学习委员：负责书面向班长汇报班级天下的作业完成情况与新课预习情况。

3．生活委员：负责收集各寝室长的寝室情况汇报，安排同学做好一日三餐的准备工作，关心同学生活，并书面向班长汇报当天工作情况。

4.劳动委员：负责安排同学做好卫生区、教室卫生的值日、保洁工作，并书面向团支书汇报工作当天得失。

5.体育委员：负责组织好同学认真参加早锻炼及相关的体育活动，并书面向团支书汇报当天的体育活动开展情况。

6.纪律委员：负责观察班级同学的纪律遵守情况，做好及时发现问题，处理问题，并及时向班主任和团支书书面汇报。

7.各宿舍长：负责安排宿舍成员认真值日，与宿舍成员共同管理宿舍，争先创优，并及时向班主任汇报当天宿舍的纪律、卫生情况。

8.各小组长：负责督促组员认真作业，积极、模范遵守纪律，热心帮助组员解决一些学习、生活上的困难，及时向班主任汇报情况。

二、班级同学参与管理制：班级同学有与班级管理与建设的权利和义务，有及时向班主任举报班干、普通同学的各项违纪情况。

三、班主任宏观调控制：班主任负责综合班干、普通同学、各授课教师的意见和建议，宏观调控班级的各项举措，注意依据科学的理论，发动、依靠同学，积极调动班干、普通同学的积极性，引导班级同学沿着正确的、科学的、合理的轨道不断前进。

四、实行班级量化测评制：在班级实施量化测评，就同学的德、智、体、美、劳、社会活动等多方面进行考评。

神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。

自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。

附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。

一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。

组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。

工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。

办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。

集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。

大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见集团各基层单位党组织、各单位：为深入贯彻落实《大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见》（庆局党发联字[2007]9号文）精神，结合集团基层建设工作实际，进一步提升集团基层站队、班组建设的整体水平，特制定本意见。

一、指导思想全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》和物资集团“四个过渡”指导方针为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬物资系统的优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高集团基层建设的层次和水平，打牢企业发展根基。

二、建设原则（一）承前启后、继承创新。

准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆油田、物资系统的优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管理模式、技术进步等内外部形势的变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

（二）以人为本、构建和谐。

把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促1.建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。

2.工作内容：（1）加强班组制度建设。

以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。

重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。

（2）加强班组长队伍建设。

选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。

一、加强电力企业班组安全建设的重要性电力企业是国民经济的重要组成部分，其生产经营活动关系到全社会的正常运转和发展。

而班组作为电力企业生产一线的基本单位，其安全稳定的工作状态对整个企业的生产经营具有至关重要的作用。

加强电力企业班组安全建设是当前亟需解决的重要问题。

1.电力企业班组安全建设的现状分析目前，电力企业班组安全建设还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1）安全管理体系不健全：一些电力企业班组存在着安全管理制度不完善、执行不到位的问题，导致安全管理的重要性没有得到充分重视。

2）安全意识淡薄：一些班组员工对安全意识欠缺，安全教育宣传力度不够，导致工作中存在安全隐患和事故发生的风险。

3）安全设施不完善：一些电力企业班组存在着安全设施不完善、维护不到位的问题，给员工的安全生产带来了一定的隐患。

2.加强电力企业班组安全建设的必要性加强电力企业班组安全建设是维护员工生命安全和健康、保障企业生产经营的需要，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

只有不断加强电力企业班组安全建设，才能有效降低事故发生的概率，确保企业的持续稳定发展。

3.加强电力企业班组安全建设的原则和指导思想加强电力企业班组安全建设的原则和指导思想主要包括以下几个方面：1）生命至上：电力企业班组安全建设要坚持“生命至上，安全第一”的原则，把保护好员工的生命安全和身体健康放在首位，做到抓安全、防事故、保稳定。

2）预防为主：电力企业班组安全建设要抓好预防措施的落实，做到早发现、早报告、早处理，杜绝事故发生的可能。

3）综合治理：电力企业班组安全建设要综合运用管理、技术、宣传等手段，做到安全生产无小事，防范胜于救灾。

4）全员参与：电力企业班组安全建设要形成全员参与、全员负责的良好氛围，增强员工的安全意识和责任意识。

二、加强电力企业班组安全建设的具体措施1.加强安全管理制度建设（1）完善安全管理制度：电力企业班组要根据生产实际，完善各项安全管理制度，确保安全管理工作制度化、规范化、可操作性强。

中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

中共黄陵矿业集团有限责任公司委员会关于进一步加强基层党支部建设的指导意见2012年是党中央确定的“基层组织建设年”，党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党在基层组织中的战斗堡垒，是党联系群众的桥梁和纽带。

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《陕煤化集团关于在集团公司创先争优活动中开展基层组织建设年和“三问三解”活动的实施意见》，进一步加强公司基层党支部建设，增强基层党支部围绕中心、服务大局、强化功能和责任，充分发挥党支部在各项工作中推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为公司各项工作又好又快发展提供坚强的组织保证。

结合公司党建工作的实际，现就进一步加强基层党支部建设提出以下意见。

一、党支部建设的指导思想和目标原则1.党支部建设的指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合企业改革发展、安全管理和生产经营实际，以改革创新精神加强企业党支部建设，增强创造力、凝聚力和战斗力，把党支部建设成为团结和带领广大职工完成企业各项任务的坚强战斗堡垒。

2.党支部建设的目标(1)支部班子好。

能够坚决执行党的路线、方针和政策，善于运用科学理论分析和解决实际问题，讲学习、讲政治，善经营、会管理，创新活力强，班子团结协作，密切联系群众，勤政廉洁，作风扎实，战斗堡垒作用突出。

(2)党员队伍好。

党员能认真贯彻落实科学发展观，学习和遵守党章，具有坚定的理想信念，技术业务素质过硬，模范作用突出，在工作生活中能够充分体现先进性。

(3)工作机制好。

党支部工作目标清晰，职责明确，支部工作和党内生活制度健全，党组织生活质量高，党内活动实效性强，基础工作扎实规范，运作机制科学有效。

(4)发挥作用好。

能够有效地保证监督党组织决议和企业生产经营决策的正确实施，积极参与同级行政重要问题的研究和决策，充分发挥党建思想政治工作的优势，保证生产经营各项任务的完成，没有安全责任事故。

(5)联系群众好。

坚持以人为本，尊重党员和职工群众主体地位，注重解决职工群众的思想问题和生产生活困难，职工队伍和谐稳定，支部工作扎实有效，得到职工群众充分认可。

加强对班组长队伍的管理班组是煤矿企业的基本单元，是企业生产和发展的细胞。

“上有千条线，下穿一根针”，企业要搞好安全生产、质量标准化、精细化管理、降低消耗，提高经济效益，都要通过班组去实现。

因此，为了使班组全员的社会劳动生产力得以充分发挥，必须抓好班组长队伍的管理。

1、建立班组长培训长效机制。

一是加强对班组长政治思想教育，提高班组长的工作责任、光荣感、使命感；二是加强对班组长“一个作用”（核心作用），“四种能力”（统率力、聚合力、执行力、竞争力），“六个观念”（经济、质量、时间、安全、文明生产和群众观念）的教育与培养；三是经常性地开展业务技术培训，使他们始终走在掌握新技术、新工艺、新管理方法的前列。

一、充分认识加强班组长队伍建设的重要意义多年来，各单位强化班组长队伍建设，做了大量工作，在企业三个文明建设中发挥了重要作用，有力保证了企业的改革、发展和稳定。

但个别单位也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为班组长待遇落实不力，部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。

在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。

首先，加强班组长队伍建设是创建本质安全型企业的需要。

煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。

贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型企业，是全矿一项长期性、根本性的工作任务。

加强基层班组长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。

其次，加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。

班组长既是班组安全生产、质量治理、班组建设的领导者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。

通过加强班组长队伍建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织基础保障作用。

第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。

当前，正值集团公司稳步实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的要害时期，随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的发展变化，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。

生产加强班组管理制度第一章总则第一条为了规范生产加强班组的管理，提高生产效率，保障生产安全，有效利用人力资源，制定本制度。

第二条生产加强班组是生产作业中负责主要生产环节的班组，承担着重要的生产任务和责任。

必须加强对其管理，建立健全的制度，确保生产加强班组的正常运转。

第三条生产加强班组管理制度适用于所有生产加强班组，包括生产人员管理、生产计划管理、生产设备管理、安全生产管理等方面。

第二章生产人员管理第四条生产加强班组应根据生产任务需求，合理安排人员，确保各生产环节的正常运转。

对于生产人员的录用、分配、考核、培训等工作，需按照相关规定执行。

第五条生产加强班组应建立人员档案，并定期进行更新和整理。

对于每位生产人员的基本信息、工作经历、培训情况等进行完善记录，以便随时查阅和使用。

第六条生产加强班组应制定详细的人员培训计划，并根据实际情况进行落实。

对于新进员工，应进行系统的岗前培训，确保其了解工作流程和操作规程。

第七条生产加强班组应加强对员工的管理和监督，对于工作不认真、懈怠敷衍等情况，要及时进行纠正和处理。

对于表现优秀的员工，应当给予奖励和激励，充分调动其工作积极性。

第三章生产计划管理第八条生产加强班组应根据生产任务需求，制定合理的生产计划，确保生产作业按照计划进行。

对于生产计划的变更和调整，需进行及时沟通和协调。

第九条生产加强班组应对生产计划进行有效的监督和检查，确保生产作业的质量和进度。

对于发现的生产异常情况，应及时进行处理，避免影响生产进度。

第十条生产加强班组应对生产消耗进行有效的控制，确保生产成本的合理控制。

对于物料、设备等方面的消耗情况，应进行详细的记录和统计，及时进行分析和总结。

第四章生产设备管理第十一条生产加强班组应对生产设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转。

对于设备故障或者损坏情况，要及时报修处理，避免影响生产进度。

第十二条生产加强班组应对设备的使用和操作进行培训和指导，确保员工掌握正确的操作方法和技巧。