鞍钢冷轧钢板莆田公司职工薪酬财务管理办法试行

第一章总则第一条为了加强钢铁企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其下属所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率优先原则：优化财务管理流程，提高资金使用效率。

4. 风险控制原则：建立健全风险防控体系，防范财务风险。

第二章组织机构与职责第四条企业设立财务部，负责全企业的财务管理及监督工作。

第五条财务部的主要职责包括：1. 制定和执行企业财务管理制度；2. 编制企业财务预算，组织实施预算管理；3. 负责企业资金管理，确保资金安全；4. 负责企业成本核算和控制；5. 负责企业财务报告的编制和披露；6. 负责企业税务筹划和申报；7. 负责企业内部审计和外部审计的协调；8. 负责其他与财务管理相关的各项工作。

第六条企业各部门应积极配合财务部的工作，按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理第七条企业资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：按照国家规定和本企业实际情况，通过多种渠道筹集资金。

2. 资金使用：严格按照预算执行，合理使用资金，确保资金效益最大化。

3. 资金结算：建立健全资金结算制度，确保资金结算的及时、准确。

4. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。

第四章成本管理第八条企业成本管理应遵循以下规定：1. 成本核算：按照国家规定和行业标准，建立健全成本核算体系。

2. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

第五章财务报告第九条企业财务报告应真实、准确、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

鞍钢冷轧管理制度第一章总则第一条为规范公司冷轧生产管理，保障产品质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于鞍钢冷轧生产部门的各项管理活动。

第三条冷轧生产部门应依据国家有关法律法规和公司工作安排，制定并执行冷轧生产管理制度。

第四条冷轧生产部门应根据产品技术规范要求，规范生产作业程序和操作要求，提高人员素质，完善管理制度，保证生产质量稳定。

第五条冷轧生产部门负责制定评审制度，将其纳入质量管理评审程序。

第六条所有冷轧生产部门的员工，均应遵守本制度。

第二章质量管理第七条冷轧生产部门负责制定和实施质量管理制度。

第八条冷轧生产部门应建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量。

第九条冷轧生产部门应建立完善的产品追溯与不良品管理制度。

第十条冷轧生产部门应进行质量管理例会，及时分析并解决质量问题。

第十一条冷轧生产部门应不断改进质量管理工作，确保产品质量符合要求。

第三章安全生产管理第十二条冷轧生产部门负责制定和实施安全生产管理制度。

第十三条冷轧生产部门应加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第十四条冷轧生产部门应建立健全的安全生产管理体系，不断加强事故隐患的排查和整改。

第十五条冷轧生产部门应建立完善的安全生产档案和记录，做好安全生产情况的报告。

第十六条冷轧生产部门应定期组织安全生产检查，发现并及时纠正安全隐患。

第四章环境保护第十七条冷轧生产部门负责制定和实施环境保护管理制度。

第十八条冷轧生产部门应建立健全的环境管理体系，确保生产过程中对环境的影响在合理范围内。

第十九条冷轧生产部门应加强对环境污染物的监测和控制。

第二十条冷轧生产部门应加强对环境保护法律法规的学习和宣传，依法规范生产活动。

第二十一条冷轧生产部门应积极开展环境保护宣传教育，提高员工环保意识。

第五章经济管理第二十二条冷轧生产部门应根据公司经济管理制度，合理制定生产计划和预算。

第二十三条冷轧生产部门应加强成本管理，降低生产成本。

第二十四条冷轧生产部门应加强生产效率管理，提高生产效率。

钢铁冷轧厂财务制度一、总则钢铁冷轧厂财务制度是为了规范和约束企业财务管理活动，确保企业财务资源的合理利用，促进企业健康、稳定、持续发展而制定的。

本制度适用于钢铁冷轧厂所有部门和全体员工。

二、财务管理机构设置1. 财务管理岗位设置钢铁冷轧厂设立了财务部门，负责企业的财务管理工作。

具体设置如下：（1）财务总监：负责企业整体财务管理工作；（2）会计主管：负责企业的会计核算工作；（3）出纳主管：负责企业资金管理和支付工作；（4）成本管理主管：负责企业成本管理和控制工作。

2. 负责人员职责（1）财务总监：负责企业财务的规划、组织、控制和监督，确保企业财务管理的有效开展；（2）会计主管：负责企业资产、负债、收入、成本、费用等项目的全面核算，编制企业财务报表；（3）出纳主管：负责企业资金的日常管理和支付工作，确保资金安全，并及时、准确地记录和反映企业的资金流动状况；（4）成本管理主管：负责企业成本的核算、分析和控制，提出成本管理建议，确保企业成本的控制。

三、会计核算制度1. 会计核算基本原则（1）真实性：会计核算必须真实、准确地反映企业经济业务的发生过程和经济效果；（2）完整性：会计核算必须完整地反映企业经济业务的全部过程；（3）确实性：会计核算必须确实地反映企业经济业务的实质；（4）独立性：会计核算必须独立地对企业经济业务进行核算。

2. 会计核算程序（1）会计期间：企业会计核算采用月度核算，每月底结算；（2）账务处理：企业会计核算包括原始凭证、记账、汇总、调整、编制财务报表等环节；（3）资产负债表：企业每月底编制资产负债表，反映企业资产、负债和净资产的状况；（4）损益表：企业每月底编制损益表，反映企业经营活动的收入、成本和利润状况。

四、资金管理制度1. 资金收支计划（1）企业每年编制资金收支预算，明确资金收支计划和控制目标；（2）企业每月编制资金预测表，分析企业资金需求和来源，合理安排资金使用计划。

2. 预算管理（1）企业实行预算管理制度，各部门按照预算制定和执行预算计划；（2）企业每月编制预算执行情况表，对比实际和预算情况，及时调整预算计划。

一、总则第一条为加强我公司钢材业务的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司钢材业务的财务管理工作，包括采购、销售、库存、资金结算等方面。

二、会计核算与报告第三条钢材业务会计核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：按照业务实际发生情况进行会计核算，不得虚报、隐瞒、篡改。

2. 权责发生制原则：按照业务发生的实际时间进行确认和计量。

3. 完整性原则：对钢材业务的相关财务信息进行全面、准确的记录和报告。

第四条钢材业务会计科目设置应遵循《企业会计准则》的规定，并结合公司实际情况进行调整。

第五条钢材业务会计报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按照《企业会计准则》的要求编制和报送。

三、采购管理第六条钢材采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划，确保采购价格合理。

第七条采购部门应根据采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，并按合同约定进行采购。

第八条采购发票的取得、审核和报销应严格按照公司财务制度执行，确保采购资金的安全。

四、销售管理第九条钢材销售应遵循市场规律，合理制定销售价格，提高销售业绩。

第十条销售部门应严格按照销售合同进行销售，确保销售收入的真实性和完整性。

第十一条销售发票的取得、审核和报销应严格按照公司财务制度执行，确保销售资金的安全。

五、库存管理第十二条钢材库存管理应严格执行“先进先出”原则，确保库存钢材的质量和安全。

第十三条库存钢材的出入库应进行详细记录，定期盘点，确保库存数据的准确。

第十四条库存损耗、报废等应及时处理，并按规定计入成本。

六、资金结算第十五条钢材业务资金结算应严格按照合同约定进行，确保资金安全。

第十六条资金支付前，应进行严格的审核，确保支付的真实性和合法性。

第十七条资金支付后，应及时收集相关凭证，并按照公司财务制度进行报销。

钢材公司财务制度第一章总则第一条为了加强钢材公司财务管理，规范公司财务活动，保障公司财务安全，提高公司经济效益和管理水平，根据《中华人民共和国企业会计准则》和国家有关法律、法规，制定本财务制度。

第二条本财务制度适用于钢材公司财务管理工作，在公司内部推行和执行，具有法律效力。

第三条钢材公司财务管理遵循合法、公平、诚信的原则，依法保护公司和员工的合法权益，加强风险管控，严格防范经济犯罪行为。

第四条公司财务部门是公司的财务监督和管理机构，负责制定公司财务管理制度、开展财务核算和监督、编制财务报告、参与公司经营决策等职能。

第五条公司各部门及全体员工必须遵守本财务制度规定，不得擅自改变、违背制度规定，如有违规行为，将依法追究责任。

第二章财务核算管理第六条公司财务核算按照企业会计准则进行，财务部门负责组织会计核算工作，确保核算准确、及时。

第七条公司财务核算包括日常会计核算、月度财务报表编制、年度财务报表编制等内容，必须按照规定时间节点完成，且应当经过公司财务主管审核确认后方可提交上级审批。

第八条公司财务部门应当对公司内部资金往来进行记录和监控，建立健全总账、明细账和辅助账簿，确保财务数据真实、完整、准确。

第九条公司在编制财务报表时，应当按照会计准则和国家法律、法规的要求，对资产、负债、权益、损益等进行核算和披露，如有重大会计政策变更或会计估计调整，必须经过董事会审议通过，并在财务报表中进行说明。

第十条公司财务报表应当经过内部审计、外部审计等程序，并及时报送有关部门，确保报表准确、合法。

第三章资金管理第十一条公司资金管理应遵循风险可控、资金充足、合理配置的原则，确保公司运营需要，并提高投资收益。

第十二条公司应当建立健全资金计划、资金预算、资金调度等制度，合理安排公司各项资金使用。

第十三条公司应当加强资金监控，建立健全资金监测和预警机制，及时发现和解决资金流动不畅的问题，确保公司资金安全。

第十四条公司资金存放和使用必须按照公司的资金管理制度进行，不得私自挪用、挪用、背书公司资金或者以公司名义从事非法金融活动。

鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1450冷轧生产线工程环境影响报告书简本福建省环境科学研究院福建·福州二○一○年三月1 项目概况鞍山钢铁集团公司是我国特大型钢铁联合企业，为了加速企业的发展，更好地满足国内外的市场需求，增强对东南沿海的辐射能力，鞍钢集团决定在莆田市秀屿区前沄村建设鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1450冷轧生产线工程，以鞍钢集团在营口鲅鱼圈1580热连轧机组的热轧卷为原料，采用集团自主先进技术，年生产家电板、汽车板等高品质冷轧薄板100万吨，其中冷轧商品卷70万吨/年，冷轧热镀锌卷30万吨/年。

项目组成：主体工程，有酸洗—轧机联合机组、冷轧连续退火机组、冷轧连续热镀锌机组、重卷机组、重卷检查机组、半自动包装机组；公辅工程，有轧辊修磨车间、盐酸再生装置、天然气制氢装置、空压站、循环水站、制冷水站等；环保工程，包括废水处理站、各工艺生产机组的通风和净化处理系统、固体废物分类收集系统。

工程占地面积34.34公顷，总投资349990万元，其中环保投资11650万元。

工程建设期30个月。

2 主要环境问题及环境保护目标施工期主要环境问题：厂区回填、土地平整、厂房建设等施工扬尘、施工噪声对邻近村民的影响，施工生产生活废水、建筑废料和垃圾的处理、处置问题，以及土石方工程潜在的水体流失问题。

运营期主要环境问题：生产过程排放的含油废水、酸碱废水及其它生产废水、生活办公废水的处理；酸洗、碱洗废气，轧制粉尘、油烟，加热炉烟气，以及盐酸再生、制氢装置的废气等废气污染防治问题；包括废酸、锌渣、废钢板、吸附剂、除尘灰氧化铁、废轧辊、脱水污泥和职工生活垃圾等在内的固体废物的处理处置问题；生产噪声的污染控制问题。

项目达产后主要大气污染物SO2、NOx、烟尘/粉尘、盐酸雾、油烟等排放量分别为1.56 t/a、132.9 t/a、34.8 t/a、14.0 t/a、6.83 t/a；污水排放量28.4万t/a，主要污染物COD、石油类、氨氮等排放量分别为26.6 t/a、1.60 t/a、0.44 t/a；废酸、废钢材等工业固体废物总产生量13.5万t/a，其中危险废物6.13万t/a。

鞍钢集团员工福利制度员工福利待遇管理制度一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。

二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；2、工作餐和住宿：是指企业为员工提供的或低价午餐。

有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费；3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：4、通讯补助；5、物价津贴；6、单身补贴；7、分居补贴；8、婚后无子女补贴；9、灾害补贴；10、衣物丢失补贴；11、职工防暑降温补贴；12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利；13、退休补助。

三、有偿假期1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天；2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发；3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票；4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发；5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。

员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算；6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤，视为工伤。

ST薪酬管理办法（试行）为保证劳动者权益，调动公司员工工作热情，强化劳动管理，提高公司员工素质。

实现公司目标。

特制定本薪酬管理办法。

一、工资1.行政人事财务后勤部门员工的工资组成包括：基础工资（职级工资、保密津贴）；绩效工资；补助（餐饮补助、通讯补助、交通补助）；工龄工资。

（1）基础工资由职级工资，保密津贴构成，职级工资为员工在其所属部门岗位上对应不同等级的职级工资。

保密津贴=职级工资×1/3。

员工职级职务变动，职级工资则会有相应的增加及减少。

（2）员工绩效工资=（职级工资+保密津贴）×100%.绩效工资与员工的绩效考核结果相联系。

绩效工资全额发放给绩效考核达标的员工。

绩效考核未能达标的员工，绩效工资则会有相应的扣减。

绩效考核成绩达到优秀，或考核成绩排名靠前的员工会有相应的奖励。

具体见公司绩效考核办法。

（３）补助。

员工补助由餐饮补助、交通补助、通讯补助组成。

其中：餐饮补助＝基础工资×２５％。

交通补助＝基础工资×１２.５通讯补助＝基础工资×１２.５三项补助按月发放，以员工当月考勤为依据。

（4）工龄工资=10元×本企业工龄。

2．融资业务部门员工的工资组成包括：基础工资（职级工资、保密津贴）；绩效工资；业绩提成；补助（餐饮补助、交通补助、通讯补助）；工龄工资。

（1）基础工资由职级工资，保密津贴构成，职级工资为员工在其所属部门、岗位上对应不同等级的职级工资。

保密津贴=职级工资×1/3。

员工职级职务变动，职级工资则会有相应的增加及减少。

（2）员工绩效工资=（职级工资＋保密津贴）×100%.绩效工资与员工的绩效考核结果相联系。

绩效工资全额发放给绩效考核达标的员工。

绩效考核未能达标的员工，绩效工资则会有相应的扣减。

绩效考核成绩达到优秀，或考核成绩排名靠前的员工会有相应的奖励。

具体见公司绩效考核办法。

（３）业绩提成，按公司业绩提成考核办法执行。

钢材企业财务制度第一章总则第一条为规范钢材企业的财务管理，保障企业的财务安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有钢材企业的财务管理活动。

第三条钢材企业应当依法合规经营，健全内部控制，加强财务管理，维护企业的核心利益。

第四条所有员工都应当遵守本制度，如违反本制度，将受到相应的处罚。

第二章财务管理机构和职责第五条钢材企业应当设立财务部门，并配备专业的财务人员，按照公司的规章制度进行财务管理。

第六条财务部门的主要职责包括财务会计、财务分析、资金管理、税务管理等工作。

第七条钢材企业应当设立财务监督机构，监督公司财务管理的合规性和效果。

第八条财务监督机构的主要职责包括审计、风险管理、内部控制、投资管理等工作。

第九条公司应当建立健全的内部控制机制，加强对财务风险的防范和控制。

第十条公司应当建立合理的财务预算管理制度，做好预算编制、执行、检查和调整工作。

第三章财务管理基本原则第十一条钢材企业应当遵循财务管理的基本原则，包括诚信、规范、独立、透明、谨慎等原则。

第十二条公司应当建立健全的财务内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。

第十三条钢材企业应当根据公司的实际情况，制定符合公司业务特点的财务管理制度。

第四章资金管理第十四条公司应当建立全面的资金管理制度，加强资金的计划、筹措、运用和监督。

第十五条公司应当根据公司的业务规模和风险程度，合理确定资金的使用和配置。

第十六条公司应当根据公司的经营状况和市场变化，定期对资金进行分析和评估。

第五章税务管理第十七条公司应当依法纳税，按时足额缴纳各项税费。

第十八条公司应当建立健全的税务管理制度，加强对税务风险的监测和控制。

第十九条公司应当遵守税法规定，合理合法减免税费，提高税收合规性。

第六章财务报告和审计第二十条公司应当按照财务会计准则编制财务报表，并及时向有关部门和股东披露。

第二十一条公司应当建立完善的财务报告审计制度，确保报表真实、准确和完整。

第二十二条公司应当根据公司的实际情况，制定符合公司需要的审计方案。