中国铁塔股份有限公司茂名市分公司2015年上半年基站外电引入工程施工组织设计
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中国铁塔股份有限公司XX分公司市电引入技术规范书中国铁塔股份有限公司XX分公司2014年12月目录1、项目概况 (2)2、新建基站市电引入类型 (2)3、市电引入要求 (2)3.1新建基站设有专用变压器 (2)3.1.1新建基站专用变压器10KV引入要求 (2)3.1.2新建基站设有专用变压器380V低压电缆技术要求 (4)3.2新建基站无专用变压器 (5)3.3租用民房的基站 (6)3.4通用要求 (6)3.5市电引入距离测算 (7)4、技术标准和要求 (10)1、项目概况承包方式:本工程采用交钥匙总承包工程模式,包设计、包施工、包材料、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包谈点、包协调、包报装、包青苗赔补、包二次搬运、包站点验收移交前材料看管、包高压接火(需要供电局配合高压停电)、包变压器检测补偿、包低压接火、包验收送电(包括所有负荷开关的送电、相关部门验收接火费用)、保修、售后服务。
计量表要求为智能电表。
站点协调赔补费组成:包括谈点费、报装费、协调费、站点验收移交前的材料看管费、材料卸车费、仓管费、二次搬运费、高压接火补偿费(需要供电局配合高压停电)、变压器检测补偿费、低压接火赔补费、青苗赔补赔补费、表位费、验收送电等所有站点开通费。
定额依据:1)、10KV(含10KV)以下的工程执行2008年版《XX省安装工程消耗量定额》第二册及配套的费用定额,管理费、利润及措施费用按中值取。
2)、人工费调整按桂建标[2013]3号《关于调整建设工程定额人工工资单价的通知》执行。
3)、工程定额测定费按财综[2008]78号《财政部国家发展委关于公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目的通知》执行。
2、新建基站市电引入类型目前基站的交流供电基本上以当地市电作为主用交流电源,而市电引入情况大概可以分为以下四种情况:1) 新建机房设有专用变压器,通过1路10KV高压引至基站专用变压器,通过变压器降压后负责基站设备供电。
基站项目组施工组织设计(1)一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程,现在工程已实施到16.2期阶段,全省已建设投入使用基站为1283个,并将继续扩建,为加强全省各市县、乡镇、农场与一些要紧交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞,优化网络。
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程要紧特别是施工技术、施工工艺要求高,无线通信比有线通信不稳固特点要求施工项目组在施工全过程中,不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测,都应有较高的技术力量,高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络,施工过程就应该考虑网络保护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远与进展考虑工程施工。
海南移动通信局GSM扩容工程另一个要紧特点是由于市场竞争,海南省移动通信局工程建设要紧思想是早生产、早投入,要求无线基站有一个较高的施工进度操纵与组织保障,决定了基站项目组工程施工主导思想,只能是质量与服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构1.2、主配备(1)、人员配备关于海南移动通信局GSM扩容工程,海南省邮电工程局配备较强施工人员,其项目经理及要紧管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验,从事过各类通信工程施工。
(2)、车辆配备现有2个基站设备安装施工队,每队配备五十铃工具车1台。
(3)、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套,项目组配2套设备,安装工具备用。
3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工(附:基站施工工作规范)。
三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量懂得为基站工程产品实体与服务这两类特殊产品的质量。
通信基站外市电引入建设方案发布时间:2021-06-30T03:18:14.107Z 来源:《中国科技人才》2021年第10期作者:阳茂1 安红波2 [导读] 低压交流供电质量通信交流供电的标称电压为220/380V;标称频率为50Hz。
交流电源直接供电的通信设备和电源设备供电电压要求。
1广州杰赛科技股份有限公司广东广州 510000;2中国铁塔股份有限公司西安市分公司陕西西安 710000摘要:5G设备功耗为2/3/4G的3-4倍,基站所需容量面临极大挑战。
本文主要从外市电引入建设方便入手,解决基站容量引入问题。
关键词:通信基站;外市电;1.通信基站交流系统(1)低压交流供电系统:380/220V低压馈电线路与低压配电设备组成低压供电系统,低压交流供电系统电源中性点采用直接接地运行方式,系统中电力设备及接地均采用TN-S三相五线制的配线形式。
通信工程中,低压交流配电系统多采用电源中性点直接接地的运行方式。
(2)低压交流供电质量低压交流供电质量通信交流供电的标称电压为220/380V;标称频率为50Hz。
交流电源直接供电的通信设备和电源设备供电电压要求。
1)通信设备由交流电源供电时,在通信设备的输入电源端子处测量的电压,允许变动范围为额定电压值的一10%~+5%。
2)通信电源设备由交流电源供电时,在设备的输入电源端子处测量的电压允许变动范围为额定电压值的一15%~+10%。
(3)常用的交流额定电压表1 常用的交流额定电压2. 外市电建设方案2.1外市电容量需计算方法外市电容量需求(kV A)=[ 现网通信设备负荷(kW)+新增5G设备峰值负荷(kW)+电池充电负荷(kW)+空调负荷(kW)+照明及其他负荷(kW)]/功率因数(0.9)现网通信设备负荷:由于通信设备在闲忙阶段,功耗大小不一,建议使用运维监控平台上一年6~9月份的最高功耗为存量设备实际功耗(不含充电);电池充电负荷:蓄电池容量(Ah)×0.1×56.4/0.92/1000;空调负载:单台空调功耗×数量;照明及其他负荷:通常取0.5kW;有其他业务时应按实际情况计算。
外市电引入工程施工单位竞争性谈判结果
外市电引入工程合作单位竞争性谈判工作于2015年3月26日14::00时起向有意向参与此项目的施工单位发放《外市电引入工程施工单位须知》。
按照谈判工作安排截止3月30日17:00时前共有53家单位领取了“须知”,其中的43家单位按时提交了有效资料。
外市电引入工程施工单位竞争性谈判于2015年4月13日16:00时开始。
谈判小组由5人组成,分别为赵杪、冯涛、马红旗、李丹、陈宇。
谈判小组率先进行了商务部分的评审工作,通过对专业资质、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、一般纳税人证明等关键信息的审核最终确认共有22家单位通过商务信息审核进入谈判环节,21家单位被淘汰。
谈判小组于2015年4月14日9:30时组织通过商务初审的施工单位进行竞争性谈判,除一家单位未到场外其余21家均在第一轮谈判中接受了我公司提出的执行价格,并且承诺能够完成基站选址和直供电比例要求,因此谈判小组一致建议将这21家施工单位全部列为我公司外市电引入工程合作单位。
外市电引入工程执行价格:
外市电引入工程合作单位名单:
谈判小组:
中国铁塔股份有限公司西安市分公司
2015年4月16日。
中国铁塔股份有限公司茂名市分公司上半年基站外电引入工程施工组织设计施工组织方案1.工程概况1.1 项目建设地点:广东省茂名市。
1.2计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 项目规模:本项目投资预算约950万元人民币。
1.4 工程范围:基站外电引入,即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体包括但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装等。
1.5 质量要求:工程质量达到国家规定的合格标准。
2.项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求(1)高低压架空线路导线允许的最小截面积值(2)高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积(3)低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度:架空导线本身有一定的重量,在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用,因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故,铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
②导线截面积不应于太小:架空导线的材料应选用裸绞线,不要使用单股线或已断的绞线。
中性线的截面积不应小于相线截面积的1/2。
不同截面积或不同的导线连接时,应在电线杆上用过引线连接。
③导线允许的载面量应能满足负载要求:导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
④低压接户线和进户线缆的选择进户线(也包括接户线)均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线,不要用软线,并且不要有接头。
由于进户线一部分在室外,一部分在室内,因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备工作要求(1)施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工,施工前应作充分的论证,尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
(2)室外作业,常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业,各种作业必须依照其相应的操作规程,并综合现场因素,对现场发生的问题进行实际分析,灵活处理。
(3)如遇挖沟、电缆埋地等作业,应提前通知相关单位或个人,以避免现场施工中发生不必要的损失。
(4)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人,现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。
由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内(关于工作许可人和工作负责人具体职责参阅《电业安全工作规程》)。
现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施,并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
(5)电力施工人员必须持证上岗,如需要临时工人时,应在作业前对其进行必要的安全教育。
中国铁塔工程施工方案目录一、组织和保障措施 (2)施工程序 (2)土方开挖 (2)基础土方回填 (3)模板工程施工方案 (4)模板拆除 (4)钢筋工程施工方案 (5)钢筋工程施工注意事项; (5)砼工程施工方案 (6)施工应急预案 (8)冬季施工应急预案 (11)雨季防汛制度 (12)雨季施工预控措施 (13)冬雨季施工方案 (14)雨季施工技术措施 (14)钢筋工程 (15)雨季施工安全措施 (16)冬季施工方案 (17)冬季施工技术措施 (18)冬季施工安全措施 (20)工程赔补 (20)关键控制点 (21)工程质量 (28)安全技术保证需要措施 (28)一、组织和保障措施施工程序工程施工顺序:场地平整及清除杂物------定位放线,复线-----土方开挖-----混凝土------基础回填土基础定位线:基础施工时根据基础设计平面图和现场轴线控制桩,将轴线测设在现场施工桩位上确定桩位线,经核准无误后方可进行施工。
基础垫层施工完毕后,根据现场轴线控制桩,将轴线,边界线,承台位置线测设在垫层上,控制承台和地梁的施工。
标高控制:标高的控制主要是用水平仪和钢尺向上坚直测量。
土方开挖本工程基础土方采用机械及人工挖土,并配合基坑清理。
基坑开挖前先做好以下准备工作(1)施工前对施工区域内的地形、地貌、道路等情况进行全面了解,清除各类障碍物、垃圾、树根、杂草等,初步平整场地进行施工现场布置。
(2)准确测量放样、定出基坑中心线、上下口开挖边线及填土区的位置,并用石灰线标出醒目标志。
(3)进行降排水设计和施工,连续抽排地下水,控制地下水位在拟开挖层以下0.5m。
(4)布置运输车辆的行车路线,修筑临时道路,创造好的运输条件。
(5)在施工区域内设置排水沟、截水沟,疏通并排除地表水,使施工场地无积水,阻止雨水顺坡流入基坑。
基坑土方开挖分期进行,基坑开挖至保护水层后开挖明沟排水,降水后进行二期土方开挖,二期土方人工开挖至设计高程,保护层土方开挖按建筑物施工先后及基础高程分块进行,开挖方法采用机械人工相结合,保护层土方开挖后均为弃土,按指定位置堆放。
五、施工组织设计方案一、项目部人员及主要工作职责如下:1、工程项目经理:对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。
2、工程项目施工现场负责人:负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。
实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。
3、工程项目质量安全负责人:负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。
负责停、送电联系及落实,签发安全作业工作票。
负责工程质量检验,组织工程自检验,报验。
负责工程消缺、整改。
4、信息负责人:负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。
竣工资料填报、收集、整理、建档等工作;二、施工管理1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。
2、施工安全保证建立健全安全管理网络,施工中严格执行安全作业票制度,落实施工措施,认真组织施工。
各专业队增设专职安全员,以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。
3、工程质量监督检查加强现场质量预控,对关键工序进行重点管理。
现场施工过程应严格按照管理程序,接受工程监理。
凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。
质检人员对现场施工进行跟班监控,发现问题应及时联系解决,将质量事故隐患消除在萌芽状态。
4、电器设备、施工材料质量必须把好工程电器设备、工程材料质量关,所有进场电器设备要有:设备装箱单、出厂合格证、出厂检试验报告等。
材料要有质量保证书、出厂检验合格证。
不符合设计要求的设备、材料不得安装。
5、施工记录整理现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录,以确保隐蔽、中间、竣工验收工作按程序规定进行。
6、现场文明施工施工驻地器具、施工材料堆放整齐,设专人管理。
对甲方派驻的工地代表、工程监理要尊重,如双方意见有分歧,应根据有关标准和规范,协商解决。
做到文明施工,做到工完料净。
不污染环境。
7、节约措施(1)积极配合工程项目部工作,解决好有关政策性处理问题,以保证施工畅通,劳动力充足及成本费用减少。
广东铁塔公司2015年第一批新建及改造站点工程项目施工技术标准和要求一基站配套部分二土建装修部分三其他说明一基站配套部分1.施工要求1.1施工准则1.1.1施工单位必须严格按照批准后施工图设计进行施工。
1.1.2施工单位接到任务书,应制订详细的施工方案、计划和进度,保证按时完成任务。
1.1.3施工单位接到施工图后,应组织相关的施工人员、讲解本次施工的要点、要求和注意事项,使施工人员明确施工的性质、内容和任务。
更好的,按期、按质、按量完成施工任务。
1.1.4施工单位必须遵守国家或部委颁发的法规、标准和规范。
1.1.5施工单位必须严格执行国家或部委颁发的工程施工及验收技术规范或工程及验收暂行技术规定,以及中国铁塔公司的有关文件规定和要求。
1.1.6施工质量应以施工质量第一位宗旨,施工单位必须加强施工现场的管理和施工监督,严格执行施工规范。
做到施工工艺精良,各种测试项目齐全、记录清楚、文字端正、数据准确。
符合相关技术要求。
1.1.7施工单位必须严格按施工操作程序施工,做到文明施工、文明生产。
施工中应做好防火、防电、防雷、防化学气体、防事故等预防性的工作,做到施工人员的安全及设备材料的安全。
1.1.8施工完毕,各项测试指标合格,需对电路进行割接时、施工单位应制订出详细的割接方案、步骤和方法报建设单位和主管单位批准后进行割接并保证做到万无一失。
1.2施工工艺要求和测试要求1.2.1设备安装设备机架安装应按施工图平面设计位置安装。
机架安装要求垂直、牢固、安装位置正确、方向一致,符合原邮电部及信息部通信设备安装抗震加固或设计文件抗震加固要求。
新旧设备内的各种插件应按设计文件进行插接,不能插错,插接位置正确、牢固、不松动。
1.2.2槽道或走线梯的安装槽道或走线梯安装位置应符合施工图的设计要求,与设计高度或原有槽道高度、水平一致,吊挂要垂直,安装位置正确,各种连接件、紧固件安装牢固符合抗震加固要求。
1.2.3音频线的布放1.2.3.1 音频线的布放应按施工图设计指引的路由和方向布放,在水平和垂直的位置,电缆布放要平直不弯曲,绑扎要整齐、松紧要适度,转弯的地方要弯位适当、整齐、美观。
第一章施工方案一、工程概况工程名称:工程位置:根据建设单位要求建设单位:施工现场情况:铁塔基站土建项目基本建于山上,三通一平未到位,根据具体情况建设单位委托施工单位实施。
租赁基站装修具备条件。
工程范围:包括机房建筑、机房装修、机房电气安装、机房桥架安装、四角塔柱基、单管塔桩基、三角塔柱基、铁塔接地、基站的业主电引入等项目。
二、施工部署2.1工程目标1.工程质量目标:达到优良工程质量标准本工程在施工期间,严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针,对此工程高标准严要求,精心组织施工,确保工程质量达到优良工程质量标准。
2.安全文明施工目标:安全,卫生,文明样板工地安全施工,文明施工达标,杜绝伤亡事故,确保施工现场人员的安全,本工程严格按市建管局关于安全文明施工的规定组织施工,确保达到安全,卫生,文明样板工地。
三、施工组织根据工程特点和规模,结合土建和安装的实际情况,为确保工期,质量和安全,公司将调能力较强的施工管理人员组建成“2011年度基站工程项目部”,并按项目法组织施工,对施工过程进行全面组织管理。
3.1根据本工程质量要求,施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度,在该工程施工过程中,公司将在人、财、物上合理组织,科学管理。
3.2工程管理机构1.公司对本工程项目施行“项目法”施工,建立以公司经理总体控制工程施工,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作,由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构,直接对项目部进行对口管理。
2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理,采用操作能力强的施工队伍作为项目部的劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗基础上,实行整建制调动,以增强施工实力。
3.3项目班子组成及岗位责任四.施工规划根据本工程特点,现场情况及施工重要条件,总体规划为分阶段,流水均衡施工。
五、施工准备5.1技术准备准备铁塔基础及机房的工程图及技术资料,进行实地调查和勘测。
第一章工程概况及施工条件1.1.工程概况本工程为茂名热电厂5#机组(1*200MW)厂区基础土石方爆破开挖工程,工程位于广东省茂名市茂名电厂厂区内。
本次投标工程标段为5#机热力系统和电气系统中的所有单位工程的基础开挖及垫层砼工程,主要单位工程包括主厂房、锅炉房和电除尘等。
现场场地基本平整,其地面标高在31.5~33.0m(厂内高程系统)之间,厂房±0.00米相当于31.5米高程,开挖作业区域面积约1.5万平方米。
由于开挖设计图未能提供,故详细的基坑(槽)布置及其开挖深度和标高均未能得知。
本工程开挖基岩以中风化至微风砾岩为主,呈褐红色,基岩质地坚硬,可作为天然地基。
1.2.施工条件1.2.1.现场条件业主现场准备工作已完成,厂区内道路良好,施工水、电源头已具备可供施工驳接使用。
1.2.2.工期要求本工程发包方要求工期为35天(日历天),暂定开工时间:2001年8月25日,竣工时间:2001年9月28日。
工期很紧。
第二章施工组织机构2.1.施工组织机构及主要管理人员施工组织机构网络图主要施工管理负责人2.2.各部门主要职责2.2.1.项目经理(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及局、公司的各项规章制度。
(2)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工进度等方面的指令。
(3)协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、资源,以确保工程进度按计划完成。
(4)对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量、法规和条例,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
(5)自觉维护项目法人及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
(6)定期向局、公司领导汇报工作。
2.2.2.项目总工程师(1)带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
施工方案1工程分部分项实施流程1。
1移动通信机房用电报装按照当地的用电报装程序,向当地电业主管部门进行报装,并接受当地主管部门的检查监督.1.2架空线路铺设施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收1。
3管道线路敷设施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收1。
4直埋电缆敷设施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封(如需要)→绝缘测试→回填夯实→检查验收1.5变压器安装施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收2。
施工方法及难点、重点技术措施2。
1架空线路敷设2.1。
1线路路径选择1)应根据农村发展规划相结合、方便机耕,少占农田.2)路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。
3)应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方,严禁跨越堆放可燃物,爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。
2。
1。
2架空线路铺设表面光洁平整,壁厚均匀,无露筋,跑浆现象。
1)环形钢筋混凝土电杆,安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:放置地平面检查时,应无纵向裂缝,横向裂缝地宽度不应超过 0.1mm,预应力应无纵横向裂缝。
杆身弯曲不应超过杆长的 1/1000。
电杆的埋设深度,应进行倾覆稳定验算。
单回路的配电线路,电杆埋设深度不小于1。
5m。
2)电杆须无裂纹、损伤,档距一般≤50米,架空电缆建议30米。
3) 跨越道路时,离地面距离>6米,离山坡、斜坡距离>4米,离高压线时距离>5米,其他线路距离>1米。
4)水泥杆应用8米以上,跨公路10米以上,高山可用7米杆。
电杆埋设深度,一般为杆长的六分之一,参见如下:5)直线杆的横向位移不大于50毫米,电杆倾斜不应使杆梢的位移大于半个杆梢。
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求(1)高低压架空线路导线允许的最小截面积值(2)高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积(3)低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度:架空导线本身有一定的重量,在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用,因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故,铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
②导线截面积不应于太小:架空导线的材料应选用裸绞线,不要使用单股线或已断的绞线。
中性线的截面积不应小于相线截面积的1/2。
不同截面积或不同的导线连接时,应在电线杆上用过引线连接。
③导线允许的载面量应能满足负载要求:导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
④低压接户线和进户线缆的选择进户线(也包括接户线)均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线,不要用软线,并且不要有接头。
由于进户线一部分在室外,一部分在室内,因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备工作要求(1)施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工,施工前应作充分的论证,尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
(2)室外作业,常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业,各种作业必须依照其相应的操作规程,并综合现场因素,对现场发生的问题进行实际分析,灵活处理。
(3)如遇挖沟、电缆埋地等作业,应提前通知相关单位或个人,以避免现场施工中发生不必要的损失。
(4)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人,现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。
由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内(关于工作许可人和工作负责人具体职责参阅《电业安全工作规程》)。
现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施,并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
(5)电力施工人员必须持证上岗,如需要临时工人时,应在作业前对其进行必要的安全教育。
基站外电引入工程施工组织设计一、工程背景和目标:二、施工组织设计思路:1.确定施工组织形式:基站外电引入工程属于电力工程范畴,施工组织可采用总包或分包的形式进行,具体根据项目实际情况来确定。
2.组织管理机构:设立项目经理部,由项目经理统一负责工程管理、技术指导和进度控制等工作。
同时,根据工程规模和施工周期,配备一定数量的工程监理人员,负责对施工现场的全面监督和质量检查。
3.工程人员配备:根据工程规模和进度要求,合理配置工程人员,并确保他们具备相应的资质证书和技术能力。
包括工程经理、监理人员、施工人员等。
4.施工方案制定:制定详细的施工方案,包括设备摆放布置、材料采购、施工工艺、安全防护措施等内容。
同时,要考虑到工程的可操作性、施工进度和质量要求,并结合施工现场的实际情况进行调整和优化。
5.安全管理:建立健全的安全管理制度和流程,确保施工过程中的安全。
制定明确的安全操作规范,进行安全培训,配备必要的安全设备,并定期进行安全检查和隐患排查。
6.进度控制:根据工程计划,制定详细的施工进度计划,并按照计划进行施工组织、材料采购、施工调度等工作。
及时调整施工进度,确保工程按时完成。
7.质量控制:建立严格的质量控制体系,包括材料验收、施工工艺控制、质量检查等环节。
制定详细的质量检查方案,加强对现场施工工艺和质量的监督和检查,及时发现和处理问题,确保工程质量符合要求。
8.资材管理:制定合理的物资采购计划和库存管理制度,保证施工过程中的物资供应和使用充足。
加强对材料和设备的验收和保管,确保施工材料的质量和安全。
9.环境保护:对施工过程中可能产生的噪音、粉尘、废弃物等对环境的污染问题进行预测和控制。
建立环境保护制度和措施,合理排放废气、废水和废渣,做到无害化处理。
10.施工现场管控:严格执行现场施工管理制度和安全操作规程,加强对施工队伍的管理和监督。
制定现场施工方案,划定施工区域,设立警示标志,确保施工现场的秩序和安全。
招标投标企业报告中国铁塔股份有限公司茂名市分公司本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息:工商信息2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息:工程人员、企业资质* 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。
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一、基本信息1. 工商信息企业名称:中国铁塔股份有限公司茂名市分公司统一社会信用代码:9144090031524187XA 工商注册号:440900000067894组织机构代码:31524187X法定代表人:陈谋建成立日期:2014-11-13企业类型:其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态:存续注册资本:/注册地址:广东省茂名市茂南区高凉南路168号大院6.7号第五层1、2、3、4、5、6、7、8、24、25、26、27、28号房营业期限:2014-11-13 至 /营业范围:铁塔建设、维护、运营;基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓联系电话:***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)1682.2 企业招标情况(近一年)2019年07月10企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。
仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1茂名2019-11-20茂名铁塔2019年公务用车采购项目(第二次)2茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目3茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目4茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目5茂名2019-11-18茂名铁塔2019年第二批蓄电池整治项目6茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目7茂名2019-11-14茂名铁塔2019年公务用车采购项目8茂名2019-11-04茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目9茂名2019-09-062019年茂名铁塔食堂食材采购项目10茂名2019-07-18茂名铁塔2019年计量器施工采购项目2.3 企业招标行业分布(近一年)40【架线和管道工程建筑】 ()仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1茂名2019-11-20茂名铁塔2019年公务用车采购项目(第二次)2茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目3茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目4茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目5茂名2019-11-18茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目6茂名2019-11-18茂名铁塔2019年第二批蓄电池整治项目7茂名2019-11-14茂名铁塔2019年公务用车采购项目8茂名2019-11-04茂名铁塔2019年三器(断电传感器、空调控制器、计量器)施工项目9茂名2019-09-062019年茂名铁塔食堂食材采购项目10茂名2019-07-18茂名铁塔2019年计量器施工采购项目1【医学】 ()序号地区日期标题1茂名2019-01-21茂名铁塔2019年常规项目区域一体化施工服务项目2.4 投标企业前五名(近一年)7长讯通信服务有限公司 ()序号地区日期标题中标情况广东海格怡创科技有限公司 ()5序号地区日期标题中标情况2北京埃信高科电信设备有限公司 ()序号地区日期标题中标情况2.5 中标企业前五名(近一年)。
三、施工方案1.工程概况1.1招标单位:中国铁塔股份有限公司XX市分公司1.2项目名称:中国铁塔XX市分公司2016年基站电源引接施工采购项目1.3标段号及标段名称:标段八开鲁1.4建设规模:新建13个站,改造2个站1.5资金来源:自筹资金1.6计划工期:接到采购人成交通知书并安排施工时,施工单位应在收到工程委托之日起1个月内保质保量完成市电手续、设计、施工、完工、送电等市电工程任务。
1.7 工程范围:基站高低压外电引接〔需引接至交流配电箱1.8 质量要求:工程质量达到国家规定的合格标准。
2.施工计划2.1工程进度进度安排第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装相关手续,此部分工作要求在3天内完成。
第二阶段:施工准备及材料采购运输,此部分工作要求在7天内完成。
第三阶段:基站外电〔低压接入施工,此部分工作7天内完成。
第四阶段:基站外电〔高压接入施工,此部分工作在7天内完成。
第五阶段:工程调试、验收,此部分工作3天内完成。
2.2工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。
牢固树立"质量第一求效益,用户至上创信誉"的企业理念,正确理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。
坚持"五步到位"的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
2.3生产要素的配备结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合理地安排平行和流水交叉作业。
〔一、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求,制定各阶段劳动力需要量计划。
与劳务公司签订劳务承包合同,挑选经验丰富的队组然后挑,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。
施工组织方案1.工程概况项目建设地点:广东省茂名市。
计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
项目规模:本项目投资预算约950万元人民币。
工程范围:基站外电引入,即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体包括但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装等。
质量要求:工程质量达到国家规定的合格标准。
2.项目组织结构组织结构图项目人员组织计划项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。
(5) 材料员负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
5)严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。
(7)预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见附表)。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务,充分发挥项目部的职能作用,本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。
(1)组织管理制度①实行项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制,把责、权、利三者有机结合起来。
②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制,充分调动各方面积极因素,及时为施工生产提供服务。
③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。
(2)生产管理制度①定期召开施工生产例会,解决施工中出现的重难点问题,提高劳动生产率。
②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
③大力开展劳动竞赛活动。
(3)质量管理制度①认真贯彻ISO9000质量体系标准。
坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。
②实行施工现场二十四小时跟班作业制,确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。
③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。
列举正反两方面工程实例,不断总结提高。
(4)劳动安全管理制度①坚持预防为主,加强安全防护和安全教育,杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。
②严格按操作规程施工,自觉遵守劳动纪律,做到不违章作业,不盲目蛮干。
③文明施工,清洁生产,创建安全文明施工现场。
(5)财务管理制度①以“责任成本管理”为中心,开展经济分析活动,控制成本支出,保持收支平衡,实现经济良性运转。
②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。
③完善财务制度,加强资金管理,保证施工生产所需资金,确保建设单位要求的工期、目标。
施工管理流程施工管理流程图3.施工准备施工进度的管理1、施工阶段划分第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装相关手续,此部分工作要求在2天内完成。
第二阶段:施工准备及材料采购运输,此部分工作要求在2天内完成。
第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作20-24天内完成。
第四阶段:基站外电(高压压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作50-52天内完成。
第五阶段:工程调试、验收,此部分工作1-2天内完成。
2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施:1)组织保证:现场设立项目经理部,统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
2)计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中以关键工序为龙头,实行长计划、短安排。
通过季、月、旬计划有布置和实施,实现工程提前完成。
3)制度保证:建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度,实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的问题,把各种可能出现的问题,做到心中有数。
并采取强有力措施,把问题解决在萌芽之中。
4)作风保证:发扬我公司的优良传统,保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神,不分节假日、星期天,二十四小时连续作战,以优良的作风保工期。
5)技术保证:加强技术管理工作,编制切实可行的施工方案和作业指导书,建立一整套完整的检验复核工作制度,保证施工顺利进行,采用先进的可靠的工艺技术。
6)经济手段保证:整个工程实行项目责任制承包,签证承包责任制合同,引入竞争机制,严格奖罚兑现,以经济手段确保工期的总体目标实现。
7)部署保证:(1)采用流水法组织施工,工种间采用工序定时制度,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短、高效。
(2)组织交体交叉作业,回填与主体同时进行,楼地面、粗装饰同时施工,屋面防水与外墙装饰同时进行。
(3)加强配合协调,做到计划目标的横向到边,纵向到底。
施工质量的管理(1)各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
(2)坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。
材料、设备的管理一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。
具体工作由项目部会同公司工程部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低,保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需材料设备,应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布置,确保工程工期的完成。
五、确定材料设备的供应方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
六、工程用材料设备设专人管理。
材料、设备进场后及时办理验收手续,对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。
所有材料设备的签收凭证送交财务保管,保证账物相符,账账相符。
七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。
以便材料设备的验收报验和结算入账。
八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。
材料按时价计取费用,设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。
十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部,并办理好转交手续。
机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。
转交时机器设备必须完好,否则公司按报废设备处理。
4.施工总体计划工程进度1、工期目标根据中国铁塔股份有限公司茂名市分公司的招标要求,报装低压外电引入工期为开工后的30天内完成。
我公司拟定工期为29天,提前1天完工;报装高压外电引入工期为开工后的60天内完成。
我公司拟定工期为58天,提前2天完工。
2、进度安排第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装相关手续,此部分工作要求在2天内完成。
第二阶段:施工准备及材料采购运输,此部分工作要求在2天内完成。
第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作20-24天内完成。
第四阶段:基站外电(高压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作在50-52天内完成。
第五阶段:工程调试、验收,此部分工作1-2天内完成。
工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
生产要素的配备结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合理地安排平行和流水交叉作业。
(一)、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求,制定各阶段劳动力需要量计划。
与劳务公司签订劳务承包合同,挑选经验丰富的队组然后挑,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。