第六讲第七讲成本、费用12

成本知识：成本与费用引言在商业运作中，成本和费用是两个非常重要的概念。

许多人将这两个术语混为一谈，但实际上，它们在概念上有些不同。

本文将介绍成本和费用的定义和区别，并探讨它们在企业管理中的重要性。

成本的定义与类型成本是指企业通过生产或提供商品或服务所发生的各种经济资源支出。

它可以分为直接成本和间接成本。

直接成本直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，可以直接追溯到特定产品或服务的生产或提供过程中。

直接材料成本、直接人工成本和生产过程中的直接费用都属于直接成本。

直接成本是评估产品或服务成本的基础，它直接影响企业的利润和竞争力。

间接成本间接成本是指与产品或服务相关，但无法直接追溯到特定产品或服务的生产或提供过程中的支出。

间接材料成本、间接人工成本和生产过程中的间接费用都属于间接成本。

间接成本需要通过成本分配方法来分摊到不同产品或服务上，以便计算产品或服务的全面成本。

费用的定义与分类费用是指在某一时期内，企业为生产或提供商品或服务所发生的各种支出。

它可以分为固定费用和变动费用。

固定费用固定费用是不受生产或销售规模变化影响的费用。

它们在一个时期内保持不变，无论生产或销售的数量是多少。

租金、工资、折旧等都属于固定费用。

固定费用在经营决策中具有重要作用，因为它们的费用不随销售量的增减而改变。

变动费用变动费用是受到生产或销售规模变化影响的费用。

它们随着生产或销售数量的增加或减少而变化。

原材料费用、销售提成等都属于变动费用。

变动费用在经营决策中具有重要作用，因为它们的费用与销售量呈正相关关系。

成本与费用的区别成本和费用在概念上有明显的不同。

成本是指企业为生产或提供商品或服务而发生的支出，可以分为直接成本和间接成本。

费用是指企业为生产或提供商品或服务而发生的支出，可以分为固定费用和变动费用。

简单来说，成本可以看作是一个产品或服务的生产过程中的支出，而费用则是指产品或服务已经生产或提供后的支出。

成本与费用在企业管理中的重要性成本和费用是企业管理中非常重要的指标。

项目管理复习资料完整版第一讲：项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。

项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。

项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。

主要为功能的实现程度和寿命长度。

项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。

项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。

这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。

P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。

Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。

Time:时间，项目必须满足的进度要求。

Scope:范围，要执行的任务的幅度。

时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。

如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。

项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。

项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。

项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。

项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。

《建筑施工企业成本管控与核算》提纲第一讲建筑施工企业成本管控存在的问题一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视“工期成本”的管控五、成本管理体制不够完善第二讲建筑施工企业成本管控基本知识一、成本划分（一）按管理环节划分（二）按成本费用项目划分（三）按建筑施工项目划分（四）按编制计划与核算时间划分（五）按企业内部经营管理要求划分二、成本控制程序（一）成本预测（二）成本决策（三）成本预算（四）成本监控（五）成本核算（六）成本分析三、成本风险（一）成本风险识别（二）成本风险分析（三）成本风险衡量（四）成本风险评价第三讲建筑施工企业阶段性成本管控一、投标阶段的工程成本管控二、施工准备阶段的工程成本管控三、施工过程中的工程成本管控四、结算阶段的工程成本管控五、施工成本事前、事中、事后控制要点案例第四讲建筑施工企业工程建设中的成本管控一、施工合同方面的成本管控二、质量和安全方面的成本管控三、机械管理与使用方面的成本管控四、材料管理与使用方面的成本管控五、行政方面的成本管控六、财务方面的成本管控案例第五讲施工项目的动态成本管控一、落实预算成本定额责任制二、制订与完善成本管控制度和流程三、及时考核成本预算定额四、加强成本预算执行情况的检查与协调案例第六讲全过程、全方位管控成本一、人力资源成本管控二、物流成本管控三、战略成本管控四、成本监控案例第七讲期间费用管控一、期间费用性质二、期间费用控制部门三、期间费用定额编制要求四、期间费用考核案例第八讲建筑工程成本分析与考核一、工程材料成本分析二、工程工资成本分析三、工程机械使用费分析四、工程量清单计价与定额计价的差异分析五、建筑工程基本成本分析实例六、建筑工程综合成本分析实例七、建筑工程成本分析实例八、建筑工程成本考核（一）建筑工程成本考核的概念（二）建筑工程成本考核的原则（三）建筑工程成本考核的具体要求（四）建筑工程成本考核的具体内容（五）建筑工程成本考核的实施第九讲充分认识应用系统软件管控工程项目成本一、应用系统软件管控工程项目成本是外部经营环境的要求二、应用系统软件管控工程项目成本是建筑施工企业战略发展的需要三、常用应用软件功能介绍第十讲建筑施工企业成本核算存在的问题一、成本核算对象不明确二、数据统计不精确三、项目成本管理意识淡薄四、成本费用不实五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制第十一讲加强建筑施工企业成本核算的对策一、进一步明确成本核算对象二、强化成本核算程序三、优化项目成本分析内容四、加强施工现场管理五、增强全员成本核算意识第十二讲建筑施工企业成本核算一、建筑施工企业成本核算对象二、建筑施工企业成本项目三、建筑施工企业采购成本核算四、建筑施工企业周转材料成本核算五、建筑施工企业临时设施成本核算第十三讲建筑工程成本核算一、建筑工程成本核算概述（一）建筑工程成本核算的概念（二）建筑工程成本核算的内容（三）建筑工程成本核算的特点（四）建筑工程成本核算的分类二、建筑工程成本核算对象、基础与程序（一）建筑工程成本核算对象（二）建筑工程成本核算基础（三）建筑工程成本核算程序三、建筑工程成本核算方法及实例（一）建筑工程成本核算方法（二）建筑工程成本核算实例第十四讲建筑工程成本报表的编制一、建筑工程成本报表概述（一）建筑工程成本报表的作用（二）建筑工程成本报表的种类二、建筑工程成本报表的编制要求三、建筑工程成本报表编制实例第十五讲案例分析案例一确定价值分部工程项目案例二工程成本核算——施工间接费按人工费分配案例三工程成本核算——施工间接费按直接费分配第十六讲互动与答疑时长：2天编制与讲解：屠建清。

成本费用分析课件一、成本费用的定义及分类成本是指企业在生产过程中发生的，为生产和销售产品所支出的各项开支，包括原材料、直接劳动、制造费用、管理费用、销售费用等。

费用是指企业在非生产经营活动中发生的开支，如财务费用、行政费用、研发费用等。

根据成本费用发生的时间和发生的对象，可以将其分为直接成本和间接成本，直接费用和间接费用。

1.直接成本和直接费用是指与产品和服务一一对应，可以直接计量和归属到特定产品或服务上的成本和费用。

2.间接成本和间接费用是指不能直接归属于特定产品或服务，需要通过一定的分配方式来分配的成本和费用。

二、成本费用分析的目的和方法1.比较法：将不同期间或不同情况下的成本费用进行比较，分析差异的原因。

例如，比较两个产品的生产成本差异，或比较两个销售渠道的销售费用差异。

2.变动成本法：根据成本费用的可变性，将其分为变动成本和固定成本，进而分析成本费用与产量、销量等因素之间的关系。

例如，分析单位产品的变动成本是否随着产量的增加而减少。

3.生产成本法：将成本费用按照生产过程的环节进行划分和分析，例如将生产成本分为原材料成本、直接劳动成本、制造费用等，通过分析每个环节的成本占比，找出成本费用的重点和瓶颈。

三、成本费用分析的应用1.预算控制：通过对成本费用的分析和比较，可以对企业的财务预算进行控制和监督，帮助企业实现预算目标。

2.成本控制：通过对成本费用进行分析，找出成本费用的主要影响因素，并制定相应的控制措施，实现成本的降低和效益的提高。

3.价格制定：通过对成本费用进行分析和评估，确定产品和服务的合理价格，既能满足市场需求，又能保证企业的利润。

4.投资决策：通过对成本费用的分析，可以评估不同投资项目的成本和效益，为企业的投资决策提供参考。

总结：成本费用分析是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业更好地认识和理解成本费用情况，为决策和管理提供依据。

通过比较、分析和评估成本费用，可以实现财务预算控制、成本控制、价格制定和投资决策等目标，提高企业的经营效益和竞争力。