下载文档原格式
广州润衡软件连锁有限公司组织标准过程组织标准过程模板前言注：蓝色斜体部分为注释或举例，实际使用时请去掉。
目录第一章简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 术语表 (1)1.4 参考资料 (1)第二章过程总体描述 (2)2.1 过程概述 (2)2.2 过程结构描述 (2)第三章过程元素描述 (3)3.1 过程元素1 (3)3.1.1 概述 (3)3.1.2 参与人员 (3)3.1.3 入口准则 (3)3.1.4 输入 (3)3.1.5 任务 (3)3.1.6 出口准则 (3)3.1.7 输出 (3)3.1.8 资源和能力要求 (3)3.1.9 度量 (3)第一章简介［本章包括目的、适用范围、术语表、参考资料4个小节，去掉原模板中的文档结构、引用文件两个小节。
］1.1目的本文的目的是…。
1.2适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
它描述每个软件项目打算并入自己的项目定义的软件过程中的基本软件过程要素，还描述这些软件过程要素之间的关系（如排序和接口）；1.4参考资料1.【其他相关的参考资料】第二章过程总体描述2.1过程概述【对过程进行概述】2.2过程结构描述【对过程结构进行描述，主要以图的形式给出。
】第三章过程元素描述3.1过程元素13.1.1概述3.1.2参与人员●项目经理：3.1.3入口准则●《立项报告》已经获得批准3.1.4输入●3.1.5任务1.3.1.6出口准则●3.1.7输出●3.1.8资源和能力要求●3.1.9度量。
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (2)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (3)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (3)6.3.4过程裁剪指导 (4)6.3.4.1概要裁剪 (4)6.3.4.2详细裁剪 (4)6.3.4.2.1需求开发与需求管理 (4)6.3.4.2.2技术解决过程 (4)6.3.4.2.3验证 (5)6.3.4.2.3.1测试 (5)6.3.4.2.3.2评审 (5)6.3.4.2.4项目计划 (5)6.3.4.2.5项目监控 (5)6.3.4.2.6配置管理 (5)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (6)6.3.4.2.8度量与分析 (6)6.3.4.2.9组织培训 (6)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (6)6.3.6填写裁剪报告 (6)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (6)6.4输出 (7)6.5关闭标准 (7)7审核 (7)8度量 (7)9培训 (7)1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2 角色职责表6 指南6.1 启动条件《用户需求说明书》审批通过。
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
组织过程定义过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (6)6.3输入 (6)6.4活动 (6)6.4.1制定或修订组织标准过程 (6)6.4.1.1细化过程修订方案 (6)6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6)6.4.1.3评审“组织标准过程” (7)6.4.1.4是否试运行 (7)6.4.1.5发布过程定义 (7)6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7)6.4.2.1收集常用生命周期 (7)6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7)6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7)6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8)6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8)6.4.2.6评审“裁剪指南” (8)6.4.2.7会签“指南” (8)6.4.2.8发布 (8)6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8)6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8)6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9)6.4.3.3管理财富库 (9)6.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9)6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9)6.4.4.3评审“方法” (9)6.4.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.5维护度量库 (10)6.4.4.6定期发布度量库 (10)6.4.5建立组织风险库 (10)6.4.5.1总结分析 (10)6.4.5.2建立等级划分 (10)6.4.5.3评审“风险等级划分” (10)6.4.5.4建立风险库 (11)6.4.5.5维护风险库 (11)6.4.5.6定期发布风险库 (11)6.4.6建立工作环境标准 (11)6.4.7维护并完善财富库的内容 (11)6.4.7.1初次充实财富库 (11)6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12)6.4.7.3评审“组织过程财富” (12)6.4.7.4发布 (12)6.5输出 (12)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (13)9技能要求 (13)10参照文件 (13)1目的建立并维护一套有用的组织过程资产。
CMMI裁剪指南
更改控制页
目录
1目的 (1)
2适用范围 (1)
3术语定义 (1)
4裁剪原则 (1)
5裁剪指南 (2)
6参考资料 (6)
附录A：项目类型 (6)
附录B：项目特征 (6)
1目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2适用范围
公司所有软件项目。
3术语定义
4裁剪原则
1.能够满足公司“开发管理方针”的要求；
2.不会降低项目开发过程和工作产品的质量；
3.不会失去对工作进展的（跟踪）可视性；
4.不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加无益的工
作；
5.不会降低工程师的开发效率；
6.在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作；
7.项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
5裁剪指南
6参考资料
CMMI-DEV V1.2
NK-MS-OPM-P02(生命周期模型选用指南)
附录A：项目类型
根据公司目前的情况，将项目类型划分为研发类和合同类两种类型：
附录B：项目特征
项目特性作为标准软件过程作裁剪的依据，体现在过程实施流程的组织和过程元素执行的详细裁剪。
我们以下几种项目特性并作简要的分析。
****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
文件编号：版本号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
文件编号：版本号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
文件修订记录
目录
1目的.................................................. 2适用范围.............................................. 3资源和工具............................................ 4定义和缩写............................................ 5职责.................................................. 6指南..................................................
6.1启动条件...........................................
6.2输入...............................................
6.3活动...............................................
6.3.1确定项目特点....................................
6.3.2裁剪要求........................................
裁剪对象......................................
裁剪原则......................................
裁剪产物......................................
6.3.3软件生命周期的裁剪指导..........................
6.3.4过程裁剪指导....................................
概要裁剪......................................
详细裁剪......................................
需求开发与需求管理 .........................
技术解决过程 ...............................
验证.......................................
测试....................................
评审....................................
项目计划...................................
项目监控...................................
配置管理...................................
过程与产品质量保证 .........................
度量与分析 .................................
组织培训...................................
6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法....................
6.3.6填写裁剪报告....................................
6.3.7裁剪过程的收集和推广............................
6.4输出...............................................
6.5关闭标准........................................... 7审核.................................................. 8度量.................................................. 9培训..................................................
1 目的
本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2 适用范围
本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具
引用模型和标准：
Capability Maturity Model?Integration (CMMI SM), Version 1.1 GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》
工具：
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Visio
Microsoft Visual SourceSafe
4 定义和缩写
表1 定义和缩写表
5 职责
表2 角色职责表
6 指南
6.1 启动条件
《用户需求说明书》审批通过。
6.2 输入
无
6.3 活动
6.3.1确定项目特点
先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项目进行分类。
6.3.2裁剪要求
下面给出了裁剪的具体要求，在项目进行裁剪时，必须首先认真阅读裁剪要求，之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免，豁免是指在组织允许的情况下，可以不执行组织级或项目级的必要任务，跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式，对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1 裁剪对象
裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程，裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2 裁剪原则
●应根据项目特点进行过程裁剪；
●裁剪不仅是减少过程，也可以根据质量或其它要求添加过程，以及对过
程进行修改，使其更符合项目的特点；
●项目经理和QA可以根据实际情况的需要，采用本指南中规定的裁剪方
法之外的方法对项目过程进行裁剪，但所采用的裁剪方法必须经EPG
同意。
6.3.2.3 裁剪产物
项目经理和QA根据项目特点，对标准组织过程进行裁剪，其裁剪结果就是项目实施的过程，作为项目计划的一部分进行评审。
工作产品的裁剪请参照《工作产品汇总表》中的裁剪说明，过程内容裁剪参看下面说明。
6.3.3软件生命周期的裁剪指导
每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。
在裁剪中也应该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点，进行合理裁剪。
当前只提供了一种软件生命周期供选择，即瀑布模型。
此模型包括5个阶段：定义、设计、实现、测试、发布；包括7个里程碑：需求定义、需求分析、
概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。
6.3.4过程裁剪指导
6.3.4.1 概要裁剪
6.3.4.2 详细裁剪
对应各个开发阶段，对过程中的活动依照以下要求进行裁剪，如果有些情况未被提及，则原过程的活动不应该被裁剪。
6.3.4.2.1需求开发与需求管理
该过程对需求明确性最为敏感，其次是项目规模。
6.3.4.2.2技术解决过程
6.3.4.2.3验证
6.3.4.2.3.1 测试
6.3.4.2.3.2 评审
6.3.4.2.4项目计划
6.3.4.2.5项目监控
6.3.4.2.6配置管理
6.3.4.2.7过程与产品质量保证
6.3.4.2.8度量与分析
6.3.4.2.9组织培训
6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法
若出现项目经理和QA必须使用该裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法对项目过程进行裁剪，那项目经理和QA必须在裁剪时及时与EPG沟通，并获得EPG的同意，并在项目计划评审时进行评审。
该裁剪方法将在项目结束时进行评估，可以作为裁剪过程的补充，并由EPG决定是否将此裁剪方法记录进入本指南。
6.3.6填写裁剪报告
QA指导和协助项目经理进行过程裁剪。
项目经理根据《裁剪报告》模板，填写裁剪内容。
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
6.3.7裁剪过程的收集和推广
《裁剪报告》应被纳入项目的配置库。
裁剪过程同时应被收集在组织过程财富库中。
项目应对裁剪内容进行跟踪，在项目结束时应分析本次裁剪是否对项目造成了影响，影响有哪些方面。
组织应对裁剪过程进行深入分析，检查是否应将裁剪内容加入标准软件过程。
6.4 输出
《裁剪报告》
组织过程财富库
6.5 关闭标准
《裁剪报告》通过审批。
7 审核
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
8 度量
裁剪活动的工作量
9 培训
对项目经理和QA进行关于标准软件过程裁剪的培训。
