香港好莱钨服饰有限公司盘点工作人员职责及奖惩制度h2/cw(2010)第001号a：工作人员职责（一）前期准备事项：1：盘点时间；每月最后一天的下午5：00。
4点开始安排用餐，用餐时间30分钟。
准5点打卡考勤并进行盘前宣导，划分区域，10分钟内结束开始盘点。
2：盘点人员；包括总经理在内全体在岗人员一律参加。
3：凡遇盘点日，物流配货工作截止至下午2：00。
电脑输录要在4点前结束。
退货工作应提前一天进行。
4：盘点前商品整理：各盘点人员必须对负责区域内的商品进行整理，包括仓库，客户留货，受托寄卖货品，客户退货，员工穿板货品。
分清应盘商品和不盘商品。
检查商品销售编码是否齐全，发现缺失应及时补上。
5：信息部门负责系统保障工作。
（二）盘点人员岗位职责1：盘点人员负责对督导员指定区域范围内的商品进行认真清点,登记。
2：清点商品时应以电脑登录的商品品牌，编码为标准填写盘点清单，编制页码，部门，日期并签名。
单据应字迹清晰，不乱涂改。
（页码应按盘点组区分。
）3：每编完一张盘点单，要对该单总数量进行累计并交给核对人员审核。
已盘商品应整理排列整齐。
（三）审核人员岗位职责1：审核员负责对盘点单汇总数量进行审核，并检查品牌、编码是否完整，页码、部门，日期、签字是否齐全。
2：审核员还要根据电脑盘点打印清单所记录的品牌，编码，数量统计总数及页码，部门，日期，签名等与盘点单进行一一核对，如发现错误应及时报告监盘人员并进行数据分析，查找原因，调整有误数据。
3：整理电脑打印清单和盘点单（按电脑页码顺序）盘点结束将所有资料移交监盘人。
不得遗漏，丢失。
如由多台电脑录入时其电脑页码应重新编排，但必须与盘点单页码一致。
（四）输录人员岗位职责1：输录员负责根据审核人员交来的盘点单进行输录。
发现清单字迹不清或编码输不进去应及时报告监盘人员进行确认。
并将问题内容记录备案汇总上报。
2：输录单据不得遗漏，重复，输录数据不得有误。
3：核对输录单据与电脑记录的商品品牌，数量，库位是否一致。
无审核或核对中没有发现已存在的错误数据一律按输录错误论处。
4：输录完毕应将电脑清单打印出来，编制页码，注明盘点单元并签上姓名，按序列整理整齐后移交审核员。
（五）督导组岗位职责1：督导组设督导员和督导助理两个岗位，督导组由营运部经理负责，对盘点工作负有全面管理责任。
督导员由各部门领导或主管担任。
助理由人资部安排。
2：督导员必须提前5分钟到位并组织盘点事项宣导，负责盘点人员编排，签到，区域的划分。
3：督导员负责对辖区盘点工作进行监管，指导。
对已盘商品实施抽盘、复查。
发现问题即时记录、签证。
盘点结束应将相关资料移交本辖区监盘人员。
4：每一盘点单元抽盘次数不能低于5款、每一核算单位抽盘次数不能少于15款。
(六)监盘和总务岗位职责1：监盘人员对本区域的盘点工作负有监察责任。
负责检查盘点前准备工作是否到位，答复盘点制度咨询，监证区域划分，监督盘点过程。
2：监盘人员有权对盘点中发现问题向督导组提请协助。
负责汇集盘点错误记录，分析调查错误原因，有决定是否实施复盘，重盘等权限。
3：负责本区域盘点单据的接收，整理，和移交。
盘点单与电脑清单编号应一致，如由多台收银机输录时应检查其电脑清单和盘点单是否重新编号，以便核查。
4：负责检查盘点单据是否编号完整，签证齐全。
资料不得缺损，遗漏。
保持单据分类清晰，顺序不乱。
5：盘点后数据整理；盘点汇总表中的差异数据应上报调整，监盘人员应对差错数量，次数进行登记统计。
盘点区域责任人应对盘点结果进行认真检查，分析。
监盘人员要对差异表进行全面审核。
并配合信息部人员帮助查找差错原因。
汇总上报调整。
盘点后发现差异数量按盘点差错处理。
5：总务人员由公司高层管理人员和财务部经理担任。
6：总务人员对本场盘点工作负有全部责任。
并负责向总经理汇报盘点结果。
7：负责接收由监盘送交的盘点资料，组织审查并根据相关条例进行考核，公布，签发处罚通知单等。
（七）附则1：盘点结果由区域店长安排人员审核，发现非人为责任问题并有确凿证据时可填写“盘点差异调整申报表”申请调账。
但差异部份按盘点差错论处。
2：财务部收到“盘点差异调整申报表”后应立即组织审核，复盘，分析原因。
签署调账意见并上报总经理。
3：财务部应根据审批意见对“盘点差异调整申报表“进行调账。
同时开列罚款清单并呈报总经理审阅。
4：各店柜须在3日前送交“盘点差异调整申报表。
5：各店柜须在4日前完成重盘，复盘工作，解决争议问题的复议工作。
5日前盘点工作必须全部结束。
b：奖惩条例（一）盘点工作奖励事项：1：举报盘点工作中违规操行现象的人员奖50元。
2：提出有效的改善盘点方法或建议者奖50元。
3：盘点盈亏表累计串码在10个以内，盈亏金额在100元以下的奖该部门300元。
4：参与该部门盘点的其他单位工作人员同样参与奖金的分配。
（监盘和督导人员不参预分配）（二）盘点工作处罚规定：1：盘点前准备工作不到位并给后续盘点带来不便或发生错误的罚部门30元。
2：盘点责任人迟到10分以内罚款10元，10分钟以上罚款20元，超过20分钟罚款30元。
无故不参加盘点者以旷工论处。
盘点请假要扣绩效分5分。
3：不按规范填写盘点单或遗漏其中项目，编错页码，字迹潦草难以辨别的每单罚款5元。
4：在盘点中发生差错或串码数量不超过10件时一次罚款5元。
（含10件）超过10件的一次罚款10元。
超过30件罚款20元，若差错数量超过50件时，一次罚款30元。
5：盘点清单录入员在输录过程中发现差错不作记录，不向监盘报告，一次罚款5元。
6：盘点清单录入员对品牌，编码差错没能及时审核发现视同录入错误。
录入错误一单罚款10元。
单据丢失一单罚款20元。
7：审核人没及时发现盘点单的差异或总数汇总错误，每单罚款5元。
8：审核人在整理盘点清单时若出现清单序号混乱罚款5元，单据缺失每单罚款20元。
9：审核员对有误电脑打印单据未能及时发现视同差错处理，差错一单罚款10元。
经审核发现错误但不作记录，不向上报告一次罚款5元。
10：审核员在整理电脑打印单，盘点单时若出现单据编码不符，序号混乱罚款10元，单据丢失一单罚款20元。
11：督导员无故未能按时上岗者罚款20元。
超过10分钟罚款30元。
12：督导人员所辖区域发生重大盘点事故时，督导员应负领导责任并视情节接受处罚。
不对盘点单元实施抽盘的罚款100元。
抽盘次数没有达标者、每单元少盘一款罚款10元。
13：监盘人员无故未能按时上岗者罚款20元。
超过10分钟罚款30元。
14：监盘人员监督不力，对盘点人员反映问题不作记录，上交盘点单据零乱无序，编码不全的罚款30元，单据丢失的罚款100元。
15：因总务人员调度不当造成盘点工作失误，给公司造成直接经济损失时，罚总务人员300元。
16：部门差异表逾期未能上交，罚该部门每人10元。
（按日处罚由柜长代理）c.附则本制度经总经理签批，各部门宣导后试行且实施,最终解释权归总经办所有。
批准：审核：编制：日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表一篇二：盘点各岗位职责各岗位职责1、初盘人员的岗位职责1）仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成。
避免盘点结束了才想来有进出物品未做账。
2）做好盘点前的准备工作，将盘点需用物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
3）盘点前对物品应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，以便单独清点。
4）盘点单填写的顺序为：门店、部门、类别、摘要、日期、序号、品名、单位、单价、本月结存。
5）摘要里要写清是初盘、复盘、抽盘。
品名要按照入库时的名称填写完整，备注里要表达清楚。
6）如果预先填写的商品盘点时已无存货，则在“本月结存”栏内填“０”。
7）金额一栏一定要将上下栏个位、十位??分别对齐。
8）填表者填写的数字必须正确清楚，绝对不可涂改。
9）初盘人员在盘点表上签名后交门店或部门负责人审核。
10）部门负责人对盘点确认的差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理；11）门店或部门负责人将《景悦酒店管理有限公司盘点表》、《盘点盈亏报告单》交营运部处理。
2、复盘人员的岗位职责1）复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点。
2）复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%。
3）复盘人员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录盘点表上，称量由点数员进行操作。
4）复盘与初盘如无差异，复盘人员在盘点单上“配送中心“一栏签名确认。
5）复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，需书面说明，双方签字确认。
6）若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上，要求实物保管部门对全部物料进行重新盘点。
3、抽盘人员的岗位职责1）对《盘点盈亏报告》复核无误后，编制《盘点汇总表》交总经办审批，要求2个工作日内完成；2）每月盘点结束后2个工作日内，应编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等），并报告总经办审阅。
3）每次盘点后，对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施。
4）须将盘点奖罚结果转交人力资源部编制奖罚通告，处罚款项则在责任人当月的工资中予以扣取。
5）抽查可采取由账至物或由物至账的方式，抽查人员应将抽盘结果填写在《抽盘表》上，若由差异则须计算出差异数量，并要求资产保管人员在《抽盘表》上签字确认；4、审盘人员的岗位职责1）安排营运部，抽查资产结存状况，要求每周不得低于一次突击抽查，抽查物品数量不得低于所抽查实物保管部门物料的5%；2）安排成本核算部门在接到审批后的《盘点盈亏报告》的1个工作日内完成账务调整工作3）将门店的盘点数字于同时间段的配送中心的领用数字进行对比分析4）分析盘点结果篇三：全员岗位职责销售部经理岗位职责岗位名称：销售部经理直接上级：营销中心总经理直接下级：客服主管大厅主管物流主管信息分析所属部门：销售部岗位概要：在中心总经理领导下全面负责所辖品牌的销售、回款，货品收发，信息分析工作岗位职责：1、制定中心年、季、月销售目标；2、制定中心年、季、月回款目标；3、制定部门月、季、年度工作计划；4、负责订货工作；5、负责新品开发工作；6、负责新客户配货可行性分析、销售计划制定、信誉度分析及配货工作；7、负责客户沟通工作；8、负责客户补货工作；9、负责中心补单工作；10、负责客户回款工作；11、负责客户促销方案事宜；12、负责产品畅、平、滞销等信息收集、分析工作，并反馈相关部门；13、负责产品信息分析工作，并负责将分析结果运用到相关工作中；14、负责滞销、库存货品信息收集及可行性处理工作；15、各片区销售、回款汇总，总结工作；16、制定本部门客户拜访计划，定期拜访客户；17、负责部门员工的工作指导、积极性调动工作；18、负责部门员工的考核、管理、培训工作；19、完成上级领导交办的其他工作。
