2009年下半年系统集成项目管理工程师_上午题答案及解析

2009下半年软考《信息系统项目管理师》上午真题总分：75分及格：45分考试时间：150分一、上午选择题(每题1分，共75题)(1)一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__________。

A. 总体规划阶段B. 系统分析阶段C. 系统设计阶段D. 系统实施阶段(2)一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，__________是总体规划阶段交付的文档。

A. 系统方案说明书B. 系统设计说明书C. 用户说明书D. 可行性研究报告(3)结构化系统分析和设计的主导原则是__________。

A. 自底向上B. 集中C. 自顶向下D. 分散平行(4)根据信息服务对象的不同，企业中的管理专家系统属于__________ 。

A. 面向决策计划的系统B. 面向管理控制的系统C. 面向作业处理的系统D. 面向具体操作的系统(5)在信息系统中，信息的处理不包括__________。

A. 信息的输入B. 信息的删除C. 信息的修改D. 信息的统计(6)表5-1是关于ERP的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项__________代表的观点是正确的。

A. ①、⑧、⑤、⑦B. ②、④、⑥、⑧C. ①、③、⑥、⑧D. ②、③、⑤、⑦(7)在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是__________。

A. 要求软件做什么B. 要给软件提供哪些信息C. 要求软件工作效率如何D. 要求软件具有什么样的结构(8)在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列4种图形工具中，不适合在需求分析阶段使用的是__________。

A. 层次方框图B. 用例图C. IP0图D. N—S图(9)以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是__________。

系统集成项目管理工程师09 年上半年下午试卷试题一[问题1]答：（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，这些不应该计算在节假日内；（3）没有安排应急时间；（4）没有做好进度控制。

[问题2]答：（1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。

一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段；（5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。

[问题3]答：完成项目当前阶段所需完成的工作细节，而且要为后续阶段要完成的工作做出初步描述。

对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚动波浪式计划。

而周期则应当根据阶段来确定，一般地一个阶段为一个滚动周期。

历时100天，我认为20天的周期比较好，这样正好5个周期，大小合适。

试题二[问题 1]答：[问题2]答：关键路径是ACDE；B的总时差=12-5+0=7，B的自由时差=12-5=7；C的总时差=5-5+0=0，C的自由时差=5-5=0；此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成，因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天，所以至少需要45天才能完成此关键部分。

[问题3]答：缩短工期可采取的措施有：（1）投入更多的资源以加速活动进程；（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；（3）减小活动范围或降低活动要求；（4）通过改进的方法或技术提高生产效率；（5）并行；（6）赶工；（7）改变逻辑关系。

试题三[问题 1]（5分）请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。

答：（1）缺少软件相关文档；（2）没有质量管理计划；（3）没有实施质量保证；（4）没有实施质量控制；（5）工期太短，人手不够。

2009下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷国家信息化体系包括6个要素，这6个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是(1)。

(1)A.信息化人才 B.信息技术应用C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范【答案】B【解析】本题考查国家信息化体系的构成。

《系统集成项目管理工程师教程》的“1.1.3国家信息化体系要素”节中指出：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素，这6个要素按照上图所示的关系构成了一个有机的整体。

(2)不属于供应链系统设计的原则。

(2)A.分析市场需求和竞争环境 B.自顶向下和自底向上相结C.简洁D.取长补短【答案】A【解析】本题考査供应链系统设计的原则。

《系统集成项目管理工程师教程》的“1.3.4供应链管理的设计”节中指出：供应链系统设计的原则包括自顶向下和自底向上相结合、简洁性原则、取长补短原则、动态性原则、合作性原则、创新性原则、战略性原则。

在ERP系统中，不属于物流管理模块功能的是(3)。

(3)A.库存控制 B.销售管理 C.物料需求计划管理 D.采购管理【答案】C【解析】本题考查物流管理的内容。

《系统集成项目管理工程师教程》的“1.3.2中物流管理”节中指出：物流管理包括销售管理、库存控制、釆购管理和人力资源管理。

CRM系统是基于方法学、软件和互联网的，以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。

(4)准确地说明了CRM的定位。

(4)A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的统一管理C.CRM能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，具有整合各种客户联系渠道的能力D.CRM系统应该具有良好的可扩展性和可复用性，并把客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类【答案】A【解析】本题考査CRM的定义问题。

2009下半年系统架构设计师上午试题及参考答案● 计算机系统中硬件层之上的软件通常按照三层来划分，如下图所示，图中①②③分别表示（1）。

（1）A.操作系统、应用软件和其他系统软件B.操作系统、其他系统软件和应用软件C.其他系统软件、操作系统和应用软件D.应用软件、其他系统软件和操作系统题目出处：《系统架构设计师教程（第2版）》第1页。

参考答案：B●某计算机系统中有一个CPU、一台扫描仪和一台打印机。

现有三个图像任务，每个任务有三个程序段：扫描Si，图像处理Ci和打印Pi (i=1,2,3)。

下图为三个任务各程序段并发执行的前驱图，其中，（2）可并行执行，（3）的直接制约，（4）的间接制约。

（2）A.“C1S2”，“P1C2S3”，“P2C3”B.“C1S1”，“S2C2P2”，“C3P3”C.“S1C1P1”，“S2C2P2”，“S3C3P3”D.“S1S2S3”，“C1C2C3”，“P1P2P3”（3）A. S1受到S2和S3、C1受到C2和C3、P1受到P2和P3B. S2和S3受到S1、C2和C3受到C1、P2和P3受到P1C. C1和P1受到S1、C2和P2受到S2、C3和 P3受到S3D. C1和S1受到P1、C2和S2受到P2、C3和S3受到P3（4）A. S1受到S2和S3、C1受到C2和C3、P1受到P2和P3B. S2和S3受到S1、C2和C3受到C1、P2和P3受到P1C. C1和P1受到S1、C2和P2受到S2、C3和P3受到S3D. C1和S，受到P1、C2和S2受到P2、C3和S3受到P3参考答案：（2）A （3）C （4）B● 在数据库设计的需求分析阶段应完成包括（5）在内的文档。

（5）A.E-R图B.关系模式C.数据字典和数据流图D.任务书和设计方案题目出处：《系统架构设计师教程（第2版）》第48～54页。

参考答案：C● 设有职务工资关系P（职务，最低工资，最高工资），员工关系EMP（员工号，职务，工资），要求任何一名员工，其工资值必须在其职务对应的工资范围之内，实现该需求的方法是（6）。

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2009年下半年)Perfect项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(44)。

A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础正确答案：C解析：A参数模型法。

B类比估算法，也叫自上而下估算法。

C自下而上估算法，回顾：用关键路径法计算网络图的工期，其实是一种自下而上的进度估算。

D专家估算法。

知识模块：项目成本管理2．(2009年下半年)企业的保安费用对于项目而言属于(45)。

A．可变成本B．固定成本C．间接成本D．直接成本正确答案：C解析：间接成本(IndirectCost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。

如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。

知识模块：项目成本管理3．(2009年下半年)在Perfect项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。

A．提供的信息不全，无法评估B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原预算内完成D．项目计划提前正确答案：A 涉及知识点：项目成本管理4．(2010年上半年)在项目管理中，采取(34)方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A．会议评审和MONTECARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审正确答案：D解析：A选项中的MONTECARLO分析(蒙特卡洛分析)主要用于风险量化分析。

系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。

A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。

A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。

A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。

A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。

A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009 年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。

在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。

（1）A．总体规划阶段B．系统分析阶段C．系统设计阶段D．系统实施阶段（2）A．系统方案说明书B．系统设计说明书C．用户说明书D．可行性研究报告信管网试题解析：《系统分析师教程》系统开发的生命周期一般信息系统的开发分成5个阶段：总体规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，系统运行和评价阶段。

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1.关于项目的风险管理，下列说法中，( )是不正确的。

SSS_SINGLE_SELA 风险管理的最终目标是消除风险B 定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C 风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程D 定性风险分析后，可进行定量分析该题您未回答:х该问题分值: 2答案:A解析：风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价乃至采取应对措施等一系列过程，最终目的是将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化，但并不是消除风险。

风险是不可避免的。

项目风险管理过程包括识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程。

当对风险进行定性分析后，如果还存在不确定性，将进一步对风险进行定量分析，如果已经确定，则可以直接进入风险应对过程。

2.刘工是某个信息系统集成项目的项目经理，项目中涉及的服务器、网络和软件等各个子系统的集成，在集成过程中，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此刘工计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。

该应对措施属于( )。

SSS_SINGLE_SELA 风险转移B 风险减轻C 风险规避D 风险接受该题您未回答:х该问题分值: 2答案:B解析：对消极风险的应对策略，通常有如下4种策略：接受风险：采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。

采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时)，往往采用“接受”这一措施。

针对机会或威胁，均可采取该项策略。

转移风险：是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。

［2009年上半年上午题］● Which of the following statement related to PMO is not correct? (71)(71) A. The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports.B. One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO.C. The PMO focuses on the specified project objectives.D. The PMO optimizes the use of shared organizational resources across all projects.［答案C］［2009年上半年上午题］● The inputs of developing project management plan do not include (72).(72) A. project charter B. stakeholder management strategyC. project scope statementD. outputs from planning processes［答案B］［2009年上半年上午题］● A project life cycle is a collection of generally sequential project （73）whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project. The life cycle provides the basic （74）for managing the project, regardless of the specific work involved.（73）A. phases B. processes C. segments D. pieces（74）A. plan B. fraction C. main D. framework［答案A、D］［2009年上半年上午题］●（75）is one of the quality planning outputs.(75) A. Scope base lineB. Cost of qualityC. Product specificationD. Quality checklist［答案D］69. 71．Ris kmanagement allows the project menaget and the project team not to(71) 。

考试范围（可行性分析、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理，信息系统安全管理）一共11个一、子项目管理（原因：失控）1、失控原因分析1）项目经理缺乏项目管理能力和经验2）项目经理时间和精力有限3）项目经理没有进入管理角色，疏于对项目管理4）高级项目经理对项目经理缺乏事先培训和全程跟踪和监控2、避免或者改善方法1）选择项目经理：事先要制定岗位要求、职责和选人标准，选择适合的人选2）高级项目经理要对新项目经理的工作进行全面估算，如果项目经理的负担确实过重，想办法找人代替项目经理的技术工作，解决负载平衡问题3）要事先沟通，对项目经理明确要求、明确角色的轻重缓急，促使项目经理尽快转换角色4）上级应该注意平时对人员的培养和监控3、项目团队建设的角色构成和叙述组建项目团队所需的活动1）针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色：管理类（项目经理）；工程类（系统分析师，程序员，美工，网络工程师，实施人员）；行业专家；辅助类（秘书、文档管理员）2）组建项目团队，明确责任（制定责任分配矩阵）建设项目团队。

提高项目团队成员的个人绩效；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力管理项目团队。

跟踪个人和团队的执行情况和提供反馈；协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度；项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题；评估团队成员的绩效二、项目变更管理（项目干系人直接要求变更的问题）1、变更存在的问题1）、对用户的要求未进行记录2）、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准3）、在修改过程中没有注意进行版本管理4）、修改完成后未进行验证5）、修改的内容和项目干系人进行沟通2、直接修改，未变更控制的后果1）、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握2）、缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现缺失、与他其工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响3）、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法近复原，造成成本损耗和进度拖延；另一方面，对于组织财务和经验的积累也是不利的4）、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得到承认。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。

5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。

但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。

可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2009年上半年)Perfect项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。

A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天正确答案：B解析：误差为2天，代表活动的工期为10士2天，即8到12天，总工作量为64人天到96人天。

知识模块：项目进度管理2．(2009年上半年)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。

A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围正确答案：A解析：缩短活动工期的方法：(1)投入更多的资源以加速活动进程。

(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)遁过改进方法或技术提高生产效率。

知识模块：项目进度管理3．(2009年上半年)在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。

根据这个表格，目前项目的进度(51)。

A．提前于计划7％B．落后于计划18％C．落后于计划7％D．落后于计划7．5％正确答案：C解析：EV=20，000×90％+50，000×90％+30，000×100％=93，000(元)。

PV=20，000+50，000+30，000=100，000(元)。

相对于原进度计划：(EV-PV)／PV=-7％，即落后7％。

知识模块：项目进度管理4．(2009年下半年)Perfect项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。

2009下半年计算机软考系统集成项目管理工程师考试上午下午试题参考答案项目管理, 试题, 工程师, 计算机, 考试这个是一个网友倾情提供的09下半年集管的上午题参考答案，有异议的朋友请请跟帖提出，我会及时更新，让我们一起来完善这份网友版的参考答案。

BACAD CCBBCDBABA BCBBACAACD CDDCBDDCCD CBCDBBBACC ADBABCBCBB ACDADADCBD DBDAAAADDB下午试题一〔问题1〕不妥。

因为政府采购法规定：金额超过原始合同的10％，需要重新招标。

127>1150×10％〔问题2〕1、提出索赔要求；2、报送索赔材料；3、监理工程师答复；4、持续索赔；5、仲裁与诉讼。

（以上是书上的）me考试写的：1、收集证据，编制索赔文件（索赔内容）；2、提交索赔申请；3、合同双方协商确定具体解决事宜；4、实施索赔；5、若协商不成功，向仲裁机构提请仲裁；6、若仲裁失败，向人民法院提起诉讼。

〔问题3〕1、A公司受理政府B部门的索赔申请，双方协商确定具体索赔事宜，给予赔付；2、A公司依据与C公司签订的分包合同，以及自己的损失情况，向C公司申请索赔。

下午试题二〔问题1〕详细的项目范围说明书应包含如下内容：1、项目的目标；2、产品（或服务）的范围描述；3、项目的可交付物；4、项目边界；5、产品验收标准；6、项目的约束条件；7、项目的假定。

（以上是书上的，me考试时，只写了1、3、4、5四点，不知道扣几分）C和H在如下几个方面出现了严重偏差：1、项目的目标：H以为是实现视频聊天网站，而C期望是通过视频聊天实现网上交易的电子商务；2、项目的可交付物：同上；3、验收标准：H把未经确认的存在严重偏差的“系统方案”作为验收标准。

〔问题2〕S主管的要求是恰当的。

因为双方在需求（项目范围）理解上存在重大偏差，而H公司未把详细的项目范围说明书（需求分析说明书）提交给C公司（S主管）确认签字。

运动和物质的关系1.凡物质都是运动的，没有不运动的物质，运动ahi物质的存在方式和根本属性2..运动是物质的运动，没有脱离物质的运动，物质是运动的主体。

（3）运动和物质不可分，反对形而上学和唯心主义两种倾向。

唯心主义：（承认什么--运动，否认什么--物质）设想无物质的运动，主观唯心主义认为运动是“心”或感觉的运动。

客观唯心主义认为运动是绝对观念呃自我展现。

形而上学唯物主义：（承认物质）设想不运动物质。

（4）静止时运动的特殊状态静止是指物质运动中的相对稳定和平衡状态，静止是运动的特殊状态。

静止有两种基本情形：A.没有发生位移（物理位置）B.没有发生质变（化学性质）运动与静止的关系：运动是无条件的、永恒的和绝对的；静止总是暂时的和有条件的，因而相对。

（但研究静止是很重要的）在相对静止中有绝对运动的一面，即静中有动，处于绝对运动中的事物1，实践的定义：（1）马克思主义以前对实践的理解实践是道德行为和政治活动（德诺克利特、柏拉图、亚里士多德）实践是观察和科学实验活动（罗吉尔·培根、弗朗西斯·培根）实践是一种精神活动（黑格尔）实践是人们生活、谋利活动（费尔巴哈）（2）马克思主义对实践的定义实践是人类能动地改造世界的客观物质性活动。

2、实践的构成要素（1）实践的主体：是指从事着实践活动的人（个人主体、集团主体、社会主体）（2）实践的客体：是指进入实践领域、为主体活动所指向的客观事物，是主体活动对象的总和（自然形式的客体、社会形势的客体、精神形式的客体）（3）实践的手段：是指实践主体和客体现实的连接起来的各种工具系统及其操作、控制的程序和方法。

实践的手段是衡量实践发展水平的标志。

3、实践的基本特征（1）客观物质性(直接现实性)：是感性的对象化的活动（2）自觉能动性：实践是能动的、有目的、有计划的活动。

（3）社会历史性：实践受一定的社会历史条件、社会观念的制约。

4,、实践的基本形式（1）物质生产实践：改造自然界的生产活动（2）处理社会关系的实践：处理人与人之间的社会关系，变革社会的活动。

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2009年上半年)在Perfect项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。

该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。

以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

A．B活动提前两天开始B．B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始D．D活动推迟两天开始正确答案：D 涉及知识点：项目进度管理2．(2009年上半年)Perfect项目完成估计需要12个月。

在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。

那么，这个估计的PERT值是(27)个月。

A．9B．11C．13D．14正确答案：D 涉及知识点：项目进度管理3．(2009年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。

但当(36)时，不宜进行资源平衡。

A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险正确答案：D解析：D选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。

知识模块：项目进度管理4．(2009年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。

A．活动属性B．资源分解结构C．请求的变更D．活动清单正确答案：D解析：进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。

活动清单(活动列表)是活动资源估算过程的输入，而不是输出。

知识模块：项目进度管理(2009年下半年)SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。

2009下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。

经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。

A 公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。

在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。

B参照原合同，委托A公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。

在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。

【问题1】请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。

不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%。

根据《中华人民共和国政府采购法》，政府釆购合同履行中，釆购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%。

【问题2】请简要叙述合同的索赔流程。

(1)提出索赔要求；(2)提交索赔资料；(3)索赔答复；(4)索赔认可；(5)提交索赔报告。

或：（4)索赔分歧；(5)提请仲裁，或者提起诉讼。

【问题3】请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

A公司在接到政府B部门的索赔要求及索赔材料后，应根据A公司与政府B部门签订的合同，进行认真分析和评估，给出索赔答复。

在双方对索赔认可达成一致的基础上，向政府B部门进行赔付；如双方不能协商一致，按照合同约定进行仲裁或诉讼。

同时A公司依据与C公司签订的合同，向C公司提出索赔要求。

试题二C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。