卓越企业基业长青的行动方略-愿景引领成长

《基业长青》分章学习总结《基业长青》读后感这是一本有理有据有深度的好书。

书中运用了大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。

整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。

目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

《基业长青》第1-3章学习感悟第一章翘楚中的翘楚第一章中列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何经过研究而写出这本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等第二章造钟，不是报时拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。

主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自尊或累积个人财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

第三章利润之上的追求利润是生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。

但是，没有它们，就没有生命。

核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。

要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。

目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。

目的不必独一无二。

不同公司可能拥有很相似的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。

企业愿景简短句子
1. 创造卓越的产品，为客户提供最佳的解决方案，成为行业领导者。

2. 通过创新和优质服务，提升客户满意度，实现可持续发展。

3. 以人为本，注重员工发展，打造团队合作精神，共同创造美好未来。

4. 专注于技术创新，不断突破自我，成为技术领先的企业。

5. 坚持诚信经营，为客户和合作伙伴创造价值，赢得信赖和尊重。

6. 不断提高产品质量，满足客户需求，成为客户首选品牌。

7. 以可持续发展为目标，注重环境保护和社会责任，创造共赢局面。

8. 通过全球化战略，拓展市场，提高品牌知名度，成为国际化企业。

9. 以创新为驱动力，引领行业发展，成为引领时代潮流的企业。

10. 坚持质量第一，服务至上，为客户提供优质体验，成为品质典范。

《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。

书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。

通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。

不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。

这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。

这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。

看来，企业真是需要功夫的。

不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。

而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。

高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。

现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。

不能渡过危机的远见是没有意义的。

同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。

首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。

因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。

中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。

一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。

但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。

中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。

尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。

对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。

据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。

创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。

经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。

这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。

我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。

柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。

可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。

2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。

但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。

刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。

我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。

我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。

书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。

书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。

各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。

做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。

拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。

保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。

这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。

构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。

企业发展愿景企业发展愿景1、努力为客户打造更给力的明天。

2、态度决定成败，团结创造未来。

3、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

4、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

5、有你才有金润。

6、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

7、如果没有这天，怎样会有未来。

8、做精做细，做快做好，做大做强。

9、今日努力做事，明日高兴拿钱。

10、举手投足间，为你我创造价值。

11、敬业从心开始，贡献从行出发。

12、细节决定一切，态度造就未来。

13、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

14、细节决定成败，习惯成就未来。

15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

16、安全第一，增产增益。

17、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

18、你是家人的天，金润是你的地。

19、共筑安全防火墙。

20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

21、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

22、态度决定成败，团结创造未来。

23、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

24、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

25、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

26、举手投足间，为你我创造价值。

27、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

28、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

29、注意安全，家人在等你回家。

30、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

31、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

32、创新引领发展，科技成就收获。

33、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

34、细节决定一切，态度造就未来。

35、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

36、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

37、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

38、安全弦绷紧，和谐曲更美。

39、同走安全之路，共享铜之辉煌。

40、铜心铜德铜辉煌，尽心尽力尽隐患。

41、重安全，铜平安。

42、我与企业共勉，企业与我同在。

43、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

44、重安全，利和谐。

45、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

46、平安皖铜，基业长青。

47、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

企业愿景宣言举例
1. 全球领先的可持续发展企业：我们致力于成为全球领先的可持续发展企业，在经济、社会和环境方面做出积极贡献，为未来世代创造可持续的发展机会。

2. 创新引领未来：我们的愿景是通过持续创新和前瞻性思维，引领未来的行业发展和技术进步，为客户提供最具竞争力的解决方案。

3. 为人类健康和幸福努力奋斗：我们追求以科技创新为驱动的业务发展，致力于为人类健康和幸福做出贡献，通过不断创造和提供高质量的产品和服务，改善人们的生活质量。

4. 构建全球和谐社区：我们的愿景是通过积极参与社区建设和公益事业，推动社会发展和公平公正，打造一个全球和谐的社区，让每个人都能分享到美好的未来。

5. 引领行业变革：我们致力于成为行业领先者，通过不断挑战和突破传统的思维和业务模式，引领行业的变革和创新，为客户带来全新的价值和体验。

6. 人才培养与员工幸福：我们致力于为员工提供良好的发展环境和机会，培养他们的专业能力和领导能力，同时关注员工的幸福感和工作生活平衡，打造一个积极向上的企业文化。

7. 高品质服务的引领者：我们的目标是成为高品质服务的引领者，在客户体验、服务创新和质量标准方面处于行业的最前沿，
成为客户信赖和选择的首选合作伙伴。

8. 全球公民的责任：作为一家全球企业，我们认识到自己的社会责任和影响力，我们致力于成为负责任的全球公民，通过可持续的商业实践和公益活动，为社会和环境做出积极贡献。

保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感第一篇：保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。

但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要；对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。

在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。

因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的“核心理念”。

一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗？不，其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。

也许有很多的人会认为，这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。

当然不可否认，“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。

另一方面，我们也不可否认在“赚钱”的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。

然而，一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。

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基业长青读后感（精选9篇）基业长青读后感（精选9篇） 当阅读了⼀本名著后，你有什么领悟呢？何不写⼀篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染⼒呢？下⾯是⼩编精⼼整理的基业长青读后感（精选9篇），欢迎⼤家分享。

基业长青读后感1 这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也⽐较散乱，⽽且⽂中穿插很多商业名⼈的语录和著名公司的案例，所以读书报告⽐较难写。

在这⾥，我主要结合⽂章的部分语句谈我的⼼得。

不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很⼤。

书名很霸⽓，也让⼈充满向往，我们总是追求⼀些⾼尚和伟⼤的东西，就像书中的⼀句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满⾜于得过且过的平庸⽣活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建⼀家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。

这本书对⽐了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了⼏条这些企业共有的特性。

1、造钟⽽不是报时。

作者认为，相对于魅⼒型的伟⼤领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。

能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出⼀个准确报时的钟才是问题的根本。

2、利润之上的追求。

企业的核⼼价值观应该是超利润的。

利润是⽣存的必要条件，⽽且是达成更重要⽬的的⼿段，但是对很多知名公司⽽⾔，利润不是⽬的，利润就像⼈体需要的氧⽓、⾷物、⽔和⾎液⼀样，虽然没有他们，就没有⽣命，但是，这些东西不是⽣命的⽬的。

3、保存核⼼、刺激进步。

⼀个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本⾝的⼀切。

组织中唯⼀神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。

4、胆⼤包天的⽬标。

胆⼤包天的⽬标可以促使⼤家团结，这种⽬标光芒四射，动⼈⼼弦，有形⽽⾼度集中，不需要太多解释，⼤家⽴刻就能了解，能够激发所有⼈的⼒量。

基业长青主要观点摘录高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。

如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。

如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。

如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？基业长青的四个主要观点一:做造钟师,也就是做建筑师,不做报时人。

二:拥护兼容并蓄的融合法。

三:保存核心,刺激进步。

四:追求持续一贯的协调一致。

靠"伟大的构想"创立公司可能是个馊主意。

高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。

事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。

企业核心价值观及愿景（优秀范文5篇）第一篇：企业核心价值观及愿景企业核心价值观关心鼓励企业员工，重视人才，服务客户，企业创新。

关心鼓励企业员工：员工是企业的基础，企业是员工实现自我价值和展示自己的舞台，员工的发展就是企业的发展。

重视人才：人才是企业不断壮大和发展的根本，一个企业要做大做强，什么最重要？人才。

服务客户：客户第一，客户至上，客户就是我们的上帝，是企业赖以生存的基础。

企业创新：企业只有在不断创新中才能生存，没有创新，企业等于灭亡。

2企业愿景企业愿景：成为客户第一选择的公司。

作者：朱自坤所在单位：神华宁煤项目部电话：***第二篇：企业愿景核心价值观华人汇和企业文化之核心价值观核心价值观：激情、专注、共赢“激情、专注、共赢”的核心价值观是企业的价值追求，是企业和员工实现愿景与使命的信念支撑和根本方法。

激情，是敢闯敢拼、全心投入的工作态度。

它可能与生俱来，也源于正确的认识。

迅猛，也转瞬即逝。

所以请随时保持向上的激情，热爱生活，热爱企业，热爱工作，热爱为之奋斗的美好事业，这是迈向成功的先决条件。

专注，是勇往直前、恪尽职守的高效执行。

它是一种能力，助我们披荆斩棘。

对事业专注，认同个人与企业的价值统一，明确企业利益高于个人。

对工作专注，坚定不移，脚踏实地，认真负责。

只有专注，才能专业；唯有专业，方能高效执行。

共赢，是全力以赴、共谋发展的工作目标。

它是时代发展的产物，懂得分享才有收获。

与客户共赢，以实现客户价值为企业的价值；与员工共赢，实现员工与企业的共同发展；与企业共赢，互助互信，齐心协力，精诚合作。

客户赢则企业赢，企业赢则员工赢，员工赢则客户赢。

激情投入，专注工作，收获共赢！华人汇和企业文化之企业愿景企业愿景：持续卓越多方共赢把华中国家数字出版基地和总部基地建设成国内一流、国际知名的产业园区探索中国产业地产规模化发展之路。

实现股东、政府、客户、企业、员工多方共赢的美好愿景。

华人汇和企业文化之企业使命企业使命：产业聚集生态发展秉承以人为本的开发理念，打造领先的产业服务平台，吸引和培育业内知名企业，助推产业健康发展，为区域经济发展做出贡献。

1.企业愿景怎么写愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景2.企业愿景怎么写企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

2、理念：追求卓越，成就未来。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。

2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。

服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。

之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

3.怎么写企业愿景愿景的定义 [编辑本段] 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景 [编辑本段] Yintl 经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。

企业文化愿景企业文化愿景是指企业对未来发展方向和目标的明确表述，它是企业文化建设的核心内容之一。

通过制定和传达企业文化愿景，可以凝聚员工的共识和动力，引导企业在竞争中取得持续的优势。

我们公司的企业文化愿景是：成为全球领先的创新科技企业，为人类社会的进步和幸福做出重要贡献。

在实现这一愿景的过程中，我们将秉持以下核心价值观：1. 创新领先：我们致力于不断创新和突破，引领行业发展潮流。

通过持续的研发和技术创新，我们将推动科技进步，为客户提供卓越的产品和服务。

2. 客户至上：客户是我们存在的根本，我们将始终以客户需求为导向，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造价值，赢得客户的信赖和支持。

3. 卓越执行：我们注重执行力和结果导向，追求卓越的工作表现。

我们鼓励员工勇于担当、追求卓越，通过高效的团队合作和优化的流程管理，确保各项工作按时高质量完成。

4. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。

我们倡导真实、透明和公正的工作态度，以诚信赢得声誉。

5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。

我们致力于推动可持续发展，为社会做出贡献，共同创造美好未来。

为了实现企业文化愿景，我们将采取以下措施：1. 建立和完善企业文化体系：我们将制定企业文化发展规划，明确企业核心价值观和行为准则，通过内外部培训和宣传活动，推广企业文化，塑造良好的企业形象。

2. 倡导创新文化：我们将鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励机制，激发员工的创造力和创新潜能。

我们将建立创新研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推动科技创新。

3. 建立客户导向的服务体系：我们将建立全面的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题和需求。

我们将定期开展客户满意度调查，不断改进产品和服务，提升客户体验。

4. 建设高效团队：我们将注重团队建设和人才培养，搭建良好的团队合作平台，提供广阔的发展空间和培训机会。

《基业长青》读后感（通用11篇）《基业长青》读后感（通用11篇）读完一本名著以后，你有什么领悟呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《基业长青》读后感（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《基业长青》读后感篇1这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也比较散乱，而且文中穿插很多商业名人的语录和著名公司的案例，所以读书报告比较难写。

在这里，我主要结合文章的部分语句谈我的心得。

不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很大。

书名很霸气，也让人充满向往，我们总是追求一些高尚和伟大的东西，就像书中的一句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建一家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。

这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了几条这些企业共有的特性。

1、造钟而不是报时。

作者认为，相对于魅力型的伟大领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。

能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出一个准确报时的钟才是问题的根本。

2、利润之上的追求。

企业的核心价值观应该是超利润的。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多知名公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然没有他们，就没有生命，但是，这些东西不是生命的目的。

3、保存核心、刺激进步。

一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切。

组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。

4、胆大包天的目标。

胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，有形而高度集中，不需要太多解释，大家立刻就能了解，能够激发所有人的力量。