激励奖励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励奖励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高整体工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖励类型2.1 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2.2 项目奖金：员工参与公司项目开发，项目成功后按项目利润的一定比例分配奖金。
2.3 优秀员工奖励：年度优秀员工、优秀团队等奖项，给予荣誉证书、奖金或其他实物奖励。
2.4 创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，经采纳实施后，根据产生的经济效益给予奖金。
2.5 特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖金或其他形式的奖励。
三、奖励标准3.1 绩效奖金：年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.2 项目奖金：项目利润的2%作为奖金池，参与项目人员按贡献程度分配。
3.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励标准为公司月平均工资的2倍；优秀团队奖励标准为公司月平均工资的1倍。
3.4 创新奖金：根据建议或改进措施产生的经济效益，给予相当于经济效益一定比例的奖金。
3.5 特殊贡献奖：奖金标准根据贡献程度和公司实际情况确定。
四、奖励程序4.1 员工本人申请：员工在工作中取得成绩或作出贡献，可以向公司提出奖励申请。
4.2 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，确认符合奖励条件后报总经理审批。
4.3 总经理审批：总经理对奖励申请进行审批，确定奖励金额和形式。
4.4 奖励发放：奖励经批准后，由人力资源部负责发放。
五、奖励兑现5.1 绩效奖金：年度绩效奖金于年度结束后一个月内发放。
5.2 项目奖金：项目成功并完成结算后一个月内发放。
5.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励于年度结束后一个月内发放。
5.4 创新奖金：建议或改进措施实施并产生经济效益后一个月内发放。
