原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。

因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。

通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。

在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。

对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。

入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。

根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。

对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。

与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。

对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。

定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。

对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。

定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。

第一章总则第一条为加强公司原材料仓库管理，确保原材料的安全、高效使用，提高原材料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。

第三条仓库原材料日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 保质保量，高效服务；4. 定期盘点，账物相符。

第二章仓库原材料入库管理第四条原材料入库前，需进行以下工作：1. 采购部门将采购订单提交仓库；2. 仓库对订单进行审核，确保订单信息准确无误；3. 供应商将原材料送至仓库，仓库进行验收。

第五条原材料验收标准：1. 检查原材料包装完好，无破损；2. 检查原材料数量、规格型号与订单相符；3. 检查原材料质量，符合国家相关标准。

第六条验收合格的原材料，由仓管员办理入库手续，填写《原材料入库单》，并将入库单及相关凭证送至财务部门。

第七条验收不合格的原材料，由仓管员与供应商协商处理，如需退货或换货，按照相关规定执行。

第三章仓库原材料出库管理第八条生产部门根据生产计划，向仓库提交《原材料领料单》。

第九条仓管员核对《原材料领料单》与生产计划，确保领料数量准确。

第十条仓管员根据《原材料领料单》发放原材料，并在《原材料领料单》上签字确认。

第十一条出库的原材料，仓管员应做好记录，确保账物相符。

第四章仓库原材料保管管理第十二条仓库原材料应分类存放，标识清晰，便于查找。

第十三条仓库原材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。

第十四条仓库原材料应定期检查，发现问题及时处理。

第十五条仓库原材料应定期盘点，确保账物相符。

第五章仓库原材料退库管理第十六条生产过程中，如因质量问题或其他原因需退库原材料，由生产部门填写《原材料退库单》。

第十七条仓管员对退库原材料进行验收，确认退库原因后，办理退库手续。

第十八条退库的原材料，应按照原入库批次存放，不得与在库原材料混淆。

第六章监督与考核第十九条仓库原材料日常管理工作接受公司相关部门的监督与检查。

原材料管理制度导读：规章制度原材料管理制度【篇一：原材料仓库管理制度】1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。

指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。

月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库A、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。

B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。

D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

F、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。

B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多，定期清退A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。

以免仓库对物资库存数量监控不准；B、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。

发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。

B、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。

原材料节约管理制度第一章总则第一条为了加强对原材料的管理，提高原材料利用率，降低生产成本，保护环境，根据国家有关法律法规、政策和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和各级员工在原材料的采购、使用、储存、消耗等各个环节。

第三条本制度所称原材料包括但不限于：金属、化工、建材、电子、纺织、塑料等各种原材料。

第四条公司原材料管理工作原则上实行全员参与，各级领导要加强对原材料管理工作的领导，各部门负责人要落实好本制度。

第五条公司对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，对责任人进行相应的处理，包括但不限于：纪律处分、经济处罚、追究法律责任等。

第二章原材料采购管理第六条公司原材料采购应当按照国家有关法律法规、政策及公司的采购制度进行，做到合理选材，合理用量，合理采购。

第七条原材料采购需提前确定实际需求量，确保采购计划与生产计划保持一致，避免造成库存积压。

第八条原材料采购部门要严格按照公司的采购制度履行采购手续，严格审核采购合同，保证采购品质及价格的合理性。

第九条采购人员应当了解市场行情，制定合理的采购计划，降低采购成本，提高采购效益。

第十条采购人员应当与供应商建立良好的合作关系，遵循公平竞争的原则进行采购活动。

第三章原材料使用管理第十一条各部门在使用原材料时应当根据实际的生产需要，合理使用原材料，避免浪费。

第十二条各部门应当严格执行公司的产品工艺规范，控制原材料的使用量，做到合理使用，提高利用率。

第十三条对于使用原材料的过程中产生的废料及副产品，各部门应当做好分类收集，并按照公司的废料处理制度进行处理。

第十四条原材料使用过程中发生的损耗应当进行统计分析，找出损耗的原因，并采取相应的措施进行改进。

第四章原材料储存管理第十五条原材料的储存应当按照产品的性质、保质期等因素进行分类存放，并制定相应的储存管理制度。

第十六条储存部门对于原材料的储存条件要进行严格检查，确保原材料的质量和数量不受损失。

第一章总则第一条为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料的管理，包括采购、验收、储存、领用、报废等环节。

第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和要求。

2. 供应稳定：确保原材料供应及时，满足生产需求。

3. 优化库存：合理控制原材料库存，降低库存成本。

4. 严格监督：加强原材料管理，防止浪费和损失。

第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场供应情况制定。

第五条采购人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料市场行情。

3. 严格遵守采购流程和纪律。

第六条采购流程：1. 制定采购计划。

2. 招标或询价。

3. 确定供应商。

4. 签订采购合同。

5. 发货、验收。

第三章验收管理第七条验收部门负责原材料的验收工作，验收人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料质量标准。

3. 严格遵守验收流程和纪律。

第八条验收流程：1. 接收货物。

2. 检查货物包装、数量、质量。

3. 核对采购合同。

4. 验收合格，办理入库手续；验收不合格，通知采购部门处理。

第四章储存管理第九条储存部门负责原材料的储存工作，储存人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料性质和储存要求。

3. 严格遵守储存流程和纪律。

第十条储存流程：1. 按照原材料的性质、规格、型号分类存放。

2. 保持仓库清洁、通风、干燥。

3. 定期检查原材料质量、数量。

4. 防止原材料受潮、变质、损坏。

第五章领用管理第十一条领用部门负责原材料的领用工作，领用人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料用途和领用标准。

3. 严格遵守领用流程和纪律。

第十二条领用流程：1. 制定领用计划。

2. 填写领用单。

3. 经审批后办理领用手续。

4. 领用完毕，及时反馈使用情况。

原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。

第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。

第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。

第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。

第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。

第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。

第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。

第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。

第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。

第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。

第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。

第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。

第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。

第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。

第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。

第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。

第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司原材料供应管理，确保原材料供应的及时、稳定、优质，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有原材料采购、验收、储存、使用等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。

第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，包括市场调研、供应商选择、采购合同签订、订单执行等。

第五条采购部门应定期进行市场调研，了解市场行情，掌握原材料价格、质量、供应等信息。

第六条采购部门应根据生产需求，制定采购计划，合理确定采购数量、采购时间。

第七条采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。

第八条采购合同应明确采购产品名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、付款方式等条款。

第九条采购部门应严格按照采购合同执行订单，确保按时、按质、按量完成采购任务。

第三章验收管理第十条验收部门负责原材料的验收工作，包括数量、质量、包装等。

第十一条验收部门应严格按照采购合同和相关规定进行验收，确保原材料符合质量要求。

第十二条验收部门应建立验收记录，详细记录验收时间、验收人、验收结果等信息。

第十三条验收部门对验收不合格的原材料，应立即通知采购部门，并要求供应商进行整改。

第四章储存管理第十四条储存部门负责原材料的储存工作，包括仓库管理、温湿度控制、防火防盗等。

第十五条储存部门应定期检查仓库，确保仓库整洁、通风、干燥，符合储存要求。

第十六条储存部门应按照原材料的特性，合理划分储存区域，避免不同原材料相互污染。

第十七条储存部门应加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

第五章使用管理第十八条生产部门负责原材料的合理使用，确保原材料在规定期限内消耗完毕。

第十九条生产部门应制定原材料使用计划，合理分配原材料，避免浪费。

第二十条生产部门应加强对原材料使用的监督，确保原材料按照规定用途使用。

第六章责任与考核第二十一条各部门应按照本制度规定，履行职责，确保原材料供应管理工作顺利进行。

第一章总则第一条为确保企业原材料的安全，预防事故发生，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有原材料的管理，包括原材料采购、验收、储存、使用、回收等环节。

第三条原材料安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保原材料在各个环节的安全。

第二章采购管理第四条采购部门应根据生产、销售和开发的需要，制定原材料采购计划，确保原材料数量和规格的准确。

第五条采购原材料时，应选择信誉良好、质量合格的供应商，签订采购合同，明确质量、数量、交货时间等要求。

第六条采购的原材料应进行质量检验，确保原材料符合国家相关标准和规定。

第三章验收管理第七条原材料入库前，由质检部门进行验收，检查原材料的质量、数量、规格等是否符合要求。

第八条验收不合格的原材料，应及时通知采购部门，并退回供应商或进行其他处理。

第九条验收合格的原材料，由仓管员办理入库手续，填写入库单，并做好记录。

第四章储存管理第十条原材料应按照种类、规格、批次分别存放，标识清晰，便于查找和管理。

第十一条储存区域应保持通风、干燥，避免阳光直射，防止原材料受潮、变质。

第十二条储存区域应配备必要的消防设施和安全警示标志，确保消防安全。

第十三条定期对储存的原材料进行检查，发现安全隐患及时整改。

第五章使用管理第十四条生产、销售和开发部门使用原材料时，应按照规定程序进行申请，经批准后方可领用。

第十五条使用原材料时，应按照操作规程进行，确保原材料的使用安全。

第十六条使用后的原材料应按照规定进行回收，不得随意丢弃。

第六章回收管理第十七条原材料回收应按照规定程序进行，确保回收的原材料质量。

第十八条回收的原材料应进行分类、整理，并做好记录。

第十九条回收的原材料应按照规定进行处理，防止环境污染。

第七章责任与奖惩第二十条企业各部门负责人对本部门原材料安全管理负总责。

第二十一条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第二十二条对在原材料安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

原材料管理制度范文5篇原材料的检验和管理关系着产品的最终质量和原材料的合理使用,直接影响企业的经济效益。

本文是店铺为大家整理的原材料管理制度范文，仅供参考。

[原材料管理制度范文篇一:材料管理制度]一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

1、未经厂长或部门主管批准的采购。

2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。

3、与要求不符合的原料采购。

七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

1、二齐。

原料摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清。

材料清、数量清、规格标识清。

3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。

十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。

十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。

属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。

十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。

十六、滞料及有价值废品之库存提报。

原材料管理制度原材料管理制度（一）为规范公司二期工程的材料管理，完备材料的出入库手续，作到帐帐、帐实相符，特制定材料管理制度。

一仓库1、仓库应视实际的须要划分为若干不同的区域，分门别类的存放同一类别材料（设备）。

2、材料（设备）依类别存放时，根据各类别材料的编号依次依次摆放，材料的标示朝外。

3、每一种材料（设备）建立一张相应的料卡（见附表一），标明材料（设备）的名称、规格、代号。

在料卡上应精确记录入库量、出库量、结存量。

4、仓库之材料应轻拿轻放，材料禁止干脆放在地面，预防腐蚀和相互污染，在材料下面要有铺垫物，作到防潮、防火。

5、材料（设备）存放区域，非工作人员不得进入，如有必要，必需有仓库管理员的陪伴。

6、仓库内的材料（设备）未根据规定办理出库手续，或者手续不全者，仓库管理员有权拒绝受理，材料（设备）不得出库。

7、施工单位退回的材料要制定显明的标示，单独存放，并应检查是否有损坏。

有损坏的材料不得退库。

8、仓库内外严禁烟火并应配备消防设施，确保平安。

9、仓库保管员应加强防卫，以防盗窃。

10、仓库管理员应保证仓库的清洁，及仓库通道的顺畅。

12、违反第6项和第8项规定的人员，仓库管理员应当马上制止，否则视仓库管理员失职。

造成损失，将追究责任人的责任。

二验收与入库（一）、验收1、材料（设备）的供应商应供应统一标准的发货清单，并注明具体的送货明细（材料名称与代号、规格型号、数量及单位、单价、总额、订购单号），连同材料一并送至仓库处，交仓库管理员查收。

2、仓库管理员对送货清单的数量与合同核对无误后，通知监理、对口专业负责工程师对材料（设备）的品质进行复检。

合格后，由监理和仓库管理员、专业工程师共同在送货清单上签字。

3选购部经办人干脆发回的材料，仓库管理员应照实核查材料的数量，并知会监理、工程部责任工程师对材料的质量进行复检，如有不合格或与样品不符的材料，通知选购经办人换货或退货，并在料卡上进行具体的记录。

4、入库材料检验单（见附表二）一式三份，由监理在材料到仓库其次日将检验报告送至工程部，由各对口负责专业工程师签字确认。

原材料进场管理制度原材料进场管理制度「篇一」原材料进场管理制度：企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。

原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。

企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。

原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》（GB/T25181）有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的.原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。

企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。

原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。

原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。

（一）水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。

对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（二）掺合料须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。

掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（三）集料须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。

堆场不得露天，应采用硬地坪，有可靠排水措施。

堆场内应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格；（四）外加剂、添加剂须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂、添加剂生产企业、品种等。

对存放期超过三个月的外加剂、添加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

第十九条企业应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。

同时，保证各种原材料在有效使用期内，做到先入库先使用。

原材料进场管理制度「篇二」1、现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。

竹编原板、方木、钢管、碗扣架等大堆物料码放时要做到一头齐,一条线,界限清楚,不得混杂。

第一章总则第一条为加强公司原材料仓库管理，确保原材料的安全、有效、合理使用，提高原材料利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料仓库，包括原材料入库、储存、出库、报废等环节。

第二章原材料入库管理第三条原材料入库前，需由采购部门进行质量检验，确保原材料符合公司生产需求。

第四条原材料入库时，仓库管理员应核对原材料数量、规格、型号等信息，并填写《原材料入库单》。

第五条原材料入库后，仓库管理员应将原材料按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

第六条原材料入库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

第三章原材料储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则：（一）分类存放：将原材料按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保储存环境适宜。

（二）标识清晰：在原材料存放区域设置标识牌，明确各类原材料的位置。

（三）安全储存：根据原材料特性，采取相应的储存措施，如防潮、防霉、防火、防盗等。

（四）定期检查：仓库管理员应定期检查原材料储存情况，确保原材料质量不受影响。

第八条原材料储存期限根据原材料特性确定，如无特殊要求，一般不超过一年。

第四章原材料出库管理第九条原材料出库前，需由使用部门填写《原材料领用单》，并经相关部门审批。

第十条仓库管理员根据《原材料领用单》核对原材料数量、规格、型号等信息，并办理出库手续。

第十一条原材料出库时，仓库管理员应确保原材料数量准确无误，并做好出库记录。

第十二条原材料出库后，仓库管理员应及时更新库存信息。

第五章原材料报废管理第十三条原材料因质量问题、过期等原因需报废时，由相关部门提出报废申请。

第十四条仓库管理员对报废原材料进行核实，并填写《原材料报废单》。

第十五条报废原材料经批准后，由仓库管理员进行销毁或处理。

第六章责任与奖惩第十六条仓库管理员负责原材料入库、储存、出库、报废等环节的管理工作。

第十七条仓库管理员应严格按照本制度执行，对违反制度的行为承担相应责任。

原材料管理制度
原材料管理制度是指针对企业的原材料采购、入库、出库、使用等方面制定的管理制度。

它的主要目的是确保企业能够合理、高效地管理和利用原材料，提高生产效率和
产品质量。

原材料管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：明确原材料的采购流程、标准和程序，包括供应商选择、询价、招投标
等环节，以确保原材料的质量和供应稳定。

2. 入库管理：对进货的原材料进行检验、验收和登记入库，确保原材料符合质量要求，并及时入账。

3. 出库管理：根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的出库，防止过剩或缺货。

4. 库存管理：建立科学的库存计划和管理方法，包括定期盘点和分类管理，以确保库
存水平适度，避免资金积压或生产中断。

5. 使用管理：规定原材料的使用规范和标准，确保符合产品质量要求，并避免浪费和
损耗。

6. 跟踪和评估：建立原材料管理的跟踪和评估机制，监控原材料的使用情况和质量状况，及时发现问题并进行改进。

通过建立和执行原材料管理制度，企业能够更好地控制原材料的成本和质量，提高生
产效率，降低风险，并为企业的可持续发展提供保障。

原材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为了规范原材料仓库管理，确保原材料的安全、有序、高效运转，提高企业生产效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司原材料仓库的管理工作，具体管理事项包括原材料的采购、入库、出库、保管、盘存等各个环节。

第三条原材料仓库管理应遵循“谁用谁管”的原则，相关部门和人员需严格按照规章制度进行操作，确保原材料的合理利用和安全管理。

第二章原材料采购管理第四条原材料采购应根据企业生产需求和质量要求确定采购计划，采购部门应依据公司规章制度和相关法律法规进行采购活动。

第五条采购部门在确定原材料供应商时，应充分考察其信誉度和质量保证能力，确保采购的原材料符合公司质量标准。

第六条采购部门需定期对已采购的原材料进行跟踪检查和质量评估，发现问题及时处理，并及时向仓库管理部门通报。

第七条采购部门应做好采购记录和档案管理工作，做到清晰明了。

第三章原材料入库管理第八条原材料的入库应有专人负责，确保入库操作准确无误。

第九条入库人员要对进货物料进行数量、品质和规格的检验，发现问题及时向采购部门反馈，不合格的原材料禁止入库。

第十条入库人员应按照规定的存放位置将原材料存放整齐有序，保持仓库的清洁和整洁。

第十一条原材料入库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。

第四章原材料出库管理第十二条原材料的出库需有专人审核和管理，保证出库操作的准确性和规范性。

第十三条出库管理人员需核对出库原材料的数量和质量，确保符合出库要求。

第十四条出库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。

第五章原材料保管管理第十五条原材料仓库管理要定期对原材料进行清点盘点，确保存储数量与账面一致。

第十六条原材料仓库应设置监控设备，保障原材料的安全防范工作。

第十七条原材料仓库管理应进行防火、防潮、防虫等工作，确保原材料的存储安全。

第六章原材料盘存管理第十八条原材料仓库管理需定期进行盘存工作，确保原材料的数量和质量与账面一致。

原材料库管理制度一、目的制定本制度旨在规范原材料的采购、验收、存储、领用、盘点及报废等环节，确保原材料的质量与数量满足生产需求，减少浪费，提高物料利用率。

二、适用范围本制度适用于企业所有涉及原材料管理的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部门、生产部门等。

三、职责分配1. 采购部门负责原材料的采购工作，包括供应商的选择、价格谈判、采购合同的签订等。

2. 仓库管理部门负责原材料的验收、入库、存储、保管、出库等工作。

3. 生产部门负责根据生产计划领用原材料，并做好使用记录。

4. 财务部门负责监督原材料的成本控制和库存资金的合理运用。

四、操作流程采购管理1. 采购需求由生产部门提出，经过审核确认后，交由采购部门执行。

2. 采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉进行评估。

3. 采购合同应明确原材料的规格、数量、价格、交货期限等条款。

验收入库1. 原材料到货后，仓库管理部门应及时进行验收，检查物料是否与采购订单相符。

2. 验收合格后，应及时办理入库手续，不合格物料应立即退回供应商并记录原因。

存储管理1. 原材料应分类存放，易腐蚀、易燃易爆等特殊物料应单独存放并做好标识。

2. 定期对库存原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 保持仓库环境的清洁、干燥，防止原材料受潮变质。

领用发放1. 生产部门根据生产计划填写领料单，经审批后向仓库领用原材料。

2. 仓库管理部门应根据领料单准确发放物料，并做好出库记录。

盘点与报废1. 定期进行原材料的盘点，对账实不符的情况进行分析和处理。

2. 对于过期、变质或无法使用的原材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。

五、监督与考核1. 财务部门应定期对原材料库的管理情况进行审计，确保制度的执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审批后修订。