第四方物流与物流模式演化研究
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第四方物流及其发展策略研究一、引言随着电子商务、供应链管理等现代商业模式的普及,传统物流方式已经无法满足市场需求。
为此,第四方物流应运而生。
第四方物流是指由一个独立的机构负责对物流业务过程中的所有环节进行整合、规划、优化、执行、监督和协调等活动的物流服务提供者。
随着市场的发展,第四方物流的应用范围不断扩大,但同时也面临一些问题,如如何提高服务质量、如何提高效率等问题。
因此,要求第四方物流企业制定适当的发展策略,以推动其健康稳定的发展。
二、第四方物流的概念和特点(一) 概念第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的一种新型物流模式。
它是一种物流服务的全过程规划和管理,组织和协调物流过程中各环节的资源和信息,实现物流系统的高效协同运作,目的是为客户提供全球一站式无缝对接的供应链管理解决方案,以最佳的物流成本,最快的物流速度以及最可靠的物流质量满足客户的要求。
(二) 特点第四方物流的主要特点如下:1.全球网络,覆盖面广第四方物流企业拥有全球性的物流服务网络,能够为客户提供全球范围内的供应链管理服务,满足客户全球化的物流需求。
2.信息化程度高第四方物流是一个以信息服务为基础的物流模式,具有强大的信息化处理和管理能力,可以为客户提供多样化的物流信息处理服务。
3.资源整合能力强第四方物流企业拥有优秀的资源整合能力,可以整合所有相关的物流资源,规划和执行物流计划,从而实现整个物流服务过程的优化和协同。
4.提供全方位的物流解决方案第四方物流提供全方位的物流解决方案,从物流运输到物流信息化,从供应链管理到仓储配送,一站式满足客户的物流需求。
5.服务品质高第四方物流企业在无形服务方面表现尤为优秀,服务品质高,使客户更加信任其物流服务。
三、第四方物流的发展现状中国第四方物流发展较晚,目前处于初级阶段,但具有快速发展的潜力。
在国际市场,第四方物流的发展较为成熟,全球范围内已经形成了一批知名的第四方物流公司,如IBM、Andersen Consulting、Accenture等,在国内一些跨国公司和大型企业已经开始应用,如华为、联想、海尔等,同时也已经形成一批以顺丰、申通、京东等代表的第三方物流企业转型发展成为第四方物流服务供应商。
第四方物流及其发展策略研究18082731随着经济的全球化,中国正逐渐成为世界的制造中心、采购中心和物流中心,这为我国物流业的发展提供了一个难得的契机。
新形式下跨国企业对我国的物流有了更高的需求,而传统的第一方、第二方,甚至第三方物流都已经不能够满足这些需求。
因此我国发展第四方物流十分必要。
1.第四方物流的相关概念物流(LOGISTICS)是伴随着社会分工和市场经济的发展而逐渐形成的一个概念,它描述了物资和产品流入、通过和流出企业的全过程。
第一方物流是指供应方所组织的物流行为,这些物流组织的核心业务是生产和供应商品;第二方物流是指买方或流通企业组织的物流行为,这些物流组织的核心业务是采购并销售商品;第三方物流是针对于卖方和买方而言,介于供应商和用户之间的专业物流供应商。
第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理。
提供一整套供应链解决方案。
第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。
在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享和社会物流资源充分利用的问题。
2.我国物流发展现状及发展第四方物流的必要性2.1我国物流业的发展现状2.1.1物流基础设施落后虽然目前我国已初步形成了由铁路、公路、水路、民用航空及管道等五种运输方式组成的运输体系。
在基础设施、技术装备、管理水平、运输市场等方面都取得了巨大的发展,但是我国的物流基础设施也有其不足,主要表现在:运输网络密度小,运输结构矛盾比较突出,各种运输方式尚未形成合理的分工关系,市场范围交叉严重,使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势。
2.1.2物流体制不规范目前我国还没有一个非常明确的政府部门来管理物流,国家经贸委、国家计委、交通、铁道、民航等都在管物流,谁都管,最终造成谁都不管,都管不好。
主要表现在:每个部门都自成体系,不同运输方式的服务规范、装备及技术标准等存在较大差别;其次,部门、行业和地方保护主义,不利于形成社会化的物流系统和跨区域、跨行业的物流网络。
第四方物流平台运营模式研究4300字摘要:第四方物流平台是整合物流资源和推动高效运作的重要力量。
借鉴行业内比较成功的传化公路港第四方物流平台模式,分析其在物流资源整合方面的成功经验,探索第四方物流平台的运营模式。
关键词:第四方物流平台运营模式物流资源整合我国当前物流产业的总体发展水平还很低,物流资源缺乏整合,资源利用效率低,需要发挥第四方物流的作用,通过信息化、网络化和制度化的手段,把整个物流环节有机地组合起来,成为一个有效的运作体系。
一、传化公路港第四方物流平台运营模式传化公路港模式,起初是浙江传化公路港物流发展有限公司所采用的一种运营方式,通过建设大型公路港平台集聚与整合物流资源,成功实现了物流企业和社会车辆这两大物流主体在平台内“集约化经营、信息化管理”的目标。
传化从1997年开始进入物流行业,现已形成多个综合性现代物流基地共同运作的企业集团。
传化公路港第四方物流平台运营模式可以概括为:物流需求整合、物流网络整合、物流服务整合和运营主体整合。
1.物流需求整合小批量、多频次的货物运输是困扰物流企业和流通企业的难点。
如何降低物流成本,保障物流服务质量,实现货物运输的时效性?浙江传化物流基地背靠有较强物流需求的区域,为工业企业和流通企业提供物流服务,汇聚大量的物流服务的供方和需方企业,这一规模是任何单个企业都无法实现的。
通过传化物流平台这一大载体,形成了一个综合性的物流商务交易市场,物流服务和物流交易信息都在这个平台上集聚,物流需求方和供应方在平台上接洽,进行“一对一”或者“一对多”、“多对多”的谈判,甚至还可以采取由基地提供一揽子物流服务的形式。
物流需求的高度集聚,客观上促进了区域经济的快速发展,推动了制造业与流通业物流外包,加速了物流社会化、市场化的进程。
2.物流网络整合在传化公路港物流平台上,每家入驻企业将其物流网络拿出来共享,在这个统一的平台上,各家各户的单独网络汇聚成了整个物流基地的大网络,使物流网络资源得到充分的利用,物流平台的服务功能更加完善,物流效率得以提升。
第四方物流的特点和运作模式研究毕晓航,焦永兰(兰州交通大学交通运输学院甘肃,兰州 730070)摘 要:本文介绍了第四方物流的产生背景及概念,结合第四方物流的集成与整合思想分析了其主要特点,并提出了第四方物流的具体运作模式和运作过程。
最后指出了第四方物流的应用前景。
关键词:第四方物流;供应链;增值服务中图分类号:F252随着社会分工的进一步细化,企业与企业之间的关系前所未有的紧密起来。
企业间的竞争已不再是单个实体间的竞争,也不是单个供应链之间的竞争,而是由与竞争企业相关的多条供应链构成的“集团”与“集团”之间的竞争。
在这种情况下,作为联结企业与企业、企业与客户之间纽带的物流业发展的优劣已成为企业竞争成败的关键。
新的经济环境要求新的物流体系与之相适应。
在此背景下,一种新的物流形态孕育而生--第四方物流(Fo urt hPartyLo2 gistics,4PL)。
4PL作为一种新的物流理念,它的出现标志着一个新的物流时代的到来。
1 第四方物流的概念与特点美国著名管理咨询机构埃森哲公司(Accen2 t ure)在《战略供应链联盟》(“St ratcgic Supply Chain Alignment”)一书中最早提出了第四方物流的概念:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。
第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。
现代物流的核心思想在于按最低的成本创造顾客价值,而这一目标的实现,仅靠整合社会的物流资源是不够的。
因为通过整合物流资源来降低物流成本的程度是有限的,并不能使物流成本从本质上得到降低。
4PL成功的关键在于为顾客提供最佳的增殖服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。
而这些增殖服务的实现又是由4PL的内在特点决定的。
科技致富向导2009.4目前,第四方物流在我国只是探索和实验阶段,针对我国第四方物流的现状的思考,应当从国家政府、物流需求企业、物流服务商三个主体角度来进行。
中国经济发展目前正处于经济周期的上升时期,目前,物流业的发展与经济发展成正比。
据统计,全社会物流总值1991年至2002年年均增长20.4%,进入2000年以后,增速上升到25%左右。
物流增加值1991年至2002年,年均增长11%,2004年超过11%。
全社会物流成本1991年至2002年,年均增长14%,2004年在10%左右。
全社会物流成本占GDP 的比例已从1991年的24%下降到2002年的21.5%,2004年继续有所下降,但下降幅度很小。
全社会物流成本占全社会物流总值的比例,已从1991年的17.1%或落到2002年的9.5%,2004年回落到9%左右,物流业前景广阔。
目前,“全球财富500强”中已经有超过400家公司在中国进行了实质性和大量的投资。
一方面这些跨国公司的管理理念、管理水平极高,对物流水平的要求极高;另一方面这些公司的实力极为雄厚,物流需求强劲。
在这种情况下,中国物流业的发展也将是迅速的,第四方物流的运作方式恰是衔接高标准、强需求与物流基础条件薄弱、物流水平有限的现实之间矛盾的较佳方式。
一、我国第四方物流的发展模式1.由第三方物流直接演化型。
比如,深圳的新产业综合物流股份有限公司。
第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验,它并不需要从事具体的物流活动,更不用建设物流基础设施,只是对于整个供应链提供整合方案,所以,我国的第四方物流的起步一般都是由此起步。
2.技术合作型。
珠海九川物流就是深圳新产业、日本富士通及软件公司SAP 公司合作的结果。
第四方物流是一个供应链集成商,强调资源、能力和技术、服务的集成和管理、组织及互补性提供,以满足综合的供应链解决方案和市场需求。
3.由传统物流方式产生的分化型。
江西理工大学本科毕业设计(论文)题目:我国第四方物流运作模式的探讨学院:专业:班级:学生:学号:指导教师:职称:摘要随着经济的全球化,信息技术的发展以及竞争环境的迅速变化,物流成为企业提高竞争力的焦点。
进入21世纪以来,电子商务的飞速发展,企业对物流业也有了更高的要求,超过了其原有范围。
自营性物流(第一方物流和第二方物流)逐渐被取代,第三方物流的概念和运作也被人们广泛接受并如火如荼地展开,但随着世界经济一体化进程的加快,物流市场需求的不断扩大,物流活动的日趋复杂,物流成本的日益攀高,第三方物流在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。
因此,具有高质量、高效率、低成本、共享信息、分担风险的新型物流运作模式——第四方物流(4PL)应运而生。
它是具有领导力量的物流服务商,通过整合整个供应链上的企业,为客户评估、设计、制定和运作全方位的供应链解决方案,降低客户的物流成本,提高客户的物流运作效率,进而提高客户的经营利润。
本论文的目的就在于对我国的第四方物流的运作模式做一个较系统的分析研究,提高人们对第四方物流的认识。
本论文结合一些现代物流企业供应链管理理论与当前经济的运行环境和市场背景,阐述了第四方物流产生的原因,分析了第四方物流形成的条件和运作模式及推进其在我国发展的思路与建议。
对不同的第四方物流定义的归纳总结,分析了第四方物流的特点及优势。
本论文的重点是对我国第四方物流的运作模式进行分析研究包括第四方物流的基本思想、基本内容、第四方物流的运作模式等。
同时本论文对第四方物流的形成条件进行了分析,说明了要成为第四方物流所应具备的条件。
论文的后面部分通过对一个案例的分析,对推进我国发展第四方物流提出了自己的思路和建议。
关键字:第四方物流运作模式供应链中国ABSTRACTAlong with economic globalization, information technology, as well as therapidly changing competitive environment, logistics enterprises become focus of improving their competitiveness. Entering the 21st century, the rapid development of E-commerce put forward higher request for logistics industry and which exceeded the limits of logistics .The first party logistics and the second party logistics were instead by others. At the same time, th e third party logistics’ concepts and operations have been widely accepted and raging launched,but along with the word economic integration process speeding up, the logistics market is expanding constantly,logistics activity become more and more complicate d, and the logistics’ costs climbing gradually, the third party logistics started expose some problems and defects in practice.Therefore , it let the fourth party logistics ,which have the feature of high efficiency ,high quality ,low cost ,share information and risk, came into being .It is the logistics providers who have the leading power ,and use its ability of affecting the entire supply chain, evaluate ,design ,formulate and operate a comprehensive supply chain’s solutions for the client. It will cut d own the logistics cost, improve the logistics efficiency and increase the profit for the client.The purpose of this dissertation is to do a systematic analysis and research about the fourth party logistics' operation pattern in our country, and to improve people's understanding of the fourth party logistics. combining with some modern enterprise management theory and the current economic operation environment、market background, then expounds the fourth party logistic elaborate the causes of the fourth party logistics ,analyzes operation pattern and conditions for development of the fourth party logistics and put forward some thinking and suggestion about how the fourth party logistics develop in China. This dissertation summarizes the different definitions of the fourth party logistics, and redefines the concept of the fourth party logistics, and at the same time the dissertation analyzes the characteristics and advantages of it. The key of this dissertation is analysis the fourth party logistics operation m ode of our country including the fourth party logistics’ basic principles, basic contents, organizational form, etc. At the same time, the dissertation analysis the subject of the fourth party logistics, and state the conditions of becoming the fourth party logistics .The last part of the dissertation puts forward some ideas and suggestions about the development of the fourth party logistics based on mycountrythrough analysis of one case.Keywords: Fourth Party Logistics Operation Model Chain Supply China目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章绪论 (1)1.1问题的提出 (1)1.2国内外第四方物流的运作现状 (2)1.2.1国外第四方物流的运作现状 (2)1.2.2国内第四方物流的运作现状 (2)1.3论文构架 (3)第二章第四方物流的相关概述 (5)2.1第四方物流的由来及概念 (5)2.1.1第四方物流产生及发展的原因 (5)2.1.2第四方物流的概念 (5)2.2第四方物流的特征及优势 (6)2.2.1第四方物流的特征 (6)2.2.2第四方物流的优势 (7)2.3 第四方物流与第三方物流的区别 (8)2.4本章小结 (9)第三章第四方物流发展的运作条件及模式分析 (10)3.1第四方物流发展的运作条件分析 (10)3.2第四方物流的运作模式分析 (11)3.2.1后勤服务型 (11)3.2.2协同运作型 (11)3.2.3方案集成型 (12)3.2.4行业整合型 (12)3.3本章小结 (13)第四章案例分析 (14)4.1第四方物流“宁波模式”案例分析 (14)4.2“宁波模式”案例总结 (14)4.3本章小结 (15)第五章结论 (16)5.1我国发展第四方物流的思路与建议 (16)5.2结语 (17)参考文献 (18)外文资料 (19)致谢 (27)小论文 (28)第一章绪论1.1问题的提出20世纪90年代以来,随着全球因特网的快速普及与电子商务的蓬勃发展,企业逐渐意识到信息科技技术在整合供应链管理服务上发挥着越来越重要的作用,与此同时他们对物流服务的要求也超过了原有的范围。
我国第四方物流的发展模式及其策略研究随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起,物流行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。
同时,第四方物流模式的出现也为我国物流行业的发展提供了新的思路和方向。
一、第四方物流发展模式的概述1、第四方物流的定义第四方物流(4PL)是基于企业战略规划、需求分析、供应商选择、协调实施、监控评估、成本核算等系统集成服务,通过提供物流规划、组织、实施和管理等一系列服务,整合和优化第三方物流服务提供商的物流资源和能力,实现全局物流运作的一种物流综合管理模式。
2、第四方物流的起源和发展第四方物流最早起源于国际航运领域,随后被引入到其他行业中,并逐渐发展成为一种综合管理模式。
随着我国物流市场的逐渐成熟,第四方物流模式也逐渐得到了广泛应用。
目前,我国的第四方物流行业正处于快速发展的阶段。
3、第四方物流的特点第四方物流模式具有以下几个特点:(1)整合性强。
第四方物流公司可以根据客户需求,整合企业的物流资源和服务能力,提供一站式的物流综合管理服务。
(2)协调性强。
第四方物流公司可以对第三方物流服务提供商进行协调和管理,确保整个供应链的顺畅运行。
(3)服务性强。
第四方物流公司可以根据客户需求,提供个性化的物流服务方案,满足客户的不同需求。
二、我国第四方物流的发展现状我国第四方物流行业正处于蓬勃发展的阶段。
根据统计数据显示,我国第四方物流市场规模从2013年的约200亿元,增长到了2019年的约600亿元,年均增长率超过20%。
目前,我国第四方物流企业主要集中在一线城市和经济发达地区。
其中,以京东物流、菜鸟网络、顺丰速运等企业为代表,成为我国第四方物流行业的领先企业。
三、我国第四方物流发展的策略1、完善物流科技平台随着电子商务和物联网技术的快速发展,物流企业需要通过物流科技平台建设,实现物流信息化、智能化化,提升服务效率和质量。
物联网技术的应用,可以实现对物流运输车辆、装置等运输资产的实时监测、管理和调度,提高了物流行业的运行效率和管理水平。
我国第四方物流发展思路研究内容摘要:第四方物流是一个供应链的集成商,可以解决第三方运作过程中存在的缺陷问题,本文分析了第四方物流的含义及其相关功能,阐述了成为第四方物流所需要的外部和内部条件,并针对我国物流业发展现状,分析了构建完备第四方物流的可行性及基本思路。
关键词:供应链第四方物流第三方物流第四方物流作为新兴的供应链管理方法,正成为一个新的行业热点受到广泛关注。
国外对第四方物流的理论研究比较多且有一些成功运作的案例,但是第四方物流在我国还处于萌芽期,企业界在引进操作第四方物流中也有一定的盲目性。
本文拟在对第四方物流含义功能及在对第四方物流组织分析的基础上,对我国发展第四方物流的思路进行探讨。
第四方物流的含义及功能第四方物流是一个供应链的集成商,它通过对本公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,向客户提供一整套供应链解决方案。
第四方物流企业不是从货物运输的角度看待各企业间的关系,而是站在客户企业的目标和利益角度,寻求各个客户间资源与优势的互补。
第四方物流企业将其业务与客户的企业经营相融合,在实际管理过程中强调业务流程协调技术的重要性。
第四方物流的功能有以下几个方面:第四方物流商是物流信息的管理者,他们收集并处理供应链上所有的运行数据和成本信息。
通过对信息的分析和计算设计出适合客户企业的供应链解决方案。
它是供应链的集成者和整合者,第四方物流商利用其系统基础设施和采用公共的信息平台,把制造商和他的供应商以及消费者联系起来,并能够利用其管理能力来集成和整合制造商上游的供应商和下游的顾客。
它是物流服务的购买者,第四方物流商能够为制造商提供物流的购买技巧。
通过第四方物流商的专门研究物流和供应链以及成本分析和运行优化的专家队伍,他们能有效的评估有着最适应提供某一方面物流服务活动的最佳的物流服务提供商。
第四方物流组织构成第四方物流的组织成员一般包括:委托客户。
第四方物流组织一般是在主要委托客户企业与服务供应组织之间通过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织机构。
浅谈第四方物流的运营模式与发展策略作者:汪善功来源:《今日湖北·中旬刊》2013年第02期一、第四方物流的概念与运营模式第四方物流(4thPartyLogistics,以下简称4PL)概念是由美国安盛咨询公司在1998年率先提出并注册的,它的定义是,“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理。
提供一整套供应链解决方案。
”第四方物流主要为货主服务,以整合整个供应链的职能为重点。
寻找每个领域的行业最佳供货商或是最佳的服务提供商,把这些不同的物流服务整合以形成最优方案。
依靠业内出色的供应商、IT技术服务提供商、管理咨询顾问、第三方物流服务提供商和其他增值服务提供商、管理咨询顾问、第三方物流服务提供商和其他增值服务提供商,为客户提供最优的供应链解决方案,并对现有资源进行有效整合和重新配置。
第四方物流公司的运营模式有以下几种:(1)组建物流企业联盟。
4PL和3PL的供应商、信息技术供应商、合同物流供应商等共同开发市场,第四方提供一系列的服务,包括技术、供应链策略技巧、进入市场能力和项目管理专长。
各类物流提供商间或者签订商业合同。
或者结成战略联盟。
(2)提供集成方案。
第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
4PL对自身和多个物流服务供应商的资源、能力和技术进行综合管理,为客户提供全面的、集成的供应链方案。
4PL可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。
(3)多行业参与。
第四方物流为多行业开发和提供供应链解决方案,以供应链整合和同步为重点。
二、我国发展第四方物流存在的问题1、第三方物流在中国物流市场上的份额很低发展提高第三方物流的服务功能和地位是发展第四方物流的关键。
在我国,第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来,有的来源于国外独资和合资企业,还处在转型发展时期。
第三方物流在整个物流市场上的占有率很低,短期内不具备整合物流资源的能力。
我国第四方物流的发展策略研究张晓燕摘要:第四方物流(Fourth Party Logistics - 4PL)是近来非常流行的供应链新理念。
本文分析了第四方物流在整个供应链设计中的优势和特点,并结合我国的实际分析了第四方物流存在的问题,提出了要在中国实施第四方物流的发展策略。
关键词:物流第四方物流策略中图分类号:F252 文献标识码:A 文章编号:1006-7973(2008)01-0179-02现代物流产业作为一个新兴的产业领域,对国民经济的发展起着重要的支持和服务作用。
随着我国经济和国际贸易的快速发展,物流产业也呈现出快速增长的良好态势。
随着第三方物流的蓬勃兴起,第四方物流也渐渐引起越来越多的关注。
一、第四方物流及产生目前,第三方物流虽然在企业更好的关注核心竞争力,改善客户服务,减少资金需求及简化行业关系等方面发挥着重要的作用,但是,从整个供应链管理的角度看,其成本节约的程度是有限的,还远没有达到真正意义上的系统成本最优。
一方面,由于第三方物流企业是各自为政的,缺乏物流资源整合能力,可能会实现局部运作的高效率,但无法社会整体效益和成本的最优。
另一方面,在企业层面,虽然大多数第三方物流与委托企业是一种长期的战略联盟关系,但是潜伏着目标不统一,合作绩效边际递减的可能,这主要是因为大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链管理服务,所以在业务管理的目标趋向上就可能与企业的整体管理目标不尽一致,甚至发生冲突。
在这种状况下,往往物流业务外包初期绩效比较明显,可是随着时间的不断推移,各种问题开始慢慢显现,使得物流外包绩效逐渐下降,阻碍了供应链物流整体绩效的改善。
在这种情况下,一种新型的组织发展起来,它在很大程度上克服了第三方物流的缺陷,使客户在他们的供应链内实现了持续的改进,这就是埃森哲公司提出的4PL。
第四方物流(the Forth Party Logistics,简称4PL)概念是1996 年由美国埃森哲公司(原Anderson Consulting 咨询公司的咨询顾问Bob Evans 首先提出并使用的,随后埃森哲公司对其注册了商标。
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.06第四方物流有效地整合社会物流资源,通过影响整合供应链来创造价值。
它不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,满足客户的多样化需求。
在实际运作过程中,第四方物流可以由第三方物流服务提供商执行具体的物流活动。
1.产生原因在发展第三方物流之初,人们感受到了这种新兴物流模式带来的便利,第三方物流不断得到了重视、发展,但随着而来也出现了许多第三方物流公司所不能解决的问题。
这就导致了第四方物流的产生:(1)在服务能力方面整体较弱。
在第三方物流只能提供一些简单服务的情况下,客户非常想得到的是能够管理企业物流活动的一系列,而不仅仅是第三方物流提供的简单运输等服务,所以企业形成了新的需求。
(2)物流基础设施设备需及时更新。
物流信息化不够全面,物流设备与国外相比来说还比较落后,仓库储存系统的能力比较低,不能够及时了解物流的新需求,更难以达到对物流过程中商品的有效控制。
(3)物流运行效率不高。
第三方物流整合资源的能力比较弱,即使在具备高效资源的情况下,也很难向企业提出一整套运行的方案,使得整个物流运行效率比较低。
(4)高端创新人才的匮乏。
我国高校近年来才对物流行业开始重视,物流相关专业开设比较晚,导致物流方面高端人才比较匮乏,创新力度还不够,很难提供综合的物流服务。
(5)与企业信任的矛盾。
大多数第三方物流企业只能承担一部分简单的物流活动,专业性比较弱,且双方的整体目标不一致,第三方物流企业很难得到企业经营者的完全信任以及达到深入的合作。
正是由于上述的种种原因,物流企业在某些方面还呈现大量的需求,这时,“第四方物流”应运而生。
2.概念。
“第四方物流”的概念首先是1988年由著名的管理咨询公司埃森哲公司(又名安盛咨询公司)提出,并且将“第四方物流”作为专有的服务商标进行了注册。
第四方物流与物流模式演化研究田歆1汪寿阳1,2(1.中国科学院研究生院管理学院,北京100190;2.中国科学院数学与系统科学研究院,北京100190)摘要:第四方物流是一种新的物流外包模式,能够高度整合资源,提供综合的供应链解决方案,引起了学术界和企业界的关注。
本文回顾了第四方物流的起源和研究状况,结合物流理论的变革历程以及国内的商业物流发展,阐述了物流模式的演化过程,分析了第四方物流等各种物流模式的含义和区别。
研究指出,物流模式的演化使得物流的运作与性质发生了质的变化,物流在这一过程中逐步实现了资源效用和社会分工的优化配置、企业成本中心到利润中心的转型,并从商业的支撑者转为主导者,引领商业发展。
关键词:第四方物流;物流模式;复杂性科学;演化;外包引言作为对现代供应链管理挑战的突破性解决方案,结合了物流外包和内置优点的第四方物流正在兴起,并演变为物流业中一种新的商业运作模式。
第四方物流(4PL TM,Fourth Party Logistics)概念由安达信咨询公司①在1996年最早提出并注册商标,认为企业由70年代的自营物流,到80至90年代把物流功能外包给第三方物流供应商的趋势,会逐渐演变为企业专注在其核心业务,而把企业在全球供应链上有关物流、资金流、商流、信息流的管理和技术服务,统一外包给一个一站式集成服务提供者。
这种多元整合服务不是单独一个第三方物流提供商所能胜任,必须整合一个或多个第三方物流提供商、以及其他相关的咨询、金融、信息技术等服务提供商,而整合这个服务联盟的主导者就是所谓的第四方物流[1]。
安达信咨询公司对第四方物流组织注册定义如下:“4PL TM是集中和管理本组织和其他组织的资源、功能和技术,并设计和运行综合的供应链解决方案的集成商。
”第四方物流概念提出后,从理论到市场运作都对第三方物流提出了挑战,尤其是其最初的概念偏向于类似安达信咨询自身这样的咨询公司来扮演这种整合者的角色,不可避免的引发了第三方物流业者的排斥。
第三方物流业者和一些研究人员从物流运营对象的角度,认为在物流链中,物品买卖双方为“第一方”和“第二方”,而独立于这两方之外专门提供物流服务的物流企业为第三方,从这个角度认为不存在所谓的第四方物流,其概念的提出不过是巧立名目为咨询公司争取新的市场机会[2]。
而另一些研究人员则认为第四方物流相对收稿日期:2007-11-27基金项目:国家自然科学基金重点项目资助(70731003)。
作者简介:田歆,中国科学院研究生院管理学院博士研究生;汪寿阳,中国科学院数学与系统科学研究院研究员,博士生导师。
致谢:感谢中国科学院研究生院管理学院成思危教授在研究方法上的悉心指导,本文对于第四方物流演变过程的论述源于成思危教授从复杂性角度对物流发展演化的思考;上海海鼎信息工程公司为本研究提供了丰富的现代物流与商业发展的资料,在此一并表达诚挚的谢意。
①安达信咨询(Anderson Consulting)公司于2001年1月1日更名为埃森哲(Accenture)公司。
第三方物流而言具有自身的优越性,如Craig[3]、Vaidyanathan[4]和Harney[5]等研究指出第四方物流能够提供比第三方物流更多的、更先进的物流外包服务。
但这些研究都没有很好的解释第四方物流作为一种物流模式的演化过程,揭示第四方物流与前三方物流模式的区别,而且第四方物流本身的定义也不是很明确,以至于学术界和企业界对第四方物流产生了各种不同的认知,对这种新物流模式的研究和实践造成了极大的困扰。
第四方物流的最初提出者Gattorna[6]也认为:“第四方物流的概念需要在商业运作发展的基础上进行根本性的修改”。
要深入理解进而运用第四方物流,必须先了解物流模式的演变过程,考虑到中外商业运作和物流实践的发展过程并不完全相同,本文即从Gattorna关于结合商业运作发展来重新认识第四方物流的角度出发,运用复杂性科学关于系统演化的思想方法,根据近百年来物流理论的发展过程,结合国内本土企业运营和商业发展现状,阐述了物流模式的演化过程,揭示了第四方物流与其他物流模式的概念和区别,讨论了第四方物流在国内商业发展中的重要作用。
第四方物流的起源和研究1994年,安达信咨询公司对英国的250多个组织的调查发现,平均仅有1/3的受调查者觉得他们实现了对第三方物流的最初期望[7]。
虽然第三方物流在提高核心竞争力、改善客户服务、减少资金需求、降低物流成本等方面发挥着举足轻重的作用,但从整个供应链的角度来说,其成本节约十分有限,并未达到真正的系统最优。
企业的高层人员依然需要花费大量时间和成本,用来管理使第三方物流发挥作用的关系网和资源。
尤其是企业在和第三方物流提供商度过最初的减少成本阶段后,来自第三方物流关系的利益就开始减少了,甚至很多时候,客户觉得第三方物流提供商并不能为之降低成本;而第三方物流提供商则感觉客户在努力将其利润削减到最低,使得第三方物流没有足够的利润来开发新的增值服务。
每年的谈判和竞争的报价请求,使得第三方物流提供商陷入了不断降低成本压力的循环,以及薄利与新创新方案需求的困境。
针对这种局限和运作困境,安达信咨询公司以Gattorna和Evans等为代表的一部分供应链专家对这个问题开始了研究探索,寻找相应的解决方案,1995年开始形成第四方物流思想的雏形,在1996年正式提出并注册了第四方物流的概念[8]。
从1998年开始,Gattorna等先后出版了一系列著作[7,9-10]对第四方物流进行详细介绍,补充说明“4PL TM是集中本组织和其他组织的资源、功能和技术,设计、构建和运作综合供应链方案,并且具备文化敏感性、政治和交流技能和商业敏锐性,不仅能发现价值,而且能创造激发参与各方和对参与各方具有激励作用的可接受的协议的集成商。
”认为“第四方物流的概念解决了传统的第三方物流的不足,并且提供了获取实质性增长收益的机会,而且第四方物流概念可以拓展到现有的第三方物流中,将其转变为第四方物流。
”指出“第四方物流概念并不是万灵药,只有对风险进行适当管理,它才会成功,并且仅仅适用于一些经过选择的行业,”并分析了适合进行第四方物流合资的行业及企业的特征:“低行业集中度,低利润,视物流为非核心竞争力的公司以及有多个业务运营的企业。
”此外还描述了几起成功的第四方物流运作实例。
此后,第四方物流的概念也引起了学术界的关注,对第四方物流的概念、性质、起源和组织结构及其应用上进行了一些探讨。
如Bade和Mueller[11]认为第四方物流是一个单一组织,制造商或发货商能够将其供应链的全部环节外包给这一组织,它可以设计供应链,并提供供应链的全面解决方案;Skjott-Larsen[12]指出泛欧地区的第四方物流提供商通常扮演客户与第三方物流提供商之间的接口,“第四方物流可以看作是集成管理咨询、信息技术和第三方物流提供商等能力的综合供应链解决方案。
”Bauknight和Miller[8]认为第四方物流应该提供多种供应链功能和过程,而不仅仅是传统的运输、仓储等物流外包活动,要成为成功的第四方物流提供商,需要很好的平衡一系列服务提供商和客户以及其供应链伙伴的能力,并且认为第四方物流是供应链外包的革命,与物流业中的其他概念相比,第四方物流是一种提供更广范围服务的物流服务提供商,一种更高维度的物流外包,并认为4PL与客户之间是一种长期委托的关系,4PL与客户之间的联系不断发展,互相得益;Nissen[13]分析了在e-ChainManager软件平台下第四方物流电子市场的结构和功能,认为第四方物流电子市场是电子商务和供应链管理集成的一个典型实例;Chu等[14]在著作中以一个航空运输公司的营运为例,设计了一个第四方物流电子商务系统平台,并详细分析了公司第四方物流业务的运作以及构建第四方物流电子商务平台的利益、成本与风险;而Hui等[15]采用一系列AHP模型和ANP模型,对一个具有第四方物流性质的电子商务物流中心规划的收益、成本和风险进行了评估分析。
国内对第四方物流也进行了一些后续研究,代表性的如张新和田澎[16]从外包的角度出发,介绍了第四方物流的相关概念及其物流优化方案,并结合埃森哲成功实施的第四方物流案例来论证第四方物流能够进一步降低物流成本、提高物流效率的观点;杨宝军和李华增[17]从企业竞争战略的角度出发,指出第四方物流产生的必要性,并分析第四方物流在整个供应链设计中的地位和作用以及第四方物流提供商应该具备的能力,结合国外一个实例讨论了一种第四方物流可能的运作方式;唐斌和唐万生[18]从第三方物流在供应链管理要求日益复杂情况下的局限性角度出发,分析了第四方物流的运作方式和解决方案的创新性,随之提出在我国当前发展第四方物流的紧迫性,并探讨了相关的基本措施和战略对策;而文海旭和冯兰杰[19]从中国第四方物流业务开展的主体、客体、环境进行分析,对在中国实行第四方物流的现实性进行了论证,得出了目前在中国开展第四方物流条件尚不充分的观点。
从上述可知,第四方物流在提出后已经得到了一定的关注和研究。
但从目前掌握的文献来看,这些研究主要集中在对第四方物流的概念、性质和应用等方面进行定性讨论,而对第四方物流的演化过程以及与其他物流模式的区别则少有涉及。
下面即从物流理论变革与国内商业物流发展两个方面出发,研究物流模式的演变过程。
物流模式的演化发展目前物流的模式大致经历了从第一方物流、第二方物流、第三方物流到第四方物流的发展过程,要深入理解并运用第四方物流,必须先了解物流模式的演变过程及其与前三方物流的区别。
然而,对于这四种模式,供应链物流领域的研究人员以及企业管理者身处不同的文化地域、站在各自的立场,从物流覆盖地域范围、物流承担方等不同角度出发,给出了种种不同的说明[14],至今尚无一个统一得到广泛认可的结论。
这里运用复杂性科学关于系统演化的思想方法,结合Gattorna提出从商业运作发展基础上重新认识第四方物流的观点,阐述物流模式的演变过程,揭示第四方物流的含义并介绍第四方物流在国内当前商业发展中的应用。
1、复杂性科学与物流理论的变革复杂性科学是国外20世纪80年代提出的主要研究复杂性和复杂系统的科学。
目前关于复杂系统存在种种不同的定义,成思危[20,21]认为复杂性系统最本质的特征是其组分具有某种程度的智能,即具有了解其所处的环境,预测其变化,并按预定目标采取行动的能力。
这也是生物进化、技术革新、经济发展、社会进步的内在原因。
系统的复杂性主要表现在以下几个方面:(1)系统的各单元之间的联系广泛而紧密,构成一个网络。
因此每一单元的变化都会受到其他单元变化的影响,并会引起其他单元的变化;(2)系统具有多层次、多功能的结构,每一层次均成为构筑其上一层次的单元,同时也有助于系统的某一功能的实现;(3)系统在发展过程中能够不断的学习并对其层次结构与功能结构进行重组及完善;(4)系统是开放的,它与环境有密切的联系,能与环境相互作用,并能不断向更好地适应环境的方向发展变化;(5)系统是动态的,它不断处于发展变化之中,而且系统本身对未来的发展变化有一定的预测能力。