2020年中级经济师人力资源课后习题二

2020年中级经济师考试人力资源管理练习题二含答案[模拟题·单选]( )领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度，工作的标准和产出。

A.交易型B.指导式C.参与式D.变革型答案：A[模拟题·单选]领导的影响力主要来源于()。

A.个人的威信B.员工的拥戴C.组织的正式任命D.大胆的管理答案：C[18 真题·多选]罗伯特·豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括()。

A.支持型领导B.参与式领导C.成就取向式领导D.指导式领导E.权变型领导答案：ABCD[模拟题·单选]不属于魅力型领导的道德特征的是( )。

A.使用权力为他人服务B.从危机中思考和学对C.对追随者的需要感觉迟钝D.鼓励下属独立思考答案：C[17 真题·多选]依据领导权变理论的观点，能使工作取向型绩效高的情景是()。

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小答案：ABD[18 真题·单选]按照费德勒的领导权变理论，情景性因素的构成维度不包括()。

A.领导与下属的关系B.组织文化C.职权D.工作结构答案：B[模拟题·单选]()理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。

A.特质理论B.路径-目标理论C.权变理论D.LMX 理论答案：D[18 真题·单选]关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是()。

A. 工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人答案：D[16 真题·单选]下列关于领导者技能的说法中，错误的是( )。

2020年中级经济师《人力资源管理》考试真题答案（不完整回忆版）
一、单选题
1.根据麦克里兰的三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望属()。

A.成就需要
B.权利需要
C.成长需要
D.关系需要
【答案】B
2.王XX一共工作了28年，其中在现在的企业工作了七年，请问王XX的医疗期是( )时间。

A.3个月
B.6个月
c.9个月
D.12个日
【答案】C
3.对物流客运人员进行的实际驾驶测试属于()。

A.工作样本测试
B.认知能力测试
C.评价中心技术
D.知识测试
【答案】A
4.下列激励因素中，与绩效薪金制关系最密切的是()。

A.需要层次理论
B.三重需要理论
C.双因素理论
D.期望理论
【答案】D
5.组织结构设计中的组织纵向结构是指()。

A.职能结构
B.层次结构
C.职权结构
D.部门机构
【答案】B
6.获得自主权和成就感属于马斯洛层次中的()。

A.尊重的需要
B.自我实现的需要
C.安全的需要
D.归属和爱的需要
【答案】A。

2020年中级经济师考试《人力资源》试题及答案一、单项选择题关于基本养老金社会化发放的说法，错误的是( )。

A.委托银行发放，免收手续费B.对异地安置人员可以通过社会保障机构直接发放C.依托社区发放是其中的一种形式D.社会保险机构可以直接发放答案:B解析:本题考查养老金的发放方式。

养老金的发放一共有五种形式，分别是委托银行发放、通过邮局寄发、社会保险机构直接发放、依托社区发放和设立派出机构发放。

其中，对于异地安置或居住在偏远山区的离退休人员多采用通过邮局寄发的方式。

关于基本医疗保险的说法，错误的是( )。

A.职工参加职工基本医疗保险，由用人单位和个人按照国家规定缴纳基本医疗保险费B.基本医疗保险基金分为统筹账户和个人账户两个部分C.基本医疗保险个人账户的资金为个人按照本人工资收入2%缴纳的金额D.个人跨统筹地区就业的，其基本医疗保险关系随本人转移，缴费年限累计计算答案:C解析:本题考查对基本医疗保险的理解。

基本医疗保险基金的个人账户的资金来源于两个部分，一部分是个人按照本人工资收入2%缴纳的部分:另一部分是单位缴费的30%左右划入个人账户，划入的比例考虑年龄因素。

基本医疗保险中，用人单位缴费水平为当地工资总额的( )，个人缴费一般为本人工资收入的( )。

A.6%;2%B.4%;1%C.3%;0.5%D.5%;1%答案:A解析:本题考查基本医疗保险费的缴纳。

关于工伤保险责任的说法，错误的是( )。

A.用人单位分立的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任B.用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担C.职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任D.职工在两个用人单位同时就业的，职工发生工伤后，由与职工先建立劳动关系的单位承担工伤保险责任答案:D解析:本题考查工伤保险中用人单位的责任。

职工(包括非全日制从业人员)在两个或者两个以上用人单位同时就业的，各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。

经济师《中级人力资源》精选试题及答案(第二套)一、单项选择题1. 从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的( )。

A.成本B.收益C.成本和收益的对比情况D.平均成本[答案]:C2. 女子享有( )就业权利。

A.平等B.同等C.相同D.与男子平等[答案]:D3. 近年来，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视( )。

A.参与管理B.目标管理C.过程管理D.绩效薪金制[答案]:A4. 使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是( )。

A.领导一成员交换理论B.权变理论C.魅力领导理论D.路径一目标理论[答案]:B5. 在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为( )。

A.工人投标B.工作汇报C.情景模拟法D.角色扮演[答案]:A6. 二元薪酬追踪系统是指为( )提供的一种单独的薪酬结构。

A.临时雇员B.专业人员C.高层管理人员D.一般员工[答案]:B7. 员工流失的成本可以分为两个方面，即直接成本和( )成本。

A.隐含B.显性C.空位D.转换[答案]:A8. ( )是影响员工需要类型，数量的重要变量。

A.规模大小B.工艺特性C.领导风格D.商业因素[答案]:D9. 采用头脑风暴法需遵循的原则有( )。

A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.以上答案都不对[答案]:A10. ( )型的公司重视创造发明。

A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院[答案]:A11. 在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是( )。

A.安全需要B.尊严的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要[答案]:C12. 双因素理论又称为( )。

A.激励—保健因素理论B.激励理论C.保健理论D.以上都不是[答案]:A13. 行为矫正是( )在管理实践中的应用。

A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.三重需要理论[答案]:C[解析]:14. 路径——目标理论是由( )提出的。

点趣乐考网-2020年中级经济师《人力资源》习题解析一、单项选择题1、从高绩效管理系统的定义来看，其核心理念即组织的人力资源管理系统必须与组织的0 保持一致。

A、薪酬福利B、企业培训开发C、战略和目标D、预期利润2、学习型组织中，最基本的组成要素是 ()。

A、培训B、氛围C、员工D、知识3、()是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。

A、知识型组织B、学习型组织C、团队型组织D、激励型组织4、尖注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是()。

A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、强化战略5、下列尖于稳定战略及其人力资源战略的描述不正确的是()。

种强调市场份额或者运营成本的战略B、强调管理手段的规范性、一致性和内部公平性C、薪酬水平取决于员工个人的创新能力和技术水平D、绩效管理的重点包括员工的工作能力和态度6、实施员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险属于人力资源的（）。

A、成本领先战略B、稳定战略C、收缩战略D、成长战略7、（）实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。

A、成本领先战略B、创新战略C、客户中心战略D、成长战略8、组织进行人力资源管理职能选择的主要领域不包括（）。

A、职位分析B、职位评价C、绩效管理D、奖金、福利9、（）强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。

A、内部契合B、外部契合C、综合契合D、管理契合B、战略管理C、战略互补D、战略优化11、()主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。

A、组织战略B、管理战略C、竞争战略D、职能战略12、战略规划过程的首要任务是()。

A、评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍B、选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标C、阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标D、确定组织达成使命和长期目标的方式()是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各13、在SWOT分析中，种威胁。

第四章职位分析与胜任素质模型1.什么是职位分析？它有什么意义和作用？职位分析，是指了解组织内的一种职位并以一种格式吧与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。

作用：职位分析为其他人力资源管理活动提供依据，职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应。

2.职位分析的步骤是什么？每一步需要完成什么任务？(一)准备阶段：（1）确定职位分析的目的与用途（2）成立职位分析小组（3）对职位分析人员进行培训（4）做好其他必要的准备（二）调查阶段：（1）指定职位分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班地进行（2）根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法（3）搜集工作的背景资料（4）搜集职位的相关信息（三）分析阶段：（1）整理资料（2）审查资料（3）分析资料（四）完成阶段：（1）编写职位说明书（2）对整个职位分析过程进行总结，找出其中成功的经验和存在的问题，以利于以后更好地进行职位分析（3）将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面，真正发挥职位分析的作用3.职位分析的方法有哪些？每一种的内容是什么？（一）定性的方法：1.访谈法2.非定量问卷调查法3.观察法4.关键事件法5，工作日志法6.工作实践法（二）定量的方法：1.职位分析问卷法2管理职位描述问卷3.通用标准问卷4O*NET系统5.职能职位分析法6弗莱希曼职位分析系统法7职位分析计划表4职位说明书由哪些部分组成？如何编写职位说明书？编写时应注意什么问题？职位说明书由1.职位标识2.职位概要3.履行职责4.业绩标准5.工作关系6.使用设7 工作环境和工作条件8任职资格9其他信息组成5.什么是胜任素质？什么是胜任素质模型？胜任素质指能将某一项工作（或组织、文化）中优秀与表现一般者区分开来的个体特征，即鉴别性胜任素质；以及能将某一项工作（或组织、文化）中表现合格者与表现不合格者区分开来的个体特征，即基准刑胜任素质胜任素质模型就是指完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平6.如何建立胜任素质模型？1.确定绩效标准2确定效标样本3获取样本数据4数据处理分析5建立初步的胜任素质模型6验证胜任数据模型案例分析1.素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色？员工关系协调者2.华为素质模型的构建过程，有哪些值得借鉴的地方？华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，由国外咨询公司协调搭建，经过“先僵化，后优化”的管理过程，成功地融入华为的人力资源管理实践。

2020中级经济师考试历年真题及答案《人力资源》2020中级经济师考试历年精选真题及答案《人力资源》一、单选题。

1、以下法律规范中，不属于劳动体系组成内容的是（）。

A.社会保险法B.治安管理处罚法C.职业介绍与培训法D.就业法【参考答案】B【参考解析】劳动关系运行的法律规范包括劳动标准法（工资法、工作时间和休假法、职业安全与卫生法、特殊群体的劳动保护法）、劳动关系法（劳动合同法、集体合同法、工会和雇主组织法、劳动争议处理法）、劳动保障法（就业法、职业介绍与培训法、社会保险法）、劳动行政法（劳动行政法、劳动监督检查法）2、根据《社会保险法》，不属于社会保险险种的是（）。

A.失业保险B.工伤保险C.生育保险D.雇主责任险【参考答案】D【参考解析】《社会保险法》规定，国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度。

3、关于有效推行参与管理的条件的说法，错误的是（）。

A.组织文化必须支持员工参与B.不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁C.员工参与的问题必须与其自身利益无关D.在行动前要让员工有充裕的时间进行参与【参考答案】C【参考解析】选项C错误，员工参与时，要与其切身利益相关。

参与管理的条件：在动作前，要有充裕的工夫来进行参与；员工参与时，要与其切身利益相关；员工必需具有参与的能力；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；构造文化必需支持员工参与。

4、在情景化结构面试通常需要遵循“STAR"原则，其中“T”表示（）。

A.情况B.义务C.结果D.动作【参考谜底】B【参考解析】“STAR”原则：典型环境，主要任务，采取的行动，结果。

15、根据美国心理学家XXX和XXX的管理方格理论，在关心人和关心任务的坐标上都很高的领导风格是（）。

A.“无为而治”领导风格B.“乡村俱乐部”领导风格C.“中庸式”领导风格D.最理想的领导风格【参考答案】D【参考解析】选项D正确，在关心人和关心任务的坐标上都很高的领导风格是最理想的领导风格。

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔第二章领导行为本章历年考题分值分布单项选择题多项选择题案例分析题合计2004年4分2分4分9分2005年3分2分4分9分2006年4分2分8分14分第一节领导理论第二节领导风格与技能第三节领导决策第一节领导理论熟悉：领导的含义及其对组织管理的意义掌握：有关领导的理论，包括特质理论、路径——目标理论、权变理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、领导成员——交换理论的理论思路和现实应用。

（注意：现实应用的关键是把握理论后灵活应用理论，如根据案例分析领导风格等。

）本节主要内容：一、特质理论二、路径——目标理论三、权变理论四、交易型和改变型领导五、魅力型领导理论六、领导——成员交换理论领导的含义：是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。

领导的两个基本特点：（1）影响力——影响他人自愿追求确定的目标；（2）指导和激励的能力——帮助个体或群体确认目标；激励他们达到目标。

练习题：书多项选择题22一、特质理论1.主要观点：领导者具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的。

只有先天具备这些特质的人，才有可能成为领导。

如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

2.特质理论在解释领导行为方面不十分成功，原因：（1）忽视了下属的需要（2）没有指明各种特质之间的相对重要性（3）忽视了情景因素（4）没有区分原因和结果练习：多项选择题16二、路径——目标理论罗伯特·豪斯提出1.主要观点：（1）领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，为实现有效的工作绩效必须提供必须的辅导、指导、支持和奖励。

四种领导行为：*指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

*支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

*参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。