眼动仪操作流程
实验项目: 实验项目编号:
实验数据编号: 处理实验数据编号:
操作人: 日期：
1 填写大型仪器使用记录本，填写被试信息表。
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2 编制实验程序（EB（需发布成.exe文件）, 心理物理包，Eyelink包or 其他）
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3 打开被试机，准备实验程序（如果用EB或E-Prime的话，插上加密狗）
□
4 调节显示器与被试眼睛垂直，显示器1/4（距上边界）处眼睛平行，距离80cm（默
□认，可根据需要调节）
5 调节眼动仪的镜头朝向（单眼35mm:水平，双眼25mm:夹角），眼动仪镜头到被
□试眼睛的距离（40-70cm, 推荐50-55cm）
6 让被试做练习，使其知道实验开始后做何反应（练习使被试者的学习效应达到饱
□合）
7 取下镜头上盖子，打开眼动仪电源线插板开关
□
8 打开眼动仪主机，将自动进行Eyelink系统（若步骤7、8相反，则在命令行输入
□“t”，回车）。
9 配置Eyelink系统参数。
□
10 运行实验程序，按“Enter”进入Camera Setup，调整眼动仪使人脸显示在Camera
□Setup窗口正中，鼻尖与窗口中线重合。
11 进行Calibration（按“C”，“Enter”），Validation(按“V”，“Enter”)
□
12 如果Validation的结果显示"Good"，按“Accept”，接受Validation的结果。按
□“O”开始实验
13 监视主试机，以防被试在实验过程中出现问题
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14 实验结束后，等待实验数据从主试机传输到被试机
□
15 退出Eyelink系统（按Ctrl+Alt+Q），关闭主机（直接安关机按钮）
□
16 关闭眼动仪电源，盖上镜头盖子。
□
17 根据需要与被试交流，记录被试的反馈，送走被试。
18 在被试机上用DataViewer分析数据，根据需要可以Report眼动数据到Excel
□
19 最后清理实验台，将加密狗及其他实验用品放到原来的地方
□
山西师范大学整体搬迁一期工程校史档案楼建设项目 见 证 取 样 方 案 编制 审批 河北德润工程项目管理有限公司 年月日
目录 一、工程概况 二、见证取样送检范围 三、见证取样送检依据 四、见证取样送检程序 五、见证人员职责 六、见证取样内容与方法
一、工程概况 一、工程名称：山西师范大学整体搬迁一期工程校史档案楼建设项目。 二、工程建设地点：该工程位于临汾市尧都区刘村镇山西师范大学新校区内。 三、工程建设规模：新建总建筑面积12631平方米，主要建设内容为新建校史档案楼1栋，地上3层，地下1层，框架结构。 二、见证取样送检范围 1、用于承重结构的混凝土试块： 2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 4、用于承重墙的砖； 5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、砂、碎石； 6、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 7、国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。 三、见证取样送检依据 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》； 2、《普通混凝土力学性能试验方法标准》； 3、《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》； 4、《低碳钢热轧圆盘条》； 5、《钢筋焊接及验收规程》； 6、《建设工程质量管理条例》； 7、建设部《关于印发〈房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定〉的通知》。 四、见证取样送检的程序 1、本工程开工前监理单位以书面形式授权见证人员，交建设单位报运
城市建设工程质量监督站和工程检测单位，以便质监机构和检测单位检查核对。 2、见证单位应根据见证取样的内容、部位和数量在施工前制定见证取样和送检计划。 3、施工单位必须按见证取样和送检计划，在见证人员的见证下，由取样人员在现场进行试块、试件和材料的取样。 4、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 5、承担检测的单位应设置收样室，收样时应按授权书检查委托单位及试样的标识、标志，确认无误后方能交付检测。 6、检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。 7、检测单位必须按标准、规范进行检测；单独建立见证取样台帐；及时出具公正、真实、准确的检测报告并加盖见证取样和送检专用章。 8、检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知临汾市建设工程质量监督站和见证单位，对影响结构安全的，应在24小时内报送。具体流程详见图一。 五、见证人员职责 1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。 2、见证人员必须对试样进行监护。 3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。 4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。 5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。 6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
欢迎阅读 沙龙策划表及流程 此次沙龙意在“创立XX新形象、成为XX动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大XX的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。 主题： 1） 2） 具体安排 一、场地选择 根据此次拟邀请对象人数在20-30人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。 现场布置 会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。（具体布置方案待场地定了之后再拟） 二、人员邀请 邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。此次拟邀请部分VIP老客户及大型企业集团中高层管理人员，主要为潜在客户部长及副总以上。 此次人员邀请主要是客户关系部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待20位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。 三、沙龙亮点 参会人员进行典型问题及经验交流 接待采用轻松氛围的自助酒会形式 考虑是否可以设置一个抽奖环节？ 四、沙龙流程 活动前一天晚上 布场人员到位 设备调试完成、相关物料准备完成 时间内容责任人备注 会议开始前二小时 礼仪接待 总协调 各礼仪接待人员到达指定 位置。 人员到位 主持人到位主持人化妆完毕、熟悉主持
干部选拔任用工作流程 参考文件：《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月14日，中发〔2014〕3号） 1、党委动议 2、组织人事部根据党委意图形成工作方案（根据需要报省委组织部审核） 3、民主推荐 （1）确定民主推荐参会人员名单； （2）根据工作方案中的推荐表比率统计民主推荐结果。 4、根据统计结果上报学院党委，请示考察名单 5、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察 （1）开展民主测评； （2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈； （3）形成考察材料； （4）个人如下填写材料： ①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名； ②如实填写《江西省拟提拔人选廉政报告表》一式四份
且不得复印，并签名； ③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整； ④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。 6、征求纪检、综治办的意见 7、形成上会材料，材料清单如下： ①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况； ②考察材料汇编 ③征求纪检、综治办意见的回函 ④党委票决的选票及统计用表 8、党委票决形成决议，党政办下达抄告 9、进行任前公示，《江西省拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周 10、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布 注：以上流程适合科级干部的任用，涉及处级干部在内设机构任职，需经省组干部三处进行职数审核，经审核同意后才能发文。从内设机构调任非内设机构不用向省组递交任免请示，只需职数审核。
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沙龙会流程 1、设立吸引顾客的沙龙主题 依顾客感爱好的话题设立沙龙主题 2、明确相关职员的职责 活动主持人---要求普通话、演讲技巧好，着淡雅的职业妆，可穿着轻松、时尚和个性的衣饰，并尽量配合沙龙的主题，但切忌穿着暴露、性感和牛仔类的服装。 美容示范者---要求示范技巧娴熟，并与接待职员---可由院内前台接待员担任接待、签到、礼物签收等工作;由若干名美容师担任领顾客进席、活动期间的服务和活动后跟进等工作。具体人数视实际情况而定。 3、邀约顾客 可根据不同的沙龙主题，至少提前三天有目地的向顾客发出正式的邀请。 4、物品预备 根据确认参加的人数，提前摆放好足够的座位，如有条件，预备一块白板或写字板，便于板书，效果更好。 5、营造气氛和环境 健康美容文化沙龙 会前会中会后 为了克服传统销售模式的弊端，最大限度地提高产品在渠道流通的速度，以新产品为导向，用新品带动模式化运做，实现加盟店投资获利的最大化。公司在已有的成功会议模版基础上，通过进行产品销售结构的创新，推出全新的更具实战性的健康美容文化沙龙模版，全面提升加盟店核心竞争力。 一、健康美容文化沙龙的定位： 1、针对美容院的定位：任何美容院，包括小型美容院 2、针对顾客的定位：B类以上的顾客为主 3、针对主推产品的定位：以新品课程为导向
4、针对会议形式的定位：根据主讲的特色来定位，选择专业讲座。 二、沙龙会顾客的需求和心理： 1、得到实惠 2、课程吸引 3、过来看看 三、沙龙会的分类： 1、专业讲座版 2、娱乐讲座版 四、沙龙会的目的： 沙龙会是通过专业讲座、顾客联谊等方式，提高美容院的整体形象和营业额，吸引与稳定顾客的综合性营销手段，公司协助美容院召开一场沙龙会的目的在于： 1、稳定老客源 2、挖掘新客源 3、推广新项目 4、快速提升美容院的销售业绩 5、提升美容院在顾客心目中的专业形象 6、提升美容院在商圈的市场竞争力 7、通过活动培养与顾客的感情，提高顾客的忠诚度 七、方案设定的原则： 成功会议的三大步骤： A、会前准备 B、会中控制 C、会后跟踪
运城职业技术学院项目1#学生服务中心 试验计划 审批： 审核： 编制：李军旗 编制单位：山西建筑工程（集团）总公司运城职业技术学院项目部编制日期：2007年10月10日
目录 第一部分：工程概况 第二部分：实验管理体系及分工 第三部分：实验器具的配置及取样方法第四部分：实验工作制度 第五部分：实验工作计划 附：实验工作流程图
第一部分：工程概况 本工程总建筑面积12629.87m2，主要分为浴室和食堂两部分。其中商业与浴室部分建筑面积3764.5m2，高度为14.7m,室内外高差~0.6m；食堂部分建筑面积8865.37m2,高度为16.5m，室内外高差~1.2m。餐饮部分为Ι级食堂，商业部分为小型学生超市。 本工程为钢筋混凝土框架结构，地基处理采用CFG桩，桩径400mm，有效桩长13m，桩顶标高，上作300厚砂石（8：2）褥垫层。基础为钢筋混凝土独立基础。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计丙级，框架抗震等级为三级，耐火等级为二级，建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。室外高差为-1.1m。 第二部分：实验管理体系及分工 1、实验管理体系 2、职责分工 项目经理：负责督促、检查、落实试验员工作，对提出的问题有措施有方案和預控办法。 项目工程师：负责该项目试验计划审核，监督并指导试验员工作，对试验结果不合格的应及时作出整改意见幷送到试验室。 项目材料员：负责收集各项材料合格证，及时填写委托单通知试验员及见证员进行取样。 项目技术员：负责收集各项试验报告，负责搅拌站的管理工作。 项目质量员：负责配合试验员的工作，严格控制原材料的质量，杜绝不合格材料进场，严格控制后台的计量和混凝土的搅拌质量。 项目施工员：负责为试验员提供混凝土、砂浆配合比委托单，及时做好混凝土、砂浆的试配工作，严格控制后台计量和混凝土的搅拌质量。
鑫苑雅居8#-9#-10#楼 材 料 验 收 见 证 取 样 制 度 编制： 审核： 陕西耀州建筑工程公司鑫苑雅居项目部 二零一二年八月
设备、材料的质量验收是通过观察和判断，适当时结合测量、试验等辅助手段对工程中使用的设备和材料进行的综合性的检验。设备、材料的质量验收是施工过程中必要的和正常的工序，对工程质量即起着把关作用，又起着预防作用。设备、材料的质量验收又称进场检验，通过检验可及早发现不合格品，及时进行处置，防止不合格品非预期使用，从而确保工程建设质量。 一、物资进场验收制度 （一）施工材料进场验收程序 1、施工单位所提供的材料和工程设备进场时必须会同项目部经理及材料管理员进行检验和交货验收，属于公司重点项目必须由公司安排分管的项目管理员一同进行验收。 2、施工单位将进场材料和工程设备的供货人、品种、规格、数量如实填写《材料进场检查及取样验收记录》，提供材料的合格证、出厂检验报告和产品质量证明等文件，满足合同约定的质量标准，经项目经理及材料员同意后方可进场，属于公司重点项目必须由公司安排分管的项目管理员同意。 原材料进货及质量检验控制程序流程图见下图； 3
相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 4. 材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场如下图进行联合验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格鉴别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。 原材料进场联合验收人员组织结构图见下图；
干部选拔任用工作流程图 （供参考） 一、拟写考察方案，组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 （一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。 （二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。 十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。 十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。 十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。 十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。 十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。 十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。 中共大方县委组织部
沙龙活动主要流程 1.开场白：主持人出场进行自我介绍，并主要说明本次活动由长沙学院团委以及招生就业指导处主办，由长沙学院移动互联网协会承办，由长沙学院电信系心语小屋成长辅导室协办。并简单介绍本次沙龙活动的主题：创客、众创：站在科技的风口上，猪都能飞起来！ 2.介绍到场嘉宾：长沙学院团委副书记张镇老师，招生就业指导处谢燕老师，电信系冯璐老师，江艳老师的到来，感谢各位老师的到来并掌声欢迎。请张镇老师致辞。 3.张俊宇老师介绍案例一：有幸请到了粤嵌科技资深研发师张俊宇（英俊非凡的张老师），为我们先来分享一个小案例：现实模拟驾校系统。介绍完之后活动人员之间进行交流，可以对张老师的案例提出建议，也可以讲讲自己学习到的经验。进行互动交流。期间有小礼品赠送（笔记本）。 4.创业团队介绍自己的Idea：请本次参加活动的有创业作品的团队（2组）介绍自己的创业Idea，时间为5—8分钟。讲完之后底下同学可以提出自己的建议或者是看法疑问等。当提出的建议、看法或疑问等被参赛队伍认同或者对参赛队伍有很大的作用，本人可获得二等奖品（笔记本）。最后张俊宇老师给出自己的看法。 5.头脑风暴游戏：给定主题””，当场组成3人团队。给3—5分钟思考时间围绕主题现场想出一个Idea，并派一名队伍成员现场讲解自己团队的Idea（最多三组）。讲完Idea之后现场投票进行排名，第一名获得特等奖（无线路由器），其他两名获得一等奖（鼠标或者U盘）。 6.张俊宇老师介绍案例二和案例三。同上。 7.创业团队介绍（2组）。同上。 8.询问是否还有其他人有Idea进行交流。 9.礼物是否剩余：小游戏。”互联网+”小游戏。如：互联网+ 传统销售= 阿里巴巴。 礼物送完为止。 10.结束语。（希望大家有所收获）
精心整理 沙龙策划表及流程 此次沙龙意在“创立xx 新形象、成为xx 动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大xx 的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。主题：1）2）具体安排一、场地选择 根据此次拟邀请对象人数在20-30人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。现场布置 会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公。（二。此加，三？ 四七1、：（会，来宾中有xx 、xx ：xx 举办，多的商界友人，我公司领导可为您引荐。敬请光临！ 2011“_____________”沙龙 详细地址：___________联系方式：_____________内容安排如下： 13：00－13：50来宾签到 14：00－14：30介绍主要来宾及主要领导致辞14：30－15：20主讲师演讲15：20－16：20客户发言16：20－17：30现场讨论17：30－18：00会议总结18：00－20：30自助晚宴（19：30－20：00抽奖环节)建议着装 男女士可着正装及便装，请勿着牛仔裤、运动鞋 八、人员配置 现场人员：由公司员工组成，负责联络客人及接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识。
工程组若干人：负责会场布置、投影、灯光、音响设备等装调。服务组若干人：负责沙龙的服务工作（由场地方提供）摄像师1人：拍摄沙龙全过程，录制沙龙重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。摄影师1人：拍摄沙龙的精彩瞬间，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要的客人拍照纪念。以上工作人员应熟悉详细的工作须知，各组工作须知详细资料再定。 九、费用统计 灯光、音响 会场装饰分项另附单据摄像师1人礼仪5人 请柬及邀请函制作参会人员名单表照片冲洗费光盘刻录费抽奖奖品交通接送租车场地租赁、餐饮费 不可预测费用 合计______元rmb 十 9 9 10 10 ： 一 、作关系， 200人 团体、 学术、 二 三、沙龙宗旨 弘扬中华传统化，开拓创新思维，建树人类完全整体新化体系，传播“天人合一”的自然生命哲学理念，服务人类健康与和谐社会可持续发展事业。 三、沙龙性质 公议公允公用的民间社会公益学术团体。沙龙立足民间，面向社会各阶层，服务中国及世界和谐社会事业。 四、学术活动 开展学术活动必须形成“百齐放”的和谐氛围，讲座必须“有教无类”，广招人才。学术性质：“儒、佛、道”及诸子百，中西新诸子百学术交流。
美容院沙龙活动方案 活动项目：女性生殖系统保健专题 活动时间地点确认：年月日至年月日止。 活动目的：这是一次重塑真女人的机遇，这是健康与激情结合的愉悦，这是一场关于个人及家庭幸福的革命，我们将给女性朋友带来青春的活力。 1. 打造生殖系统健康生态理念，让顾客认知了解并接受中西相结合的女性生 殖保健文化。 2. 推广“赤狐”中西医相结合的女性生殖保健文化，为专家坐诊及顾客成交 打下基础，宣传并铺垫有需求的客源。 3. 帮助终端美容院聚焦人气，挖掘客源消费，通过活动现场的促销和氛围的 带动，销售产品和理疗卡及疑难杂症疗程卡。 4. 通过公益文化讲座，提升美容院品牌形象。 活动形式：1. 封闭式专家讲座沙龙（为坐诊的客户铺垫） 2. 在美容院客户和专家一对一交流（坐诊） 3. 小型沙龙活动的特点是：一切从简，投入小，成本低，收益高。 活动主题：1. 世界医学分类与起源，中华房中术养生与世界性文化演变 2. 女性生殖系统为什么会生病 3. 中医与西医的区别，养生与保健的区别，从女性心理，生理等多个角度结 合营养学现场传授并解答疑难。 4. 女性生殖系统疾病案例分享 5. 女性生殖系统疾病的预防和食疗建议 6. 专家现场坐诊及开卡优惠政策 7. 现场体验治疗，签约开卡 -------会前筹备细则------- 1、终端店确定项目负责人及人数、责任落实到个人；美疗师认真学习女性保健知识，懂得自我保健的重要性，为成功进行顾客的邀约打下基础。 2、管理监督组：总指挥1名 3、推崇教授：中山医科大学教授，中国中医养生文化妇女健康研究中心教授，女性健康工程专家。 2、强化培训和监督美疗师技术理论和技术手法，并进行模拟运用，为成功进行顾客的邀约打下良好的基础。做到流畅应答顾客的问答；技术手法和仪器使用娴熟，提高顾客的满意度。 3、坐诊前检查物料及仪器，如消毒水、84消毒液、各种手术器械、药棉、扩阴器、雾化头等，对操作间进行消毒处理。
3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图
3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图
3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图
3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图
3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图
国有企业领导干部选拔和任用工作流程
领导干部选拔任用工作操作要求 一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究，确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；
(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。 2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则，X集团党委管理干部由X集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案
沙龙策划表及流程 此次沙龙意在“创立XX新形象、成为XX动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大XX的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。 主题： 1） 2） 具体安排 一、场地选择 根据此次拟邀请对象人数在20-30人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。 现场布置 会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。（具体布置方案待场地定了之后再拟） 二、人员邀请 邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。此次拟邀请部分VIP老客户及大型企业集团中高层管理人员，主要为潜在客户部长及副总以上。 此次人员邀请主要是客户关系部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待20位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。 三、沙龙亮点 参会人员进行典型问题及经验交流 接待采用轻松氛围的自助酒会形式 考虑是否可以设置一个抽奖环节？ 四、沙龙流程
活动前一天晚上 布场人员到位 设备调试完成、相关物料准备完成 时间内容责任人备注 会议开始前二小时 礼仪接待 总协调 各礼仪接待人员到达指定位置。人员到位 主持人到位 主持人化妆完毕、熟悉主持稿内 容，并准备入场主持。 客户签到接待、签到 播放宣传视频DJ 调节现场气氛，让先到的客户放 松。 会议室领位接待引导客户尽量就座 宣布会场秩序主持人 会议开始DJ 切换主题背景ppt。 时段活动内容（或演讲主题） 13:00 客户签到入场，绎达宣传片播放 14:00 会议开始，主持人出场 14:10 领导致辞 14:30 主讲师演讲 15:20 客户发言 16:20 现场讨论 17:30 会议总结 18:00 自助晚宴开始 19:30 抽奖环节（视情况安排） 20:30 送别客户 七、物料准备 1、绿植鲜花、背景墙设计、签到用品、宾客纪念品、奖品、迎宾提示牌等。 2、设计请柬内容如下： （封面文字内容） 2011“_____________”沙龙 请柬 ___________________公司 尊敬的______ 您好！感谢您对绎达工作的支持与信赖！ 2011“________”沙龙是我公司主办的一场高规格的沙龙聚会，举办地选在“__________”，受邀到会的有XXX领导，参加沙龙的来宾以我公司的重要客户为主，来宾中有XX、XX、XX、等各行业领导和代表，及我公司各级领导。 沙龙定于2011年XX月XX日XX：XX－XX：XX举办，有如下相关主题供您在会上讨论：
领导干部选拔任用工作流程
领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；
(二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究，确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成； (二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则，交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部）；交通集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。重点对考察对象的“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进行审核，填写《拟任用干部基本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反馈《拟任用干部基本信息审核认定表》的信息。 五、党委会议讨论决定 人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论
沙龙活动策划流程 一、确定活动主旨及意义 根据公司整体营销策略制定相应的主题 二、筹备进程跟进 三、活动具体安排 1、场地选择 根据拟邀请对象人数选择合适的场地 2、物料准备 邀请函、签到用品、会场布置用品、纪念品、指示牌等相关物资准备到位。 3、现场布置 （具体布置方案待场地定了之后再拟） 4、人员邀请 邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。 人员邀请指定部门或人员负责，邀请函递送或寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，同时需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部
情况以便回答客户的咨询。 5、确定沙龙亮点 根据沙龙活动的主旨，协商拟定出本次活动的表现形式，例如参会人员进行典型问题及经验交流现身说法，再由专业的讲师进行分析。同时可考虑是否设置一个抽奖环节。 四、公司员工着装规范 男女士可着正装(及便装)，勿着牛仔裤、运动鞋 五、人员配置 现场人员：由公司员工组成，负责联络客人及接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识。 工程组若干：负责会场布置、投影、灯光、音响设备等装调。 服务组若干：负责沙龙的服务工作（也可由场地方提供） 摄像师1人：拍摄沙龙全过程，录制沙龙重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。 摄像师1人：拍摄沙龙的精彩瞬间，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要
的客人拍照纪念。 以上工作人员应熟悉详细的工作须知，各组工作须知详细资料再定。 六、费用统计 各环节费用统计汇总，按公司财务相关报销规定进行统计 七、活动结束 1、费用报销 按照公司财务相关费用报销规定进行报账。 2、活动总结 活动结束后，参与活动的所有人员进行会后总结。分析此次会议的成功与不足之处，为下次会议提供合理的依据；并对参会客户进行客观分析，以便更好的跟进 3、客户跟进 针对有意向的客户进行及时的跟进，以达到与公司合作的目的
银行客户沙龙流程及安排-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
银行客户沙龙活动安排 一、时间：2011年月日下午15:00-17:30 二、地点：（暂定）。 三、参加人员： 会前准备与沟通 一、会前客户邀约： 负责人： 成员： 职责：负责本次活动的总体要求和思路，督导客户经理邀约客户、会中对客户的服务及会后业务的及时追踪。 （一）邀约客户条件： 在支行定期存款在50万元以上，人数控制在25-30人（到会客户不得少于20人）；所邀请客户要经过认真筛选，凡达到以下要求者，均可列为邀请对象： 1、能当家作主，有一定闲散资金者； 2、曾经购买过分红保险的忠实客户； 3、经常办理理财产品（定期、短期理财、基金、定投），有很好理财观念的客户； 4、近期有定期到期的客户； 5、附近回迁款到帐的客户； 6、有稳定高收入的工、政、商界人士等。
（二）谨慎邀约客户类型提示： 1、极度反感保险的客户； 2、只说不买，喜欢抬扛的客户； 3、当家不主事的客户； 4、目前资金非常紧，没有多余资金的客户。 （三）具体邀约话术（见附件） 会中沙龙运作与组织 一、会中沙龙组织安排： 组长： 副组长： 成员： 职责：主要负责本场沙龙组织、筹划和安排功能组各环节人选、内容，保证沙龙的顺利实施，并尽可能达到预期的效果。 （一）会务组： 负责人： 成员： 职责：负责本次活动的物料准备、场地布置、人员分工和会中服务等的准备和具体安排。物料包括签到薄、笔、礼品（进门礼品、互动礼品、促成礼品）、礼品确认单、贵宾流水号、会标、水果、饮品等。 （二）音效组：
线下沙龙活动组织流程 为了使公司组织的沙龙活动更加有序，使沙龙活动最大限度达到宣传公司、品牌、产品或培养、签约客户的目的，现对公司今后组织的沙龙流程进行如下规定。 一、主题及目的 明确沙龙会议主题、内容及目的：主题是否符合市场及行业的需求；内容是否丰满充实；要明确是为了宣传公司、品牌、产品或培养客户为目的或直接签约的目的。 沙龙主题由营销部门根据市场和行业需求向营销管理服务部提出建议，营销管理服务部在会前启动会上最终确定沙龙主题。 二、部门分工 1.牵头部门：营销管理服务部 公司沙龙活动组织均由营销管理服务部牵头，并负责沙龙活动策划、前期宣传、后续报道、启动会及总结会组织等相关工作。 2.执行部门：负责沙龙执行的分公司或营销部门 沙龙举办地的分公司或营销部门负责沙龙活动执行工作，包括：物料准备、场地选择、场地布置、组织实施、人员接待、流程把控、活动气氛调动等。 3.支持部门：其他相关部门 营销部门：负责邀约客户、收集客户痛点、调动会议现场气氛、跟进客户等相关工作 技术部门：若沙龙会议需技术部门提供相关支持，技术部负责人或指派人必须参与并提供支持。 运行管理服务部：负责沙龙物料准备及演讲嘉宾邀约工作，提前收集嘉宾演讲PPT并发送至营销管理服务部。
三、流程安排 营销管理服务部负责对会议组织流程的全程把控，并实时跟进，确保沙龙活动有条不紊的进行。 1.沙龙启动会 沙龙活动策划之前，由营销管理服务部组织相关部门召开启动会，明确沙龙时间、地点、主题、预期目的、部门分工、邀约嘉宾、会议预算等一系列会前准备工作。 2.沙龙策划方案撰写 沙龙策划方案根据启动会收集的信息资料，由营销管理服务负责方案稿的撰写，并提交至主要执行部门主管、营销总监和总经理审核，方案审核通过方能执行。 策划方案内容应包括：公司简介、会议背景介绍、沙龙举办目的、主题、时间、场地选择与布置、嘉宾邀约、参会人员邀约、沙龙流程安排、物料准备、宣传推广、人员配置、预算分析等相关内容。 3.前期宣传 沙龙开始前一周，营销管理服务部开始会议前期宣传工作。 （1）制作会议H5邀请函，经营销总监和总经理审核通过后，由各营销人员利用朋友圈、微信群等社交工具转发； （2）撰写微信宣传软文，在会议前一周开始作为重点连续推送； （3）在互动吧、活动家等活动发布网站、大型行业论坛、贴吧等平台发布相关信息和软文。 4.客户痛点收集 （1）痛点收集 ·营销部门在邀约客户参会时需提前收集客户在日常经营中遇到的法律、业务、系统等相关问题，并汇总至营销管理服务部； ·若未能收集到客户痛点，各分公司和营销部门需针对当前市场和行业现状，
领导干部选拔任用流程 领导干部选拔任用工作流程 流程名称执行核心部门人力资源部门行为实单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节 1 竞争上开始岗 制订方案～进行配合做好民主推会议 民主推荐荐工作研究 确定 组成考察组～考察组制订考察方案对象织配干合部与考察对象所做考在单位主要领好察导沟通情况～干征求意见部 考 考察预告察 工 实作考察施 过 任前档案审核程 会 议 讨 论提出任用建议 决 定任职
公示任前谈 话廉政印发任职文件宣布考试任职 资料入档 结束 领导干部选拔任用工作操作要求 2 一、制订方案～进行民主推荐 (一)组成工作组～拟订民主推荐工作方案, (二)组织进行民主推荐, 1、召开民主推荐动员会～公布推荐职务、任用条件、推荐范围～由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员～如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3～谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计～民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究～确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况～结合工作需要～提出意见报党委会议研究～确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组～拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组～制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成,
(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察 3 工作方案沟通情况～征求意见, (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况～通过适当方式在一定范围内进行考察预告,附件5,, (四)进行考察, 1、召开会议～确定参会人员范围～明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)～填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。 2、组织个别谈话～详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况～征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行～并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见～纪检部门出具廉政鉴定(附件9)～计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外～还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则～交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部,,交通集团所属各单位党委 4
^ 店沙龙活动策划方案 一、沙龙活动时间：年月日 二、沙龙活动地点: 三、销售目标：元超越目标元活动预约到会人数： 四、沙龙活动主题： 五、活动前加盟商务必准备的库存金额（加盟商进货价）元；活动前需补货元； 活动后需补货元。 六、加盟商在活动前后半个月（具体时间）:前半月月号至号；后半月月号至月号需主推活动品牌栢草源品牌。 … 七、沙龙活动目的： ?提升专营店的美誉度、影响力 ?促成客单价激增 ?稳定会员使专营店的发展更为健康 ?招募更多的目标客群 ?深度挖掘会员的消费力,更好的提高店面销售! ！ 八、沙龙活动主题课程选择 1 、美丽健康护肤 2 、养身知识 3 、化妆课程 4 、亲子教育 5、两性关系 6 、插花技术 "
九、店资源情况了解 1、经营年限：年 2、栢草源月销售： 3、竞争品牌月销量： 4、有效总会员： 5、店内库存情况： 6、本次沙龙活动前是否做过活动： 7、本店销售的主要人群： 年龄段：皮肤的基本情况： 十、活动宣传方式 * 1、店内会员邀约和短信息通知2-3次 2、提前卖票预售模式 3、店内无声宣传店门口主题横幅 POP 店内高空气球活动主题宣传挂画 十一、沙龙活动参与人员职能： 总负责人：，负责整体指挥及协调，加强活动中人员士气的调动 协助总负责人：，活动策划和组织 销售组长/副组长：人销售成员：人。主持人：人，主将 老师：礼仪成员：人合计：人 ￥ 现场布置道具负责人：，负责道具和货物远输及安保 网点负责人：，负责商场联系、货品储备及人员食宿安排等后勤工作 十二、现场销售目标分解 第一组销售目标：第二组销售目标：第三组销售目标： 组长：副组长: 【 组员：组长： 副组长: 组员： 】 组长： 副组长: 组员：