贸易公司费用管理制度
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第一章总则第一条为加强对外贸易公司的财务管理,规范财务工作,提高经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于财务部门、业务部门、行政部门等。
第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,执行财务会计制度;2. 保障公司资产安全,防止资金流失;3. 实行预算管理,合理分配资金;4. 加强内部控制,防范财务风险;5. 提高财务管理水平,促进公司可持续发展。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部,负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部职责:1. 负责编制公司年度财务预算,经公司批准后组织实施;2. 负责公司会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整;3. 负责公司资金管理,确保资金安全、合理使用;4. 负责公司财务报表的编制、报送和审计工作;5. 负责公司内部控制制度的制定、实施和监督;6. 负责公司税务筹划和合规性工作;7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条业务部门、行政部门等其他部门在财务管理方面应积极配合财务部的工作。
第三章资金管理第七条公司资金管理实行集中管理,设立资金管理部门,负责公司资金收支、调度和结算。
第八条公司资金收支应当严格按照预算执行,不得超预算、无预算支出。
第九条公司资金结算应当使用公司指定的银行账户,严禁使用个人账户进行公司资金结算。
第十条公司资金管理应当建立健全内部控制制度,确保资金安全。
第四章会计核算第十一条公司会计核算遵循权责发生制原则,按照国家统一的会计制度进行。
第十二条公司会计核算应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料应当妥善保管,确保其真实、完整。
第五章内部控制第十四条公司建立健全内部控制制度,加强财务风险防范。
第十五条公司内部控制制度应当包括但不限于:1. 资金管理制度;2. 采购管理制度;3. 销售管理制度;4. 存货管理制度;5. 财务报表编制与审计制度;6. 财务信息披露制度;7. 内部审计制度。
第一章总则第一条为加强贸易公司预算管理,规范公司财务管理,提高公司经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于贸易公司各部门及所属子公司(以下简称“预算单位”)。
第三条全面预算管理是贸易公司为实现战略目标和发展规划,对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行的全面、系统、科学的规划、预测、控制、调整、分析和考核。
第四条全面预算管理应遵循以下原则:(一)预算服从战略原则:预算编制与公司战略目标相结合,确保预算目标的实现。
(二)全面预算原则:全面覆盖公司各项业务活动,确保预算管理的全面性。
(三)权责明确原则:明确各部门、各岗位的预算责任,确保预算执行的到位。
(四)积极稳健原则:合理预测市场变化,确保预算目标的实现。
第二章预算编制第五条预算编制工作由公司财务部门负责,各部门参与。
第六条预算编制应遵循以下程序:(一)收集和分析市场信息,确定预算编制的依据。
(二)各部门根据公司战略目标和预算编制依据,编制部门预算草案。
(三)财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总,形成公司预算草案。
(四)预算管理委员会审议公司预算草案,形成最终预算。
第七条预算编制应包括以下内容:(一)销售收入预算:根据市场预测,合理确定销售收入目标。
(二)成本费用预算:根据业务发展需要,合理控制成本费用。
(三)投资预算:根据公司发展规划,合理确定投资规模和方向。
(四)财务预算:包括现金流量预算、资产负债表预算、利润表预算等。
第三章预算执行与控制第八条预算执行单位应严格按照预算执行,确保预算目标的实现。
第九条预算执行过程中,各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。
第十条财务部门应定期对预算执行情况进行分析,发现偏差,及时调整。
第十一条预算执行过程中,如遇重大事项,需调整预算,应按以下程序进行:(一)预算执行单位提出预算调整申请。
(二)财务部门对预算调整申请进行审核。
(三)预算管理委员会审议预算调整申请。
(四)经批准后,调整预算。
第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规、制度的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动,包括但不限于资金管理、会计核算、费用报销、资产管理、税务管理等方面。
第二章资金管理第三条公司资金管理遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第四条公司设立专门的财务部门,负责公司资金的管理和监督。
第五条公司资金的使用必须符合国家法律法规和公司制度规定,严禁挪用、侵占公司资金。
第六条公司资金收支应当实行日清月结,确保资金安全。
第三章会计核算第七条公司会计核算遵循权责发生制原则,真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第八条公司建立健全会计核算制度,规范会计核算流程,确保会计信息的真实、准确、完整。
第九条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料应当按照规定进行归档、保管,确保其完整、安全和便于查阅。
第四章费用报销第十条公司费用报销必须符合国家法律法规和公司制度规定,遵循真实性、合规性、必要性原则。
第十一条费用报销单据必须真实、完整、规范,报销人、领款人、复核人、领导确认等需签字齐全方可报销。
第十二条费用报销项目应当与实际业务相符,严禁虚列支出、冒领费用。
第五章资产管理第十三条公司资产管理遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第十四条公司建立健全资产管理制度,明确资产购置、使用、处置等环节的职责和权限。
第十五条公司资产购置应当经过严格的审批程序,确保资产购置的合理性和有效性。
第十六条公司资产使用应当加强管理,防止资产流失和浪费。
第十七条公司资产处置应当符合国家法律法规和公司制度规定,确保资产处置的公正、公开、透明。
第六章税务管理第十八条公司税务管理遵循依法纳税、诚实守信的原则。
第十九条公司建立健全税务管理制度,确保税务申报的及时、准确、完整。
第二十条公司依法缴纳各项税费,严禁偷税、漏税、逃税。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第一章总则第一条为加强我公司财务管理的规范性,提高财务管理水平,确保财务信息的真实、准确、完整,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动,包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、内部审计等方面。
第二章资金管理第三条我公司应建立严格的资金管理制度,确保资金安全、合规、高效运作。
第四条公司资金收支应遵循以下原则:1. 预算管理:各部门应制定年度预算,严格按照预算执行,并对预算执行情况进行跟踪分析。
2. 付款审批:所有付款必须经过部门负责人审批,涉及大额资金支付需报总经理批准。
3. 票据管理:收取的各类票据必须符合国家规定,确保票据的真实性、合法性。
第三章会计核算第五条我公司应按照国家会计制度的规定,建立健全会计核算体系,确保会计信息的真实、准确、完整。
第六条会计核算应遵循以下原则:1. 会计主体原则:以公司为会计主体,独立核算,保证会计信息的真实性。
2. 实质重于形式原则:会计核算应以经济实质为准,不拘泥于法律形式。
3. 权责发生制原则:收入和费用应按照权责发生制原则确认和计量。
第四章成本控制第七条我公司应加强成本控制,提高经济效益。
第八条成本控制应遵循以下原则:1. 目标成本管理:根据市场情况和公司战略目标,制定合理的成本目标。
2. 过程控制:对成本形成过程进行全程监控,及时发现问题并采取措施。
3. 成本分析:定期对成本进行分析,找出成本节约潜力,提高成本效益。
第五章税务管理第九条我公司应依法纳税,确保税务合规。
第十条税务管理应遵循以下原则:1. 税法遵从:严格遵守国家税法,及时申报纳税。
2. 税务筹划:在遵守税法的前提下,合理利用税收优惠政策,降低税负。
3. 税务风险控制:对税务风险进行识别、评估和控制,确保税务合规。
第六章内部审计第十一条我公司应建立健全内部审计制度,对财务活动进行监督和评价。
第一章总则第一条为加强外贸企业成本核算管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外贸业务,包括进出口贸易、代理、咨询等业务。
第三条成本核算应以实际发生为原则,真实、准确、完整地反映外贸业务的成本情况。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括以下内容:(一)采购成本:包括原材料、包装物、运输工具等采购费用。
(二)加工成本:包括加工费、辅料费、人工费等。
(三)销售成本:包括销售费用、运输费用、保险费用等。
(四)管理费用:包括办公费用、人力资源费用、差旅费用等。
(五)财务费用:包括利息支出、汇兑损益等。
第三章成本核算方法第五条成本核算采用权责发生制,以会计核算为主,统计核算和业务核算为辅。
第六条成本核算方法如下:(一)采购成本核算:以采购发票、入库单、付款凭证等为依据,计算采购成本。
(二)加工成本核算:以加工合同、加工费结算单等为依据,计算加工成本。
(三)销售成本核算:以销售合同、销售发票、结算凭证等为依据,计算销售成本。
(四)管理费用核算:以各类费用支出凭证为依据,计算管理费用。
(五)财务费用核算:以各类财务费用支出凭证为依据,计算财务费用。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下:(一)收集整理相关凭证、资料。
(二)核对、审核凭证、资料的真实性、准确性。
(三)按照成本核算方法计算各类成本。
(四)编制成本核算报表。
(五)分析成本核算结果,提出改进措施。
第五章成本核算监督与检查第八条成本核算应接受公司内部审计、财务部门的监督与检查。
第九条成本核算人员应定期向上级领导汇报成本核算情况,及时发现问题,采取措施改进。
第六章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注:本制度范本仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行调整。
第一章总则第一条为规范公司报销行为,加强财务管理,提高资金使用效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外部合作单位。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司财务管理制度制定。
第二章报销范围第四条报销范围包括但不限于以下内容:1. 交通费:因公出差、调研、考察等产生的交通费用;2. 住宿费:因公出差、调研、考察等产生的住宿费用;3. 餐饮费:因公出差、调研、考察等产生的餐饮费用;4. 市场推广费:包括广告费、宣传费、礼品费等;5. 办公用品费:因办公需要购买的各类办公用品;6. 其他因公产生的合理费用。
第三章报销程序第五条报销流程:1. 申请人填写《报销申请单》,详细列明报销事项、金额、用途等;2. 申请人将《报销申请单》及相关票据提交至部门负责人审核;3. 部门负责人审核无误后,将《报销申请单》及相关票据提交至财务部门;4. 财务部门审核报销申请,确认无误后办理报销手续;5. 财务部门将报销款项打入申请人账户。
第六条报销材料:1. 《报销申请单》;2. 有效的票据,如发票、收据等;3. 证明材料,如出差证明、合同等。
第四章报销金额及标准第七条报销金额不得超过公司规定的报销标准。
第八条交通费报销标准:1. 国内出差:乘坐经济舱;2. 国际出差:乘坐经济舱。
第九条住宿费报销标准:1. 国内出差:根据出差地点及公司规定的住宿标准;2. 国际出差:根据出差地点及公司规定的住宿标准。
第十条餐饮费报销标准:1. 国内出差:每人每日不超过人民币200元;2. 国际出差:每人每日不超过等值外币。
第五章报销期限第十一条报销期限为报销事项发生之日起60日内。
第六章监督与处罚第十二条公司设立财务监督部门,负责对报销制度的执行情况进行监督检查。
第十三条对违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予相应处罚,包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第七章附则第十四条本制度由公司财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的成本费用管理。
第三条公司成本费用管理遵循以下原则:1. 合法合规:严格遵守国家法律法规,确保成本费用合法合规。
2. 效益优先:以经济效益为核心,合理控制成本费用。
3. 精细化管理:细化成本费用核算,提高管理效率。
4. 透明公开:成本费用管理公开透明,接受监督。
第二章成本费用核算第四条公司设立成本费用核算部门,负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第五条成本费用核算范围包括:1. 采购成本:原材料、包装物、运输费等。
2. 销售成本:销售费用、广告费、促销费等。
3. 人工成本:工资、奖金、福利等。
4. 营业外支出:捐赠、赞助、罚款等。
第六条成本费用核算方法:1. 直接成本:按照实际发生额核算。
2. 间接成本:采用合理的方法分摊到各个部门或产品。
第三章成本费用控制第七条公司设立成本费用控制部门,负责公司成本费用的控制工作。
第八条成本费用控制措施:1. 采购成本控制:优化采购流程,降低采购成本。
2. 销售成本控制:合理制定销售策略,降低销售成本。
3. 人工成本控制:优化人力资源配置,提高劳动生产率。
4. 营业外支出控制:严格执行预算,严格控制非必要支出。
第九条成本费用控制方法:1. 预算管理:制定合理的预算,严格控制成本费用。
2. 成本核算:定期进行成本核算,分析成本费用构成,找出成本费用控制点。
3. 责任考核:将成本费用控制指标纳入绩效考核体系,激励员工降低成本。
第四章监督与考核第十条公司设立成本费用监督部门,负责对公司成本费用管理进行监督。
第十一条成本费用考核:1. 定期对各部门、各岗位的成本费用管理进行考核。
2. 对成本费用控制措施实施效果进行评估。
3. 对考核结果进行公示,对优秀单位和个人进行表彰。
第五章附则第十二条本制度由公司成本费用管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作,规范财务行为,确保财务信息的真实、准确、完整,提高资金使用效率,促进公司经营目标的实现,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有与财务管理相关的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务政策;(二)真实性原则:财务信息真实、准确、完整,不得虚报、瞒报;(三)安全性原则:确保资金安全,防止资金流失;(四)效益性原则:提高资金使用效率,降低财务成本。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作,具体职责如下:(一)制定、修订和实施财务管理制度;(二)编制和执行财务计划;(三)负责会计核算、财务分析、财务报告等工作;(四)监督、检查各部门的财务活动;(五)处理公司内部及外部财务关系。
第五条公司各部门应积极配合财务部的工作,按照财务管理制度履行职责。
第三章财务管理职责第六条财务经理负责本公司的财务管理工作,具体职责如下:(一)组织制定和实施财务管理制度;(二)审核、批准财务计划;(三)组织编制财务报告;(四)组织财务审计;(五)监督、检查各部门的财务活动。
第七条财务人员应按照财务管理制度和职责要求,认真履行以下职责:(一)按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;(二)负责发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总;(三)会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;(四)完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
第四章资金管理第八条公司资金管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格按照国家有关资金管理法律法规执行;(二)安全性原则:确保资金安全,防止资金流失;(三)流动性原则:保持资金流动性,满足公司经营需求。
第九条公司资金管理包括以下内容:(一)现金管理:建立健全现金出纳制度,严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库;(二)银行存款管理:按照国家有关规定,合理设置银行账户,加强银行存款管理,确保资金安全;(三)资金筹集与管理:按照公司经营需求,合理筹集资金,加强资金使用管理,提高资金使用效率。
进出口贸易公司的财务制度一、总则为规范公司财务管理,保证资金运作的安全性、稳定性和可控性,制定本制度。
二、会计核算1.公司按现金制记账,始终保持现金流的畅通。
2.财务部门应按照国家财务管理制度,开展会计核算工作,确保会计准确无误。
3.公司应按照国家法律法规和相关规定,进行纳税申报。
4.财务部门应对公司的财务报表进行审核,确保财务信息的真实性和准确性。
三、资金管理1.公司严格按照预算执行资金支出。
2.公司应建立定期考核的内部控制制度,确保公司的资金安全。
3.公司应合理安排资金的使用,避免出现资金链断裂的情况。
四、收支管理1.公司应及时清理和确认应收款项,确保资金的及时回笼。
2.公司应合理安排应付款项的付款时间,避免出现违约的情况。
3.公司应制定收支计划,确保公司的经营活动顺利进行。
五、财务预算1.公司应根据营业计划和目标,编制年度财务预算。
2.财务部门应对公司的预算执行情况进行监督和检查。
3.公司应根据实际情况,适时调整财务预算,确保预算的合理性和有效性。
六、审计监管1.公司应每年进行内部审计,确保公司资金的使用情况符合规定。
2.公司应每年聘请独立的审计师进行外部审计,确保公司的财务报表真实准确。
3.公司应接受相关监管部门的监督和检查,确保公司的经营活动合法合规。
七、债务管理1.公司应根据实际情况,谨慎合理地进行债务的融资活动。
2.公司应做好债务偿还的计划,确保公司的债务不会超出可承受的范围。
3.公司应根据实际情况适时调整债务分配,确保公司的资金链不会断裂。
八、风险管理1.公司应建立健全的风险管理制度,提前识别和评估各类风险。
2.公司应根据风险情况,制定相应的风险处理方案,确保公司资金的安全。
3.公司应加强对市场变化的监测和分析,及时调整公司的经营策略。
九、违规处罚1.对于违反公司财务制度的员工,公司应根据情况进行相应的处理。
2.对于严重违反公司财务制度的员工,公司有权予以解除劳动合同。
3.对于违反公司财务制度情节严重的员工,公司有权追究其法律责任。
第一章总则第一条为规范本公司财务管理工作,确保财务活动的合规、合法、高效,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动,包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务处理等。
第三条本公司财务管理工作应遵循以下原则:1. 实事求是,依法合规;2. 严谨细致,提高效率;3. 保密原则,保护公司利益。
第二章财务岗位职责第四条财务部门负责本公司财务管理工作,具体职责如下:1. 按照国家会计制度的规定进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整;2. 负责公司资金管理,确保资金的安全、合理使用;3. 负责成本控制,降低公司成本,提高经济效益;4. 负责税务处理,确保公司依法纳税;5. 参与公司经营决策,为管理层提供财务分析报告。
第五条各部门财务岗位职责如下:1. 销售部门:负责销售收入的核算,确保销售收入的准确性和及时性;2. 采购部门:负责采购成本的核算,确保采购成本的合理性和合规性;3. 仓储部门:负责仓储成本的核算,确保仓储成本的准确性和合规性;4. 人力资源部门:负责工资福利的核算,确保工资福利的准确性和合规性。
第三章资金管理第六条本公司资金管理遵循以下原则:1. 严格执行国家有关资金管理的法律法规,确保资金安全;2. 优化资金结构,提高资金使用效率;3. 加强资金审批,控制资金风险。
第七条资金收支管理:1. 所有资金收支必须通过公司财务部门进行,不得以任何形式私设账户;2. 资金支出需经部门经理或财务主管审批,大额支出需经总经理审批;3. 资金收入需及时入账,不得拖延。
第四章成本控制第八条本公司成本控制遵循以下原则:1. 严格执行成本预算,降低成本支出;2. 优化生产流程,提高生产效率;3. 加强成本核算,分析成本变动原因。
第五章税务处理第九条本公司税务处理遵循以下原则:1. 依法纳税,确保公司税务合规;2. 优化税务筹划,降低税收负担;3. 加强税务核算,确保税务数据的准确性。
费用管理制度
第一条为规范山谷蓝公司费用管理,科学合理地安排费用支出,节约费用,降低
费用水平,特制定本制度。
第二条本制度所指费用,包括销售费用、市场费用、管理费用和财务费用。
销售费用是指直接与销售相关的各种费用,包括各办事处的公用费用、各办事处的公关
活动支出、交际应酬费、销售代表个人发生的差旅、住宿、邮电等费用;
市场费用是指进行市场推广活动发生的费用,包括全国性市场推广活动费用(赞助全国性学术会议、参加全国性展览会、专业杂志推广、全国性市场与产品调研等费用)、地区性
市场推广活动费用(地区组织产品介绍会、医生培训班、赞助地区会议、地区杂志等费用)、市场人员个人费用(主要为差旅住宿费)。
管理费用指行政后勤部门(财务部、商务部、人事行政部)为管理和组织企业经营活动
而发生的各项费用支出,包括管理人员工资、保险费用,公司房租费用、培训费用、业务招待费、邮电费等。
财务费用指公司为筹集资金而发生的各项费用,包括公司的利息支出、汇兑损失、金融
机构手续费及筹资发生的其他费用等。
第三条费用管理实行不同费用项目归口不同部门进行管理。
公司各部门的办公用品、工资、保险、培训费用、房租、物业费由人事行政部统一归口管理;
以上所列范围外的销售费用由销售部统一归口管理;
以上所列范围外的市场费用由市场部统一归口管理;
以上所列范围外的管理费用由管理各部门在预算范围内管理使用;
财务费用由财务部统一归口管理。
第四条费用预算的制定和审批程序。
费用预算采取自上而下、自下而上的方法制定。
公司总部根据费用预算上年执行情况进行分析,并结合本年战略目标与销售预算来下达
公司总体费用预算。
统一归口管理的费用由归口管理部门制定该项费用的总预算。
各部门或办事处将本部门
或办事处的预算上报至统一归口管理的部门,由该部门的总监审核签字后,报总经理审批后交财务部监督执行。
其他费用由各部门或各办事处上报至财务部,由财务部汇总统计后报总经理审批再交财务部监督执行。
第五条费用审核与控制:
(1)各部门或办事处须严格遵守各项费用开支标准与本部门预算,在控
制标准与预算范围内支出费用,各办事处经理和各部门经理负责对本办事处或本部门的费用进行控制,财务部负责对各办事处及各部门的费用预算执行情况进行控制。
(2)费用报销期限
各部门或办事处支出费用后须在一个月内报销,年底费用在结账截止日前发生的费用须在截止日前报销,不得推延至下一年。
(3)费用报销单据要求
员工需报销费用时,先填写费用报销单,注明费用用途,报销时员工还须附上
活动审批文件。
各办事处费用报销须先填写费用支出报告:个人费用由销售代表填写费用支出报告,注明日期与费用项目,公用费用由销售秘书填写费用支出报告,经地区经理审核后,每周由销售秘书统一汇总寄至总部财务部门。
(4)报销程序
员工报销时,将报销单据交由直属经理审批,按各项费用的审批程序审批结束
后,交财务经理审核,若为预算内费用,财务部直接支付;若超出预算由财务部返回给直属经理;由直属经理交直属总监审核,直属总监再交财务总监审核,总经理审批,总经理审批后交与财务部付款。
(5)费用执行反馈
财务部每月提供费用执行情况表,按照费用预算项目进行统计,并对有关事项作出分析与说明,交与各部门总监及总经理。
第六条费用控制的考核
费用控制情况将作为业务人员和中高层管理人员考核的重要指标之一,具体办法参见《考评管理制度》。
附: 费用管理流程图。