手mi册某某集团股份有限公司-XXXX年X月第一版一本手册作为劳动合同的合法附件，版权归某某有限公司所有，仅供公司内部员工使用。
手册涉及公司“商业秘密”，因此，不得泄露其他公司。
如此发现，公司保留溯及法律的权利。
第一篇前言第一章总则第二篇公司介绍第二章公司简介2.1公司简介2.2集团咼层笫三章公司文化理念笫三篇人力资源及劳动管理制度第四章入职与录用4.1招聘和入职4.2劳动合同4.3试用期考核及转正评估笫五章考勤及假期管理5.1作息时间5.2考勤管理5.3休假管理第六章薪酬管理6.1薪酬构成6.2薪酬支付6.3薪酬调整第七章绩效管理7.1绩效考核笫八章培训发展8.1新员工入职培训8.2专业知识与技能培训8. 3管理技能培训8.4通用技能培训第九章离职离任管理第十章奖励与处罚第四篇公司财务制度第五篇附则第一篇前言第一章总则《员工手册》根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规规定、XXX集团股份有限公司及各子公司规章制度并结合公司实际情况制定，它能帮助您了解公司的工作准则和规章制度，明确您在公司任职期间可享有的权利、应承担的责任和义务、指导您的态度行为规范等。
熟悉了这些内容后，您将对公司的运作和管理风格有一个更清楚的认识。
随着公司的发展和经营环境、政策的变化，手册中部分条款如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的条款向您及时公布，部分条款的变更不影响其他条款的有效性，每年度山人力资源负责汇总、修改及增补，报总裁审批后执行。
手册中涉及之内容，仅供公司内部使用，请您不要把手册中的任何内容提供给公司以外的人员。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新入职员工报到时须认真阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。
您应妥善保存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
本手册的解释权属于集团人力资源部。
2.1公司简介2・2集团高层公司的战略：公司的愿景：公司的理想：公司的使命：公司的价值观: 公司的人才观: 公司的产品观: 第二篇公司介刍第二章公司简介第三章公司文化理念第三篇人力资源及劳动管理制度第四章入职与录用4.1招聘与入职4. 1. 1聘用原则：曲用人部门提交《区域人员需求申请表》，人力资源按各区域用人情况及人员编制表进行审核，交集团总裁审批。
人力资源部和销售区域根据审批的《人员需求申请表》开展人员招聘工作。
区域经理及以上岗位由人力资源部负责招聘信息发布、简历收集、面试通知、人员初试；由用人部门负责人或集团总裁实施人员复试，并最终决定录用人选。
其他岗位山各区域自行安排。
4. 1.2入职原则：人力资源部根据复试情况通知录用人选，当您接到录用通知后，请在指定日期到人力资源部门报到，如因故不能按期前往，请及时与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期；否则，人力资源部有权取消您的录用资格。
您入职时请按以下程序进行：1、提供个人资料：两张一寸白底免冠彩色照片；市级以上医院入职健康《体检表》原件；原单位《离职证明》原件；身份证与最高学历证书原件及复印件；户口本原件及复印件或户籍证明原件及其它相关资格证书原件、复印件。
2、办理入职手续：亲笔填写《入职登记表》，领取《员工手册》并签名确认, 录入考勤指纹。
3、参加职前培训：经理级别以上会安排您在总部大楼参加新员丄培训。
4、与试用部门负责人见面，接受工作安排：试用部门负责人或其指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品，了解和理解本职工作的范围和要求等；5、入职报到三日内，拟定本人的试用期工作计划并交部门负责人审阅。
特别提示：公司提倡正直、诚实的作风，保留随时审查您所提供个人资料的真实性的权利，如有虚假，公司有权解除与您的劳动关系，并不给予任何形式的补偿。
4.2劳动合同4.2.1劳动合同的签订：应采用人力资源提供的统一范本，在签订劳动合同前，劳动者须提供与原单位终止、解除劳动合同证明或任何其他用人单位不存在劳动关系的凭证。
劳动合同须本人签字并加盖手印。
4. 2.2劳动合同的管理：劳动合同釆用人力资源提供的统一范本，各销售区域、职能部门负责指导员工填写一式两份的劳动合同，并检查劳动合同填写的完整性和准确性；经办人由人力资源部负责人签字并加盖公章。
4・3试用期考核及转正评估：4. 3. 1入职一周内面谈：直接上级与新员工进行非正式谈话，介绍部门组织架构、部门职责、员工职责、工作对接岗位及流程，回答新员工提问。
4. 3. 2试用期月度考核：新员工试用期内与同岗位已转正员工执行相同的绩效考核标准，由直接上级与员工本人共同制定月度阶段性工作LJ标，双方签字确认，并在月度周期结束后进行评估，注意事项：1•考核LI标提交时间：考核周期开始后一周内（如遇节假日提前或顺延至最近工作日）；2.考核结果提交时间：考核周期结束三日内（如遇节假日提询或顺延至最近工作日）；3.考核结果及处理：考核结果分优秀（90分以上）、良好（80〜90分）、待改进（70〜79分）、终止试用（70分以下）四个等级，考核结果将作为转正的重要参考依据。
4.连续两个月考核结果均为“优秀”的，可提前1个月转正。
5.考核结果1次“终止试用”或2次“待改进”，则视为不适合该岗位，公司将终止试用并解除劳动关系。
4. 3. 3在岗培训情况跟进：参照《新入职员工培训管理制度》（另行发布）。
4. 3. 5转正评估1•试用期满前15天，人力资源部人事专员通知新员工及相关考评人，发起转正考评流程，最终考评结果需在试用期满前7天确定。
2.职员、业务代表的考评以《新员工转正评估表》为评估工具。
3•职能部门主管（销售团队城市经理）及以上岗位，在《新员工转正评估表》的基础上，需另外提交述职报告，曲人力资源部及相关部门负责人组成评估小组, 对述职报告的质量给予评估。
述职报告内容：职能部门：个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划。
业务部门：除以上内容外，需增加对市场的SWOT分析、业务规划。
第五章考勤及假期管理5.1作息时间5.1. 1营销职能部门岗位：实行标准工时制（营销各职能部门总监级、副总监级、督导部外勤人员、小车驾驶员为不定时工时制），每周一至周五上班。
工作时间为：上午9:00-中午12:00,下午13:00-17:40o每周六、周日，依照《销售公司后勤保障部门值班表》进行值班。
5.1. 2销售区域所有销售岗位：实行不定时工作制。
销售内勤实行综合工作制。
在每月固定休息4天的前提下，具体匸作遵照上级或公司要求。
如当月休息不满4天，可累计到下月休息。
销售区域所有岗位必须准时在红圈系统中签到、签退，系统默认所有区域夏季（5月1日〜9月30日）工作时间为8:00-18:30（含午休1〜2小时），冬季（10月1日〜4月30日）工作时间为8:00-17:30 （含午休1小时）。
5.2考勤管理:5. 2.1考勤记录：1.营销职能部门员工上、下班均须亲自到指定地点打卡。
因特殊原因未打卡的，由本人在0A中提报《未考勤说明》。
因停电、班车延误等非个人原因无法准时打卡的，由行政部统一记录，不做缺勤记录。
周末值班，须按《值班要求》打卡。
2.销售区域工作期间每天应按时在红圈系统中签到、签退。
因客观原因未进行签到数据的，由本人或内勤在0A中提报《未考勤说明》，每月不超过两次。
5.2.2迟到、早退：超过上班时间10分钟打卡为迟到。
下班提前打卡为早退。
上班迟到或下班早退，每次扣罚20元。
月度累计迟到、早退三次（含）以上者，视为旷工一天。
5.2.3旷工：未经请假或请假未准而擅离工作岗位者。
当日迟到、早退30分钟以上者视为旷工。
请假到期未及时办理续假手续不上班者。
不服从工作安排, 不按时到指定的工作岗位上班者。
代打卡者的代打卡当日，被代打卡者的代打卡当日。
伪造证明或以虚假理山出差、休假的。
打架斗殴致伤或因刑事拘留缺勤者。
凡旷工者当月绩效工资为零，按实际出勤天数核发基本工资。
连续旷工满3天或年度内累计旷工满5天的，视为自动离职，予以解除劳动关系，不予任何补偿。
5・2・4出差：出差须事先在0A上进行申请，经上级审批同意后方可出差。
因特殊情况紧急出差，无法提前申请，应在出差开始后2天内提交出差申请。
实际出差天数超出预申请天数，可在出差结束后2天内按实际出差天数重新提交申请。
5. 3休假管理：请参照《销售团队考勤及假期管理方法》和《营销职能部门考勤及假期管理方法》中“休假管理”的内容。
包含法定假日、假期申请。
第六章薪酬管理6.1薪酬构成6. 1. 1公司实行宽带薪酬制，根据不同的工作岗位设置不同的薪酬等级。
6.1.2销售类岗位薪资包括：基本工资、绩效工资（销售进度工资、费率控制工资）、月度补助、月度提成、年度提成。
6. 1.3职能类岗位薪资包括：基本工资、绩效工资。
其中基本工资是每月核算考勤等基数部分，绩效工资为每月进行的月度绩效考核，考核的结果与月度绩效考核挂钩。
6.2薪酬支付6. 2. 1工资由人力资源部核算，财务部负责发放。
工资计算期为每月的1日至当月最后一天，于次月15日发放。
遇节假日提前发放。
6. 2.2支付形式：山财务部以法定货币的形式通过银行代发，直接汇入您办理的公司指定银行的个人帐户上。
6. 2. 3下列规定的各项金额须从您的薪酬中直接代扣代缴：个人所得税；社会保险费和公积金个人自负部分；因您的个人原因给公司造成损失的赔偿金，会在您的工资中按月扣除，扣除后剩余部分应不低于当地最低月工资标准：其他法律法规规定可以或应该从您工资中代扣的项目。
6. 2.4离职时如在当月办妥离职交接手续，薪资在次月发薪日统一发放，如果当月未办妥交接手续或离职离任审计，则再后延一月至发薪日发放。
6. 3薪酬调整6.3. 1考核调薪：根据年度绩效考核成绩予以调整薪酬，具体方案参照年度考核方案。
6. 3. 2转正调薪：能够独立胜任工作，符合转正条件，按转正后的待遇调薪。
6.3. 3普调：公司根据当年的经营状况、所在地的经济发展水平、物价指数、通货膨胀等情况，统一调整薪酬。
6. 3. 4特殊调薪：如您为公司做出了特殊贡献或业绩非常突岀时给予的调薪。
有特殊贡献的员工可直接报批；工作业绩突出的员工调薪必须经过书面考评, 通过后方可报批。
6. 3.5晋升调薪：因职位晋升而产生的调薪。
6. 3.6调岗调整：您调动到同级别不岗位后，其薪资也按调整后的岗位做相应调整；特别提示：公司实行工资保密制，知情人员及员工本人不得以任何形式告知他人有关薪资情况，且不得询问、议论本人及其他工薪资第七章绩效管理7.1绩效考核：公司实行全员绩效考核制度，绩效评估考核方案旨在确立口标, 评价个人表现、提高工作效率，并且制订发展、培训计•划。
