业务部组织架构及岗位职责

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。

确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。

严重调整方案，如新的业务偏向选择。

组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

业务体系划分组织架构
业务体系划分组织架构，通常是在企业的运营管理中，根据业务内容、工作流程以及职能分工，将企业整体划分为不同的部门或团队，并形成具有一定层级关系和相互协作关系的组织结构。

以下是一个常见的基于业务体系划分的企业组织架构示例：
决策层（高层管理）：
•董事会：负责制定公司发展战略和重大决策。

•高级管理层：包括总裁/CEO、执行副总裁等，负责执行董事会决策，制定并执行公司的经营计划和业务策略。

业务板块：
产品线事业部•：如电子产品事业部、生活消费品事业部等，每个事业部下设产品研发、市场推广、销售等部门。

职能支持部门•：如人力资源部、财务部、行政部等，为各业务板块提供人才、资金、行政等方面的支撑服务。

运营与支持体系：
市场营销部•：负责品牌建设、市场推广、营销策划等工作。

生产制造部•：负责产品的研发设计、原材料采购、生产加工、质量控制等环节。

客户服务部•：负责售前咨询、售后服务、客户关系维护等工作。

信息技术部•：负责信息化建设和技术支持，包括信息系统开发、运维保障等。

区域分支机构：
•根据地域分布设立的分公司、办事处等，负责特定地区的业务拓展和客户服务。

这样，按照业务性质和功能职责进行划分，可以使企业内部运作更为专业化、高效化，同时也便于资源优化配置和战略目标的分解与落实。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

业务部组织架构与岗位职责管理方法一、前言业务部是公司的核心部门之一，对公司的利润和进展起侧紧要的作用。

为了更好地发挥业务部的作用，有效的组织架构和明确的岗位职责管理方法是必不可少的。

二、组织架构业务部的组织架构应当与公司整体的进展战略相适应，可以采纳以下的组织形式：1. 总经理领导制度业务部总经理为直接上级，下设销售部、市场部、客户服务部、业务拓展部、渠道管理部等，各部门负责人分别向总经理汇报工作。

2. 项目制依照项目需要建立一支项目组，由项目经理领导，依据项目需求吸纳销售、市场、客户服务等相关人员形成团队。

无论哪种组织形式，都需要有清楚的职能划分和人员配备，以确保业务部的高效运转和优秀的业绩。

三、岗位职责1. 总经理负责业务部整体的规划、实施，订立业务进展计划和目标，监控经营情形，协调各部门工作，落实公司决策。

2. 销售部负责人订立销售计划，管理销售人员并负责销售业绩，有效地组织市场推广活动，监测市场动态并分析市场情况，供给销售报告和市场分析报告。

3. 市场部负责人拓展新市场，分析市场竞争情形，收集最新的市场信息，订立市场营销计划以及促销策略，供给市场分析报告。

4. 客户服务部负责人管理公司客户服务队伍，协调沟通客户和公司之间的关系，负责处理和解决客户的问题和投诉，供给客户反馈和充足度报告。

5. 业务拓展部负责人开发新业务、新产品，并开发新客户资源，供给有关市场潜力和业务趋势的信息，协调推动各项业务拓展工作。

6. 渠道管理部负责人管理渠道合作伙伴，确保渠道合作伙伴的质量和数量，供给渠道进展建议和方案。

四、职责管理方法业务部的职责管理方法应当依据公司实际情况订立，包括以下几个方面：1. 职责明确明确各部门的职责范围、工作职责，确保每个员工在组织中都有明确的职责和责任。

2. 岗位职责描述订立岗位职责描述，认真描述各个职位的实在职责和工作内容，避开岗位职责的冲突。

3. 岗位绩效评估订立绩效考评制度，评估业务部每个员工的工作绩效，包括销售业绩、市场推广、客户服务、业务拓展等方面。

组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。

（4）负责控制信息化项目预算。

负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。

（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。

（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。

（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

业务部组织架构与岗位管理规定一、组织架构业务部是公司的重要部门，负责公司的销售、市场拓展和客户关系管理等工作。

为了实现高效、科学的运转，业务部的组织架构应该明确，职责清晰。

1. 业务部总监业务部总监是业务部的领导，负责制定部门的战略规划、组织决策和目标推进，管理部门工作并定期进行、评估以及优化。

业务部总监应该具备较高的领导力和市场敏感度，能够指导部门成员顺利完成工作任务。

2. 销售经理销售经理作为部门的核心管理者，主要负责部门的销售工作、团队建设和客户关系管理。

工作任务包括销售计划的制定、销售渠道的开拓、销售团队的培训等，其职责是实现部门销售目标的核心保障。

3. 区域销售经理区域销售经理主要负责本区域内的销售工作、客户关系维护和渠道拓展。

其职责包括渠道管理、团队协作、项目跟踪、客户服务等，其工作成果应该与销售经理协调把握，实现部门销售目标。

4. 销售代表销售代表是业务部门的基层员工，其主要职责是销售产品、开发新客户、维护现有客户等。

其工作职责比较细节化，包括产品介绍、交易谈判、销售合同的签署等，在实现部门销售目标的过程中具有重要的作用。

二、岗位管理岗位管理是业务部门的重要组成部分，其目的是明确各岗位职责并严格执行，实现高效的协作与运转。

1. 业务部总监负责部门战略规划、组织调配和目标管理。

2. 销售经理制定部门销售计划，管理销售团队和客户关系。

3. 区域销售经理负责区域内销售工作、客户关系管理和渠道拓展。

4. 销售代表销售产品、拓展客户、维护客户关系，并且协助区域销售经理完成各项销售任务。

三、部门运转规定业务部门的运转需要制定相应规定，以确保工作顺利推进。

1. 工作报告制度部门成员需要每周提交一次工作报告，汇报自己上一周完成的工作以及接下来的工作计划。

2. 项目管理规定针对某个具体的销售项目，需要制定相应的项目管理规定。

其中包括具体工作职责、项目时间节点、项目进展管理、项目风险备案等。

3. 任务分配规定部门成员的工作任务应该由销售经理或区域经理进行合理分配，以确保各项工作顺利推进。

业务部组织架构与岗位职责管理办法一、引言本文档旨在明确业务部的组织架构以及各岗位的职责管理办法，以提高组织的运行效率和员工的工作效能。

二、组织架构业务部的组织架构如下图所示：业务部组织架构图业务部由部门经理、副经理、团队经理和业务员组成。

各级别岗位的职责如下：1.部门经理：负责业务部的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并对下属各级别岗位进行指导和管理。

2.副经理：协助部门经理进行日常工作的安排和管理，并在部门经理不在时代理其职责。

3.团队经理：负责业务部的团队管理和业绩目标的达成，分配工作任务给下属业务员，并对其进行绩效考核和培训。

4.业务员：负责与客户进行业务洽谈和沟通，完成销售目标和开拓新客户，同时协助团队经理完成其他相关工作。

三、岗位职责管理1. 部门经理的职责•制定业务部的发展战略和目标，并与其他部门进行协调，确保整体目标的达成。

•负责部门的预算编制和执行，监控成本和收入情况，提出相关的改进措施。

•领导和管理团队，制定工作计划和目标，并对下属进行绩效考核和培训。

•负责与高层管理层进行沟通和汇报，向其提供业务部的运营情况和发展建议。

•解决各类问题和纠纷，确保业务部的正常运行。

2. 副经理的职责•协助部门经理进行日常工作的安排和管理，协调各团队之间的合作与协作。

•执行部门经理的指示和决策，确保其能够顺利实施。

•监督和检查团队的工作进展，及时提醒和协调解决问题。

•在部门经理不在时代理其职责，保证业务部的正常运转。

3. 团队经理的职责•负责团队的管理和业绩目标的达成，制定团队的工作计划和目标，并对团队成员进行考核和培训。

•分配工作任务给下属业务员，确保工作的高效执行。

•监督和检查团队成员的工作进展，及时提醒和协调解决问题。

•协调和配合其他团队之间的合作与协作，确保整体目标的达成。

4. 业务员的职责•负责与客户进行业务洽谈和沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。

•完成销售目标和开拓新客户，建立并维护客户关系。