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第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初,大家都在忙着做一件事情,就是要总结年度目标达成的情况,制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯,我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志.很多单位到年终都发年终奖,发完年终奖,过完春节后，有一部分员工会满怀着高兴的心情，重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。
所以，绩效考核——“想说爱你不容易。
"企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩？到年终的时候，大家都面临着这个问题。
如同打麻将是为了娱乐，但是如果不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金,但是如果不跟奖金挂钩，这个考核就失去了意义。
这样一来，绩效考核就会有人欢喜有人忧。
那究竟绩效考核应该怎么做?我们到底怎么跟奖金挂钩？在这个过程之中，企业到底要不要考核,应该怎么去考？企业的目标究竟应该怎么制定？本课程就是探讨这样一个话题的.一、都是绩效考核惹的祸1。
评估好的就高兴吗企业每次进行绩效考核时候,只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁,绩效考核就像捅了一个马蜂窝,每次公司的绩效评估之后,公司里的人总是人心慌慌的，说什么的都有,评估差的不高兴,说领导不公平，给小鞋穿，但是评估好的就高兴吗?事实上评估好的也不高兴。
【案例】有四个员工，有一个员工获得年薪奖5万块钱,有一个员工拿到3万块钱，有一个员工2万块钱，另有一个员工1万块钱。
拿1万块钱的人跟拿5万钱的人比，觉得很不平衡？难道他今做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里？所以拿1万的这个人不满意，拿2万的那个人也不满意,他也跟那个拿5万的人比，拿3万的那个既跟那个拿5万的比，也跟那个拿2万的比，他觉得那拿5万的人也不能比我高一半吧!我们两个的成绩都差不多的。
他又看到那个拿2万的,觉得对方今年什么活都没干,凭什么也拿2万块钱.拿5万钱的那个也不高兴，因为原来他和那个拿3万、2万的和1万的人都是好朋友，结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了,不是好朋友了,他就孤立了，他也不高兴。
个人资料整理仅限学习使用成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000 斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000 公斤，但实际上只有1000 公斤。
如果用2000 公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
财务报表分析考试题及答案财务报表的分析是企业财务管理中非常重要的一环，它能够为管理者提供了解企业财务状况和经营情况的有效工具。
为了帮助大家更好地掌握财务报表分析的知识，以下是一些财务报表分析的考试题及答案。
一、选择题1. 财务报表分析的目的是什么？A. 了解企业经营状况B. 评估企业盈利能力C. 评估企业偿债能力D. 以上皆是答案：D. 以上皆是2. 资产负债表是用来反映企业某一时点的：A. 资产与负债B. 资产与权益C. 负债与权益D. 收入与支出答案：B. 资产与权益3. 下列哪个比率反映了企业偿债能力？A. 资产负债率B. 流动比率C. 存货周转率D. 销售净利率答案：A. 资产负债率4. 以下哪个比率反映了企业盈利能力？A. 资产负债率B. 流动比率C. 存货周转率D. 销售净利率答案：D. 销售净利率5. 现金流量表主要反映的是企业的：A. 经营活动现金流量B. 投资活动现金流量C. 筹资活动现金流量D. 以上皆是答案：D. 以上皆是二、简答题1. 请解释资产负债表中的净资产是什么。
答案：资产负债表中的净资产，也称为所有者权益，指企业净资产的总额。
它是企业剩余资产减去企业全部负债后的差额。
净资产是企业所有者的权益，它表示了企业所有者在企业剩余资产中所拥有的权益。
2. 解释一下利润表中的营业利润是如何计算的。
答案：营业利润是利润表中的一个重要指标，它是通过从营业收入中减去营业成本、税金及其他费用，得出的净利润。
营业利润反映了企业在正常经营过程中所创造的利润，它是用来评估企业盈利能力的重要指标。
3. 什么是现金流量表中的自由现金流量？答案：自由现金流量是指公司在经营活动中所产生的现金流入与流出的净额。
它反映了企业经营活动中所创造的自由现金流量，可以用来评估企业的经营能力和现金状况。
自由现金流量计算公式为：经营活动现金流量净额-现金资本支出。
三、计算题1. 已知某企业的利润表和资产负债表如下，请计算该企业的资产负债率和销售净利率。
第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标,因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志.很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后,有一部分员工会满怀着高兴的心情，重新回到公司上班,可能有一些员工就因为年终奖的问题,过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。
所以，绩效考核——“想说爱你不容易。
”企业的绩效考核,要不要跟奖金挂钩？到年终的时候,大家都面临着这个问题。
如同打麻将是为了娱乐，但是如果不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是如果不跟奖金挂钩，这个考核就失去了意义。
这样一来，绩效考核就会有人欢喜有人忧.那究竟绩效考核应该怎么做？我们到底怎么跟奖金挂钩？在这个过程之中，企业到底要不要考核，应该怎么去考？企业的目标究竟应该怎么制定？本课程就是探讨这样一个话题的.一、都是绩效考核惹的祸1.评估好的就高兴吗企业每次进行绩效考核时候，只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁，绩效考核就像捅了一个马蜂窝，每次公司的绩效评估之后，公司里的人总是人心慌慌的，说什么的都有，评估差的不高兴，说领导不公平，给小鞋穿,但是评估好的就高兴吗?事实上评估好的也不高兴。
【案例】有四个员工，有一个员工获得年薪奖5万块钱，有一个员工拿到3万块钱，有一个员工2万块钱，另有一个员工1万块钱。
拿1万块钱的人跟拿5万钱的人比，觉得很不平衡?难道他今做的贡献比我多四五倍吗?我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里?所以拿1万的这个人不满意,拿2万的那个人也不满意，他也跟那个拿5万的人比,拿3万的那个既跟那个拿5万的比，也跟那个拿2万的比,他觉得那拿5万的人也不能比我高一半吧！我们两个的成绩都差不多的.他又看到那个拿2万的,觉得对方今年什么活都没干，凭什么也拿2万块钱。
拿5万钱的那个也不高兴，因为原来他和那个拿3万、2万的和1万的人都是好朋友，结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了，不是好朋友了，他就孤立了，他也不高兴。
如何通过财务报表分析企业经营绩效课后测试1、影响企业净资产的主要指标不包括: √A 实收资本B 流动资产C 所有者权益D 资本公积金正确答案: B2、简单来说,企业的净资产等于: √A 资金来源减去资金占有B 资金占有减去资金来源C 资金占有减去摊销费用D 资金来源减去折旧费用正确答案: A3、关于总资产收益率与净资产收益率的关系,下列说法错误的就是: √A 总资产收益率与净资产收益率就是衡量投资收益的两个重要指标B 总资产投资率着眼于企业的整体经营效率C 净资产效益率反映了经营效率转化为股东收益的情况D 总资产收益率与净资产收益率揭示了企业经营过程的同一个方面正确答案: D4、现代企业的经营状况链条一般都维持在: ×A 净利润中B 息税前利润状态中C 毛利润中D 税后利润中正确答案: B5、判定企业有无价值的关键指标就是: ×A 净资产收益率B 流动资产收益率C 长期资产收益率D 固定资产收益率正确答案: A6、( )更瞧重资产对品牌的贡献,重视净资产的质量与水平。
×A 经济价值B 社会价值C 品牌价值D 市场价值正确答案: D7、下列选项中,不属于资产周转率主要影响因素的就是: √A 平均存货余额B 平均应收账款余额C 平均营业利润D 平均固定资产净值正确答案: C8、净资产收益率就是( )的比值。
×A 税后利润与总成本B 资产成本与税后利润C 利润与总成本D 税后利润与净资产正确答案: D9、企业要重视无形资产的开发,购买品牌、商誉时,最简单的办法就是: √A 购买专利B 并购C 特许加盟D 购买技术正确答案: B判断题10、证监会要求创业板的年净利润最少不得低于300万元,净资产不少于5000万元。
此种说法: ×正确错误正确答案:错误11、企业总资产周转率的提高取决于成本管理。
此种说法: √正确错误正确答案:错误12、通过企业税后利润的组成可判定企业将来做什么。
如何构建绩效管理的指标体系课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√A关键事项记录法B等级划分法C平衡计分卡D减分搜查法正确答案： C2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：√A定期抽查法B大事化小法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： B3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：√A时间B质量C成本D客户正确答案： D4. 下列选项中，属于权重设计方法的是：√A配对比较法B等级划分法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： A5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：√A具体的B可衡量的C实际可行D时效性正确答案： D6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。
这一环节人们称之为：√A考核环节B质询环节C沟通环节D面谈环节正确答案： B7. 绩效管理的核心内容是：√A进行绩效面谈B进行绩效考核C进行绩效激励D进行计划的质询正确答案： D8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：√A忽视过程沟通B没有严格考核C没有制定计划D没有激励措施正确答案： A9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。
其中，M指的是：√A具体原则B可衡量原则C可控制原则D可执行原则正确答案： B10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：√A利润目标B效率目标C内部流程D外部环境正确答案： C判断题11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。
第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志。
很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后，有一部分员工会满怀着高兴的心情，重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。
所以，绩效考核——“想说爱你不容易。
”企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩？到年终的时候，大家都面临着这个问题。
如同打麻将是为了娱乐，但是如果不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是如果不跟奖金挂钩，这个考核就失去了意义。
这样一来，绩效考核就会有人欢喜有人忧。
那究竟绩效考核应该怎么做？我们到底怎么跟奖金挂钩？在这个过程之中，企业到底要不要考核，应该怎么去考？企业的目标究竟应该怎么制定？本课程就是探讨这样一个话题的。
一、都是绩效考核惹的祸1.评估好的就高兴吗企业每次进行绩效考核时候，只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁，绩效考核就像捅了一个马蜂窝，每次公司的绩效评估之后，公司里的人总是人心慌慌的，说什么的都有，评估差的不高兴，说领导不公平，给小鞋穿，但是评估好的就高兴吗？事实上评估好的也不高兴。
【案例】有四个员工，有一个员工获得年薪奖5万块钱，有一个员工拿到3万块钱，有一个员工2万块钱，另有一个员工1万块钱。
拿1万块钱的人跟拿5万钱的人比，觉得很不平衡？难道他今做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里？所以拿1万的这个人不满意，拿2万的那个人也不满意，他也跟那个拿5万的人比，拿3万的那个既跟那个拿5万的比，也跟那个拿2万的比，他觉得那拿5万的人也不能比我高一半吧！我们两个的成绩都差不多的。
他又看到那个拿2万的，觉得对方今年什么活都没干，凭什么也拿2万块钱。
拿5万钱的那个也不高兴，因为原来他和那个拿3万、2万的和1万的人都是好朋友，结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了，不是好朋友了，他就孤立了，他也不高兴。
作业一：请根据您选择的一个上市公司年报，完成对该公司的偿债能力分析！作业是占总成绩的一部分哦。
《财务报表分析》作业1:偿债能力分析一、格力电器偿债能力分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，在市场经济条件下，企业作为一个独立的经济实体，偿债能力的强弱直接会影响到企业的支付能力、信用、信誉及能不再融资等一系列问题，甚至影响企业经营能力。
企业的财务风险受这部分负债影响较大，如果不能及时偿还，企业就可能陷入财务困境，甚至走向破产倒闭。
因此，企业的管理者、股权投资者、债权人等都十分重视和关心企业的偿债能力。
偿债能力的强弱关系着企业承受财务风险能力的大小，关系着企业投资机会的多少和盈利能力的高低，关系着能否按期收回本金和利息。
上市公司短期偿债能力强弱对于债权人，特别是银行等金融机构或者其他非金融机构来说最为重要，在很大程度是决定着他们出借的资金是否能按期收回并获得预期报酬。
因此，通过对企业偿债能力的研究进行分析从而完善企业的偿债能力具有重要的意义。
由于债务分为短期债务和长期债务，因此，偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。
一、短期偿债能力分析短期偿债能力是指企业偿付流动负债的能力，通过以下的分析可以看出格力的短期偿债能力总体来说比较稳定，但是相对偏弱。
流动负债流动资产流动比率= 流动负债存货—流动资产流动负债速动资产速动比率== 流动负债交易性金融资产货币资金流动负债可立即运用资金现金比率+==1、流动比率是衡量企业短期偿债能力的核心比率，其计算公式为:流动比率:流动资产/流动负债。
流动比率超高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大。
但是过高的流动比率也并不是好现象，因为流动比率过高，可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效的加以利用，可能会影响企业的盈利能力。
流动比率在2: 1左右比较合适，从表中可以看出格力电器有限公司2014、2015、2016年的流动比率分别为1. 108、1.074、1. 126，这个数值代表了每1元的流动负债，有多少元流动资产作为保障。
成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，与时。
数据不与时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
国际财务报告准则变革及分析一、国际财务报告准则变革两大驱动因素从 2022 年开始，国际财务报告准则开始不断地进行整合、修订，此次变革有两个重要的驱动因素：1.金融危机的推动在从 2022 年开始的国际金融危机中，原有的会计准则暴露出一些尖锐的问题。
为此，二十国集团峰会 (G20)和国际金融稳定理事会 (FSB)对建立全球统一的高质量会计准则达成共识，要求变革由国际财务会计准则理事会( IASB)制定颁布的现行国际财务报告准则( IFRS)。
2.IFRS 与美国财务会计准则( SFAS )趋同通常情况下，各个国家及主要经济组织的会计准则都会主动与国际财务报告准则( IFRS ) 趋同。
与此同时，一个独特的现象是国际会计准则理事会 ( IASB) 为了进一步扩大自己的全球影响力，反过来向美国财务会计准则理事会 (FASB) 妥协和趋同，主动对 IFRS 进行修订。
站在中国会计准则的角度上看，此次变革中有些项目的修订是必要的，如金融工具准则 (第 22 号“金融工具的确认计量” 、第 23 号“金融资产的转移” 、第 24 号“套期保值”和第 37 号“金融工具的披露”这四个准则统称为“金融工具准则”) 没有充分披露某些金融工具现有和潜在的风险，的确有必要进行修订。
同时，也有些修订项目属于可改可不改之列，如财务报表格式的变化和估计减值模型的引入等。
二、重构会计概念框架国际财务报告准则变革的第一项内容是重构会计概念框架，从严格意义上讲，我国目前尚无财务会计概念框架，与之类似的是企业会计准则中的基本准则。
概括来说，重构会计概念框架的具体内容主要包括以下方面：1.修订会计要素定义会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等六项，而此次变革主要修订了资产和负债的定义：第一，资产的确认标准由“预期经济利益流入企业”改为“权利的取得”；第二，负债的定义由“预期将导致经济利益流出企业”改为“义务的承担”。
如何通过财务报表分析企业经营绩效一、资产负债表重要术语分析学习财务报表的主要目标和作用是提升企业资产管理效率，培育企业毛利润率，提升企业财务定位。
为了尽快提升财务水平，在解读财务报表时，需要重点关注净资产、流动资产等重要术语。
1.净资产净资产收益率，用英文表示是ROE，净资产收益率就是净资产中的净利润所占的比率。
净资产的计算方法是企业总资产减去总权益负债的差额。
图1 净资产分析图如图1所示，资产负债表右侧是资金来源，左侧是资金占有，简单来说，资金来源和资金占有的差额即为净资产，但事实上需要仔细考量负债和权益。
在企业净资产中，能够影响净资产的指标主要有所有者权益、实收资本、资本公积金及未分配利润。
例如，通过一年的资产运营，从银行借的钱经过投资收回，扣掉银行本息、成本费用及其他合理需要列支的部分，最后获取的就是净资产。
事实上，这部分净资产中有的不能计提净利润，比如已经提了折旧费、摊销费的资产（如递延资产、无形资产）。
换言之，通过企业资产运营能够创收更高的净利润，股民才会对企业的发展产生浓厚兴趣，如果仅是简单意义上的提高利润其实并没有意义，因为资产没有壮大。
一般来说，证监会要求上市企业、拟上市企业必须体现几个强硬指标，比如证监会要求创业板的年净利润不得低于500万元，净资产不少于3000万元。
从企业的角度来讲，要强调净资产和净利润的关系，因为企业壮大后仅有利润是不行的，还需显示出企业整个资产能否给企业品牌价值带来快速扩张。
如果企业仅是提升利润，只能证明企业有盈利能力，要想企业有更好的现金流，还要有更好的资产累积。
因此，仅从企业盈利生存角度看，净利润没问题，但要从企业发展的角度讲，企业还需壮大资产，带来品牌效应。
【案例】谷歌对摩托罗拉的收购2011年8月1日谷歌收购摩托罗拉，截止到2011年7月1日，摩托罗拉的市面总资产不到50亿元，它已经是亏损企业，而它的收购价之所以能达到128亿元，主要是因为摩托罗拉本身有很强的专利（大约3000多个），谷歌收购摩托罗拉不在于收购摩托罗拉本身，而是收购摩托罗拉的专利，这个专利就是无形资产。
如果谷歌仅看中摩托罗拉的净利润，按照净利润对赌（收购都要谈对赌），假定摩托罗拉当年的净利润是1000万元，摩托罗拉手机行业的平均使用率是10倍，谷歌要与摩托罗拉对赌，那谷歌仅需要1亿元收购摩托罗拉100%的股权，但事实上这是不可能的，因为它还要额外注资，这就是对赌。
通常来说，投资人收购特别是在签订对赌协议时，都会考虑企业的资产、利润、销售收入等因素。
因此，企业不仅要有利润，还要壮大资产。
要想培育好企业的资产负债表，一定要做好以下方面：放大所有者权益，确保企业长期资产和流动资产处于健康合理的结构，让长期负债和流动负债呈现健康的发展水平。
2.流动资产流动资产也是企业运营的关键要素。
现在，很多中小企业的CEO不再考虑经营，而是考虑融资，因为流动资产是企业的关键部分，如果处理不好，可能给企业的资产运营带来很多负面影响。
考量资金使用效率在企业的实际工作中，可能会遇到企业总资产报酬率、净资产收益率和投资回收期对企业产生影响，以及与现金流有关的问题。
权责发生制就是产品只要生产出来肯定要有增值，只要有增值就会产生利润，而只要有利润就要做好账面利润，哪怕产品没有卖出去。
产品卖出去，钱收回来的是现金流，收不回来的是账面利润。
例如，手机只要生产出来，就会产生销项税（所谓销项税，是企业会产生增值额，有增值额就会有增值税）。
如果手机卖不出去放在仓库，并且不能核销，可能就会变成呆坏账。
假定没有在90天存货周转周期内收回资金，那么多余90天的时间就会挤占企业资金成本，对企业的资金流动性产生很大影响。
因此，企业要考量资金的使用效率，这是权责发生制带来的影响。
提高企业管理水平无论是损益表还是资产负债表，企业账面资产的质量一定要高，能够变现，否则，账面利润再高也没有意义。
这就要求企业要盘活资产，尽可能提高资产使用效率，这体现了企业管理者的水平。
因此，有人能够根据企业资产负债表、损益表果断购买股票。
需要注意的是，有的企业财务报表可能会造假，需要人们在查看的过程中仔细加以辨别。
二、损益表重要术语分析1.利润分配过程中的指标在营业利润中，主要涉及以下要素：息税前利润在损益表中经常接触的第一个指标叫EBIT或PBIT，即息税前利润或营业利润。
一般来说，现代企业的经营状况链条都维持在息税前利润状态中，而不可能在净利润中，因为到净利润时已经参夹了很多其他因素。
税后利润税后利润，也叫PAT。
在税后利润没有造假的情况下，可以通过税后利润和净资产的比值正确判定企业的净资产收益率，通过股价除以每股净利润判定使用率。
税前利润通过企业税前利润的组成，可以判定企业将来做什么，因为企业会明显将主营业务利润放在突出位置。
如果企业在税前利润组合中有不同分布，企业应该是着眼于未来。
要培育未来利润，在第一年企业的税前利润就会有雏形。
因此，通过对利润分配的了解，要大体掌握企业利润的状态结构，包括对未分配利润的影响。
2.总资产收益率与净资产收益率总资产收益率，反映的是资产负债率和总资产的关系，即负债和资产的比值；净资产收益率是判定企业有无价值的关键指标。
注重市场价值有调查发现，世界五百强中的很多企业都把净资产收益率（ROE）看得非常重要，这就是企业一定要有创造百年品牌的决心。
企业创造的价值主要有两种，一是经济价值，即税后利润减去资产成本；二是MVA，即市场价值。
经济价值的首选是利润，市场价值则看重资产对品牌的贡献。
换言之，企业如果把注意力放在收益上而不是净资产的质量和水平上，那企业只会挣眼前的钱；如果把注意力放在净资产和总资产的质量和效率上，挣得就是未来的钱。
因此，很多五百强企业并不十分看重净利润的发展，更看重提升资产的质量，因为质量和效率能够让企业获得最快发展。
表1 企业创造的两种价值比较表经济价值市场价值税后利润减去资产成本资产对品牌的贡献重视企业收益重视净资产的质量和水平企业当前利润不错企业能够长远健康发展市场价值和经济价值的最大差异是市场价值前期需要很多资金，为定位做很大的市场铺垫，见不到效益。
所以，现在很多企业更看重经济价值，包括绩效考评、KPI关键业绩指标、平衡计分卡等都是为了经济价值，这样容易导致企业剑走偏锋。
做好净资产收益率净资产收益率是税后利润和净资产的比值，如果企业能够做好净资产收益率，整个市场价值就会被放大很多。
【案例】星巴克咖啡的巨大市场近年来，星巴克咖啡的股票价格处于非常稳定的状态，它的β值非常稳定，也就是它比大盘跌得慢，比大盘涨得快。
而且星巴克税前利润和税后利润，即EBIT并不高，但是星巴克所在的位置都是高档写字楼，即它的资产价值使用很高。
比如，美国人茶余饭后的话题通常是“你握有多少星巴克股票”，这是炫富的不同价值表现，这也从另一个侧面表明星巴克咖啡已不仅是做品牌，更多的是一种理念。
星巴克做的最高境界是文化，带给人们一种文化氛围、文化价值，因此，虽然星巴克的税后利润很低，但它的估价始终保持在高位，最低时星巴克都不低于60亿美金。
所以，中国企业不仅要做大做强，而且要做品牌。
总资产收益率与净资产收益率的关系净资产收益率是税后利润和所有者权益之间的比值，总资产收益率和净资产收益率是衡量投资收益的两个重要指标，它们分别揭示了企业经营过程的两个不同方面。
总资产投资率着眼于企业的整体经营效率，净资产效益率反映了经营效率转化为股东收益的情况，即能为股东创造什么价值。
所以，企业在提高净资产收益率和总资产收益率的过程中，除了要改善经营业绩外，也要提高效率。
要提高资产的使用效率，就要提高存货的使用效率，应收账款、固定资产和总资产的收益率。
这样，企业的资产使用效率才能越高。
因此，管理者在考核绩效时，可以不单纯考核销售收入。
但是事实上，国内很多企业都只考核销售收入，而不注意考核其他指标，这样通常会给企业销售前端制造一种错觉，认为只要完成销售任务即可。
3.营业利润率营业利润率取决于常见的销售收入和成本。
其中，成本分为变动成本和不变成本，变动成本包括材料、人工、水、电、煤气、暖气等费用。
销售费用、管理费用和制造费用也是费用中的重要组成部分。
【案例】陈光牌矿泉水的营业利润生产陈光牌矿泉水，成本为6角，市场售价为1元/瓶，预计年销售量1000万瓶，假如固定成本、目标利润分别为200万元，那么指标可以完成。
然而在运营过程中，企业可能会遇到竞争对手降价的问题，如农夫山泉降到8角。
营业利润决定目标利润，所以陈光要想保证年目标利润200万元，有以下解决办法：第一，提高销量。
假定其他因素都不变，价格降到8角，销量需最少达到2000万瓶，可能性不大。
第二，降低成本。
如果售价为8角，变动成本要降到4角，意味着产品质量得不到保证，也不可取。
第三，降低固定成本投入，但是降幅也会很大。
因此，只有将三者同时考虑，即增加销量的同时适度降低成本，同时降低固定开销，才能实现利润目标。
其中，固定开销可能包括折旧、差旅、固定差旅、固定投入、变动成本等费用。
总之，企业要想提高营业利润率，就要控制营业成本、固定制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、税金利息、股息等，同时，也要同步控制原材料、人工、销售收入、管理费等，这样企业的成本才能控制下来。
4.总资产周转率在总资产周转过程中，会出现息税前利润和资产负债表中所要开销的费用有关，要想实现这些利润，在核实总资产周转率决定因素时，需要把必须的开销核算出来。
例如，管理费用、销售费用中的部分费用、差旅费可以省掉，销售成本、与顾客沟通、培育客户的费用则不能省。
在制定资产效率时，要体现关键指标，即要分清哪些费用可以省，哪些费用不能省。
因此，资产周转率主要取决于平均固定资产净值、平均存货余额、平均应收账款余额。
每生产一批货，就要预估可能积压的存货量，提前做好存货预算，预测固定资产对总资产周转率造成的影响，正确做出相应的调整。
企业没有应收账款，没有存货，是理想状态，因此必须想办法考量平均固定资产净值、存货、应收账款，即在一定范围内把控好这几个指标。
5.应收账款周转天数企业在制定销售指标时，除了确定销售收入外，还要确定应收账款的周转天数，必须将应收账款在约定的周转时间内收回，否则，就是占用公司资金。
因此，必须要对它予以一定的制约。
应收账款主要考核几个常见指标，比如应收账款回收天数（DSO）、资产结构。
其中，资产结构中应收账款和存货加起来占全部收入的比重最好不超过20%。
6.存货周转率存货管理中，一般要定存货周转率，或者是存货周转天数。
计算公式为：存货周转率＝销售成本÷2＝（期初存货＋加期末存货除以）÷2存货周转天数＝360天÷存货周转率7.固定资产周转率固定资产周转速度固定资产对资金流动性产生的负面作用比较大，在确认这个指标时，要尽可能考量到周转速度，否则，容易给整个行业造成重大影响。
