下载文档原格式
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
部门间人员调整汇总表格
人员调整是组织中常见的变动，它可以涉及到部门间的调动，
包括人员的调动、晋升、降职等。
在进行部门间人员调整时，通常
需要制作一份汇总表格，以便记录和跟踪这些变动。
这份汇总表格
通常包括以下内容：
1. 员工信息，包括员工姓名、员工编号、原部门、调整后部门、职位等基本信息。
2. 调整原因，记录每位员工调整的原因，可能是组织架构调整、业务需求变化、员工个人发展等。
3. 生效日期，记录每位员工调整生效的日期，以便在日后跟踪
和核对。
4. 主管审批，记录每位员工调整的主管审批情况，包括审批人、审批日期等信息。
5. 其他备注，如有其他需要记录的信息，可以在表格中增加备
注栏。
制作部门间人员调整汇总表格时，需要确保信息的准确性和完整性。
在填写表格时，应该与相关部门的人力资源负责人或主管进行沟通，以获取准确的调整信息。
同时，应该在表格中留有签字确认的空间，以便相关人员确认调整信息的准确性。
总之，部门间人员调整汇总表格是组织管理中重要的一环，它有助于记录和跟踪人员调整的情况，确保组织变动的透明和规范。
希望这些信息对你有所帮助。
岗位变动调整表一、引言最近，我们公司经历了一系列重大变革，包括组织架构的调整和业务战略的重新定位。
为了更好地适应市场需求和推动公司发展，我们决定对岗位进行调整。
本文将详细介绍岗位变动调整表，帮助大家了解各个岗位的变动情况。
二、岗位调整情况1. 销售部门原有岗位：销售代表调整后岗位：销售主管、销售经理调整原因：为了提升销售团队的管理能力和市场竞争力，我们对销售部门进行了调整。
销售代表将晋升为销售主管，负责团队的管理和目标的制定。
同时，新设销售经理岗位，负责市场开拓和大客户的拓展。
2. 研发部门原有岗位：软件工程师调整后岗位：研发工程师、项目经理调整原因：为了适应新的业务发展需求，研发部门的岗位也进行了调整。
原有的软件工程师将晋升为研发工程师，负责产品开发和技术改进。
同时，新设项目经理岗位，负责项目的规划、执行和交付。
3. 运营部门原有岗位：运营专员调整后岗位：运营主管、运营经理调整原因：为了提升运营部门的管理水平和效率，我们对岗位进行了调整。
运营专员将晋升为运营主管，负责团队的协调和运营策略的制定。
同时，新设运营经理岗位，负责运营流程的优化和效果的评估。
4. 人力资源部门原有岗位：人力资源专员调整后岗位：人力资源主管、人力资源经理调整原因：为了提升人力资源部门的专业化水平和服务质量，我们对岗位进行了调整。
人力资源专员将晋升为人力资源主管，负责员工招聘、培训和绩效管理。
同时，新设人力资源经理岗位，负责人力资源战略的制定和组织发展规划。
三、总结通过对各个岗位的调整，我们旨在提升团队的管理能力和专业水平，以适应市场竞争的变化。
岗位变动调整表清晰地展示了每个岗位的变动情况，帮助大家理解和适应新的工作职责。
我们相信，在新的岗位调整下，每个员工都将发挥出更大的潜力，为公司的发展贡献更多的价值。
让我们携手努力，共同创造更美好的明天！。
