下载文档原格式
宝钢管理制度汇编范文宝钢管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝钢集团公司（以下简称宝钢）的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司利益，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢公司及其各分支机构、子公司和合资公司的全体员工，并具有普遍适用性。
第三条宝钢在全体员工中强调“诚信、奉献、共享、进取”的价值观，并要求员工严格遵守国家法律法规和公司规定，积极参与公司的经营活动。
第四条宝钢坚持依法、科学、民主、公开的原则进行管理，完善公司的内部监督机制，保障公司的经营活动的合法性、公正性和透明度。
第二章权限第五条宝钢公司设立各级领导机构，明确各级领导的职责和权限，并建立健全相应的决策流程。
第六条宝钢公司实行授权委托制度，明确各级管理层之间的授权关系，确保权力分配的合理和透明。
第七条宝钢公司建立健全绩效考核制度，明确员工的权益和义务，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
第八条宝钢公司建立健全职业培训制度，提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和素质。
第三章行为法则第九条宝钢公司严禁员工从事任何违法违规的行为，包括但不限于贪污受贿、内幕交易、虚报利润等行为。
第十条宝钢公司严格遵守国家法律法规，保护员工的合法权益和利益，促进社会公平正义。
第十一条宝钢公司倡导员工端正思想道德，注重个人品德的培养和提升，树立良好的公司形象和社会形象。
第十二条宝钢公司加强内部管理，完善内部控制制度，预防利益冲突和不正当行为的发生。
第四章组织架构第十三条宝钢公司设立有独立董事、监事和高管人员的法人治理结构，规范公司的决策和经营活动。
第十四条宝钢公司设立人力资源部门、财务部门、市场开发部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十五条宝钢公司设立绩效考核委员会、激励机制委员会等专门委员会，监督和促进公司的绩效管理和激励机制的实施。
第十六条宝钢公司设立员工代表大会和工会组织，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
1人力资源战略规划I Z H A N L U E G U I H U A从最近的网络、报纸中．我们会发现关于提高员工T作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题。
在市场经济下尤其是金融危机以来．企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力．员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头．如富士康公司员工“连环跳”、华为公司员T以及大学在读学生的“猝死”．员工的身心健康不仅与个人绩效息息相关．更与企业效益密不可分．这些问题逐渐引起国内外企业的关注。
目前在西方企业盛行的员工援助计划(E A P)是针对上述问题发展起来的一项T程．在许多发达围家已经形成了比较完整的体系．得到了广泛的应用并取得了预期的效果．随着以人为本管理理念的日益丰富和发展．员工援助88人才资源开发2G j01C 计划近年来越来越多地受到了企业和研究人员的重视。
员T援助计划的实施对于提高企业员T的丁作和生活质量．增强企业的核心竞争能力有着重要的意义。
一、员工援助计划1．员工援助计划简速。
员丁援助计划最早起源于20世纪二三十年代的美国．随着几十年的丰富与发展．目前已在欧、美、I El等国的企业成功运用．国外早期关于E A P的定义大多从组织内部的层面出发。
G oodi ngsf l987)等人从组织内部出发．认为员工援助计划是企业通过合理的干预方法．积极主动地去了解、评估、诊断及解决影响员工工作表现及绩效问题的过程。
随着EA P的发展．目前已经引申到员丁发展阶段，越来越强调生活健康、丁作质量、人际关系等。
综合相关文献。
我们认为员工援助计划是组织为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目．它通过专业人员为组织、员T提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询．帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题．目的在于提高员工在组织中的T作绩效．有利于员T的身心健康．并改善企业的组织气氛与管理效能。
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
1.自主管理课题活动的时间最好是在二年。
错2.自主管理小组的目标设定是能够解决多少就设定多少。
错3.对策表中的对策和措施可以合并为一项。
错4.指令性目标值无“现状调查”这一个步骤。
错5.自主管理活动目标制订的越高越好。
错6.自主管理小组的目标是定量和定性相结合。
错7.对策表中的目标栏尽可能量化或可检查，否则就不能效果检查。
对8.制订标准化的目的是为了巩固活动的成果，为后人留下依据，便于检查对比等。
对9.现状调查时若某一月的数据丢了可以不统计该月数据。
错10.用是否容易解决为原则可以确定主要原因。
错11.“01打分法”可用于确定主要原因。
错12.原因分析中必须从人、机、环、料、法这五个方面分析。
错13.“少数服从多数”的方法可以用于确定主要原因。
错14.自主管理成果的发布可以请非小组成员发布。
错15.PDCA循环就是指：计划、实施、检查和( )。
处理16.现场调查排列图中的一般80％以下称为：( ) 主要因素17.对策表的表头为：要因、对策、目标、时间、地点、负责人及( )。
措施18.计划阶段应包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、( )及制定对策。
确定主要原因19.QC小组课题来源有：指令性课题、小组自行选择课题及( )。
指导性课题20.分析原因常用的工具是：( )。
因果图、系统图、关联图21.分析原因常用的工具是：因果图、系统图、头脑风暴法、( )。
关联图22.收集的数据要注意：客观性、科学性及( )。
时间性23.设定目标的依据应是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、顾客的需求及( )。
问题解决程度的测算分析24.设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、以及( )。
顾客的需求、问题解决程度的测算分析25.对策表的表头应为：要因、( )、目标、( )、地点、时间、负责人。
对策、措施26.PDCA循环就是指：计划、( )。
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为规范宝钢金属公司内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司全体员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理团队应遵循公司价值观和企业文化，服从公司战略规划，推动公司发展。
第四条公司内部管理应遵循公平、公正、透明的原则，保护员工的合法权益。
第五条公司管理团队应具备专业素养和管理能力，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会和高级管理团队，负责公司战略制定、决策和监督。
第七条公司下设各部门和岗位，明确职责和任务，实现分工协作、高效运作。
第八条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，各负责公司相关工作。
第九条公司设立各类委员会，如审计委员会、风险管理委员会，负责公司相关工作。
第十条公司制定管理规章制度，规范公司内部运作，提高公司管理效率。
第三章岗位职责第十一条公司根据各部门和岗位的特点，明确岗位职责和权限。
第十二条公司要求员工发挥专业能力，忠诚公司，勤勉工作，完成岗位任务。
第十三条公司要求管理人员做到身先士卒，率先垂范，带领团队共同努力。
第十四条公司设立绩效考核机制，根据员工绩效进行奖励和惩罚。
第十五条公司要求员工保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章激励机制第十六条公司建立薪酬激励机制，根据员工工作表现给予相应薪酬。
第十七条公司开展员工培训计划，提升员工专业水平和综合素质。
第十八条公司设立晋升机制，根据员工能力和工作表现提拔员工。
第十九条公司设立年度激励奖励机制，鼓励员工创新和进取。
第二十条公司设立股权激励计划，激励员工参与公司发展，与公司共同成长。
第五章纪律管理第二十一条公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第二十二条公司要求员工维护公司形象，不得损害公司利益和声誉。
第二十三条公司对违反规定的员工进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ09001 第1版签发：解建平设备管理条例1 总则1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）设备全过程管理，提高企业装备水平，发挥设备的经济效率与效益，保证安全生产和设备正常、经济运行，特制订本条例。
1.2 分公司的设备管理应依靠技术进步和严格管理，在设备稳定的基础上促进生产发展。
推行设备的一生管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新改造相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。
1.3 分公司的设备管理任务是对设备实施综合管理，持续改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
1.4 积极采用先进的设备管理方法和检测诊断、维修技术，在“点检定修制”的基础上逐步推行以预知状态维修为主，实施以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备维修策略。
强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
1.5 分公司设备管理的主要经济、技术考核指标应列入各部门行政领导任期内的责任目标。
1.6本条例适用于分公司各职能、专业部室、生产厂。
1.7各级设备管理部门、单位应根据本条例制定相应的管理制度和实施细则。
2 管理职责分工2.1 设备部的主要职责2.1.1 积极贯彻执行国家有关设备管理的政策和法规，研究和组织制订分公司各项设备管理制度和规章，以及设备工作的中长期发展规划和实施计划。
2.1.2根据设备一生管理各阶段的工作重点，在设备投入使用前，作为专业归口部门重点做好相关标准、规范的建立工作，参与设备管2006年1月11日发布 2006年1月11日实施理的前期有关工作，实施监督和控制；在设备投入使用过程中，作为分公司设备综合管理部门，组织开展各项设备管理业务，对设备的一生过程行使相关的管理职能。
2.1.3 组织交流与推广设备管理的先进方法和维修新技术。
浅谈宝钢技改项目如何管理摘要：立足公司以及分公司实际，为了进一步巩固和扩大市场，完成年度产值指标，技改项目的效益已日渐凸显，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，而技改项目的承接施工就是公司走向市场的桥梁和纽带。
关键词：检修；技改；市场一、引言从08年经济危机以来，每一次的经济冲击，都直接的影响到了冶金行业的发展，直接影响到了钢铁行业的生存；从全国各钢厂兼并重组，到如今全国各钢厂（除宝钢外）全面降价亏损，总而言之，如今的钢铁行业到了一个瓶颈期。
而作为该行业的最末端环节，检修更是逐年大幅度萎缩，作为宝钢的长期服务单位，咱们公司上下都深切的感受到了检修缩水带来的巨大压力，尽管如此，我们还可以明显的看到技改份额的逐年扩大，从07年开始，截止12年，大院内技改产值已达到4000万。
所以，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，从检修管理走向项目管理，而技改项目的承接就是公司走向市场的砺石，包括人才的磨砺、项目管理能力的锻炼以及公司项目管理体制的考验。
二、目前现状以分公司为例，主要包括以下几个方面：⑴、技改观念没有转变分公司多年一直从事检修项目管理，在07年以前基本没有承接技改项目，分公司从上到下对技改管理都不太了解，因为技改跟检修是完全两个系统的事情，加上分公司人员阶段处于一个新老交替阶段，很多年长管理人员都嫌技改项目手续太麻烦，事太多，不愿干；很多新来的技术人员对技改一知半解，现场经验也很少，也没有很好的去思考和总结，更多的是去应付检修的手续和一些日常技术工作；班组的工人也缺乏技改意识，对质量要求、设备中发生的修配改、以及过程中需要监理确认都不太了解，更多的等着要东西，等着甲方协调。
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第 1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.2.1计划、预算管理的改进；2.2.2会计制度及方法的改善；2.2.3指标及数据统计方法的改进；2.2.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；2.2.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；2.2.6有效利用和节约能源的方法；2.2.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；2.2.8为提高职工素质的先进教育培训方法；2.2.9人力资源管理的优化；2.2.10采购、销售等方面的管理改进；2.2.11为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3 组织领导3.1组织机构。
3.1.1股份公司组成“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
3.1.2分公司按照“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.1.3分公司设合理化建议与自主管理推进工作小组（以下简称工作小组），工作小组成员由特殊钢科技管理部、工会、财务部、人力资源部等有关部门人员组成。
3.1.4分公司设合理化建议与自主管理管理员一名，并设立相应的合理化建议与自主管理管理联络网。
3.1.5分公司合理化建议与自主管理领导小组、工作小组成员名单另行发文。
3.2管理职责3.2.1股份公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
3.2.2分公司科技管理部负责组织分公司合理化建议项目的采纳评审和二等以下的成果评审、自主管理课题活动推进、成果发布、工作评价等日常管理工作。
3.2.3分公司各生产厂、部负责汇总本部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
其中运营改善部负责汇总单位代码为WQ的部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
4 评审条件4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
4.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
4.1.3效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5 建议提出和审查处理5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6 建议实施：6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7 合理化建议成果申报7.1成果申报和评审流程（见附件1）7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8 合理化建议成果评审8.1经济效益确定，实行分级审核制。
8.1.1分级审核：即分公司合理化建议成果经济效益按照其效益数额大小分级审核，凡计奖经济效益＜50万元（即成果等级≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项目，需上报股份公司评审。
8.1.2分公司成立相应的合理化建议成果经济效益评审组负责经济效益的评审工作，并出具分公司合理化建议经济效益评审表（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－05A）。
8.2技术内容评审，凡申请成果的项目（水平型、效益型）均要进行技术评分，并由相关负责人签名。
8.2.1成果评审实行分级评审制。
8.2.1.1凡等级为一、二等奖（效益型项目以计奖效益为准，即计奖经济效益≥50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分＞28分的成果）需上报股份公司评审，股份公司评审的项目由知识产权部部长签字确认。
特殊项目上报股份公司有关领导审批。
8.2.1.2凡三等奖（效益型项目以计奖效益为准，即计奖经济效益10～50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分14～28分的成果）的成果则由分公司科技管理部部长签字确认。
特殊项目上报分公司有关领导审批。
8.2.1.3凡三等奖以下的成果由各单位领导签字确认。
9 自主管理活动9.1自主管理的活动流程（见附件2）9.2自主管理小组及课题登记9.2.1自主管理小组以自愿为原则。
课题类型分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型。
小组的人数一般控制在3－10人，组长可以民主推选产生，也可由上级任命。
可聘请有关专家、工程技术人员担任技术指导。
9.2.2自主管理活动课题必须从合理化建议项目中选择，并履行登记手续（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－08A）。
小组及课题登记后需经部门领导及单位管理员审批。
9.3自主管理小组活动9.3.1自主管理小组一经成立，必须坚持经常性开展活动，必须认真做好活动记录（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－09A）。
9.3.2自主管理小组活动要体现PDCA管理原则，坚持记录小组活动的全过程，尤其注重对活动中的数据的收集、整理和分析的记录。
在活动过程中，除对两图（排列图、因果图）一表（对策表）的运用之外，还要注重其它管理工具的运用。
9.3.3取得的成果应进行标准化，纳入相关标准文件中，将成果及时固化。
9.3.4在活动过程中，允许注销课题。
注销课题时应说明注销原因并经过部门领导及单位管理员审批。
9.4自主管理成果总结9.4.1小组活动结题总结材料如果在分公司内及股份公司评审及发布，可采用“一张纸”的形式，但要求反映出成果按照JK步骤开展活动的全貌。
9.4.2自主管理活动小组的课题如果申报到股份公司外评审及发布，要求采用word文档格式。
9.4.3课题必须经合理化建议成果评审后方可进行成果登记（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－10A）。
