大树底下不长草

大树底下不长草
苍天大树遮住火辣辣的太阳，但是在这绿色的大伞下是没有小草的。

母亲是这苍天的大树，我们是这弱小的生命。

大树底下不长草，虽然这一代的孩子都是独生子女，是家长们的心肝宝贝、掌上明珠，在有困难时,家长帮助解决,无论什么难事只要依靠家长就万事通了。

这会使孩子产生一种不正确的思想观念:不管有什么事,只要找家长帮忙就OK了,不用自己动手。

这表面上是对孩子呵护有加,可实际上却会害了他们。

大树底下不长草，让孩子们多面临一些风风雨雨，是对孩子的一种锻炼。

小A母亲认为只要孩子不受伤，不受累就行了，可是她没有想过，如果有一天，小A要自己照顾自己，小A是不能自立的，他离不开母亲，不可能迈向成功的彼岸。

我曾读过《姐弟情》这篇文章，无依无靠的姐弟俩，姐姐每天几乎跟弟弟形影不离，除了上班，她洗衣做饭，弟弟过着衣来伸手饭来张口的生活，几年后，弟弟上大学了，可是，没几天便跑了回来，因为他什么都不会做。

大树底下不长草，放开双手，给孩子锻炼的空间；放开双手，让孩子养成自立的习惯；放开双手，还孩子一片美好的天空；放开双手，让孩子走出自己的路，闯出一片自己的天地；放开双手，让孩子自己探索成功之路。

我不相信，大树底下可以长出小草；我不相信，被父母娇生惯养的孩子可以拥有一片自己的天地；我不相信，不会自立的孩子可以迈向成功的大门。

大树底下不长草，家长们，放飞孩子吧，让他们为了自己的梦想而自由飞翔。

（自食其力+从小做起+养成习惯）*完美结合=给孩子埋下成功的伏笔。

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达人点评：小时候，我老是抓着你的小辫子一遍一遍的问着你还敢不敢跟我作对，直到现在你那一双鼓得大大的眼睛我都还记忆犹新...于是很多年后的今天，你揪着我的耳朵也一遍一遍的问着我，还敢不敢再抓你的小辫子...我们在大树下的约定，就是很多年的后今天...。

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我们也开学一个月了，在这一个月里，你是否在有计划地进行语文总复习呢？你的基础知识都掌握牢固了吗？阅读和作文有没有取得进步呢？让我们通过这套卷子来检验检验吧！一、语文基础知识及运用（30分）1．下列句子中加点的字注音无误的一组是（）（3分）．．2.下列词语书写完全正确的一项是（）（3分）．．a.气慨汲取娴熟袅袅烟云b.暇想嬉戏恣睢一视同人c.跋涉轩榭恻隐引经据典d.荫庇荣膺羁拌越俎代庖3．下列句子中加点词语理解有误的一项是（）（3分）．．a.日本右翼势力遍稽群籍，从自己的历史书籍中断章取义，妄称钓鱼岛是日本领土。

（断．．．．章取义：指日本右翼势力从自己的历史书籍中孤立地截取其中的部分内容作为自己的依据。

）b. 沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长、总经理罗阳带领他的团队，苦心孤诣，攻克．．．．了一个又一个的难关，终于让歼—15成功起降，自己却以身殉职。

成长定律定律：经销商发展的主要障碍是“创办人陷阱”。

创业初期，创办者的勇气和决心的支持企业在最稚嫩的情形下生存下来的最原始力量。

此时，企业的成长命系老板一念，“我”（老板）大于“我们”（企业和企业的所有人），“我们”由“我”决定，老板的风格、魅力、意识决定一切。

此时，企业的发展主动靠老板在一线抓机会，企业的发展在某种意义上是靠老板“玩投机”、“玩技巧”。

当企业发展到一定规模时，就会陷入“创办人陷阱”，曾经支持企业发展的精神力量可能成为企业持续发展的障碍。

因为随着企业规模的扩大，“我”与“我们”的关系发生了微妙的变化。

以前，老板曾经是企业的绝对支柱，离开老板就玩不转；现在，老板的作用大大下降，很多事情在老板不知情的情况下就做了。

以前，做决策时可能自己一人说了算，即使想找人商量都找不到合适的人；现在，可能得组成个像样的决策班子，老板要发扬民主作用了。

以前，老板的核心队伍是几个共同创业、忠心耿耿的“马仔”，经常出现下列现象：被老板骂得“狗血喷头”的“马仔”还得意洋洋。

因为在“江湖式管理”体系中，“挨骂”是老板的一种“宠爱”方式；现在，专业人员、职业经理人成为企业的骨干，他们可以承受批评，不接受“挨骂”。

一位大企业的老板曾经这样说：“我可以骂一起创业的人，但绝不骂戴眼镜的。

”他的意思是：戴眼镜的知识分子脸皮薄，骂不得。

以前，老板在管理上一竿子插到底，所有政策、制度、计划、盈亏都装在老板一个人脑子里；现在，管理层次从一级变为二级、三级，管理要有制度，行动要有计划，盈亏要有核算。

以前，老板的话就是企业的规矩；现在，老板制订的制度，自己要带头执行，否则，制度就开成虚设。

企业的发展过程，也是老板的重要性不断降低的过程。

如果老板仍然沉湎于小企业时那种“君临天下”的良好感觉，老板就会成为企业继续成长障碍。

一些企业曾经要求我们做员工培训，我们了解企业实际情况后经常直言不讳地告诉老板：“培训应该先从老板开始。

”对一些换了无数部下仍然难有作为的企业，我们的最终建议通常是“换老板”。

经销商存亡进退34条定律经销商存亡进退34条定律成长定律:1.经销商发展的主要陷阱是"创办人陷阱"(创业初期,创办人的勇气和决心,是支持稚嫩的企业在严酷环境下得以生存的原始力量)2.大树底下不长草,"英雄老板"往往难以成就"英雄企业"3.不亲力亲为,经销商做不好;事必躬亲,经销商做不大;4.小经销商,规范管理会增加成本;大经销商,不规范管理会增加风险;5.经销商能管多少人,就能做多大的生意.6.做小经销商靠悟性, 中等经销商靠专业,大经销商靠管理.7.创业型的经销商要么自己成为职业经理人,要聘请职业经理人,否则很难从创业企业变成正常经营企业8.产品有升值空间,经销商才有操作空间.9.总是做不大的经销商有"标准脸谱"(客户只认老板不人员工)10.生意型的经销商规模有极限,企业家型的经销商规模没有极限.经销商做到一定的规模如果不转型,就会遭遇"天花板"11.生意型的经销商重结果,企业家型的经销商重过程.12.生意型的经销商想"能人"又怕"能人";企业家型的经销商能用"能人"也能用普通人.13.生意型的经销商往往"论功行赏".企业家通常'不拿职务作为对一个有功之臣的奖励"14.生意型的经销商相信忠实可靠的人,企业家型的经销商相信制度的力量.15.生意型的经销商爱折腾,通过不断"试错"闯出一条路;企业家型的往往奉行"选择之前要慎重,选择之后要坚持"的信念.厂商关系定律16.合作之源是共同利益,合作之本是共同理念.17.没有厂家的支持,经销商难以做起来;做不起来,厂家更不支持.18厂家最感兴趣的不是大经销商,而是有潜力的经销商.19.大企业做小经销商,小企业找大经销商.20.每当厂家拜访经销商时,经销商都要本能的思考:如果不能也厂家成为一个战壕的的战友,就必然成为对手.21.与优秀的厂家大交道最难,与差的厂家大交道容易.22.优秀的厂家是经销商的＂导师＂．做优秀企业的产品，就能成为优秀的经销商．23.要真正获得厂家的长期支持,一定要树立"良民"形象.24.只要经销商愿意出20%的钱活跃市场,厂家就愿意出80%的钱家族定律25.家族企业不可怕,可怕的是家族管理.26.亲属可能是最可靠的人,但没有能力就是最可怕的人.27.经销商或许很难建立现代企业制度,但完全有可能建立"有现代味的家族企业".28.经销商脱胎换骨通常从辞退老婆和小姨子开始.命运定律29.厂家的成长过程,就是一个不断淘汰"功臣经销商"的过程.30.幸幸苦苦二十年,一夜回到解放前.31.经销商的成长就是一个不断"过坎"的过程.32.作为个体,经销商也许可以左右自己的命运;作为整体,经销商的命运决定于时代.33.通路经销商的核心价值在于他们的分销能力,只要经销商缺乏分销能力,迟早会退出商业舞台.34.方向决定未来,模式决定成败.。