携程 去哪儿 合并近况分析

携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程（NASDAQ: CTRP）是中国领先的在线旅行服务提供商，提供包括机票、酒店预订、旅游度假、商旅管理、旅行保险等在线旅行产品和服务。

而去哪儿网是中国领先的在线旅行服务提供商之一，提供包括机票、酒店预订、旅游度假等在线旅行产品和服务。

2016年10月，携程以24亿美元收购华住和去哪网股权，标志着在线旅行市场的巨头携程和去哪儿网的合并。

携程并购去哪儿网也伴随着一定的财务风险，需要企业及投资者加以关注和防范。

携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1.整合风险：携程和去哪儿网在品牌、业务模式、用户群体等方面存在差异，合并后需要进行业务整合，并可能导致管理、技术、人才等方面的风险。

2.市场份额风险：携程并购去哪儿网后，在在线旅行市场的份额可能会增加，但也可能带来反垄断审查、竞争法律纠纷等风险。

3.财务结构风险：合并后的财务结构可能变得更为复杂，包括资产负债表、现金流量表等方面的调整风险。

4.意外事件风险：例如自然灾害、政治事件等可能对携程并购去哪儿网的财务状况产生不利影响。

针对以上财务风险，携程及投资者需要采取以下防范措施：1.风险评估：携程应加强对并购后整合风险、市场份额风险、财务结构风险、意外事件风险等的评估，制定相关应对措施。

2.合规监管：携程应加强与相关政府部门的沟通，确保合并后的市场份额合规，避免反垄断审查、竞争法律纠纷等问题。

4.风险预警：建立风险预警机制，加强对意外事件风险的预警，及时调整应对策略。

5.财务透明度：加强携程并购去哪儿网后的财务透明度，提高投资者的信心，避免对股价的负面影响。

携程并购去哪儿网是一项风险较大的业务决策，但在风险和挑战之中也蕴含着巨大的发展潜力。

携程及投资者应加强风险评估，合规监管，财务管理，风险预警及财务透明度方面的工作，共同应对并购后的财务风险，推动携程并购去哪儿网的合并后业务稳健、健康发展。

携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程和去哪儿网是中国最大的在线旅行公司，它们分别在在线旅行市场占据着相当大的一席之地。

2015年10月携程正式宣布以20亿美元全现金收购去哪儿网的交易。

这一交易在业内引起了非常大的关注，不仅仅是因为携程和去哪儿网都是领先的在线旅行公司，更是因为这一并购交易可能会带来一定的财务风险。

在进行并购交易的过程中，携程必须认真考虑并购过程中可能会面临的财务风险，并采取相应的措施来防范和降低这些风险。

财务风险是任何一项并购交易都需要面对的重要问题。

在并购过程中，财务风险可能会表现为交易价格高于目标公司的真实价值、资金不足、财务状况不明、财务报表真实性和足够性受到质疑等问题。

以下是携程在并购去哪儿网的过程中可能面临的财务风险及其防范措施。

一、交易价格高于目标公司的真实价值在进行并购交易时，买方往往难以准确评估目标公司的真实价值，导致支付的交易价格高于目标公司的真实价值。

这可能导致买方支付过高的价格，从而增加财务风险。

为了防范这一风险，携程在进行并购交易之前应该认真进行尽职调查，确保对目标公司的财务状况、运营状况、市场地位等各个方面进行充分了解，准确评估目标公司的真实价值，以避免支付过高的交易价格。

二、资金不足在进行并购交易时，买方需要支付一定的现金作为交易对价。

如果买方的现金流不足，将面临资金不足的风险。

为了防范这一风险，携程可以通过多种方式来筹集资金，比如向银行融资、发行债券、出售资产等方式，以确保拥有足够的资金来支付交易对价。

三、财务状况不明四、财务报表真实性和足够性受到质疑在进行并购交易时，买方往往难以确定目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而导致存在未发现的财务风险。

为了防范这一风险，携程应该通过与目标公司的审计师沟通、与目标公司的管理层沟通、审阅目标公司的财务报表等方式，来确保目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而避免因财务报表问题导致的财务风险。

在进行携程并购去哪儿网的过程中，携程应该非常重视并购过程中可能面临的财务风险，并制定相应的防范措施来降低这些风险。

携程与去哪儿网合并案例分析携程和去哪儿网是中国最大的在线旅游服务提供商，两家公司在市场份额、技术实力和品牌知名度上都具有竞争优势。

因此，合并成为中国在线旅游行业的一次重要事件。

本文将对携程与去哪儿网的合并案例进行详细分析。

首先，携程与去哪儿网合并的原因有以下几点。

首先，合并能够帮助两家公司共享资源，提高运营效率。

其次，通过合并，两家公司能够整合市场占有率，形成更强大的市场竞争力。

再次，合并还能够提高品牌的市场知名度和影响力。

最后，合并能够实现成本的节约和合理分配。

综上所述，合并能够为携程和去哪儿网带来多方面的好处。

其次，携程与去哪儿网合并所面临的挑战也是需要关注的。

首先，合并过程中的文化融合往往是一大难题。

两家公司的文化差异可能会引发内部冲突和摩擦，需要通过有效的管理来化解。

其次，合并可能会面临监管机构的审查和批准，这需要合并双方积极与相关方合作，顺利通过监管程序。

此外，合并后的公司还需要合理安排并整合两家公司的员工和资源，以确保合并实施的顺利进行。

第三，携程与去哪儿网合并案例对行业的影响也是值得研究的。

合并后的公司将构建成一个更大、更具竞争力的企业，有可能会改变整个行业的竞争格局。

此外，合并还能够提高公司在创新和技术领域的投入力度，推动行业的进步和发展。

合并后的公司还可以通过规模经济的优势，提供更加优质和多样化的服务，在市场上获取更多的份额。

总的来说，合并案例有望推动行业的进一步发展，提高整体的竞争力和效率。

最后，携程与去哪儿网合并案例给其他企业提供了一些启示。

首先，企业在面临激烈竞争时，合并是一种有效的战略选择。

通过合并，企业能够整合优势资源，增强市场竞争力。

其次，合并需要高度的战略规划和管理，需要企业领导层具有较高的素质和能力。

最后，合并需要充分考虑文化差异，积极推动文化融合，以确保合并后的公司能够更好地发展。

总之，携程与去哪儿网合并案例是中国在线旅游行业的一次重要事件，是行业发展的里程碑。

携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析作者：朱莉，席爱华来源：《时代经贸·北京商业》 2016年第31期【摘要】携程旅行网作为我国最大的在线旅游服务公司，为减少竞争，优化服务结构，巩固自己在在线旅游的首要位置，采取了一系列的措施，其中一系列的并购举措引入注目。

目前国内外学者对传统企业并购的动因及效果研究较多，针对互联网企业，尤其是在线旅游企业并购的动因及效果的研究相对偏少。

而并购的理论及实证分析对在线旅游今后的并购有一定的指导和借鉴作用。

基于上述思考，本文在并购相关理论、研究方法的基础上，对携程旅行网并购去哪儿网这一在线旅游行业并购典型事件进行研究，分析其并购动因及效果。

【关键字】携程旅行网；去哪儿网；并购一、并购事件回顾携程旅行网201 5年10月26日宣布与百度公司达成一项股权置换交易，携程旅行网控股了去哪儿网。

根据交易内容，百度通过此交易完成前拥有的178，702，519股去哪儿网A类普通股和11，450，000股去哪儿B类普通股置换成11，488，381股携程增发的普通股。

该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。

交易完成后，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。

二、并购动因分析任何一个并购事件都有其动因的推动。

携程旅行网并购去哪儿网是在线旅游行业的重要事件。

携程作为我国在线旅游的龙头企业，横向并购去哪儿网的动因本文认为有如下几个方面：1、增加用户流量，提高市场份额抢占市场份额、扩大用户规模等为互联网企业并购的一大动因，横向并购在提升市场份额方面有着巨大的作用。

携程旅行网属于互联网企业，并购去哪儿网又属于横向并购，本文认为携程旅行网并购去哪儿网的动因之一就是增加用户流量，提高市场份额。

2014年各大在线旅游企业竞争激烈，在线机票、在线酒店月度人均访问次数阿里旅行（现更名为“飞猪”）优势较为明显；在线度假方面，虽然2014年1月至11月携程旅行网度假月度人均访问次数稳居市场第一，但12月阿里旅行·去啊流量上升明显，超越携程旅行网，人均访问达2次；虽然从OTA维度，携程旅行网的市场份额位列第一，但是随着美团等企业的进入，对携程旅行网的市场份额造成了一定的威胁。

携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程与去哪儿网的并购交易是一项具有重大战略意义的重大交易，随之而来的是一系列的财务风险。

本文将分析这些财务风险，并提出相应的防范措施，以帮助携程有效管理并购交易中的财务风险。

一、财务风险分析1.市场风险市场风险是指由于市场行情波动带来的投资价值波动风险。

携程并购去哪儿网后，可能会受到市场情绪影响，导致股价波动，从而影响公司的市值和业绩。

2.资金风险资金风险是指由于现金流紧张、资金缺乏或者融资成本上升等原因导致企业经营和发展受到影响。

携程并购去哪儿网需要大量资金，如果融资条件不理想或者融资成本上升，可能会增加公司的财务压力。

3.财务风险财务风险包括利润风险、负债风险和流动性风险等内容。

携程并购去哪儿网后，可能会面临业绩下滑、负债增加以及流动性紧张等财务风险。

4.审计风险审计风险是指由于财务报表错误、内部控制不力或者会计政策变动等原因导致企业面临审计风险。

携程并购去哪儿网后，可能会面临财务报表整合、内部控制整合以及会计政策调整等审计风险。

二、财务风险防范针对上述财务风险，携程可以采取以下防范措施：1.市场风险防范携程可以通过积极的市场宣传、业绩预测等方式，提升市场对并购交易的预期，降低市场风险。

加强内部沟通，及时回应市场传言和质疑，保持公司声誉和形象。

2.资金风险防范携程可以通过多渠道多元化融资，降低融资成本和融资风险。

加强资金监控，提高资金使用效率，减少现金流压力。

3.财务风险防范携程可以通过审慎的财务规划和投资决策，控制财务风险。

建立健全的内部财务控制体系，及时发现和解决财务风险。

4.审计风险防范携程可以通过加强内部审计和外部审计，保证财务报表的真实、准确和完整。

建立全面的会计政策框架，规范财务报表的编制，降低审计风险。

三、结语携程并购去哪儿网的财务风险防范工作是一项综合性的、长期性的工作，需要全公司各级领导和员工的共同努力。

只有通过全方位、全员位的风险防范措施，携程才能成功化解财务风险，实现并购交易的长期稳健发展。

携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程并购去哪儿网一事引起了广泛的关注，这一并购对于中国旅游行业将产生深远的影响。

任何一项并购交易都不是没有风险的，尤其是在财务方面。

在本文中，我们将探讨携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，并提出一些防范措施。

携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1. 资金风险：并购交易需要大量的资金支持，如果携程没有足够的现金流或者借款能力，就可能面临资金短缺的风险。

如果并购交易中使用了过多的债务融资，也可能导致财务风险的加剧。

2. 盈利风险：并购后企业的盈利能力是否能够得到有效提升是一项重要的考量。

如果携程无法充分挖掘去哪儿网的商业潜力，无法取得预期的盈利，就可能陷入盈利困境。

3. 管理风险：并购后如何有效整合两家公司的管理团队、业务流程等，并避免出现管理混乱和人员流失成为一项重要的挑战。

如果管理混乱导致运营效率降低，就可能对财务状况造成不利影响。

4. 市场风险：旅游行业属于高度竞争的行业，市场变化可能会对企业的盈利能力产生重大影响。

并购后如何应对行业竞争和市场变化，也是一个需要考虑的风险因素。

针对携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，我们可以采取以下一些防范措施：1. 确保充足的资金支持：在进行并购交易前，携程需要合理评估自身的资金状况，确保有足够的现金流和借款能力来支持并购交易。

需要避免过度依赖债务融资，防范资金风险。

2. 制定合理的战略规划：携程需要在并购后制定合理的战略规划，充分挖掘去哪儿网的商业潜力，确保能够取得良好的盈利。

可以通过市场调研、产品创新等方式提升盈利能力。

3. 有效整合管理团队和业务流程：并购后需要建立有效的整合团队，合理安排两家公司的管理团队和业务流程，避免管理混乱和人员流失现象的发生。

可以通过制定详细的整合计划来保障整合工作的顺利进行。

4.积极应对市场变化：旅游行业的市场变化较为频繁，携程需要及时关注市场动态，积极应对行业竞争和市场变化。

可以采取灵活的营销策略、产品优化等方式来降低市场风险。

携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程和去哪儿网于2017年10月宣布合并，成为中国最大的在线旅游平台。

然而，这
种重大并购交易也带来了一定的财务风险。

首先，合并可能导致携程的资金和债务负担增加。

去哪儿网是一家私人公司，如果携
程选择采用现金方式收购，则需要准备足够的资金，这可能会增加公司的债务负担。

此外，合并后，携程需要承担去哪儿网的所有金融和财务问题，包括税收、遗留债务、未来的诉
讼等问题。

其次，合并还可能导致携程的股东利益受到威胁。

如果携程的投资者认为合并对他们
的投资利益不利，则可能导致股价下跌，从而减少投资者的收益。

另外，合并后，携程和
去哪儿网的管理层和员工之间可能会出现分歧，这可能会导致合并后的业务效率低下，影
响股东利益。

为了减轻这些财务风险，携程需要采取以下措施：
1. 尽可能减少对外部融资的依赖。

携程可以通过减少现金分红等方式来节省资金，
并尽可能减少对债务的依赖，以便更好地承担并购带来的风险。

2. 建立健全的财务和税务管理制度。

携程应建立健全的财务和税务管理制度，以确
保并购后能够及时处理任何涉及到税务和财务方面的问题，并确保公司合规运营。

3. 加强员工和管理层的沟通。

携程和去哪儿网的管理层和员工应该加强沟通，消除
不必要的疑虑和分歧，使合并后的公司能够更加高效地运营。

总之，携程并购去哪儿网是一个具有重大风险和机遇的事件。

通过采取有效的措施，
携程可以减轻财务风险，实现并购后的稳健发展。

携程与去哪儿的合并市场分析案例随着互联网的快速发展，旅游行业成为了在线消费的热门领域之一。

携程与去哪儿是中国最大的在线旅游服务提供商，他们于2015年宣布合并，形成了新的在线旅游巨头。

本文将对携程与去哪儿合并的市场分析进行深入探讨。

一、市场背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。

越来越多的人开始通过互联网寻找旅游信息和预订旅游产品。

携程和去哪儿作为最早涉足在线旅游市场的企业，已经在市场上占据了重要的地位。

二、合并原因1. 市场竞争加剧：随着在线旅游市场的快速发展，新的竞争对手不断涌现，原有的市场格局已经无法满足行业的需求。

携程与去哪儿的合并可以有效整合双方的资源和优势，形成更强大的竞争力。

2. 资源整合：携程与去哪儿都拥有丰富的旅游资源和用户数据。

通过合并，可以实现资源的整合和共享，提高运营效率和服务质量。

3. 品牌影响力提升：携程作为行业的领导者，与去哪儿的合并将进一步增强其品牌的影响力。

合并后的新公司将成为在线旅游行业的市场领导者，进一步壮大市场份额。

三、合并带来的机会和挑战1. 机会：合并后，新公司将拥有更强大的资源和竞争优势。

可以通过整合合并双方的用户数据，实现更精准的市场定位和精细化运营。

2. 挑战：合并后，新公司需要整合两家企业的组织结构和文化。

合并过程中可能会遇到管理层团队的冲突，如何有效整合两家企业的资源和文化，是一个重要的挑战。

四、市场前景与影响1. 市场前景：合并后的新公司将成为中国最大的在线旅游服务提供商，市场份额将进一步提高。

随着我国旅游市场规模的扩大，合并后的公司有望进一步发展壮大。

2. 影响因素：新公司在市场运营中还面临着政策法规的监管和竞争对手的压力。

同时，随着新技术的不断发展，如人工智能和大数据等，新公司需要不断创新和提升用户体验，以保持竞争优势。

五、结论携程与去哪儿的合并是中国在线旅游行业的一次重要事件。

合并后，新公司将拥有更强大的资源和竞争优势，有望进一步壮大市场份额。

去哪儿携程牵手不成对行业影响分析
牵手不成，去哪儿和携程的旧情似乎也随之破裂。

6 月2 日，去哪儿在财报中表示，正式拒绝携程要约收购。

这也引来携程在次日的回应：已失去兴趣。

反目背后是这些在线旅游网站并不靓丽的业绩报告。

2015 年第一季度，携程、艺龙、途牛和去哪儿步调一致出现亏损。

劲旅咨询CEO 魏长仁接受《每日经济新闻》记者采访时认为，即便两家公开表达一些信息，这种谈判未果可能只是一种阶段性结果，不代表未来仍有商谈的可能。

假如双方真不再考虑合并，短期内国内在线旅游市场大幅投入、持续亏损的状态很难被终结。

只是暂时没谈拢？
尽管继续被资本青睐，但国内OTA 厂商持续亏损，行业内正轮番上演着抱团和口水战的戏码。

5 月22 日，携程宣布，已通过购买全球在线旅游公司Expedia 所持有艺龙的部分股权，实现对后者的战略投资；6 月初，驴妈妈获锦江国际集团5 亿元战略投资支持。

事实上，携程和艺龙、艺龙和去哪儿、去哪儿和携程之间都有过合并传闻，其中合并传言可以按年计算的一对儿携程、去哪儿，日前对合并未果一事各执一词。

据了解，2014 年去哪儿主动寻找携程，意在策略性拖延。

背景是去年去哪儿的酒店业务处在起步阶段，去哪儿从美团挖人，成立了目的地事业部。

和携程相比，去哪儿的优势在于技术，公司一度把工程师派往全国，帮助客栈老板下载、对接其APP 和系统。

去哪儿首席运营官彭笑玫对此称：这将全面推动线下酒店的在线化。