工程项目管理课程学习报告1

项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。

公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。

项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。

如何在执行创新思维。

在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。

很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。

通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。

而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。

下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。

好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。

作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。

当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。

当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。

另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。

工程管理导论课课程报告范文模板一、引言工程管理导论课是工程管理专业的基础课程之一，主要介绍工程管理的基本概念、知识、原理和方法。

通过学习此课程，我们可以了解工程管理的发展历程、理论体系和应用实践，培养工程管理思维和能力，为今后的学习和工作奠定基础。

本报告主要介绍了我在工程管理导论课期间的学习体会、收获和反思。

二、课程学习体会1.对工程管理的认识拓宽在课程学习过程中，我对工程管理的认识有了更深层次的拓宽。

从工程管理的定义、特征、目标、原则等方面进行了系统性的学习和探讨，深入理解了工程管理在实际项目中的重要性和价值。

同时，通过案例分析和班级讨论，我对工程管理的实际应用有了更加深刻的认识。

2.培养了团队合作能力在课程学习中，很多作业、项目需要小组合作完成。

通过和小组成员的协作，我学会了如何与他人合作、协商、沟通，提高了自己的团队合作能力。

团队合作不仅能够充分调动每个成员的积极性和创造力，更能够将不同的思想和优势结合起来，达到整体工作的最佳效果。

3.加深了对项目管理方法的理解在工程管理导论课中，我学习了项目管理的基本方法和流程。

通过学习项目启动、计划、执行、控制和收尾等环节，我对项目管理的全过程有了更加深入的理解。

在实践项目的过程中，我做到了严格按照项目计划进行执行，并进行了有效的控制和监督，加强了对项目管理方法的实践应用。

三、课程学习收获1.提升了解决问题的能力在工程管理导论课的学习中，我通过分析实际案例和项目情况，学会了合理解决问题的方法和技巧。

对于遇到的问题，我能够冷静分析，快速定位问题根源，并采取有效措施加以解决。

这种解决问题的能力将对我今后的工作和研究具有重要的指导意义。

2.增强了沟通交流的能力在课程学习过程中，我通过与同学的互动和小组讨论，提高了自己的沟通交流能力。

学会了如何清晰表达自己的观点，倾听他人的意见，吸纳更多的知识和经验。

这将对我今后的团队合作和管理工作有着积极的影响。

3.锻炼了时间管理的能力在工程管理导论课的学习中，我学会了合理安排和管理自己的时间。

项目管理心得体会（精选15篇）项目管理心得体会篇1时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。

这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。

而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。

从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。

现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。

记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。

但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。

即使我们能在这么短的是时间看__方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。

尽管这样想，我们还是准备做这个项目。

前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快埃纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。

一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。

这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。

我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。

工程管理培训情况汇报范文工程管理培训情况汇报。

尊敬的领导：我是XX项目部的工程管理人员，现就我所参与的工程管理培训情况作一次汇报。

首先，我参加了由公司组织的工程管理理论培训课程。

在这次培训中，我们系统学习了工程管理的基本理论知识，包括项目计划、成本控制、质量管理、风险评估等内容。

通过课程学习，我对工程管理的整体框架有了更清晰的认识，也掌握了一些实用的管理工具和方法。

这些知识对我在日常工作中的决策和操作起到了积极的指导作用。

其次，我还参与了一些实践操作的工程管理培训。

比如，在实际项目中，我们进行了项目进度管理的模拟演练，通过模拟项目的实施，我学会了如何合理安排工期、如何应对工程变更、如何协调各方资源等实际操作技能。

这些实践操作的培训让我在实践中不断总结经验、提升能力，为今后更好地应对各种工程管理挑战打下了坚实的基础。

最后，我还积极参加了一些行业内的工程管理交流会和研讨会。

通过与其他企业的工程管理人员交流，我了解到了不同企业在工程管理方面的做法和经验，也结识了一些同行业的专业人士。

这些交流与研讨让我不断开拓视野、拓展思路，也为我提供了更多的学习机会和合作伙伴。

总的来说，通过这段时间的工程管理培训，我收获颇丰。

我将继续努力，不断提升自己的工程管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将积极分享自己的学习成果和经验，与同事共同进步，共同成长。

谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。

感谢领导对我的关心和支持！此致。

XX项目部工程管理人员。

XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

工程项目管理经验及心得体会国际工程项目管理课程心得体会（精选10篇）国际工程项目管理课程心得体会篇1因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。

通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。

关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。

我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。

其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。

在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。

因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。

企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。

国际工程项目管理课程心得体会篇2学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

工程管理专业导论课程报告范文一、引言工程管理是对工程项目进行规划、组织、控制和监督的学科，它的目标是确保项目按时、按质、按量地完成。

工程管理专业导论课程是我们工程管理学院的一门基础课程，通过对工程管理学科的基本概念、原理和方法进行梳理和介绍，培养学生对工程管理的认识和理解。

本文将对工程管理专业导论课程进行总结和分析，并分享我的想法和体会。

二、课程概述在工程管理专业导论课程中，我们学习了工程项目的特点、组织结构、项目生命周期、沟通管理、风险管理等内容。

通过课堂讲解、案例分析和小组讨论等形式，我对工程管理学科有了初步的了解。

课程的重点是介绍项目管理的一般原理和方法，包括项目计划、项目组织、项目进度和成本控制、项目风险管理等。

通过学习这些内容，我们可以了解到工程管理对于项目成功的重要性，以及如何通过合理的计划和管理来确保项目的顺利进行。

三、课程收获通过学习工程管理专业导论课程，我获得了以下几方面的收获：1. 理论知识：通过课堂讲解和案例分析，我学习了大量的工程管理理论知识，如项目计划编制、项目组织机构设计、项目进度和成本控制等。

这些知识为我今后从事工程管理工作打下了坚实的基础。

2. 方法技巧：在课程中，我们还学习了一些实用的工程管理方法和技巧，如PERT/CPM法、风险管理方法等。

这些方法和技巧能够帮助我更好地进行工程项目管理工作，并提高项目管理的效率和质量。

3. 案例分析：通过课程中的实际案例分析，我能够更好地理解和应用工程管理理论知识。

通过分析真实案例，我能够掌握工程项目管理的要点和注意事项，并能够在实际工作中做出更准确的判断和决策。

四、课程反思虽然本门课程对我来说有很大的帮助，但也存在一些问题和不足之处：1. 理论与实践结合不足：虽然课程中有一部分时间用于案例分析和小组讨论，但总体上还是缺乏与实际工程项目相结合的机会。

希望在以后的学习中，能够更多地进行实践操作，进一步强化理论与实践的结合。

2. 课程深度不够：由于本门课程是导论性课程，所以对于工程管理学科的深度介绍有限。

工程项目管理实习总结范文报告范文篇一:《工程项目管理实习报告》工程管理实习报告随着大四第一学期的结束，我们开始了生产实习。

这是一次很好的理论与实践结合的机会，生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。

在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。

在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。

一、实习目的通过亲身参加施工实践，充实和扩大自己的知识面，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为以后做毕业设计及大学毕业后从事工程时间打下良好基础。

二、实习内容浇筑垫层，安装承台、地基梁模板，安装承台、地梁钢筋（包括插柱筋），浇筑承台砼，回填基础，焊接柱筋，安装柱、梁板模，浇筑柱砼，安装梁板筋，浇筑梁板砼。

施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。

三、实习概况实习地点在南京西善桥附近，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。

对模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。

实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。

四、实习的情况和内容1）.基础工程由于基础是最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。

现场工地采用的是桩基础，这样可以减少土方量、节省降排水设施、改善施工条件，并且具有良好的经济效果。

施工方采用的是钢筋混凝土预制桩，通常的打桩顺序有由一侧向单一方向进行；自中间想两个方向对称进行；自中间向四周进行。

打桩施工工艺桩机就位-吊桩-打桩-接桩-送桩-截桩。

基础工程是隐蔽工程，一旦发生事故，难于补救和挽回。

影响基础工程的因素很多，稍有不慎，就可能给工程留下隐患，造成地基基础工程事故。

项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。

为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。

通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。

二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。

三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。

2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。

3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。

四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。

2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。

3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。

五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。

项目管理课程学习心得总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！项目管理课程学习心得总结篇1 项目管理课程的学习体会：一、课程虽然结束了，但我却感觉到意犹未尽，还想深入地学下去，这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。

对这门课程我很感兴趣，深受启发，觉得知识很有用，特别想把老师推荐的我还没弄懂的有关的书都拿来看看，如施工管理，项目评估，工程造价，运作管理，等等。

二、感觉收获很大，学习了一门有用的专业知识，最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用，让我真正地感觉到了图表的妙用。

图表简洁明了、信息量大，不但可以用来说明和解决专业问题，还可以用于其它专业课的学习和研究，还可以用来管理和计划日常生活。

三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识，而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。

今后应加强这方面的学习和经验积累，以使理论和实践相互印证和促进。

项目管理课程学习心得总结篇 2 非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。

这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。

深刻体会到项目管理的重要性。

更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。

这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己。

提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。

不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。

工程管理实习报告范本一、实习单位介绍我在实习期间就职于某建筑工程公司的项目管理部门。

该公司是一家专业从事建筑工程施工的企业，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验。

我所在的项目管理部门负责对公司各个项目进行整体管理和协调，确保项目能够按时、按质高效完成。

二、实习内容和工作任务1. 项目计划制定和监控在实习期间，我主要参与了两个项目的项目计划制定和监控工作。

首先，我需要和项目经理一起制定项目的详细计划，明确项目的目标、里程碑和工期，并将其转化为可执行的工作计划。

接着，我需要不断跟踪和监控项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够顺利进行。

2. 资源调配和供应管理在实习期间，我还参与了项目的资源调配和供应管理工作。

我负责与供应商进行沟通，确保项目所需材料的及时供应和交付。

同时，我也需要与其他部门进行协调，统筹安排项目所需人力资源和设备资源，以保证项目顺利进行。

3. 文档管理和会议组织实习期间，我负责了项目相关文档的整理和管理工作。

我需要及时收集项目相关资料，整理并归档，以备日后查阅。

此外，我还负责组织项目会议，包括会议的召集、议题的安排和会议记录的整理。

4. 风险管理和问题解决在项目实施过程中，我还参与了项目的风险管理和问题解决工作。

与项目组成员一起，我对项目可能面临的风险进行了详细的分析和评估，并制定相应的风险应对措施。

在项目执行过程中，我也负责及时解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目进展顺利。

三、实习经验和收获1. 提高了工程管理能力通过实习，我熟悉了项目的整体管理流程和方法，掌握了项目计划制定、资源调配和问题解决的技巧。

我学会了如何制定详细的项目计划，如何进行项目的跟踪和监控，以及如何处理项目中可能出现的问题和风险。

这些都对我提升了工程管理能力有很大的帮助。

2. 加强了团队合作意识在实习期间，我与项目组成员密切合作，共同完成了各项任务。

我学会了如何与他人进行有效的沟通和协调，如何与团队成员共同解决问题。

项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。

同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。

二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。

或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。

通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。

在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。

通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。

由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。

让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。

而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。

第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。

为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。

二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。

三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。

五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。

【篇一】随着信息化建设即将进入项目建设的高峰期,如何对项目进行高效的管理是每个项目经理必需具备的技能。

信息中心近期为部门全体员工举行了一场生动的项目管理知识的培训，易笑担任培训主讲人。

培训在一个心理小测试中展开，通过对某件事的应对放映个人的性格，分别从不同类型的优缺点进行了分析，让大家对自己有一个从新的认识，通过发现自己的缺点从而改变自己在工作中的不足。

项目的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、项目消亡。

项目管理的5个过程分别为启动、规划、执行、监控、收尾。

着重多项目的沟通管理和干系人管理进行了讲解，沟通是一个项目成功与否的基础，通过干系人的利益/权力图的分析对不同类型的干系人有着不同的沟通管理方式。

项目实施过程中避免不了大小各种会议。

如何召开一个高效的会议，这是对项目经理的一个考验。

事先制定一个例会制度；明确会议的目的和期望结果；会议前将会议资料发放到参会人员；会议后要有总结性结论和会议纪要等。

最就就成功项目和脱轨项目的经验进行了分享。

培训生动，会场气氛活跃。

通过该次培训让大家在轻松的学习氛围中学到项目管理的知识。

【篇二】很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。

刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。

通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。

下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。

在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。

项目管理培训总结与心得体会项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目管理培训总结与心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理培训总结与心得体会篇120xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。

项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。

项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。

运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。

通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。

经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。

在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。

一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。

因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。

在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。

这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。

在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。

关于项目管理学习心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的关于项目管理学习心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于项目管理学习心得体会(1)项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。

《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。

现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。

经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。

项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。

项目管理培训收获心得项目管理培训收获心得一、心得体会的写作方法(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。

明确的说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以评论，重点的是（着重）提出自己的看法或意见。

(二)将自己阅读过的文字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给人的感受如何，效果如何。

(三)应用原文做导引，然后发表自己的意见。

比如我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。

(四)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。

(五)将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写；也可以把自己当做书中的「主角」来写；也可以采用书信的方式来写；更可以采用向老师或同学报告的方式来写。

二、项目管理培训收获心得（精选12篇）语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

以下是小编为大家整理的项目管理培训收获心得（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理培训收获心得1本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。

一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。

前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。