八大浪费试题库

精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。

11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。

12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。

精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。

11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。

12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。

八大浪费培训考试试题姓名：_________ 部门：__________ 职位：_______ 得分：_________一、填空题（每空2分，总30分）1、凡是不产生____________的一切活动都叫做浪费2、不良的浪费是指生产过程中，因______或____________造成的各种损失，需进行处置的时间人力和物力的浪费3、制造过多浪费是指__________________超过_________________________造成的浪费4、搬运浪费是指流程中因两点间距远而造成的______、______等浪费5、搬运浪费包括______和______的浪费6、动作浪费是指产生___________不合理导致的浪费7、八大浪费中万恶之源是___________8、管理的浪费可以从：______，______，______，______来进行消除二、不定项选择题（每题5分，总分30分）1、在日常生产中我们所指的库存包括______A.材料的库存B.半成品的库存C.成品的库存D.已向供应商订购的在途零部件2、产生不良的浪费的原因有______A.人为操作失误B.不按照标准作业C.来料不稳定D.存放周期长3、以下不是产生库存的根源是_____A.产能不均B.月底赶货C.季节变动D.同步回修4、减少不良浪费的三不原则是______A.不流出不良品B.不接受不良品C.不修复不良品D.不制造不良品5、下列不属于动作的浪费是_____A.不良修复；B.操作动作不流畅；C.单手空闲；D.不必要的弯腰动作6、以下属于浪费有_____A.底部补胶作业B.从一楼运送鞋面到二楼给面部C.干部教新员工操作设备D.取生产不良品进行维修三、作答题（每题5分，总分40分）1、八大浪费包括哪些？2、造成不良浪费的原因有哪些？3、消除动作浪费的4个基本原则是？4、消除浪费本的基本解决步骤是？5、造成生产中动作浪费的原因是？怎么消除浪费？6、制造过多浪费会带来哪些不好的影响？7、在库量过多会带来哪些些问题影响？8、根据课堂培训内筒，依次判断以下各种行为属于那种浪费？1、执行力太差2、前道工序产能过高3、原材料呆滞严重4、流程重复5、产能大于计划6、不良品过多培训考试试题答案一、填空题1、附加价值2、来料，制程不良3、提前生产或生产数量生产计划必要的量4、搬运走动5、人机器6、额外动作7、库存浪费8、培训认知检知奖惩二、选择题1、ABCD2、ABCD3、D4、ABD5、A6、ABD。

在制造产品或提供服务过程中，原材料、在制品、成品等 物品的停滞状态，占用资金、场地、人力等一系列浪费。 我们追求零库存，并非“完全没有”的意思，而是指把库 存 “压缩到最少的必要的程度”。
8 | Covidien |
| Confidential
Motion 多余的动作
在制造产品或提供服务过程中，要达到同样的目的，人会 有不同的动作，但是人的哪些动作是不必要的呢？要不要 频繁地拿上、拿下？有没有必要反转、步行、弯腰、对准 等动作？
《8大浪费》学习资料
凡是不能直接创造价值的一切活动，都视为浪费。 凡是那些能改变产品或服务的形状、形态或功能， 并且客户愿意为此付钱的活动，都称为创造价值。
8大浪费 8 Forms of Wastes
1. Defects 不良品，缺陷 2. Over production 过量生产 3. Waiting 等待 4. Non-utilized Talents 未充分利用的资源 5. Transportation 不必要的搬运 6. Inventory 库存过剩 7. Motion 多余的动作
6 | Covidien |
| Confidential
Transportation 不必要的搬运
在制造产品或提供服务过程中， 对物品（实物---原材料、 半成品、成品或电子化的信息等）进行不必要的搬运、堆 积、放置、防护处理等额外活动。
7 | Covidien |
| Confidential
Inventory 库存过剩
| Confidential
Over production 过量生产
“适时生产”，就是在必要的时候，生产或提供必要的数 量，必要的产品或服务。生产或提供下一工位、内部客户 或最终用户过早、过量、不需要的东西就是过量生产。