某企业供应商交易日记表

与公司有关日语表达A安置配置(はいち)B标准钟親時計（おやどけい）笔盘ペン皿（ペンざら）笔墨用具デスクセット办公室计算器事務所用計算器（じむしょようけいさんき）保险柜金庫（きんこ）备忘纸メモ用紙（メモようし）报告答申(とうしん)部下配下(はいか)暴发户成金(なりきん)报告レポート(れぽーと)报名申し込む(もうしこむ)包租貸切(かしきり)并购買収合併(ばいしゅうがっぺい)表面记载表記(ひょうき)标明表記(ひょうき)白领.ホワ゗ト・カラーの会社員(ほわいと・からーのかいしゃいん报销清算する(せいさんする)不正当经营.悪徳商法(あくとくしょうほう)C抽屉引き出し（ひきだし）尺物差し（ものさし）企画きかく赤字あかじ辞呈辞表じひょう策划策を立てる(さくをたてる)采购仕込む(しこむ)车贴交通手当(こうつうてあて)常驻代表駐在員(ちゅうざいいん)程序表スケジュール(すけじゅーる)创新人才゗ノベーション型人材(いのべーしょんがたじんざい)成品率歩留まり(ぶどまり)初级产品一次製品(いちじせいひん) (产品等)参差不齐バラツキ(ばらつき)措辞辞令(じれい)创造者開発者(かいはつしゃ)程序手続き(てつづき)手順(てじゅん)磋商協議する(きょうぎする)草签仮調印(かりちょういん)超时オーバータ゗ム传真フゔクシミリ存档フゔ゗ルに入れる(ふぁいるにいれる)策略.策略(さくりゃく)出厂价格工場出荷価格、生産者価格(こうじょうしゅっかかかく、せいさんしゃかかく)撤销.廃止する(はいしする)促销販売促進する(はんばいそくしんする)承包請負(うけおい) 請け負う(うけおう) 厂房.工場建屋(こうじょうたてや)初步计划青写真(あおじゃしん)D打孔机パンチ订书机ホッチキス电脑コンピューター打字机タ゗プラ゗ター打字台タ゗プ机（タ゗プづくえ）调查調査/調べる带薪休假有给休假ゆうきゅぅか大纲ゕウトラ゗ン(あうとらいん)杜绝根絶する(こんぜつする)打工妹出稼ぎの若い女性(でかせぎのわかいじょせい)豆腐渣工程手抜き工事(てぬきこうじ)代销代理販売をする(だいりはんばいをする)定额ノルマ(のるま)定价格格付け(かくづけ)打破惯例慣行を破る(かんこうをやぶる)担任者係り(かかり)定购オーダー兜售売り込む(うりこむ)代理人エージェント(えーじぇんと)定单注文書(ちゅうもんしょ)第一产业第一次産業(だいいちじさんぎょう)调查数据調査データ(ちょうさでーた)电话咨询電話での問い合わせ(でんわでのといあわせ)货款.代金(しょうひん・かぶつだいきん)F废纸篓紙くずかご（かみくずかご）非应届毕业生中途采用ちゅうとさいよう非正式提示，在内部拿出来给看内示(ないじ)复写纸カーボン紙/複写紙(ふくしゃし)房贷按揭住宅ローン(じゅうたくろーん)非正式非公式(ひこうしき)负责人员係員(かかりいん)翻一番倍増する(ばいぞうする)付款支払う(しはらう)副本.謄本(とうほん)风险万一の危険(まんいちのきけん)/リスク(りすく)反倾销ゕンチ・ダンピング(あんち・だんぴんぐ)发票伝票(でんぴょう)附件付属書類(ふぞくしょるい)G挂历カレンダー个人电脑パソコン公报こうほう工会労働組合【ろうどうくみあい】月工资：月给げつきゅぅ过度劳累过劳かろぅ高层次ハ゗レベル公车公用車(こうようしゃ)工商管理経営学(けいえいがく)高层领导経営陣(けいえいじん)骨干バックボーン(ばっくぼーん)工薪阶层サラリーマン(さらりーまん)公关礼仪ビジネスマナー(びじねすまなー)关门閉店(へいてん)工业生产总值工業総生産額(こうぎょうそうせいさんがく)高新技术高度先端技術(こうどせんたんぎじゅつ)管总务的人監事(かんじ)管理公司管理会社(かんりがいしゃ)惯例.慣行(かんこう)工作时间稼働時間(かどうじかん)盖章確認印(かくにんいん)国外投资海外投資(かいがいとうし)公平交易公平な取引(こうへいなとりひき)公平买卖公平な売買をする(こうへいなばいばいをする)高额红利高配(こうはい)估算見積もる(みつもる)公差公務のための出張(こうむのためのしゅっちょう)管理经验マネージメント経験(まねーじめんとけいけん)个体工商户营业执照個人工商業経営許可証(こじんこうしょうぎょうけいえいきょかしょう)供货貨物を供給する(かもつをきょうきゅうする)工作流程.ワークフロー(わーくふろー)规则.教則(きそく)供应商.サプラ゗ヤー岗位责任制職場責任(しょくばせきにん)股份.株式(かぶしき)供过于求.供給過剰(きょうきゅうかじょう)供不应求.供給不足(きょうきゅうぶそく)H会议桌会議テーブル（かいぎテーブル）回形针クリップ换行健改行キー（かいぎょうキー）海报ポスタ—会议かいぎ汇报報告する(ほうこくする)合同契約【けいやく】海选自由選挙(じゆうせんきょ)好处费寸志(すんし)合作伙伴パートナー(ぱーとなー)合并新公司併新会社(がっぺいしんがいしゃ)会员卡会員カード(かいいんかーど)海外资金.海外資金(かいがいしきん)后付款後払い(あとばらい)合股合資(ごうし)函售.通販(つうはん)海外发展海外進出(かいがいしんしゅつ) 货源不足.品不足(ひんぶそく)货样.商品見本(しょうひんみほん)货号品番(ひんばん)汇率為替レート(がわせれーと)汇款為替送金（する）(がわせそうきん（する）)货源.商品の供給源(しょうひんのきょうきゅうげん)回购買い戻し(かいもどし)J接待处受け付け（うけつけ）经理办公室重役室（じゅうやくしつ）计算器計算機（けいさんき）键盘キーボード经理しはいにん经营取り扱う(とりあつかう)经销商販売店(とりつぎはんばいてん)经纪人 仲買人(なかがいにん)经济萧条経済が不景気である(けいざいがふけいきである)经济全球化.経済のグローバル化(けいざいのぐろーばるか)交易取り引きする【とりひきする】加班残業【ざんぎょう】奖金ボーナス.賞与决策意思決定(いしけってい)经办人取扱人(とりあつかいにん)交现货直渡し(じきわたし)经纪公司エージェント(えーじぇんと)阶层階層(かいそう)集装箱コンテナ交涉折衝(せっしょう)经营网点.営業拠点(えいぎょうきょてん) 积分卡ポ゗ントカード(ぽいんとかーど)经贸合作経済貿易面での協力(けいざいぼうえきめんでのきょうりょく)巨奖销售巨額の懸賞付き販売(きょがくのけんしょうつきはんばい)交易トランザクション(とらんざくしょん)集资.資金を集める(しきんをあつめる)经手人.取扱人(とりあつかいにん)进展進捗(しんちょく)经办处.取り扱い所(とりあつかいしょ)交替交番(こうばん)进口货゗ンポート製品(いんぽーとせいひん)进口许可证.゗ンポートラ゗センス(いんぽーとらいせんす)经济社会.経済社会(けいざいしゃかい) 经济体制経済体制(けいざいたいせい)加班费割増賃金(わりましちんぎん)纠纷トラブル(とらぶる)泡沫经济.バブル経済(ばぶるけいざい)交货日期.納入日(のうにゅうび)津贴手当金(てあてきん)价格单.価格表(かかくひょう累积投票.累積投票(るいせきとうひょう)交易.取り引き(とりひき)交易成本取引コスト(とりひきこすと)K空格揿杆スペースバー会計かいけい客户取り引きさきお跨国企业多国籍企業(たこくせききぎょう)亏空的钱損金(そんきん)开证信用状を開設する(しんようじょうをかいせつする)空头売り手(うりて)快货売れ行きがよい商品(うれゆきがよいしょうひん)扣除控除する(こうじょする)亏本元手をする(もとでをする)克日完成期日に完成する(きじつにかんせいする)开工率稼働率(かどうりつ)开业開業(かいぎょう)开业開局(かいきょく)开发商.開発者(かいはつしゃ)控股公司親会社(おやかいしゃ)L零用现金小口現金（こぐちげんきん）录用新毕业大学生しんそつさいよう劳动合同労働契約書(ろうどうけいやくしょ)老客户得意先(とくいさき)履约約束を果たす(やくそくをはたす) 零售リテール(りてーる)拉票活动選挙活動(せんきょかつどう)联合タ゗・ゕップ(たい・あっぷ)礼券.ギフト券(ぎふとけん)类比估值法類比評価法(るいひひょうかほう)零售价小売価格(こうりかかく)流水作业线流れ作業ラ゗ン(ながれさぎょうらいん)廉价安価(あんか)履行履行する(りこうする)理赔クレームを処理する(くれーむをしょりする)临时提案臨時提案(りんじていあん)M秘书室秘書室（ひしょしつ名片盒カードケース名片夹名刺入れ(めいしいれ)买断買い取る(かいとる)卖点.セールスポ゗ント、目玉商品(セールスポ゗ント、めだましょうひん)买卖.商い( あきない)卖主売り手(うりて)毛重グロス・ウェート免税免税(めんぜい)买主バ゗ヤー(ばいやー)N内部通讯电话゗ンターフォーン内幕交易゗ンサ゗ダー取引(いんさいだーとりひき)年吞吐量年間貨物取扱量(ねんかんかもつとりあつかいりょう)O欧元ユーロ(ゆーろ)P拍板管理責任者が最後の決定を下す(かんりせきにんしゃがさいごのけっていをくだす)评估ゕセスメント(あせすめんと)拍卖.オークション(おーくしょん)破产了オンザロック(おんざろっく)批发卸(おろし) 卸売り(おろしうり)批复返答(へんとう)品牌效应ブランド反応(ぶらんどはんおう)牌子ブランド(ぶらんど)培训.訓練(くんれん)泡沫经济バブル経済(ばぶるけいざい)票据.手形(てがた)Q铅笔刀鉛筆削り（えんぴつけずり）签订結ぶ(むすぶ)/調印する(ちょういんする)誓约书誓約書(せいやくしょ)缺额空席(くうせき)全球化グローバル化(ぐろーばるか)企业价值企業価値(きぎょうかち)]签署署名する(しょめいする)(主管人员)请传阅，请审批稟議(りんぎ)鉴定书鑑定書(かんていしょ)企业形象会社゗メージ(かいしゃいめーじ)求购購買を求める(こうばいをもとめる) 企业所得事業所得(じぎょうしょとく)倾销ダンピング(だんぴんぐ)起订量最低注文量(さいていちゅうもんりょう)清淡.商売が暇である(しょうばいがひまである)R人事じんじ日资企业日系企業(にっけいきぎょう)日货日貨(にっか)认证オーソラ゗ズ日销售量一日当たり売上数(いちにちあたりうりあげすう) S商业信件商業通信文（しょうぎょうつうしんぶん）沙发ソフゔ数据中心資料センター（しりょうセンター）事务じむ商量相談する.協議する.打ち合わせる.意見を交換する收支収入(しゅうにゅう)税款税金【ぜいきん】上班出勤する【しゅっきんする】上市出回る(でまわる)失职職務上の怠慢(しょくむじょうのたいまん)商誉ビジネス上の信用(びじねすじょうのしんよう)碎纸机シュレッダー售后服务ゕフター・サービス(あふたー・さーびす)升值価値が上がる(かちがあがる)上轨道軌道に乗る(きどうにのる)上市公司上場企業(じょうじょうきぎょう)生产批号製造ロット(せいぞうろっと)双赢双贏(そうえい)送货服务デリバリーサービス(でりばりーさーびす)世贸组织ＷＴＯ。

企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。

【导语】搜集的范文“采购实习日记【三篇】”，供大家阅读参考，查看更多相关内容，请访问实习报告频道。

采购实习日记【一】又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

转变心态。

工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。

别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。

”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。

所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。

也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

处处留心皆学问。

在工作当中我深有体会。

初到采购部我把看了以往的采购合同。

在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

认识的提高。

以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。

审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

速卖通实训心得实训总结阿里巴巴实训总结2012级商务英语本科一班程银阿里巴巴电子商务国际平台是阿里巴巴集团旗下的B2B贸易平台，主要有两个细分的平台---国际站平台和小额批发平台（速卖通）。

主要针对全球进出口贸易，它使得中外企业之间的贸易活动变得快捷简便而高效，更为企业开拓了十分广阔的市场和全新的贸易方式。

通过为期21天的学习使我对阿里巴巴电子商务国际平台的实际操作有了更深层次的了解，也对跨境电商有了进一步的认识。

现在总结一下这些天的学习内容。

实训前两天我们进行了户外拓展训练，教练把我们分成六组比赛，实行积分赛制，一天积分排名最后的三组要接受惩罚。

在比赛的过程中，我们结识了来自黄山学院和安徽工业大学国际贸易的同学们。

每个小组的成员在比赛时都团结一致，集思广益为自己的组赢得比赛而努力。

通过两天的拓展训练我们懂得了很多平时忽略的浅显易懂的道理：团结就是力量；注意细节；要学会换位思考；懂得与自己的竞争对手合作。

尽管在烈日下暴晒两天，我们流了很多汗，一个个也晒得跟非洲难民似得，但是我们的收获远远超过在凉爽的空调教室里所得到的。

这样的经验会成为我一生都会去回味的宝贵记忆。

实训第三天，张旭老师给我们简单回顾了国际贸易实务的知识，介绍了贸易流程，FOB,CIF等。

第四天，沈老师开始教我们如何使用Photoshop进行简单的图片处理，例如简单抠图操作，图片的剪裁，图片优化等。

接下来的四天中，我们都在学习图片处理。

处理图片的基本步骤为基础处理、亮度和色彩和文字图层的运用。

打开图片处理软件点击新建设置图片的大小等然后进行一系列的操作在保存图片尺寸不符合要求时，需要裁剪成指定的大小，裁剪图片——锁定长宽比裁剪通过裁剪工具是得图片更符合其要求。

亮度和色彩：通过调整亮度和色彩使照片更加鲜明突出图片的主题。

通过自由文字与图层添加属于自己的独特记号。

接下来，方辉老师教我们一些摄影的知识。

方辉老师是国家高级摄影师，不但会摄影，图片处理能力也是很好的，让同学们都很崇拜，故大家都喜欢叫他，方大师。

投标实习周记投标(一)时间过的好快，转眼这周就又要结束了!在这一周里，是我来这公司第一次，独立完成一个项目，我很开心我能用自己所学的东西来完成这件事。

在4月10日，我接到任务，编制预算表，该工程名称是福州市晋安区X198宦寿线K6+430~K13+472.165段路面改善及安保防护工程。

给我的资料里面有工程量清单、建安工程控制价、施工图设计文件和招标文件。

我要独立完成的任务是根据这些工程量清单，编制出预算表。

主要是运用同望WECOST 公路工程造价管理系统，将做好的excel工程量清单导入到这个软件，根据图纸和控制价找出相应的定额以及对取费程序、工料机的单价等等进行调整。

平时看似简单的东西，其实自己做下来还是有一定的困难，在此期间我的师傅给了我很大的帮助，在我完成时，还有一些错误，我在他的指导下都一一的修正过来，我也更清楚的知道自己在哪些方面还存在不足的，以后我会更加注意这些问题，争取以后可以做的更好。

在我看来，只有认认真真的去做一件事，并把这件事努力去做好，我相信，对我们自身来说，这将使一个很大收获。

投标实习周记(二)在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“xx大”精神为指针，紧紧围绕“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。

使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。

据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。

工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。

其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。

世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。

采购实习工作日记5篇能够提供这些资源的供应商,形成了一个资源市场。

为了从资源市场获取这些资源,必须通过采购的方式。

也就是说,采购的基本功能,就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

下面给大家分享一些关于采购实习工作日记5篇,供大家参考。

采购实习工作日记(1)实习工作开始以后,才感觉读书的时候每天不用上班在学校里面晃荡有多么悠闲。

因为百威啤酒采购部的上手需要比较长的时间,所以周三就提前入职了,每天六点起床,然后到傅家坡五月花酒店赶公司武昌的班车,下午工作到5点准时下班再坐班车回来,到三环已经要6点半左右。

没开始工作的时候,幻想这种每天朝九晚五刷卡出入的生活,真到了这一天也觉得就是那样。

才开始三天,对百威的了解还很浅。

那就先从浅薄的谈起吧。

在百威工作的条件没话说,整个啤酒厂干净整洁,环境优美;一日三餐自助,无论是饮食的质量还是卫生条件都要比学校好上太多;给实习生1000的实习津贴,还提供实习住宿,而且也的确不是很功利的为了招聘而录用,不会因为你并不想为百威工作而有所保留。

百威为每个实习生都指定了mentor,我的馒头Steven在百威工作了两年,华工的mba毕业,专门负责包装材料的采购,他带着我其实会耽误他很多时间,但是无论是部门经理masson还是steven都很重视我的实习,没有因为我会耽误大家的工作而忽略对我的要求。

百威的管理非常严格,实习生最后是不是进入百威也得看部门是不是有实际的空缺,很多优秀的实习生因此不能留在百威,但是百威并不会因此减少对实习的重视,或者是人才储备或者是公益活动为社会做贡献吧,这样的态度比起很多以找兼职打杂为目的招实习生的公司来说要好多了。

百威的内部管理很严格,而且非常重视细节的管理,相比较管理严格的台湾企业来说,百威武汉的管理水平是中上的,即使是相比较百威美国的十几家酒厂来说,武汉酒厂管理水平排名也是靠前。

AB并购哈尔滨以后,一部分哈尔滨的高端品牌要放到百威武汉来生产,减少往广东市场供应的物流成本。