的培训资料.ppt

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But，我的PPT
文字实在简化不了，
怎么办？
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精炼四式
1. 关键词与短句
关键词：不超过4个汉字 短 句：不超过8个汉字
2. 条理与逻辑
根据关键词与短句梳理 条理与逻辑
3. 形象化和素材
选择合适的素材代替文 字，图形、表格、图表、 艺术字......
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现实 杰克逊食品公司的未交货数量一直非常高，在PMC业务 领域中，不能完全按定单供应，这不可避免地导致市场 份额下降。
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“工作和人统一”的管理方式
统一的管理
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式
个人工作和整体目标的紧密连接
目标连锁的连接 注意重点目标
自我挑战的目标
目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人
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P 亲密 Proximity
将相关项组织在一起，在一个页面上，位置接近就意味存 在着关联。
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做出高大上的
如
PPT
何
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如 做出高大上的
何 PPT
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文字 提炼
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有效解决问题的技巧
我认为我们要解决的首要问题是:
我们能不能先听听专家评价一下事情的严重程度.
我们是先决定这个问题如何解决,再讨论今后如何避免类 似问题的发生如何?
引导大家多角度看问题,感知问题: •客串挑毛病者; •作实地考察或现场验证; •询问专家或知情者\关系密切者; •引导大家察看资料.
• 先从结论说起， 说出问题的全貌
• 直接说明中心思 想
• 把相关议题放在 一个章节内说清 楚
• 分清楚议题的层 次
• 表达的结构越简 单越好

PPT模版建立空演示文稿，填加图片进行装饰后，再进行工作编辑
空演示文稿
填加图片装饰
PowerPoint模版 图片大小调整
尺 寸 控 点
可根据版面任意调整图片大小
PowerPoint模版版式设计
在格式菜单中有一个幻 灯片版式的选项，点击 后就会打开幻灯片格式 的任务窗格。
提供了一些幻灯片的版 式，我们新建一张幻灯 片后只要在选择对应的 版式就可用了。
⑦备注区：用来编辑幻灯片的一些“备注”文本。 ⑧大纲区：在本区中，通过“大纲视图”或“幻灯片视图”可以快速查看 整个演示文稿中的任意一张幻灯片。 ⑨“绘图”工具栏：可以利用上面相应按钮，在幻灯片中快速绘制出相应 的图形。 ⑩状态栏：在此处显示出当前文档相应的某些状态要素。
PowerPoint播放
方式一：从第一张幻灯片播放
颜色 插入图片
对比度
亮度
裁切
线型
上色
透明色
旋转
压缩
格式
重设图片
PowerPoint模版版式设计
作为标题的另一种方式对幻灯片
有很好的美化作用。
PowerPoint模版版式设计
单击“图表”按钮，会出现有关的表格， 我们在表格中修改相应的数据和文字， 就可以得到一个简单的图表。
PowerPoint基础培训
方法：1、“幻灯片放映”－“观看 放映”
2、F5
方式二：从当前编辑的幻灯片播放
方法：1、点击 2、shift+F5
PowerPoint模版
PPT模版可以网络上搜索后直接使用，在模版里进行工作编辑。
此为网络下载模版
PowerPoint模版
当网络下载的模版不够用的时候，可以复制、粘贴增加新的模版。

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示，通过本次培训，更加深刻地认 识到了品质意识的重要性，以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议， 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用，以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法，包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例，让学员了解品质改进的实际效果和收益，激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示，希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力，为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况，制定个人品质提升计划，明确目 标和措施，以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动，通过团队合作的方 式，共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括：注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
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导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为，确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力，提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题，促进持续 改进。

把生命意识融入建筑
广厦集团西安公司
手架坍塌、模板坍塌、基坑坍塌、起重机械伤害、触电、物体打击事故的发生
★ 资料填写注意事项 一、工程安全管理目标： 1）轻伤事故频率控制在1.5‰以内； 2）杜绝重大伤亡、机械、火灾、中毒重大事故，死亡事故为零，遏制高处坠落、脚 手架坍塌、模板坍塌、基坑坍塌、起重机机械伤害、触电、物体打击事故的发生； 3）杜绝职业病的发生； 4）严格控制环境污染事故发生的频率。 二、施工现场危险源平面布置图 公司确定的重大危险源有八项：触电、脚手架坍塌、模板支撑坍塌、基坑支护坍塌、 高空坠落、物体打击、起重机械伤害、火灾。应按以上八项重大危险源绘制相关布置 图。 三、 重大危险源周边环境基本情况表要求 1）针对每个重大危险源，应对其周边环境留有最基本安全距离（3.6m—15m）， 并将详细情况根据部位或潜在的种类，分别填写重大危险源周边环境基本情况表。
把生命意识融入建筑
广厦集团西安公司
安全资料培训内容
★ 安全资料存在问题 从检查情况来看，各项目部安全资料收集整理不及时、欠缺真实性、形式化。 主要存在以下问题： 1、安全责任书及责任制考核项目经理未及时签字或代签。 2、安全技术交底不及时，缺季节性交底，且交底没有交到每一位工人，或替代 工人签字。 3、定期安全生产检查记录欠缺不全，记录内容简单、形式化；项目经理带班制 度未切实落实。 4、进场职工未及时进行三级安全教育；三级安全教育卡签字不全；试卷未及时 批改，欠缺较多；填写不规范。 5、特种作业人员上岗证未及时收集，存在过期未审现象。 6、脚手架（转料平台）、支模架、“三宝、四口、五临边”防护、临时用电、 大、中小型机械设备、临时设施等各项验收记录欠缺。 7、动火审批不及时。 8、施工电梯防坠器到期未规定提前一个月内复检。 9、塔吊、施工升降机、脚手架垂直度及沉降观测记录不齐全。 10、劳务未按国家规定进行分包、职工劳务合同未及时签订。

* 从“新手”开 * 遵循评议程序
始
* 突出技巧步骤
* 学员边做边讲 * 评议要具体
解
总结
* 不要打岔或纠 * 回顾技巧步骤
正
* 添加新内容
* 如有需要,请旁 * 分发资料以便复习
者帮忙
(完)
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第三天前预完成的作业
准备一堂8分钟的技能课， 1、 准备并填写TAO 2、 熟悉TAO以便向员工展示
准备技能课所使用得视听材料和教具 复习第二天的培训内容
以达到标准
任务：
任务：
* 使员工的工作富有乐
* 指导员工的表现行为 使其 达到标准
* 按照酒店的标准与程 序实施培训
趣、挑战 * 保证对标准的精通 * 追踪及认可员工的进
步
* 通知经理，员工可被
考核
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计划及准备为什麽重要？
使培训更加有效 充分利用学习机会 增强培训师自信心 提高员工的兴趣 培养良好工作习惯 目标明确内容丰富
3
部门经理，包括分部门经理在培训中 的作用
管理培训资料并实施培训 确定培训的方法 准备培训资料 进行新员工培训 考核员工 评估培训的效果 以身作则
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主管在培训中的作用
进行岗位技能与知识培训 安排培训地点和辅助材料 对员工进行再培训 测试新员工对讲述材料的掌握程度 根据需要确定跟踪培训的内容
5
在培训过程中的员工
允许有异议
直接点某人回答
奖励参与者
在学员思考时给予鼓励
不要责备或评判 运用例子及引导例子
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技能培训的要素
介绍 * 课程目标 * 引导学员参与 * 检查技巧水平 * 参考标准 * 确认理解
培训教员演示 * 缓慢讲解及演示 * 分步骤进行 * 具有逻辑性 * 解释每一步骤

资料员培训
——资料收集与管理
目录 一.概述 二.分类与编号 三.A、B、C、D类资料管理 四.施工试验 五.编制与组卷 六.验收与移交 七.收集与整理
一 概述 1.资料管理重要性 2.工程资料特征 3.工程资料术语 4.资料归档范围 5.保管期限与密级 6.资料的载体形式
1.资料管理重要性 建筑工程施工技术资料是记载建筑工程施工
I通用部分 1）施工管理资料 （1）施工现场质量管理检查记录：由施工单位填写， 将管理制度等文件附后报项目总监理工程师（建设 单位项目负责人）检查，并做出检查结论。 （2）特殊工种上岗证：工程开工前，施工单位应该 填写《建筑工程特殊工种上岗证审查表》，并附相 应证书复印件，报监理单位审核。 （3）施工日志：由项目经理部确定专人负责填写， 记录从工程开工之日起至竣工之日止的全部技术质 量管理和生产经营活动。
3.工程资料术语 1）工程资料：在工程建设过程中形成的各种形式的 信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣 工图等。 2）建设工程文件：建设单位在工程建设过程中形成 的文件，分为工程准备文件、监理文件、施工文件和 竣工验收等文件。 3）工程准备文件：工程开工以前，在立项、审批、 征地、勘察、设计招投标等工程准备阶段形成的文件。
2）向城建档案馆报送工程档案的工程范围： 民用建筑工程:住宅建筑、办公用房、文化、教育、医 疗保健、体育、商业、金融、服务、科技信息、政治、 及纪念性建筑。 工业建筑工程：冶金、机械、石化轻纺、电子仪表、 建材、医药食品等其他矿山、采石场。 改建、扩建或抗震加固的工程：凡是民用建筑、工业 建筑工程，需要进行较大规模的改建、扩建或采取抗 震加固的措施等得，均应报送工程档案。
4）监理文件：监理单位在工程的设计、施工等监理活 动过程中形成的文件。 5）施工文件：施工单位在工程施工过程中形成的资料。 6）竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目 施工结果的图样。 7）竣工验收文件：建设工程项目竣工验收活动中形 成的文件。 8）建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具 有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历 史记录。

(Training Within Industry)
TWI
-
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大纲
第一部分：TWI简介
TWI是什么
TWI培训的重要性与2内容
TWI的理念
第二部分：TWI两大模块内容解读
-
2
TWI简介
TWI是什么 TWI(Training Within Industry) for supervisors
即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，在企业 内部（不脱产）的培训(On job Training)，是一套针对生产基层主管设 计的课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
-
工作指导
4.检验成效
（1）安排他开始具体工作 （2）指定可以帮助他的人 （3）经常不断的检查 （4）鼓励他提出问题 （5）逐渐减少指导的次数
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工作指导的要领（六步法）
我说你听(KNOW-WHY) 我做你看(KNOW-HOW) 我说你做(TRY) 你做我看(TRY) 你问我答(CHECK) 你做我查(CHECK) 夸奖一番(FEELING-SONG)
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三种特殊教导方法
1.冗长工作的教导方法
对于无论怎样努力都无法一次教导完的冗长工 作，可以结合学习人员的能力，划分为几段 ， 然后么一次均只教导一段的作业内容。
-
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三种特殊教导方法
2.嘈杂工作场所的教导方法
1、在嘈杂工作场所，学习者很难听清教导者的解说，教导者应采用以下 方法，以保证学习者听得清楚明白； 2、使用图片、挂图、照片、模型等教材、教具，或者写出来给他看 3、尽量减少一次教导的量 4、把教导的每一步骤重复多次
告知学习者“……的状态较好，有ⅹⅹ的声音时是.....的状态”等，并 使其亲自体会正常的状态。 鼓励学习的人“照这样做做看”，让他从最初就开始试做。 检查学习者的工作结果，做得正确就加以赞赏；如果不符合要求， 就再要求他一面试做一面体会正确的状态应该是怎么样的。

如何避免PPT中的常见错误？
PPT进阶技巧
总结词
通过数据可视化，将复杂的数据以直观、易懂的方式呈现出来，提高观众的理解和记忆。
详细描述
数据可视化是PPT中非常重要的技巧之一，它能够将枯燥的数字和文字信息以图表、图形等形式展现出来，使观众更容易理解和接受。常用的数据可视化方法包括柱状图、折线图、饼图等，可以根据不同的数据类型和需求选择合适的图表类型。
选择与主题相关的图片，对图片进行裁剪、调整亮度和对比度等处理，使图片与PPT内容相得益彰。
总结词
详细描述
动画效果是PPT中增强演示动态效果的重要工具，适当使用动画效果能够提高演示的吸引力和趣味性。
总结词
详细描述
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标题页是PPT的封面，应简洁明了地呈现主题和主讲人信息。
02
03
可使用适当的背景和配色，增强视觉效果。
详细描述
选择与主题相符的颜色，保持色彩的一致性，使用色彩心理学原理，避免使用过于刺眼的颜色。
总结词
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总结词
字体是PPT中传递信息的重要元素，选择合适的字体能够提高演示的可读性和专业性。
详细描述
根据主题选择字体，考虑字体的风格和大小，确保字体清晰易读，同时避免使用过于花哨的字体。
图片是PPT中增强视觉效果的重要手段，正确处理图片能够提高演示的吸引力和说服力。
总结词：幻灯片转场效果是指在PPT中不同幻灯片之间的切换方式，通过合理的转场效果可以提高演示的流畅性和观众的观看体验。
PPT分享与交流
分享自己在PPT制作过程中的经验，包括如何确定主题、收集素材、设计版式、添加动画等。
分享如何在实际工作中运用PPT，包括如何制作演示文稿、如何进行演讲、如何与观众互动等。

第7页，共17页。
团队效益的形成
一个优秀的团队就能成就一番事业。合作源自赢成就事业共同发展
共同进步
相互共勉
相互帮助
相互理解 相互信任
团队的前方就是光明
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业
融合在一起的时候才能最有力量。 —— 雷锋
第8页，共17页。
团队对个人的发展
有了团队的进步，就有了个人的发展！
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 有了团队的进步，就有了个人的发展！
们的企业 从而达到提升自身素养质量……
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 案例：家庭用电视机…… 只有通过分工加强合作方可成就自己的事业，才能为社会或集体做出贡献！
不能只管数量对而忽视产了质量品！ 质量来说，不是100分就是0 分。 ——松下幸之助 ．
其目的：
规范员工的行为
塑造良好的工作氛围
制约不良事件的发生 工作质量的提高
遵纪守法是每个公民
应尽的义务与职责
自我素养的提升…
第14页，共17页。
自身修养的提升
修养中的不良表现有哪些？
行为粗鲁
高声喧哗 工作抱怨 不尊他人 我行我素
无团队精神 恶语伤人 急功近利 背后评人 自以为是
自私 拉帮结派
提高素养
素质低下
如何改善
虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。
以一般人而言，最简便的修养方法是读书。 有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱何所恶的人
源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。
第15页，共17页。
学会尊重他人
• 检查产品零件质量；