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管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于____年____月____日在四楼会议室____主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价________________一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：____主任首先分析了____年____月-____年____月________________（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达____________（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时____要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人____介绍了刚刚结束的2017年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任____介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。
在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。
通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。
其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
管理评审报告（2篇）第一篇：提升组织绩效的管理评审报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的绩效，以保持竞争优势。
作为管理者和决策者，我们深知管理在组织绩效中的重要性。
为此，我们进行了一项全面的管理评审，以评估当前管理措施的有效性，并提出改进建议。
二、管理评审结论经过详细分析和评估，我们得出以下结论：1.组织目标明确，但缺乏具体落地的执行计划。
2.管理层对人员培养和团队建设的投入不足，导致员工士气和工作效率低下。
3.决策过程冗长且缺乏有效的沟通和合作机制，影响了工作的高效进行。
4.对关键绩效指标的监控和反馈体系不完善，导致无法及时发现和纠正问题。
三、改进建议基于我们的评估和分析，我们提出以下改进建议：1.明确目标并制定具体的执行计划，确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责。
2.加大对人员培训和团队建设的投入，提高员工的技能水平和士气，激发他们的工作热情。
3.优化决策流程，建立高效的沟通和合作机制，促进交流和协作，提高决策的质量和速度。
4.建立完善的绩效监控和反馈体系，及时发现和纠正问题，确保组织的目标得以实现。
四、预期成果通过执行以上改进建议，我们预计能够实现以下成果：1.组织目标的达成率将大幅提高，为企业的长期发展奠定基础。
2.员工的工作效率和士气将显著提升，为组织创造更大的价值。
3.决策过程的效率和质量将得到显著提高，为组织的快速反应能力提供支持。
4.绩效监控和反馈体系的建立将使问题得到及时解决，为组织的持续改进提供动力。
五、总结管理评审是组织不断提升绩效的关键步骤，通过评估当前管理措施的有效性，我们能够及时发现问题并提出改进建议。
我们相信，通过执行上述改进建议，我们的组织绩效将得到显著提升，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：打造高效团队的管理评审报告一、背景介绍作为一家重视团队合作的企业，我们非常重视团队的效能和协作能力。
为了进一步提升团队的工作效率和凝聚力，我们进行了一次深入的管理评审，以评估当前的团队管理措施并提出改进建议。
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
管理评审总结报告 2017一、引言在2017年度管理评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面审查和评估，以确保公司的运营与管理能够紧密结合并持续改进。
本报告旨在总结2017年度管理评审的主要发现和建议，为公司未来的发展提供参考和指导。
二、管理评审概况1. 评审内容本次管理评审主要包括以下几个方面： - 组织结构与职责 - 内部控制与风险管理 - 运营效率与绩效考核 - 制度与流程的规范性 - 沟通协调与团队合作2. 评审方法评审团队采用文件审查、现场调查和访谈等方式，全面了解公司内部管理情况，并与相关部门负责人进行深入交流，以获取全面的信息和见解。
三、主要评审结果1. 组织结构与职责在评审过程中发现，公司组织结构比较清晰，各部门职责明确，但部分职责边界不明显，存在职责交叉和重复的情况。
建议公司进一步优化组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 内部控制与风险管理公司内部控制机制相对完善，但在风险管理方面仍有提升空间。
部分风险管控措施不够全面和及时，存在一定的漏洞。
建议公司加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制，确保公司运营稳定。
3. 运营效率与绩效考核公司整体运营效率良好，但个别部门存在资源浪费和工作效率低下的情况。
建议公司加强对绩效考核的监督与管理，激励员工提高工作效率，实现资源优化利用。
4. 制度与流程的规范性部分制度和流程不够规范和明确，导致工作执行过程中出现偏差和失误。
建议公司加强制度和流程管理，建立健全的执行机制，及时修订和完善公司各项规章制度。
5. 沟通协调与团队合作公司沟通协调机制相对落后，部门之间信息共享和沟通不畅，影响工作效率和业务协同。
建议公司加强沟通渠道建设，促进团队合作，提高整体协作水平。
四、改进建议基于以上评审结果，我们提出以下改进建议： 1. 优化组织结构，明确职责边界，避免职责冲突和重复。
2. 加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制。
3. 加强绩效考核监督，提高工作效率和资源利用率。
2017管理评审报告管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。
下文是2017管理评审报告，欢迎阅读!2017管理评审报告一(一)、会议概况时间：20xx年x月x日地点：公司会议室主持人：王亚军参加会议人员：见签到表(二)、评审的目的通过管理评审活动，对公司QHSE管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司QHSE管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。
(三)、评审的内容1、对QHSE管理体系满足QHSE管理方针、QHSE管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。
2、对QHSE管理体系满足ISO9001：2008、ISO14000、GB/T28001标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。
3、对产品满足需求及技术改进情况进行评审。
4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。
(四)、会议的主要议程1、刘新华副总经理通报管理评审会议的准备情况。
2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。
3、王亚军总经理在会议讨论的基础上做了(1)对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价;(2)对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。
(3)对改进建议提出要求。
(五)、会议评审结果如下：一、运行概况自xxxx年12月8日公司QHSE管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。
经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。
没有发生与方针、目标相悖的情况。
QHSE体系运行基本正常。
二、方针贯彻及目标的实现情况我公司质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求;以人为本，保障健康安全;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。
管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
管理评审总结报告 2017版怎么写1. 简介管理评审总结报告是组织在一定周期内对管理工作进行评估与总结的重要文件。
2017年版的管理评审总结报告应当结合当年的实际情况，分析管理工作的优势和不足，提出改进建议，为未来的工作提供参考。
2. 总结过去一年的管理工作•回顾过去一年的管理工作，对于各项管理制度的贯彻执行情况进行评估。
•对比各阶段的管理目标与实际执行情况，分析差距原因。
•总结管理工作取得的成绩，突出亮点和创新之处。
•梳理管理工作中的问题和短板，找准症结所在。
3. 分析管理工作中存在的问题•深入分析管理工作中存在的问题，包括制度性问题和操作层面问题。
•探讨问题的根源，避免简单的表面应对，提出针对性的解决方案。
•客观评价问题对组织整体运作和员工绩效的影响。
4. 提出改进建议•结合问题分析，提出具体的改进建议，从制度、流程、人员等方面进行完善和优化。
•建议具体，操作性强，易于实施，并能够带来实际效益。
•根据各部门需求和实际情况，量身定制适合的改进建议。
5. 制定改进计划•根据改进建议，制定详细的改进计划，明确各项任务、责任人和完成时间。
•各部门负责人要认真落实改进计划，确保改进措施的有效执行。
•建立监督机制，定期检查改进计划的进展情况，及时调整和完善。
6. 总结与展望•总结整个管理评审总结报告，强调对过去一年工作的认识和总结。
•展望未来，提出对2018年管理工作的期望和目标，指明方向和重点。
•鼓励团队积极投入到未来的工作中，共同努力实现更高水平的管理工作。
通过以上步骤，完成了2017年版的管理评审总结报告，为组织的管理工作提供了重要的参考依据，推动了管理工作的优化和升级。
希望在接下来的工作中，能够更加精益求精，不断追求卓越，为组织的发展贡献更多力量。
2017年×××××××××管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列内容：a)以往管理评审所采取措施的情况；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或能力验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改进建议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。
