结构性头脑风暴法的举例

目录一、故事引入 (2)二、理论精解 (5)（一）什么是头脑风暴法 (5)（二）头脑风暴会的类型 (6)1、非结构化的头脑风暴会 (6)2、结构化的头脑风暴会 (6)（三）头脑风暴法的程序 (7)（四）头脑风暴法的激发机理 (8)（五）头脑风暴法的原则 (9)（六）头脑风暴法的要求 (10)（七）头脑风暴法成功要点 (13)（八）六种毁掉头脑风暴的原因 (14)（九）对头脑风暴法的评价 (17)三、各种类型的头脑风暴法 (18)（1）7*7法的操作程序： (18)（2）KJ法的操作程序： (18)（3）德尔菲法的操作程序 (19)（4）A.D.里透法 (19)（5）角色风暴法 (20)头脑风暴法一、故事引入英国大文豪肖伯纳崇尚思想交流,他说：“倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你和我仍然是只有一个苹果。

但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。

”爱因斯坦与他同事也一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物流学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意念，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。

与肖伯纳思维同出一辙的创造学家a·f·奥斯本,则直接向发明创造者大声疾呼：“让头脑卷起风暴,在智力激励中开展创造！”品味肖伯纳和奥斯本的名言,处在信息多变、竞争激烈社会的我们有何感想呢？随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化,单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。

首先让我们看一些古今中外有趣的故事。

三国时期，诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。

其实，这是诸葛亮先生要掂掂东吴的份量，看看东吴有没有能人造塔。

那宝塔要求可高啦，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。

孙权被难住了，急得面黄肌瘦。

后来寻到了冶匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。

结构性思维课程背景：在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。

究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。

●什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

●结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

课程收益：如果你是一下情况：●想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者●想为事业锦上添花，再拥有一门成熟又有影响力课程的职业讲师●想为职业发展打下坚实的基础，从思维和表达方面开始修炼的职场人士●为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：●掌握一套提升个人影响力的方法论●学会如何增强观点的说服力●提高谈客户的成功概率课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、核心骨干员工课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%●本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握●根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升●建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达到能力提高的目的课程大纲第一讲：构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表述繁冗二、情景模拟：如何提高自己的记忆力1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！三、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔●在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果2. 自上而下表达，结论先行●工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题3. 自下而上思考，总结概括。

创新思维案例分析典型例子分析当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。

下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。

创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。

当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。

希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。

他很快就看中一块“风水宝地”。

酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。

所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。

这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。

所以，表面上看，这个项目显然不可行。

但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。

首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。

他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。

签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。

上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。

接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。

是智慧资本造就了著名的希尔顿。

创新思维案例分析2—苹果公司截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。

SYB培训必考内容1、全球SYB项目的目标：致力于发展私营企业，发展经济和促进就业、消除贫困。

2、SIYB的技术要求或者培训周期包括：SIYB市场营销、选择学员、培训需求分析、培训、后续支持服务、监督和评估。

3、十七大文件首次出现“实施扩大就业的发展战略，以创业带动就业”的提法。

4、SIYB体系包括：GYB（产生你的企业想法）、SYB（创建你的企业）、IYB（改善你的企业）、EYB（扩大你的企业）四个部分。

5、SYB十步：①将你作为创业者来评估②为自己建立一个好的企业构思③评估你的市场④企业的人员组织⑤选择一种企业法律形态⑥法律环境和你的责任⑦预测启动资金需求⑧制定利润计划⑨判断你的企业能否生存⑩开办企业。

6、SIYB四种培训的结果包括：GYB是产生切实可行的企业的想法；SYB产生能融资的创业计划；IYB是打造微小企业的管理体系；EYB是形成企业发展的战略图。

8月17日课程重点内容一、成人学习法则：1、效果法则：环境决定效果2、练习法则：过程决定结果3、有备法则：动机决定态度4：联想法则：实践胜于说教二、参与性的培训方法1、头脑风暴法：一般性头脑风暴法：无任何限制结构性头脑风暴法：有一定限制，如从某个产品开始2、讨论法：开放式讨论分组讨论：一般4-6人，开题：（1）、要典型（2）、有讨论的空间（3）、无固定的答案3、角色扮演法：关键：角色挑选、剧本儿4、案例法：5、练习法：个人练习与分组练习，计算等问题一般使用分组练习6、SIYB游戏四大模块：（1）、基本企业周期（2）、供给与需求（3）、赢得顾客（4）、应对多元化市场1、SIYB培训周期包括哪几部分？答：包括五部分，分别是市场营销、选择学员、培训需求分析、实施培训、后续支持。

2、SIYB后续支持的方法有哪些？答：三种，分别是分组咨询、个人咨询、企业诊治3、质量控制=监督和评估4、什么是监督和评估？答：指日常信息收集的连续体系。

5、何谓评估？答：定期对SIYB项目目标进行评价以便确认这个项目的有效性、相关性、可持续性和效率。

1.首先要了解自己这个公司的决策依据和标准是什么国内很多的企业在实施头脑风暴法时，产生的各种创意和建议，往往在会开完之后就无疾而终了，探究缘由，是因为这些创意和建议不在组织的考虑范围之内，没有在组织设定的框架之内讨论，那怎样才可以算是可以接受的创意了。

在具体操作中，产生的创意，需要满足于当前需求的一个非常具体的定义展开讨论。

2.在头脑风暴法中，我们要善于正确地提出问题和提出正确的问题一些企业在做结构比较松散的头脑风暴法，他们想着创意越多，那么成功的可能性就越大。

但如果要想提高效果，不如提供更具结构性的方法。

我们发现提供结构的最佳方法，是利用问题作为催生创意的一个平台。

在头脑风暴会议的时候，我们要围绕一系列正确的问题去主动研讨。

如何识别“正确的问题”，可以从两个方面去识别，第一个是这些问题应该使得各位参会的人员，以一种全新的不熟悉的视角来进行思考。

改变参会者的视角，将会使得其思考的方式发生变化。

正确的问题的一个第二个特征，是他限制了团队将要探究的一个概念空间。

比如说，我们有20名参会人员出席研讨讨论，我们最好准备15到20个这样的问题，而且我们要谨慎的去选择这些问题。

因为他们将会构成我们去研讨的这个会议的中心。

参会者将在会议期间进行各种各样的讨论。

集中讨论这些正确的问题。

3.选择正确的参会者、讨论者这个说起来很简单，这个规则也非常简单，就是挑选那些可以回答您所提出的问题的人，虽然好理解。

但在很多传统的头脑风暴法中，情况却并不是这样，一些错误的做法就是挑选与会者的时候是基于组织中的参会者所在的地位，而不是基于知识和才干，不是能不能回答问题。

比如一些企业在进行头脑风暴的时候，邀请一些高管参加，往往出现的现象是，这批高管一头雾水。

在讨论专题时，要选择相关领域的骨干、精英参加。

他们是懂行的人。

这样讨论才会不断深入。

4.头脑风暴法要举行多场、独立、重点明确的创意催生会为了保证开展富有成效的研讨，不要让参会者在整个群体中连续几个小时的漫无目的地讨论；要组成三到五人的专题小组，对每个专题进行单独的研讨，每一个小组都应该用足30分钟时间，来专注于某一个问题。