机电安装工程目标责任书

项目岗位管理目标责任书（XX）

（机电管理团队）

A方： 项目经理部

B方：以机电工长为首的机电管理团队

为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。

第一条 目标管理责任

(一)经济效益目标

1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写）

万元，成本总控制目标（请填写） 万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。

2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。

3.承包上缴目标:项目上交目标

（请填写） 。

(二)工期管理目标: （请填写） 。

(三)质量管理目标: （请填写） 。

(四)安全生产目标: （请填写） 。

(五)文明施工目标: （请填写） 。

（六）机械费控制目标：含机管人员工资、工程用水电费总控制目标（请填写）万元。

第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》）

机电工长：无要求 第三条 双方的责任与权利

(一)项目经理部

1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。

2.负责各交叉施工专业的协调工作。

3.负责编制工程施工方案并按程序进行审批。

4.指导并协助责任人办理现场签证单。

5.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。

6.主持与接任人的工作交接。

7.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。

(二)责任人

1.在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

2.根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。

1 机电矿长目标责任书

一、目标责任

1.、在矿长和总工程师的指导下，按照《三大规程》和技术政策制定机电专业各项管理制度、各岗位安全责任制和各工种操作规程。

2、督促、检查落实机电各项管理制度，完成矿下达的各项安全指标。

3、坚持“安全第一”，正确处理安全与生产的关系，坚持“四不生产”的原则。

4、负责机电运输质量达标工作，抓好机运设备的检修、保养，完善设备的各类安全设施。矿井主要提升运输的设备必须达到规定的完好标准，做到安全运行，防止重大机运事故。

5、主持召开机电方运输方面的事故分析会，提出初步处理意见，向矿委会汇报。

6、定期召开机电例会，组织矿井机电设备、设施的更新，改造，负责机电专业的新工艺、新设备、新技术的推广应用。

7、组织编制和审批全矿机电方面物资供应计划和设备大中修计划，制定完善机电方面的安全技术措施，确保全矿机电设备安全运行。

8、按时参加安全工作会议，组织机电运输方面的专项安全大检查，对查出的隐患落实整改，并制定防范措施。

9、建立健全特殊工种、机电设备检修台帐及机电设备事故记录。

10、指导、督促机电科抓好全矿机运安全管理工作，预防机运事故发生。

二、奖惩

1、全年杜绝一切机电事故，奖1万元；凡因机电运输方面引起的生产误时，每次罚（一级机电事故100元；二级机电事故50元；三级机电事故30元）。

2、机电“三率”达到标准，否则罚50元。 2 3、凡因机电方面物资供应计划和设备大中修计划编制、审批不及时而造成生产误时，每次罚50元。

4、人员分配不合理，致使固定岗位空岗，每次罚20元。

三、本责任书自签订之日起生效。

四、本责任书一式两份，公司分管领导一份，签订责任人一份。

公司分管领导： 签订责任人：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

机电安装工程实施目标

1 、工程质量目标

项目部将确保施工质量，满足业主的使用要求、功能要求。严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。项目部计划将安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面有效的监控；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

1.1工程项目一次交验合格率100％；

1.2单位工程优良率≥80%；

1.3分部工程优良率≥90％；

1.4分项工程优良率≥95％；

1.5顾客满意度大于95％。

2、 工程工期目标

按照建设单位要求的开工日期开工，并确保本工程在456个日历天内完工。

上述工期仍可以根据建设单位或总包单位的合理要求作出适当的调整。

3 、安全及文明施工目标

施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。，严格贯彻执行《建筑安全检查评分标准》，施工中要认真执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理制度，确保杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。确保工程实施全部顺利完成。

◇科技论坛◇　科技嚣向导　２０１２年第０６期　机电安装工程施工成本管理分析　、　袁政　ｆ利比投资咨询＜上海＞有限公司　浙江杭州　３１　００００）　【摘要】本文在分析机电安装工程施工成本构成和日常成本控制的基础上，结合目前施工管理常用的控制方法，对成本管理进行系统化。　【关键词】机电安装工程；施工；成本管理；信息化　Ｏ．前言　机电安装工程由于系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程　变化大、施工时间和施工面分散等特点．造成成本管理上的困难。尽管　如此．由于机电安装工程的专业性和复杂性．也造成其项目利润空间　要比建筑工程项目的利润空间大很多．因而也引起越来多的施工企业　和开发企业的重视　在长期机电安装工程施工成本管理实践中．为了　进行最优控制全过程的成本，依靠传统的粗放型管理是很难实现的，　所以对机电安装工程施工管理进行系统研究．建立完整的管理控制模　式是非常有必要的　本文在分析机电安装工程施工成本构成和日常成　本控制的基础上．结合目前施工管理常用的控制方法．对成本管理进　行系统化分析。　１威本管理分析的几个阶段　１．１成本预算　成本预算是工程项目成本管理最初始的起点．在成本控制中占主　导地位　成本预算的准确度是决定项目施工过程中成本管理成败的关　键，特别是在机电安装工程中．由于涉及的系统较为复杂，隐含工程量　的成本较多．一般非专业人员无法对安装工程进行准确的预算．如图　纸上不能反映的系统调试项目、中间测试项目等．导致预算漏项，造成　严重的损失．所以对预算管理我们应高度的重视　机电安装工程预算　的好坏决定于专业人员、专业经验、专业信息　机电工程预算人员专业　要求较高，既要有各专业的施工经验．又要有预算经验．熟悉预算定定　额、费用的构成等。机电安装工程的预算还必须准确掌握当时材料设　备的价格信息．只有准确的市场信息才能对各分项进行准确的套价　预算包括工程量预算和计价两个部分．工程量和套价一般按专业分　类．单位工程和分部工程汇总进行．并要求规范保存工程量原始计算　书．除了按单位工程或分部工程进行汇总外．还要对工程量计算书进　逐项套价．形成专业工程分部分项定额计算书威本预算包括工程量　预算、材料设备询价、预算套价、预算成本。　１．２成本目标　成本目标是管理系统中为控制成本而设定的成本控制目标．是根　据成本预算和成本预测而制定的控制计划．是成本控制的参照指标　成本目标的制定必须科学、客观、准确。目标设定值太低，影响管理人　员的积极性．而管理人员为了达到控制目标．可能会采取降低质量的　手段进行控制．如果目标设定值过高．就会造成成本的浪费和控制松　懈．造成成本控制效果较差．所以在制定成本目标时应作认真的分析．　力求成本目标可以在适度偏紧的状态下实现　安装工程的成本控制目　标包括工程量控制目标、材料设备采购控制目标、安装费控制目标、人　工机械费用控制目标、措施费用控制目标、现场管理费用控制目标、材　料损耗控制目标、辅助材料费用目标、应缴费用计划、企业管理分摊费　用计划、财务成本控制计划等．各项目还可以根据需要再制定其他成　本的控制计划。　１＿３成本实施　成本实施是项目成本管理的最核心部分　管理系统的所有职能工　作围绕这一过程展开。成本实施的内容包括：采购管理、施工管理、仓　库管理、成本核算，其中采购管理包括采购分包管理和采购计划管理．　施工管理包括施工任务发放、材料发放、任务完成结算　１．４成本控制　成本控制是成本管理的重要环节，在本系统中。成本控制主要用于　成本实施过程的控制。成本控制是指经过对成本实施过程中的成本信　息比较分析，发现成本实施中的问题．进行科学的论证，制定科学的控　制方法并落实到成本实施的过程中．对成本管理过程进行预测和有效　的控制，使成本的发生控制在设定的成本计划范围内．达到精细控制、　良性循环的目的　成本实施过程的控制主要侧重于采购控制、工程量控制、材料耗　量控制　成本控制是以设定的目标为基础．通过动态的成本分析，得出　成本控制偏差．制定相关制度和控制方法．使成本管理得以可控地实　施　成本控制的方法主要包括制度管理和技术手段。　１．４．１制度管理　制度管理是为了使成本实施的主体达到设定的成本控制目标而　制定的一系列相关制度和政策．包括目标责任、管理程序、管理制度、　考核方法、奖罚措施等。　目标责任：明确各岗位人员的涉及的成本控制目标，签订目标责　任书．对所有的成本目标必须进行量化，有确切的数据化目标。　管理程序：为了使成本管理过程有序地进行，使管理过程处于有　序的受控状态，对各成本作业的过程形成标准化的程序．如采购程序、　材料发放程序、施工控制程序等　管理制度：制定管理过程的作业行为规则，明确各岗位人员能做　什么、不能做什么。　考核方法：按目标责任书进行目标考核．考核的依据是成本分析　结果，一切以数据说话，使考核的结果公平公正，科学客观。　奖罚措施：建立有效的激励机制是推动本管理的重要手段，激励　包括正激励和负激励．即奖励和处罚．根据目标责任书的规定和考核　结果对各岗位人员进行奖罚　１．４．２技术手段　采用成本计划目标控制法．制定各项成本目标，利用信息化技术，　对成本管理过程的数据进行动态比较分析．得出成本偏差．进行成本　考核．达到成本控制的目标．使各项成本指标控制在计划成本目标范　围内。　１．５成本调整　成本调整主要是要预算成本和成本计划而言，由于工程施工的动　态性，在施工过程中相关环境会发生变化。经过成本管理过程中的信息　分析，确定原有的预算和成本计划已有部分不适合现场的变化，必须调　整原有预算成本和成本计划，否则会给以后的成本管理造成困难。在　实际施工管理中，这些调整是非常普遍的．也是非常必要的。　１．６竣工结算　安装工程的竣工结算是在工程竣工后交付业主使用时对项目全　过程发生的经济管理过程进行总结．由施工单位提供能够反映项目管　理全过程的相关依据和法律文件，编制结算书，经双方审核，达成结算　共识后确定的项目最终结算文件．成为施工企业获得整个项目经济结　果的法律依据。竣工结算是成本管理的终点，是成本管理的结果。竣工　结算的依据非常重要．作为施工企业的结算能否获得客观反映项目施　工过程发生的所有成本和利益．就要有能够反映项目经济产生过程的　依据。结算依据包括竣工图纸、工程量变更签证、施工合同等。施工单　位的结算过程包括竣工资料编制、结算书编制、结算申请、结算审核、　结算审批等过程　１．７成本分析　成本分析是指对项目施工过程中的成本管理作业进行分析．为成　本决策提供依据。成本分析是成本管理系统中的技术工具．是对成本　管理系统不可缺少的过程。成本分析包括预算成本分析、成本计划分　析、成本实施过程分析、结算成本分析。　１．８成本决策　成本决策是根据成本分析的结果对成本管理过程中的内容进行　决定，包括预算审定、采购物资审批、相关制度的审定、控制方案的确　定等。　预算审定：根据预算成本分析抉策人员根据经验对工程成本的结　构进行分析和判断，确定项目利润的预计空间，并对合同谈判进行决策。　采购决策：决策人员根据成本分析的情况对采购物资的申请进行　决策，包括数量，规格，价格的确定，供应商的选定。　（下转第１　９９页）