如何重塑企业文化

２０１０年第０６期　（总第１５４期）　现代企业文化　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵⅢＲＥ　ＮＯ．０６，２０１０　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１　５４）　

浅析企业文化的建立与重塑　

吴　宾　，郭莉萍’，张伟莉　（１．大港油田公司采油工艺研究院，天津３００２８０；２．大港油田公司勘探开发研究院，天津３００２８０）　

摘要：任何企业都有文化。尤其对于大型的石油企业，很　多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化　的考虑。因此。重塑企业文化。将成为公司完善现代企业制度，　实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。　关键词：企业文化；学习型组织；企业核心价值观　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４—１１４５（２０１０）０６—００５１—０２　大港油田分公司在多年的发展历程中，孕育出了独特的企　业文化，艰苦奋斗、无私奉献、求实创新的企业精神和企业理　念激励着一代又一代石油人，为企业发展注入了源源不断的动　力。但是，随着公司人力资源结构的不断优化，公司不仅要在　体制上与国际接轨，更要面对不同文化的融合；在机构变革过　程中，也亟须发挥企业文化的辐射力和亲和力；因此，重塑企　业文化，将成为公司完善现代企业制度，实现可持续发展的重　要思想保障和行为基础。优秀的企业文化是不会自发形成的，　它需要管理者有意识地去培养，去建设，因此为企业塑造合适　的文化成为管理者关心的主要问题之一。　一、形成人人参与建设企业文化的良性工作机制　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在　经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看　法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企　业文化的考虑。结果往往是改制成功了，但员工的“心劲”没　了。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，　其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管　理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。公司在自身发展　的历史沿革中凝炼而成的精神风貌、行为准则、价值观念等，　这些是企业文化独特性的基础。企业中存在大量的文化因素，　这些文化因素需要用文化的手段进行疏通、引导、集中、凝炼，　体现企业意志，升华为企业精神、企业价值观。企业文化以人　和人的精神为管理的重点，有人称之为“软”管理、柔性管理，　即对无形之物的管理。因此处理好虚与实、无形与有形、柔与　刚的关系是企业文化重塑的重点，全员参与则是解决问题关键。　很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片　面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，　首先企业高层管理者要率先追求企业文化的更高境界，要征求　大家的意见，其次应该创造各种机会让全体员工参与进来，共　同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文　化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有　文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业　文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的　企业文化是怎么产生的。企业文化的形成使企业职工有了共同　的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之　间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。　二、要满足员工不断学习的需求　知识经济时代的最大特征就是变化加速，重塑文化的核心　

对于企业文化的建设有什么看法和建议：

如何塑造企业文化，主要包括： 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。

提炼企业经营理念并加以宣讲 ， 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。

广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。

为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

提炼核心理念：

在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。

因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。

如何塑造企业文化，主要包括： 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。 一、 提炼企业经营理念并加以宣讲 1． 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2． 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

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浅析重塑企业良好形象的方法和途径

作者：于慧雁

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第05期

摘 要：在“重塑中国石油良好形象”大讨论活动中，大庆炼化公司质量检验与环保监测中心润滑油检验站与实际工作有机结合，积极探索重塑企业良好形象的方法和途径。充分发挥站里全国劳动模范何琳的典型示范作用，凝聚队伍建设正能量，以点带面、整体推进，各项工作标准和员工综合素质全面提升。形成了对工作实践有指导意义的研讨成果，为重塑良好形象提供了强有力的思想和组织保证。

关键词：发挥；典型；作用；凝聚；队伍；正能量

一、正能量的涵义

“正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”是当下最流行的时髦词汇。报纸、网络、电台等媒体以各种不同方式积极向社会传播着正能量的信息。人们渴望、期待、释放、传递着正能量，更思考着怎样才能凝聚正能量。作为国有企业一名基层党务工作者，笔者认为充分发挥身边典型的榜样示范作用，激发出员工每个个体的优秀潜能，促进整个队伍的全面进步，才能为企业的健康发展做出积极贡献。

二、发挥典型引领作用，激发员工热爱学习的正能量

在企业里，员工学习不仅关系到个人成长进步，也关系到企业的创新发展。基于这个认识，润滑油检验站党支部充分发挥集团公司技能专家何琳的引领作用，努力营造浓厚的学习氛围，激发员工热爱学习的正能量，不断精湛技艺，提高化验分析水平。

榜样示范，技能水平全面提升。何琳在中央企业技能大赛获奖并直接被授予为工人技师这件事对员工触动很大。何琳那种把学习当作人生追求和享受的学习态度得到岗位员工的认同。在她的带动下，站里员工的技能水平全面提升。先后有9人获得技师、助理技师资格，何琳被集团公司聘为油品分析技能专家。

企业文化创新的主要路径有哪些

企业文化创新的主要路径有哪些

企业文化只要不断创新才能增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。下面是店铺为你整理的企业文化创新的主要路径，希望对你有帮助。

企业文化创新的主要路径

树立正确价值导向，培育创新理念核心

企业的价值观是员工对自己从事科研生产经营活动意义的总看法和总评价，起着导向和决定作用。一是要自始至终与集团发展战略保持高度的统一，以集团文化建设为宣贯主线，强化全员对集团理念、精神、使命、战略的认同。二是以实现研究所自主研发能力提升为目标创新文化建设，加强对价值观的引导和培育，调动和激励职工创新创造的积极性，促进文化创新与科研活动良性互动。三是不断挖掘创新文化的内涵，树立“但凡改进，皆为创新”的文化创新理念，把创新文化建设融入职工教育全过程，通过培训宣导，标杆示范，互动参与，动员广大职工开放思维、更新观念、改进行为。四是把创新文化的理念融入到各个单位的各项活动中去，全面铺开，使创新文化理念深入人心，实现创新文化精神理念的不断凝练和内化。

深化制度文化建设，构建创新基础平台

制度是创新的保证，创新的载体，要推进企业文化的创新，必须在制度和行为文化层面融入创新思想，构建基础平台。一是完善制度建设，建立鼓励创新的配套政策，为创新者提供物质和精神保障。例如，完善创新激励保障制度，加大创新奖励力度，激发科研工作者的创造性。二是建立交流机制。对内，要发挥研究所资源优势，做好技术传承，例如通过“师徒帮带”、“专家论坛”、“航发文化大讲堂”以及报告交流等形式，增加研究所内部科研成果的交流共享;对外，加强与行业内沟通，参与国际学术交流，追踪科研前沿信息，拓展每一个科研人员的学习成长空间，激发创新潜能。三是完善科研人员职业道德守则和行为规范，培养改革奋进的时代创新精神，端正科研作风，将创新内化为员工的价值取向和行为准则。

提升研究所整体形象，突出创新文化氛围

把创新文化作为推动研究所超常规发展的灵魂，用优秀的企业文化向社会展示研究所成功的管理模式、良好的整体形象和积极向上的精神风貌。一是从物质文化载体建设入手，精心谋划、科学构思、抓好研究所文化内涵标识等设计，统筹规划、搞好办公区、试验区、区等布局和建设，形成环境优美、和谐有序的科研环境。二是通过多种物质文化载体，例如电子宣传屏、OA网络、微信等，广泛开展文化宣传，营造浓厚的创新文化氛围。三是打造一系列喜闻乐见的文化产品，例如文化手册、形象宣传片等，不仅进行无形“氛围”的创新，使研究所置身于一种积极向上的精神氛围之内，同时要重视企业文化内涵中有形的物质文化的创新，使新的文化因子能够得到充分的展现，以促进软环境、无形氛围的生成与发展。