QC工程表控制计划

PMP、CP、QC工程图的异同

pMP product manager plan＝质量控制计划。

日本的管理模式为：QC工程图

欧美的管理模式为：PMP或质量管理控制计划。

QC工程图, 品质保证部门用的检验控制流程图,编制依据是PMP

PMP, 产品过程(主要是制造过程)管理控制计划,我们这里是由工艺工程部门编制.

CP质量控制计划,16949中的特定文件内容包括QC工程图

的联系和区别。

通常我们根据产品属性和客户的要求编写CC/SC清单明确需要进行管控的点，根据CC/SC制定CP（控制计划）再由CP上的具体要求开展QC工程表和制造工程表，DFEMA。PFEMA，MSA，SPC，DVP（功能材质实验）

我以前做的QC工程表也是根据制造工程表上例出品管的工作项目而已。

所以QC工程表要比CP简单得多了。

QC工程图就是要每个制程的识别控制,从材料的IQC到OQC都要罗列出其制程的相关控制点,(包括人,机,料,法,环的控制),还要相关的文件证明,例如工序的SOP等等,所以是方方面面的,在日资厂很强调这个。

依我个人的经验来看，主体是一样的，但细的还是有区分的，QC工程图主要重点为品质检验部分，从流程图上作业，而控制计划为汽车行业用的，相对QC工程图来说要全面一点，还会考量生产的一些参数，而PMP则更全面，从人 机 料 法 环等方面进行控制。、

CP是TS16949中特有的术语定义,它是在Process flow chart和PFMEA完成的基础上完成的.

包含了从零件生产到制程管控到出货的部分, 而PMP更注重于制程,或者说PMP是小于等于CP的,

在Dell的定义中 Process control plan =Process management plan.

QC flow chart 是在PMP( PCP) 完成的基础上对每个工序的品质检验点在定义.

对于CP\PMP\PCP而言,不同的公司有不同的叫法,format也是各不相同,但都必须包含到: 1

QC小组活动计划表

单位: 山西电力建设有限公司锅炉工程处 2016年3月1日

QC小组名称 山西中煤平朔项目部锅炉工程处

钢结构栏杆平台扶梯安装施工QC小组 注册号

组长姓名 梁晓青 小组人数 7人

小组成员 梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江

活动计划

课题名称 钢结构栏杆平台扶梯质量控制 目标值 钢结构栏杆平台扶梯外观质量优良率为95％。

活动安排 3月 10 日:小组成立；

3 月25日：确立本次活动的课题；

4月10 日：现状调查分析；

4月18日：确定本次活动的目标值，目标值可行性分析；

5月08日:原因分析讨论；

6月02日:要因确认讨论;

7月10日：制定对策，布置对策实施计划；

8月15日：检查对策实施情况一;

9月15日：检查对策实施情况二;

10月15日：检查对策实施情况三

11月10日：分析总结对策实施效果；

11月22日:总结QC小组活动成果,讨论以后QC活动开展计划。

现状分析 栏杆平台扶梯安装表面质量差

可行性论证 通过对发现的问题进行分析研究，确定目标值，并进行论证：

1) 我公司已施工的其它电厂平台扶梯，施工技术有许多借鉴之处，目前合格率能达到95%，只要努力达到目标还是有很大希望的.

2）通过考核,现场的操作工人是专业的施工队伍,综合素质

3）该项目受到公司、项目部及施工处领导的高度重视,定制了一套钢模，在资金、设备、材料方面给予很大的支持。

经济技

术效果 栏杆平台扶梯节约成本 万元。

本部门意见

（签字）

年 月 日 质保部意见

（签字）

年 月 日 QC小组活动综合考勤表

活动次数 日

期 时

间 活 动 内 容 成 员 姓 名

梁晓青 赵建平 王伟 李义全 贾辉 陈国海 刘书江 出勤率%

1 16。3。10. 4h 小组成立

√ √ √ √ √ √ √ 100

控制计划管理程序

文件编号

对应条款

控制计划管理程序

Q//QC/TX/C04- 25-2013

7.3

A版本号

HE

修订号

发布日期2013-6-30

修订日期—

实施日期2013-6-30

实施日期—

控制计划管理程序

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

XXX

文件编号

对应条款 控制计划管理程序

Q//QC/TX/C04- 25-2013

7.3

A版本号

HE

修订号

发布日期2013-6-30

修订日期—

实施日期2013-6-30

实施日期—

1目的

规范控制计划的规定和实施，从而控制进程的各个阶段，以保证可以按顾客要求制造出优质产品。

2适用范围

适用于本公司产品样件，试生产和批量生产阶段的控制计划管理。

3职责和权限

XXX归口管理本程序及其实施

3.2其余部门配合实施本程序

4定义 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。编写此文件的重点在于描述产品的重要特性和技术要求，每一个产品都要有一个控制计划，但相同过程、相同原料生产出来的一个系列的产品可以使用同一个控制计划。

5过程要素分析

本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:

资源：

1、计算机

2、计较机软件

输入：

1、过程流程图；

2、DFMEA、PFEMA；

3、产品图；

4、特殊特性；

5

从相似零件/产品得到的、

经验；

6、项目组织过程了解； 7、设计评审；

8、优化方法（如：QFD、

主责：工程组成员（设计员、工

艺员）

相干：制造技术部技术员

控制计划管理

过程（C04-25）

输出：

1、样件控制计划

2、试生产控制计划

3、生产控制计划DOE等）；

9、顾客特殊要求。

程序：

1、控制计划管理程序；

2、产品质量先期策划步伐；

3、设计和开发控制程序；

4、文件和资料控制程序；

5、质量记录控制步伐

考评指标：

1、控制计划编制、发行及时率； 2、控制计划更新、修订及时率；

工程施工qc方案

一、施工QC概述

质量控制(Quality Control，简称QC)是指对正在进行的或已完成的工程活动进行质量监督、检验和评定的活动，确保产品或服务达到客户要求的质量标准。工程施工QC是指对施工全过程进行质量控制，以确保工程质量的稳定和可靠。

工程施工QC方案是工程质量管理的重要组成部分，其目的是明确质量控制的方法和程序，规范施工作业，降低工程质量风险，保障工程质量安全。本文将围绕施工QC的重要性、流程、要求等方面展开详细介绍。

二、施工QC的重要性

1.确保工程质量

工程施工QC通过对施工全过程进行监管和检验，可以及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。

2.降低质量风险

通过规范施工作业流程、建立质量控制标准，可以降低施工过程中的质量风险，保障工程质量安全。

3.提高工程效益

工程施工QC可以有效控制资源的使用，降低因质量问题而导致的成本损失，提高工程的综合效益。

4.保障施工安全

对施工质量进行全面监控可以降低工程施工过程中出现的质量事故概率，保障施工安全。

5.提升企业形象

通过严格的质量控制和规范的施工作业流程，可以提升企业形象，树立良好的品牌形象。

三、施工QC流程

1.编制质量控制计划

根据工程的特点和要求，编制施工质量控制计划，明确质量控制的目标、措施和方法。

2.施工前质量准备

在施工前，对施工现场进行彻底清理、整理，准备好所需的材料、设备、机具和人员。 3.质量控制交底

对施工过程的质量控制要求和程序进行详细交底，确保所有施工人员理解和掌握质量控制的要求。

4.材料检验

在施工前进行材料的质量检验，只有经过合格的材料才能在施工中使用。

5.施工过程监控

对施工过程中的每个环节进行严格监控，确保施工按照质量控制计划进行。

6.工艺检查

对施工过程中的关键工艺进行检查，确保工艺符合设计要求。

7.质量验收

在施工结束后进行质量验收，只有达到设计要求的工程才能交付使用。