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智慧综合能源解决方案第1篇智慧综合能源解决方案一、背景随着我国经济的快速发展和能源需求的持续增长，能源供应与环境保护的矛盾日益突出。
为响应国家节能减排、绿色发展政策，推动能源结构优化，降低企业用能成本，提高能源利用效率，本方案提出了一套智慧综合能源解决方案。
二、目标1. 降低企业用能成本，提高能源利用效率。
2. 优化能源结构，减少对传统能源的依赖。
3. 减少能源消耗过程中的环境污染，实现绿色可持续发展。
三、解决方案1. 能源审计开展能源审计，对企业能源消耗现状进行全面、系统、准确地分析，找出能源浪费的环节，为制定节能措施提供依据。
2. 能源监测与管理系统搭建能源监测与管理系统，对企业能源消耗数据进行实时采集、分析，为企业提供能源消耗可视化、设备运行状态监测、故障预警等功能。
3. 节能技术改造针对企业能源消耗特点，选用成熟的节能技术进行改造，包括但不限于：高效节能设备、余热余压利用、变频调速、绿色照明等。
4. 新能源利用根据企业所在地的自然资源和能源政策，引入太阳能、风能、生物质能等新能源，降低企业对传统能源的依赖。
5. 能源管理体系建设建立和完善能源管理体系，形成长效的能源管理机制，确保能源管理工作的持续、有效开展。
6. 培训与宣传开展能源管理培训，提高员工能源意识，形成全员参与节能减排的良好氛围。
四、实施步骤1. 能源审计与评估对企业能源消耗现状进行详细调查，分析能源消耗数据，找出节能潜力，制定节能措施。
2. 项目可行性研究对拟实施的节能技术改造项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境效益等。
3. 方案设计与评审根据可行性研究结果，设计详细的智慧综合能源解决方案，组织专家进行评审。
4. 项目实施按照设计方案，组织施工队伍进行设备安装、调试，确保项目按期完成。
5. 运行监测与评估项目投运后，对能源消耗数据进行持续监测，评估节能效果，发现问题及时调整。
6. 持续优化与提升根据运行监测结果，不断优化能源管理策略，提高能源利用效率。
能源管理方案(5篇)能源管理方案(5篇)能源管理方案1一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
二、空气悬浮鼓风机优点。
1、节能高效。
空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。
节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。
2、环保：低噪音，纯无油。
噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。
整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。
3、体积小，安装简便，免维护。
体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。
4、正常运行无摩擦，寿命长。
采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。
5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。
罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。
帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。
三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。
1、直接好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。
保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。
按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。
用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。
能源项目管理实施方案1. 项目介绍本项目旨在实施一个能源项目，以提供可靠的能源供应并促进能源的可持续利用。
项目的主要目标是建立一个能源系统，满足当地社区、工业和商业的能源需求。
2. 项目目标- 提供稳定可靠的能源供应：通过建设可持续的能源设施，确保能源供应的稳定性和可靠性。
- 促进能源可持续利用：重点发展清洁能源、可再生能源和能源效率，减少对化石燃料的依赖，降低环境影响。
- 支持社区发展：通过提供可靠的能源资源，促进当地社区、工业和商业的发展和经济增长。
- 加强能源管理和监测：建立有效的能源管理和监测体系，提高能源利用效率和节约能源。
3. 项目实施策略- 确定项目需求和资源评估：详细调研当地的能源需求和可利用的能源资源，制定可行的项目实施计划。
- 持续研究和技术创新：积极关注和采纳最新的能源技术和创新，提高能源系统的效率和可持续性。
- 合理规划和资源配置：建立项目管理团队，制定详细的项目计划，并合理配置人力、物力和财力资源。
- 强化监测和评估：建立完善的能源监测和评估机制，实时监测能源系统运行情况，及时发现和解决问题。
- 加强沟通和合作：与相关利益相关方、政府机构、专业机构等建立紧密合作关系，共同推动能源项目的实施和管理。
4. 项目进度和里程碑- 阶段一：项目启动和需求评估（预计完成时间：一个月）- 阶段二：能源设施规划和设计（预计完成时间：三个月）- 阶段三：能源设施建设和安装（预计完成时间：六个月）- 阶段四：能源系统测试和调试（预计完成时间：两个月）- 阶段五：能源系统运行和维护（持续进行）5. 项目风险和风险管理- 技术风险：对新能源技术和创新的依赖性，可能存在技术难题和不稳定性，需要加强技术研发和测试。
- 资金风险：能源项目的实施和运营需要大量的资金投入，需要建立可靠的资金来源和财务管理体系。
- 环境风险：能源项目可能对环境产生一定的影响，需要严格遵守环境保护法规，采取有效的环境管理措施。
能源行业的改进方案和对策一、介绍能源是社会发展的重要基石，而能源行业在全球范围内面临着许多挑战。
本文将探讨一些能源行业的改进方案和对策，以提高能源生产和利用效率，并减少环境影响。
二、提高传统能源效率的方案1. 新技术应用：引入新技术如无人机监测、物联网和人工智能等，可以提高传统能源生产企业的效率。
通过建立智慧电网来实现储存和分配电力的智能化管理，可以减少资源浪费。
2. 能源消费者教育：开展广泛的宣传教育活动，向公众普及节约用电、消除过度使用不必要设备等知识，以引导公众形成节约用电习惯。
3. 能源监管：强化对于企业节约能源以及使用清洁技术的监管力度。
通过限制排放标准、实施排放交易系统等手段，鼓励公司采取更加环保和高效的方法来生产和使用能源。
三、发展可再生能源的方案1. 多元化投资：政府和企业应增加对可再生能源的投资。
扩大风力发电、太阳能发电等可再生能源项目，提高其产量和使用范围。
2. 研发新技术：加强可再生能源技术研究和开发，提高光伏、生物质能技术的效率和可行性。
鼓励创新科研机构与企业合作，推动新技术在商业化方面的应用。
3. 政策支持：通过出台税收优惠、补贴政策等措施鼓励民众和企业采用可再生能源，降低他们的经济成本。
同时，制定法规限制非环保能源的使用，逐步替代传统能源。
四、实施能源效率改进方案1. 建立节约型组织文化：将节约用电作为一种价值观念贯穿到组织文化中。
培养员工关注资源消耗并相应改变自己行为习惯的意识。
2. 推广高效设备：引入新一代节能设备，如高效灯具、智能家居等。
这些设备既可以满足需求又可以减少对传统资源的依赖。
3. 进行能源审计：通过对企业用电等情况进行细致分析，找出潜在的节约能源空间，为改进方案的制定提供依据。
同时，设立奖励机制激励企业进行自愿性的能源审计。
五、应对环境影响和减少污染1. 加强污染治理：针对能源生产过程中产生的废气、废水和固体废物，加大治理力度，推动绿色能源生产。
鼓励企业采取先进环保技术，监测和减少排放。
企业能源管理系统综合项目解决方案随着全球能源结构的转变和环保意识的提高，企业能源管理系统的需求和重要性日益凸显。
本文将详细阐述企业能源管理系统综合项目解决方案的概念、设计、实施及优势，旨在帮助企业实现节能减排、提高能源利用效率、降低运营成本等目标。
一、企业能源管理系统综合项目解决方案的概念企业能源管理系统综合项目解决方案是一种集成了能源管理、监测、控制、优化等功能的系统化解决方案。
它基于先进的能源管理理念和技术手段，结合企业的实际能源利用情况，通过综合运用自动化控制、信息化管理、数据分析等技术手段，实现对企业能源使用全过程的精细化管理。
二、企业能源管理系统综合项目解决方案的设计1、需求分析：了解企业的能源利用状况、能源管理需求及目标，分析企业的能源数据，找出潜在的节能点和改进空间。
2、系统架构设计：根据需求分析结果，制定系统架构设计方案，包括系统功能模块、硬件配置、软件平台等。
3、数据库设计：设计数据库结构，确定数据采集、存储、分析等环节的数据规范和流程。
4、界面设计：设计用户界面，确保界面友好、易用，满足用户需求。
5、安全设计：考虑系统的安全性、稳定性、可靠性，确保系统在运行过程中不会出现安全问题。
三、企业能源管理系统综合项目解决方案的实施1、系统集成：根据设计方案，集成各种硬件设备、软件模块和网络通信设备，确保系统正常运行。
2、数据采集与监控：通过数据采集和监控系统，实时监测能源使用情况，确保能源管理目标的实现。
3、数据处理与分析：运用数据分析技术，对采集到的能源数据进行分析和处理，为节能减排提供数据支持。
4、节能优化：根据分析结果，制定节能优化方案，通过自动化控制和优化算法，实现能源的有效利用。
5、人员培训与系统维护：对使用人员进行培训，确保他们能够熟练使用系统；同时，对系统进行定期维护和更新，保证系统的稳定性和安全性。
四、企业能源管理系统综合项目解决方案的优势1、提高能源利用效率：通过对能源使用全过程的精细化管理，可以有效地提高能源利用效率，降低能源消耗。
综合能源项目运营管理方案一、引言综合能源项目是指通过整合多种能源资源，实现能源的高效利用和可持续发展的项目。
其运营管理方案的设计与实施将直接影响项目的运行效益和可持续发展能力。
本文将从运营管理方案的整体框架、关键要素和管理策略等方面进行探讨，以期为综合能源项目的运营管理提供有益的参考。
二、整体框架综合能源项目的运营管理方案应包括以下几个关键要素：项目目标与策略、组织架构与人员配置、运营流程与控制、风险管理与应急预案、信息管理与技术支持等。
其中，项目目标与策略是制定运营管理方案的基础，组织架构与人员配置是保障运营管理的关键，运营流程与控制是保证项目运行高效的核心，风险管理与应急预案是应对突发事件的重要保障，信息管理与技术支持则是提升运营管理水平的关键。
三、关键要素1. 项目目标与策略在制定综合能源项目的运营管理方案时，首先需要明确项目的长期目标和短期策略。
长期目标包括项目的经济效益、环境效益和社会效益等方面的目标；短期策略则是实现长期目标的具体措施和步骤。
项目目标与策略的明确性和可操作性将直接影响到后续的组织架构与人员配置、运营流程与控制等方面。
2. 组织架构与人员配置综合能源项目的运营管理需要一个合理的组织架构和适应项目需求的人员配置。
组织架构应包括运营管理层、技术支持层、风险管理层等，人员配置应根据不同职能需求确定，例如运营经理、技术专家、风险控制员等。
同时，还应建立有效的沟通机制和协作机制，以确保各职能部门之间的高效协作和信息共享。
3. 运营流程与控制综合能源项目的运营流程与控制是保证项目高效运行的核心。
在运营流程方面，应建立一套完整的流程和规范，包括能源生产、储存与输送、供应与需求调度等方面的流程；在运营控制方面，应建立一套有效的监控体系和控制手段，及时发现并解决运营中的问题和风险。
4. 风险管理与应急预案综合能源项目的运营管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、自然风险等。
为了有效应对这些风险，应建立一套完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等方面的措施。
新能源项目运营管理方案一、前言新能源项目是指利用太阳能、风能、水能、地热等可再生能源进行发电或生产燃料等能源的项目。
随着环境保护意识的增强和能源资源的日益枯竭，新能源项目已经成为各国政府和企业重点发展的领域。
然而，新能源项目在运营管理过程中面临着诸多挑战，如技术创新、成本控制、安全管理等问题。
因此，建立有效的新能源项目运营管理方案是至关重要的。
二、新能源项目运营管理方案的必要性1. 提高运营效率：通过建立科学的运营管理方案，可以提高新能源项目的运营效率，实现产能最大化，降低成本，提升盈利能力。
2. 保障安全生产：新能源项目涉及到高空作业、高压电力等危险环境，运营期间需要加强安全管理，避免事故发生。
3. 保护环境：新能源项目的建设和运营需要充分考虑环境保护问题，做好环保设施建设和污染防治工作。
4. 推动技术创新：新能源项目的发展需要不断推动技术创新，提高能源利用效率，降低环境污染。
5. 拓展市场空间：建立科学的运营管理方案可以使新能源项目更好地适应市场需求，拓展市场空间，提升行业竞争力。
三、新能源项目运营管理方案的制定原则1. 科学性：运营管理方案应基于科学的技术和管理理论，符合新能源项目的实际情况。
2. 灵活性：新能源项目运营管理方案应具有一定的灵活性，能够适应不同项目的特点和变化。
3. 综合性：新能源项目运营管理方案应兼顾技术、管理、经济、环保等多方面因素。
4. 可操作性：新能源项目运营管理方案应具有一定的可操作性，能够为管理人员提供明确的操作指南。
四、新能源项目运营管理方案的主要内容1. 运营管理组织机构设置新能源项目运营管理组织机构应当包括项目管理部、技术服务部、安全部等部门。
其中，项目管理部负责项目的总体管理和运营策划；技术服务部负责技术支持和设备维护；安全部负责安全生产管理。
2. 运营管理人员培训新能源项目运营管理人员应具备相关专业知识和技能，需要定期开展培训和考核，提升管理人员的专业水平和管理能力。
综合能源项目运营管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着全球经济的发展和能源需求的不断增长，综合能源项目在能源行业中扮演着越来越重要的角色。
综合能源项目涵盖了多种能源资源的开发，利用和管理，包括传统能源如石油、天然气等，也包括新能源如风能、太阳能等。
综合能源项目的运营管理方案显得尤为重要。
一、项目规划和设计阶段在综合能源项目的规划和设计阶段，需要考虑到项目所涉及的各种能源资源的特性，以及项目整体的运营模式和目标。
需要制定综合能源项目的总体规划，包括项目的可行性研究、资源勘探和评估、技术选型等。
需要设计综合能源项目的整体结构和各个子系统之间的协同关系，确保各种能源资源能够有效地协同运作，提高整体的能源利用效率和经济效益。
二、项目建设和设备采购阶段在综合能源项目的建设和设备采购阶段，需要严格按照项目规划和设计方案进行实施，确保项目的建设质量和进度。
需要对项目所涉及的各种设备和工程进行认真的评估和选型，确保设备的性能和质量能够满足项目的需求。
还需要做好项目的项目管理和监督，确保项目的建设过程能够按照规划和设计方案进行进行进行。
三、项目运营和管理阶段在综合能源项目的运营和管理阶段，需要做好项目的运营计划和日常管理工作。
需要建立完善的运营管理体系，包括项目管理机构、运营团队和运营流程。
需要制定综合能源项目的日常运营计划和维护计划，确保项目的各种设备和系统能够正常运转，保障项目的生产和供应。
四、项目监测和评估阶段在综合能源项目的运营过程中，需要进行定期的项目监测和评估，以及随时的问题处理。
需要建立完善的监测系统，监控项目的各项指标和运行状态。
需要进行定期的评估分析，评估项目的运营情况和经济效益，及时发现问题并进行调整。
需要建立问题处理机制，确保项目的持续稳定运行。
综合能源项目运营管理方案的实施，对于项目的顺利运行和发展至关重要。
只有做好各个阶段的规划、设计、建设和运营管理工作，才能保障综合能源项目的高效、可持续运营。
电力能源行业绿色能源利用与项目管理方案第1章绿色能源概述 (4)1.1 绿色能源的定义与分类 (4)1.2 绿色能源发展现状与趋势 (5)1.3 绿色能源政策与法规 (5)第2章绿色能源利用技术 (6)2.1 风能利用技术 (6)2.1.1 风力发电技术 (6)2.1.2 风能存储技术 (6)2.1.3 风能转换效率提升技术 (6)2.2 太阳能利用技术 (6)2.2.1 太阳能光伏发电技术 (6)2.2.2 太阳能热利用技术 (6)2.2.3 太阳能储能技术 (7)2.3 生物质能利用技术 (7)2.3.1 生物质发电技术 (7)2.3.2 生物质燃料技术 (7)2.3.3 生物质热利用技术 (7)2.4 地热能利用技术 (7)2.4.1 地热发电技术 (7)2.4.2 地热供暖技术 (7)2.4.3 地热梯级利用技术 (7)第3章项目可行性研究 (8)3.1 市场分析 (8)3.1.1 绿色能源市场概述 (8)3.1.2 市场需求分析 (8)3.1.3 市场竞争分析 (8)3.2 技术可行性分析 (8)3.2.1 技术方案概述 (8)3.2.2 技术先进性分析 (8)3.2.3 技术风险分析 (8)3.3 经济可行性分析 (8)3.3.1 投资估算 (8)3.3.2 经济效益分析 (8)3.3.3 融资方案分析 (9)3.4 环境影响评价 (9)3.4.1 环境影响概述 (9)3.4.2 环境保护措施 (9)3.4.3 环保效益分析 (9)第4章项目立项与策划 (9)4.1.1 市场调研与分析 (9)4.1.2 项目建议书编制 (9)4.1.3 项目可行性研究 (9)4.1.4 项目审批与立项 (9)4.2 项目目标与规模 (10)4.2.1 项目目标 (10)4.2.2 项目规模 (10)4.3 项目选址与布局 (10)4.3.1 选址原则 (10)4.3.2 选址过程 (10)4.3.3 项目布局 (10)4.4 项目融资方案 (10)4.4.1 融资渠道 (10)4.4.2 融资结构 (10)4.4.3 融资风险防控 (10)第5章项目设计与技术方案 (10)5.1 工程设计标准与规范 (10)5.2 电气系统设计 (10)5.2.1 系统概述 (11)5.2.2 设计要点 (11)5.3 输变电工程设计 (11)5.3.1 系统概述 (11)5.3.2 设计要点 (11)5.4 绿色能源设备选型 (11)5.4.1 设备选型原则 (11)5.4.2 设备选型 (11)第6章项目施工与管理 (12)6.1 施工组织设计 (12)6.1.1 施工总体布局：根据项目特点及现场条件，制定合理的施工总体布局，保证施工过程的顺利进行，减少对环境的影响。
能源/电力建设项目管理解决方案能源/电力建设现状及特点：火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
在国家积极发展核电的倡导下，近年来核电项目日趋增多。
建设核电站，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,有利于节能增效和生态环保,也是中国应对气候变化、调整能源结构的重要举措。
核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。
能源/电力建设中的项目管理范围：主要内容包括“四控两管一协调”。
1、“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理2、“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理3、“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
能源/电力建设中的项目管理实施重点：一、计划管理在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。
工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
1、用PM编制进度计划集成了业界最专业的项目管理解决方案Oracle Primavera 的旗舰产品。
近三十年的项目管理产品研发与实践经验，使Primavera成为一些项目驱控性行业的标准选择，例如：工程建设、油气、航空与航天等行业。
P6是集成有项目、项目群及项目组合管理于一身的完整性企业项目管理解决方案。
集成性计划管理：集成项目进度计划、费用资源、资源计划、风险计划等形成综合性项目计划进行编制、跟踪、控制与分析。
为项目管理层及决策层提供全方面的动态信息。
多项目、项目群管理：支持多项目及项目群的项目间建立依赖，实现跨项目的关键路径分析、资源调配与平衡、预算管控与赢得值分析等。
项目组合管理：集中管控所有的项目请求，根据公司的战略及预算、资源等情况进行项目的排列、优先评定等建立项目组合并对项目组合进行跟踪与监控，为执行层提供决策信息。
2、用SV查询并分析进度基于Oracle Primavera项目管理软件的二次开发产品。
以P6为后台进度引擎，以浏览器为前端，实现项目决策层、管理层和执行层对项目进度的全面查询与分析。
实时共享数据。
通过与P6数据同步，保持用户访问信息与P6进度数据实时共享。
应用界面一致。
秉承P6软件界面风格，实现用户界面操作与体验一体化。
权限体系一致。
承袭P6中用户及责任事项的管理体系，实现信息存取权限控制无缝连接。
用户许可无限。
可授予无限许可，最大化满足项目参与者的管理需求。
3、用SR反馈计划执行情况基于Oracle Primavera项目管理软件的二次开发产品以P6为后台进度引擎，以浏览器为前端，实现执行层对项目计划执行情况的反馈帮助用户(资源)在最简单的界面里快速获取下达的项目任务易于项目现场及项目团队所有成员远程填报项目实际进展和消耗工时获取用户的作业任务清单反馈作业实际进展情况反馈资源的本期实际用量与工程量反馈作业其他费用及步骤完成情况获取用户的项目工时单填报资源实际消耗工时数查看工作产品及文档及作业的逻辑关系二、费用控制与资源管理出众的费用中心收集项目的所有收支费用来龙去脉，让每一笔费用都有据可依通过分摊操作可将每一笔收支费用归集到项目的费用工作表中，由此建立任意层级的费用科目与合同、变更、支付的费用关系，使得项目的所有费用都能实时追溯、有据可依。
自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析费用工作表在纵向上是树形层级关系的费用科目，可通过汇总功能自动将下级费用科目的各类费用向上逐层汇总，在横向上，自动形成项目的收入（预算）、支出（合同）、差值分析，详细反映出项目各个概算科目的盈余与超支情况，为决策层提供实时、动态的项目费用执行健康状态。
通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析项目实施中的任意时刻都可以将当前费用执行数据保存为新的版本，建立项目费用的多个控制目标，通过现行与目标对比分析加强项目的费用控制。
逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理由于预算的编制基础和深度不同，需要管理项目不同阶段的投资估算、初步设计概算、修正概算，以及内部控制的多套概算控制。
通过项目估算和预留费用管理，可将上述概预算费用逐层分解至项目费用中心，在统一的费用控制体系下进行纵向、横向双向对比分析。
全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档将所有物项类的采购合同、技术服务合同、建安合同以及内部管理性支出费用都统一采用（虚拟）合同做为管理单元建立清晰完备的台账，并可上传其所有的相关电子文档，实现业务记录与文档记录的有机关联。
基于合同清单严密控制发生的每笔合同收支和变更费用以合同做为费用范围管理单元覆盖所有成本去向（设计方、监理、承包商、供应商、业主自身管理费），消除成本漏项最大化的反映项目真实成本；以合同清单项做为费用控制单元，合同的拟定、变更、计量、支付皆基于清单项进行分解、汇总、分摊，让每笔成本精准而透明、可视更可控。
严密监视合同变更及履行的所有环节，贯彻风险意识提前做好索赔准备注重合同执行过程中的每一个环节，管理好合同发生的所有联系单、签证变更事件以及合同履约过程中的一切重要事项，时刻保持合同风险意识，提前降低未来合同纠纷带来的索赔成本。
灵活的预警机制让可视化的费用监控异常轻松通过预警设置和费用监控功能，可监控每一个合同的异常变化、合同变更超预期行为、合同累计支付达到预控比例、项目投资盈余降至警戒范围等。
分析监控结果并可快速挖掘出问题产生的根源。
基于合同的收支计划与执行管理相结合，让现金流分析与资金筹措更为简便迅捷按月、双月、季度等不同周期编制所有收入合同和支出合同的资金计划，可随时保存版本建立多个目标。
与合同实际发生的收支费用相结合自动生成收支费用的计划/实际曲线分析图，通过现金流分析让项目的资金筹措成竹在胸。
轻松构建标准化的项目费用控制体系做为知识积累手段，将费用科目和清单项制作为不同类型的标准模板，组织可以根据项目经验不断改进和完善这些知识模板。
新项目的启动可快速载入经验模板数据，轻松快速的构建出项目的概算控制体系，高效构建和经验复用帮助项目。
支持多币种换算机制实现合同、项目及企业级多项目费用分析与管控支持同一项目中不同的合同使用不同货币、同一合同中不同的清单项使用不同货币。
实时维护货币之间的动态汇率，支持按动态汇率实现合同变更与支付。
通过项目级基准货币和企业级基准货币帮助决策者在统一货币的框架下对单项目或多项目进行费用分析与监控。
统一工作流与沟通平台让合同的全过程管理更加协同、高效、标准、可控合同会签、变更、计量、支付等所有业务过程，通过标准的工作流平台，让业主、EPC、项目部、监理、承包商在统一的协同平台中各司其职、各尽其责。
使团队协作更加容易畅通，进一步提高项目组织机构和个人的决策能力、执行能力及工作效率，同时也使得项目成本管理更加可控。
智能化的即时报表设计工具简单易学，所见即所得带给用户超乎寻常的体验系统提供大量的标准报表外，还内置了专业的报表设计引擎，支持用户自定义报表。
用户只需要五分钟的学习，不必掌握复杂的数据库和专业的软件技术，即可通过报表向导工具设计出形式多样的图表、报表，并随时保存输出为WORD、EXCEL或PDF格式文件后再进行精细加工处理。
缜密的三级权限体系，细致入微的授权机制可满足多级机构、多角色协同的费用管理要求在集团或多级组织机构的分布式应用模式下，鉴于合同和费用自身的敏感性，不同角色既要协同、集中，又能各尽其职、有限分享，让所有涉密信息在受控状态下有序存储与流通。
功能级、范围级、操作级三级权限体系，用户直接授权、角色间接授权、不限级数的分级授权三类授权机制，让授权过程轻松灵活，权限控制细致入微。
资源管理建立资源分解结构（RBS），定义资源代码、资源名称、资源说明及企业资源代码系统。
可按资源检索“注意事项”/“记录”及其责任人信息。
获取资源负荷展开表、工序的资源和费用分配报表。
可按照费用科目组织分析资源与成本费用。
进行劳动力资源和非劳动力资源分析。
三、质量管理体系质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查和处理及信息反馈等各项活动的总称，是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。
质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。
质量管理的主要功能基于PDCA原则，对质量管理全过程实现动态监控系统根据项目管理PDCA原则，对项目的质量文件与目标、质量计划、质量检查以及质量整改处理活动实现动态监控，通过质量分析全面掌握项目质量健康状态。
在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目质量做好充分的质量计划和制定预控的验评标准，可为质量检查的每一个环节提供可操作的控制标准和具体依据。
各参与方根据选点及时做好质量检查，并跟踪不符合项督促反复整改，经过不断调整与及时改进，确保在最优的时间与成本下交付出更高质量的项目产品。
多级计划控制协同多级组织机构完成质量计划的下达与编制根据质量目标责任分工由粗到细逐步细划和分解质量工作范围，通过权限控制逐级下达质量计划编制任务，让参与各责任方在指定范围内细分质量控制项，最终形成完整的质量控制计划，为将来质量管理的执行与实施提供共享平台和指导方针。
