风电场道路施工方案

  • 格式:docx
  • 大小:39.56 KB
  • 文档页数:4

风电场道路施工方案

虎头山风电场49.5mw工程道路施工方案

1.综合描述

1.1编制依据

1.1.1虎头山风电场49.5mw项目建设招标文件及设计图纸。1.1.2我方技术人员对施工现场的调查。

1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。

1.1.4我方人员和设备的综合实力。1.2准备原则

1.2.1本着“百年大计,质量第一”的原则。严格按照iso9002质量体系标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质量目标的实现,树立良好的企业形象。

1.2.2坚持以设备保过程、以过程保质量的原则。用先进的施工设备保证先进的施工技术,用先进的施工技术保证施工质量,从根本上保证质量目标的实现。

1.2.3确保施工按期完成的原则。优化资源配z,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,实行平行作业、流水作业相配合,交叉组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。

1.2.4做好环境保护工作,落实安全生产和文明施工。

1.2.5优化施工方案,采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概况

国电朔州海丰虎头山风电场49.5mw项目道路及平台工程,招标文件a标段风电场道路长度13.73km;B标段风电场道路长度为17.2km;平台尺寸为50m×50米。沿线地形起伏较大。全线施工道路为土石路面,进场道路路面宽度较宽

1

虎头山风电场49.5mw项目道路施工方案

为6.0米,两侧各留0.25m路肩;场内道路为设计3.5m,两侧各留0.5m路肩。全线按四级公路标准设计,最大纵坡为12%,最小转弯半径为35米。

路线布局Z应基于当地农田规划和交通状况。在满足风电场设备运输和维护需要的同时,参照图纸和技术文件对原有农村道路进行拉直和拓宽,尽量不影响原有的农业模式。 本道路工程的纵断面设计是在满足道路承载力的前提下,降低道路填筑高度,以减少土石方数量、道路占地,达到运输通畅。

风机平台标高与连接道路路面标高一致。沿线地形起伏较大,全线施工道路为土石路面。

1.4主要工程数量

提升平台开挖量34743m3,提升平台填筑量34551m3,道路工程填筑量73523m3,道路工程开挖量72790m3,施工道路填筑量14828m3。

2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排

2.1施工组织结构

(1)为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立“北京天源科创虎头山风场道路施工队”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设z工程技术部(含测量队)、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部,在项目经理的领导下,在各自的职责范围内,配合工作,指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。

虎头山风电场49.5mw工程道路施工方案

(2) 项目经理部的主要职责和权利如下:

a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。

b、 项目经理部履行确保工期目标、安全目标、文明施工等目标实现的责任。c、 项目经理部负责服从甲方和监理的指示,以及当地交通、环保、消防、防洪等有关部门的管理,确保工程的正常进行。

d.在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优

三 项目经理:贾凯舟技术负责人:邓国成机械物资部:财务审计部:安全保卫部:工程技术部:质量管理部:经营管理部:土方工程施工一队:土方工程施工二队:

虎头山风电场49.5mw项目道路施工方案

质、安全地完成。

e、 根据《项目法》,项目经理部全面负责项目的组织指挥,如组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、创优、安全管理、外部协调等。

f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报上级单位审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。

(3) 项目经理负责合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,安全员负责全线的安全工作。全面管理。各部门的职能如下表所示:

部门职能工程技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量管理部质量检查、质量监督、分析处理质量问题经营管理部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算安全保卫部安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制机械物资部施工机械设备、材料、物资的供应及管理财务审计部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制备注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作。(4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。

(5) 该项目将是我们公司的重点项目。在本项目的建设中,我公司将在人力、物力、技术和资金方面给予优先保障。加强施工过程中的质量控制,严格执行质量标准,确保工程卓越,加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完工。

4

虎头山风电场49.5mw项目道路施工方案

2.2人员配置

(1) 根据工期、工程量和现场施工条件的要求,根据专业施工,考虑施工任务的相对平衡和管理跨度的合理性,计划两个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入76人。施工人员配置如下:

施工人员配备计划表 工作类型单位项目经理部道路施工1队和道路施工2队总管理人员106824其他员工6202652小计162634762.3设备配置

2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下:

机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。

其中:(1)所需机班总数=施工总工程量*单位工程量机班数;

(2)施工天数按施工计划安排的天数计;(3)日工作班数按1.1工作班/日计;(4)出勤率按70%计。

根据上述计算方法,本标段工程量、施工方案安排及相关定额计算,以及其他不利施工因素影响增加的储备,本标段所需各类主要机械设备数量及状态见附件“投入本工程的主要施工机械清单”。

5