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2012年9月份考试施工组织与管理第三次作业一、计算题（本大题共60分，共 12 小题，每小题 5 分）1.试绘制某二层现浇钢筋混凝土楼盖工程的流水施工进度图表。
已知：框架平面尺寸17.4×144m，沿长度方向每隔48m留伸缩缝一道，t模=4，t筋=2，t混=2。
层间技术间隙为2天。
2. 已知j=1，n=4，T=12天，t=k=2天，求m。
3.已知j=2，n=3，t=k=2天，Z12=2天，Zc=2天，组织流水施工，画出水平和垂直图表。
4. 已知网络计划如图，在第5天下班后检查，发现A已完成，D尚未开始，C 已进行了1天，B已进行了2天，试绘出前锋线，画出调整前和调整后的网路计划。
5.已知j=2，n=4，t=k=2天，Z12=2天，Z23=2天，Zc=2天，组织流水施工，画出水平和垂直图表。
6. 绘制下列工作的网络计划：已知网络图的资料如下表表示，试用节点位置法绘出（1）双代号网络图 （2）单代号网络图7.某工程需建筑4.2m 高围墙，有砌墙和搭脚手架两个施工过程，已知流水节拍t1=t2=1试绘制流水施工进度表。
8. 0.8千元/d 。
9. 已知网络计划资料如下表。
用节点时间法进行标注，列式计算工作C 的其他时间参数，并用6时法标注。
10.如下网络图，进行工期—费用优化，间接费率根据下表，确定流水步距、总工期，并绘制流水施工进度表。
11.已知j=2，n=3，t1=2，t2=4，t3=2，试组织成倍节拍流水施工，画出水平和垂直图表。
12.二、问答题（本大题共40分，共 8 小题，每小题 5 分） 1. 网络计划调整应包括哪些内容？2. 在单代号网络图中，节点的作用是什么？3. 简述确定分别流水的流水步距的方法。
4. 工期优化应注意哪些问题？5. 网络图的时间参数有那些？6. 时标网络图的绘制方法：7.8. 什么是三时估计法？答案：已知网络计划资料如下表，试用两时标注法进行标注。
列式计算工作C的其他时间参数，并用6时法标注。
《施工组织与管理》期末试题及答案一、填空题(每空1分，共20分)1．建筑施工程序一般包括、、、、五个阶段。
2．施工组织设计按编制对象的不同分为、和三种。
3．流水参数包括、、三类。
4．绘制网络图的基本要求是、、和等。
5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。
二、单项选择题(每题2分，共10分)1、单位工程施工组织设计编制的对象是( )A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( )A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料3、最理想的流水组织方式是( )A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )A．节点编号不同B．表示工作的符号不同C．使用范围不同D．参数计算方法不同5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。
A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路三、多项选择题(将正确答案的编号填入括弧中，完全选对才得分，否则不得分，每小题4分，共20分)1、建设项目投资决策阶段的主要工作是( )A．可行性研究B．估算和立项C．设计准备D．选择建设地点E．经济分析2、流水施工的工艺参数主要包括( )A．施工过程B．施工段C．流水强度D．施工层E．流水步距3、单代号网络图的特点是( )A．节点表示工作B．用虚工序C．工序时间注在箭杆上D．用箭杆表示工作的逻辑关系E．不用虚工序4、多层混合结构民用房屋的施工特点是( )A．土石方工程量大B．装饰工程量大C．构件预制量大D．砌砖工程量大E．便于组织流水施工5、施工平面图设计的依据主要包括( )A．当地自然条件资料B．技术经济条件资料C．设计资料D．主要施工方案E．施工进度计划四、解释下列技术名词的含义(每题4分：共16分)1．流水步距2．施工段3．线路4．单位工程施工程序五、简答题(每题5分，共10分)1．试述无节奏流水施工的主要特点。
2．单位工程施工平面图设计的内容有哪些?六、计算题(共24分)1．某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持续(10分)2．根据下表数据，绘制双代号网络图，用图上计算法计算时间参数，并指出关键线路和工期?(14分)南通纺院《施工组织与管理》试卷2一、填空题(每空1分，共20分)1．工程项目施工准备工作一般包括、、、、等，其中是施工准备的核心。
《工程施工组织与管理》考试大纲Ⅰ课程性质和设置目的一、课程性质与特点《工程施工组织与管理》是高等教育自学考试工程管理、土木工程专业必修的专业基础课程。
本课程主要研究施工组织一般规律，其任务是通过向学生传授建筑施工中有关的组织施工的一般规律，使学生掌握建筑施工组织与管理的基本知识、基本原理和决策方法，具有解决建筑工程管理和组织计划问题的初步能力。
掌握房屋建筑工程及一般土木工程施工规范及各工种工程的基本原理，了解各类工程工艺过程和基本方法，全面学习和掌握施工各类问题解决途径、理论计算方法。
同时了解国内外建筑施工新技术、新工艺、新结构发展概况。
二、课程目标与基本要求课程目的：是使学生通过对本课程的学习，了解当今施工技术的发展现状及管理水平，掌握多种常用的施工工艺和管理方法。
基本要求：（1）掌握建筑工程中主要工种工程施工的工艺原理和施工方法。
（2）掌握保证工程质量和施工安全的技术措施。
（3）学习建筑工程的质量检评标准和检验方法。
（4）了解本领域里新技术、新材料、新结构、新工艺、新方法的推广与应用。
三、与本专业其他课程的关系本课程是招标与投标专业的一门重要的专业基础课程，此课程的先期课程是土木工程概论，其后续课程有工程计量与计价、工程招标投标、工程合同管理、政府采购概论等，工程施工技术与施工组织是基础课程，为后期课程学习打下坚实基础Ⅱ课程内容与考核要求绪论一、学习目的与要求本章主要介绍建设工程程序、管理机构与任务，以及本课程学习方法等。
二、课程内容1.工程建设程序2.施工生产要素3.施工管理机构的组织4.施工组织与管理的任务三、考核知识点1.工程建设程序四、考核要求1.掌握：工程建设程序第一章施工组织概论一、学习目的与要求本章主要学习建筑产品的技术经济特点，施工准备工作内容，施工组织设计的任务、分类及编制依据和编制内容。
本章应掌握的重点内容：施工准备工作内容；施工组织设计的内容和重要性；熟悉建筑产品的技术经济特点和施工组织设计的编制依据。
工程施工组织考试一、基本概念工程施工组织是指根据设计图纸和施工要求，对整个施工过程进行合理安排和组织管理，以确保工程按时、按质、按量地完成。
其目的是提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，并控制工程造价。
工程施工组织是施工过程中的重要环节，直接影响工程的成败，需要施工单位充分重视并合理安排。
二、施工组织的基本原则1. 经济性原则：施工组织应合理利用施工资源，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
2. 安全性原则：施工组织应合理规划施工过程，设定安全措施，保障施工人员的安全。
3. 顺序性原则：施工组织应按照设计图纸和施工要求的要求，合理安排施工顺序，确保施工的连续性和流畅性。
4. 精细化原则：施工组织应对施工过程进行细致规划，精细管理，确保施工质量。
5. 协调性原则：施工组织应协调施工各方的利益关系，促进施工的顺利进行。
三、施工组织的内容1. 施工计划制定：施工组织应根据设计图纸和施工要求，制定施工计划。
施工计划包括施工进度计划、施工人员配备计划、施工设备配备计划、材料供应计划等。
2. 施工人员管理：施工组织应合理安排施工人员的分工和配备，保障施工人员的工作和生活条件。
3. 施工设备管理：施工组织应规划施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转。
4. 材料供应管理：施工组织应合理安排材料的供应和使用，确保施工材料的质量和数量。
5. 安全管理：施工组织应设定安全措施，组织施工人员进行安全教育和培训，保障施工安全。
6. 质量管理：施工组织应制定质量检查和评估制度，确保工程质量。
四、施工组织的作用1. 提高施工效率：合理施工组织可以提高施工效率，缩短工期，降低工程造价。
2. 保证工程质量：合理施工组织可以提高工程质量，确保工程质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：合理施工组织可以降低施工安全事故的发生率，保障施工人员的安全。
4. 控制工程造价：合理施工组织可以降低施工成本，控制工程造价，提高施工单位的经济效益。
建筑工程施工组织与管理真题详解建筑工程施工组织与管理是一个关乎项目成败的重要环节。
合理的施工组织与管理方案可以确保施工过程的高效进行，保证工程质量和安全。
本篇文章将对建筑工程施工组织与管理的真题进行详解，帮助读者更好地理解和应对相关考试。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工前的重要阶段，它是指对施工活动进行合理规划和安排，以达到高效、安全、经济的施工目标。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
根据工程的特点和要求，合理制定施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工机械的选择和配置：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工机械设备，并合理配置，提高施工效率。
3. 施工人员的组织管理：合理安排施工人员的工作任务，提供必要的培训和技术指导，并加强施工人员的安全教育，确保施工过程中的人员安全。
二、施工过程控制在建筑工程施工中，施工过程的控制是非常重要的，它可以确保施工的质量和进度。
以下是施工过程中需要注意的几个方面：1. 施工方案的执行：严格按照施工方案的要求，组织和安排施工活动，确保施工按计划进行。
2. 质量控制：加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程达到设计要求。
3. 安全控制：建立和完善安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全。
三、施工管理技巧在建筑工程施工组织与管理中，一些管理技巧的应用可以进一步提高施工的效率和质量。
以下是一些常用的施工管理技巧：1. 关键路径法：通过对施工计划进行关键路径分析，确定影响工期的关键活动，有针对性地进行施工组织和管理。
2. 进度控制：通过制定详细的施工计划和进度表，及时跟踪和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 资源优化：合理利用施工资源，优化施工工艺和流程，提高施工效率。
四、案例分析下面以某建筑工程施工组织与管理为例进行详细分析。
该案例涉及到一座高层建筑的施工，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等多个工程环节。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目采购D. 项目审计2. 项目管理中，下列哪个阶段不是项目生命周期的一部分？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助团队识别项目活动之间的依赖关系？A. 网络图B. 风险矩阵C. 需求文档D. 质量计划4. 项目成本管理中，以下哪个方法不是成本估算的工具？A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 预算编制5. 在项目管理中，以下哪个术语指的是项目实施过程中出现的问题和风险？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目风险D. 项目质量6. 以下哪个组织负责制定国际项目管理标准？A. 美国项目管理协会（PMI）B. 国际标准化组织（ISO）C. 美国国家航空航天局（NASA）D. 国际工程咨询协会（FIDIC）7. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和纠正过程中的缺陷？A. 流程图B. 标准化检查表C. 质量审计D. 统计过程控制（SPC）8. 项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录和跟踪项目沟通？A. 沟通计划B. 沟通日志C. 项目报告D. 项目进度计划9. 以下哪个阶段是项目收尾阶段的一部分？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目交付D. 项目策划10. 在项目风险管理中，以下哪个工具用于评估风险的概率和影响？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险分解结构D. 风险应对计划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的“三重约束”包括哪些？A. 时间B. 成本C. 范围D. 质量E. 安全2. 项目管理计划包括哪些内容？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目成本预算D. 项目质量管理计划E. 项目沟通管理计划3. 项目风险管理的主要步骤包括哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估4. 项目质量管理的主要工具和技术包括哪些？A. 流程图B. 控制图C. 质量审计D. 标准化检查表E. 统计过程控制（SPC）5. 项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？A. 会议B. 书面报告C. 面对面交流D. 电子邮件E. 社交媒体三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五个基本过程组及其相互关系。
工民建专业《施工组织与管理》期末考试试题（A）卷班级姓名得分一、单项选择题（每题1分，计35分）1、建设工程项目管理的核心单位是（）。
A、设计单位B、施工单位C、建设单位D、监理单位2、建设工程项目管理最重要的任务是（）A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、合同管理3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）A、系统论B、控制论C、组织论D、信息论4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）A、建设工程项目管理计划B、建设工程项目管理策划C、建设工程项目管理筹划D、建设工程项目管理规划5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）A、业主方B、咨询方C、总承包方D、哪方均可6、项目管理的最基本的方法论是（）A、系统论B、动态控制C、组织论D、全面管理7、项目经理是（）A、执业资格B、工作岗位名称C、法定代表人D、专业人士名称8、实施注册建造师以后，取消的是（）A、项目经理B、项目经理的岗位C、项目经理的资质核准D、项目经理责任制9、建设工程总承包的基本出发点是（）A、实现建设生产过程的组织集成化B、形成联合体或合作体C、组建建设集团D、实现一条龙生产10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（）A、责令施工企业停止施工B、报告监理工程师下达局部暂停施工令C、责令施工企业立即整改D、报告总监理工程师采取措施11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（）A、联合化B、集成化C、信息化D、统一化12、风险量指（）A、风险发生的概率B、损失的不确定性C、损失量发生的概率D、发生的损失量13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（）A、按合同的综合单价确定B、按合同中类似工程的综合单价确定C、由承包人确定D、由承包人提出、发包人确认14、容易被各方接受的工程变更的单价是（）A、协商单价B、合同中类似于变更工程的单价C、合同中的单价D、按FIDIC条件确定的单价15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（）A、同工程款的计价内容相同B、同工程款的计价内容相似C、按国际惯例D、与工程款的计价内容不同16、以下不可以索赔的材料费是（）A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费B、客观原因材料大幅度上涨C、仓库漏水使水泥受损D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用17、以下不可以索赔利润的是（）引起的索赔A、工程暂停B、工程范围变更C、文件有缺陷或技术性的错误D、业主未能提供场地18、可以计算窝工费的索赔的是（）A、租赁设备的台班费B、租赁设备的台班折旧费C、自有设备的台班费D、自有设备的台班折旧费19、工程索赔中最常用的一种方法是（）A、总费用法B、修正总费用法C、实际费用法D、测算法20、发包人预付工程款的时间应不迟于（）A、开工前7天B、开工之日当天C、开工后7天D、开工后14天21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（）A、7天内B、14天内C、21天内D、28天内22、偏差分析法中，最常用的是（）A、横道图法B、表格法C、曲线法D、公式法23、因素分析法的排列准则是（）A、先相对数后绝对数，先实物量后价值量B、先绝对数后相对数，先价值量后实物量C、先相对数后绝对数，先价值量后实物量D、先绝对数后相对数，先实物量后价值量24、不是成本控制依据的是（）A、工程承包合同、B、偏差分析法C、施工成本计划D、工程变更25、横道计划的优点是（）A、逻辑关系清楚B、适应大进度计划系统C、一目了然D、利于抓住关键26、表示工人工作面转移的逻辑关系是（）A、组织关系B、工艺关系C、先后关系D、衔接关系27、节点的最早时间表示（）A、内向工作的最早完成时间B、外向工作的最早开始时间C、内向工作的最迟完成时间D、外向工作的最迟开始时间28、网络计划的关键工作是（）A、总时差为零的工作B、自由时差为零的工作C、总时差为最小的工作D、自由时差为最小的工作29、工作A、B为前后衔接的两项工作，A工作的最早开始时间是5，持续时间是4；B工作的最早完成时间是16，持续时间是2，A工作的自由时差是（）A、4B、5C、6D、730、会议是进度控制的（）A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措31、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）A、召集会议B、专家评估C、项目策划D、编制总进度纲要32、建设工程项目总进度目标论证工作是（）项目管理的任务A、业主方B、总承包方C、监理方D、设计方33、以下关于质量控制的说法正确的是（）。
施工组织与管理的主要任务施工组织与管理是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工计划，合理安排施工人员、设备、材料等资源，进行施工活动的组织和管理工作。
其主要任务是确保施工按照合同要求、质量标准和安全规范进行，以保证工程的顺利进行和高质量完成。
下面将详细介绍施工组织与管理的主要任务。
1. 制定施工计划：施工组织与管理的首要任务是制定施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，包括施工工期、施工序列、施工方法和资源配置等内容。
通过合理的施工计划，可以有效地控制施工进度，提高施工效率。
2. 组织施工人员：施工组织与管理要合理组织施工人员。
这包括确定施工人员的数量、岗位职责和工作流程等。
通过科学的人员组织，可以保证施工人员的专业素质和工作效率，提高工程质量。
3. 管理施工现场：施工组织与管理要对施工现场进行有效的管理。
包括现场安全管理、现场秩序管理和现场卫生管理等。
通过管理施工现场，可以确保施工安全、减少事故发生，并提高工作效率。
4. 资源配置：施工组织与管理要合理配置施工资源，包括施工设备、材料和人力等。
通过合理的资源配置，可以提高资源利用率，降低施工成本，保障施工质量。
5. 协调施工方与监理方：施工组织与管理要协调施工方与监理方之间的关系。
包括及时沟通、协商解决问题，保持施工和监理双方的良好合作关系，确保工程顺利进行。
6. 质量控制：施工组织与管理要进行质量控制。
包括施工过程中的质量检查、质量验收和质量评估等。
通过质量控制，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到要求。
7. 进度控制：施工组织与管理要进行进度控制。
包括施工进度的监督、进度计划的调整和进度报告的编制等。
通过进度控制，可以确保工程按时完成，避免延期和滞后。
8. 成本控制：施工组织与管理要进行成本控制。
包括施工成本的核算、成本预算的编制和成本控制的监督等。
通过成本控制，可以降低施工成本，提高经济效益。
9. 安全管理：施工组织与管理要进行安全管理。
建造师证书科目十建筑工程施工组织与管理建造师证书科目十：建筑工程施工组织与管理引言建筑工程施工组织与管理是建造师考试的科目之一，它是建造师必须掌握的重要知识之一。
在建筑工程领域，施工组织与管理的质量直接关系到工程的顺利进行以及项目的成功实施。
本文将从施工组织与管理的定义、重要性、内容、方法以及实施中的要点等方面，进行介绍和分析。
一、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程实施过程中，根据设计方案和施工图纸，合理安排人员、材料、设备和施工工艺，确保施工任务的完成质量和进度的一种管理活动。
它涉及到工程的各个方面，包括项目计划、施工方案、人员安排、物资采购、设备调配、工艺控制、安全管理等。
二、施工组织与管理的重要性1. 提高工程质量：合理的施工组织与管理可以确保施工过程中各项工作的协调与合理安排，从而有效减少质量问题的出现，提高工程质量。
2. 控制工程进度：通过科学的施工组织与管理，可以合理安排工程的施工进度，确保工期的准时交付。
3. 优化资源配置：施工组织与管理可以根据工程的实际需要，合理调配人力、物力和资金等资源，从而实现资源的最优化配置，降低成本。
4. 简化施工程序：通过合理的施工组织与管理，可以优化施工程序，减少不必要的环节，简化施工过程，提高施工效率。
三、施工组织与管理的内容1. 施工方案设计：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，并进行细致的计划与安排。
2. 施工组织设计：根据工程的实际情况，科学合理地组织工程的施工流程和组织结构，确保施工过程的协调与顺利进行。
3. 人员管理与操作：对施工人员进行合理的分工和培训，确保施工人员具备相应的技术和操作能力，提高施工质量。
4. 材料与设备管理：合理安排材料的采购、运输和使用，确保施工过程中的材料供应和质量控制。
同时，对施工设备的调配和管理也是施工组织与管理的重要内容。
5. 科学安全管理：建立科学的安全管理体系，确保施工过程中的安全。
