车间绩效管理制度

车间管理制度

第一章 总 则

第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。免费公文网版权所有

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

第七条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

车间管理制度第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

车间管理规章制度

为了给大家营造一个良好而舒适的工作环境、保证生产车间安全稳定的持续运营、完善生产车间的工作绩效特此制定本方案，希望大家遵守及全力配合公司的管理工作。

1、 禁止在车间内吸烟，有需吸烟的人员请到公司制定

的吸烟区吸烟。

2、 禁止违章操作、禁止违章指挥、禁止酒后上岗。

3、 要做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

4、 遵守四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被人家伤害。

5、 遵守5s。（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

6、 上班前请有关设施设备进行润滑。

7、 如发现有异响，请立即关机检查或找专业人员检修。

8、 成品、半成品及量具要放到指定的部位，以免损坏其精度和质量。

9、 请合理调节铣刀的切削速度、进给量、进刀量。

10、加工配件时，首先需理清工件的加工工序，并对工件逐个工序进行自查、互检，确保工件成形达标的百分值。

11、下班时请对设备进行彻底的清洁，各夹具、量具放到指定的位置，不能随意丢弃。

12、 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到场）

13、 车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员的命令及工作任务。

 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西、聊天、听歌、离岗等行为。

、 对恶意破坏工厂财产或盗窃行为者，不管情形严重与否一经发现，律交总经办严厉处理。

、 车间人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.

、 工作时间内倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙 。

、 车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

、 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理、保证工序内环境卫生、通道或公共区域主管安排人员协调清理。

车间员工绩效考核制度

2017-02-06

第一条目的

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的.试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

生产车间管理人员绩效奖制度

1、 生产车间每月产品电力单耗奖：

1.1粉体生产车间生产总耗电÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品电力单耗

1.1.1低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）

1.1.2高于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）

1.2母粒生产车间生产总耗电÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品电力单耗

1.2.1低于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）

1.2.2高于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）

2、 生产车间每月产品原材料单耗奖：

2.1粉体车间生产总原材料÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品原材料单耗

2.1.1低于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）

2.1.2高于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）