人力资源管理中的招聘与选拔方法

投资与创业第7期

·107·企业人力资源管理招聘工作的创新方法分析王玲玲摘　要：本文简要分析了企业人力资源管理招聘工作的创新方法。文中先对创新企业人力资源管理招聘工作所具有的重要意义进行了简单探讨，接着介绍了招聘工作面试环节的创新方法，并提出了实现企业人力资源管理招聘工作创新的有效措施。关键词：人力资源管理；招聘工作；方法创新

优秀的人才是企业发展的基本保障，所以，长期以来，通过招聘为企业招揽人才一直都是企业人力资源管理工作中最重要的一个环节。一个企业，只有拥有优秀的人力资源和各方面的精英人才，才能够不断提升企业的核心竞争力，让企业在行业间竞争压力越来越大的情况下保证企业的稳定、持续发展。一、创新企业人力资源管理招聘工作所具有的重要意义人力资源是企业最宝贵也是最基础的资源，企业能够吸收到和拥有优秀的人才，直接影响到企业能否保证充足的发展活力，保持企业持续发展和经济效益的不断提高。而就当前而言，通过招聘工作来为企业招揽和寻觅优秀人才是企业发展和壮大人力资源最直接有效的方法。所以，创新企业人力资源管理招聘工作所具有的重要意义不言而喻[1]。人力资源是企业核心竞争力提升的最佳途径，不管是企业生产能力、营销能力还是管理能力的提高，都离不开人力资源的支持，而是否拥有优秀的人才，又是决定这些能力提升速度的关键因素。另外，由于经济市场的发展形势瞬息万变，所以企业的发展战略以及营销策略也不是一成不变，而应该跟着市场的发展形势进行合理的转变和改革，而这些，同样离不开人才的支持。只有企业的各个方面都拥有优秀的人才，才能够敏锐地捕捉到市场变化的气息，准确预测出市场变化的趋向，进而提前对企业的发展战略和营销策略做出市场的转变和改革，保证企业的发展顺应市场的变化和发展趋势，保证企业经济效益的不断提高。而对于这样的人才，每一个企业都想将其纳入麾下，最好的方法，就是创新企业人力资源管理招聘工作的形式和方式，对这些人才形成足够大的吸引力，进而将他们成功招揽进企业，提升企业人力资源的质量。二、创新企业人力资源管理招聘工作的面试环节面试，是人力资源管理中招聘工作最直接也是最重要的环节。一直以来，在我国企业的招聘面试中，都是由面试人员对应聘人员提出一些所学专业、最高学历、社会经验以及自身优缺点等相关问题，然后让面试者自己回答，通过这种与应聘者直接进行问答交流的方式对应聘者的能力、性格以及潜力做出一个基本判断，最后再经过对所有应聘者的对比分析和面试人员之间的商讨，确定最后的招聘人员。这种面试方式本身没有什么错误，但是长此以往，面试者对这种招聘模式已经变得十分熟悉，基本上都能够对面试官的问题做出最完美的回答而不能凸显出个人的具体能力和性格特点，对面试人员的判断形成一定影响和干扰。所以，为了能够对应聘人员的性格、能力以及自身的发展潜力进行透彻的了解，企业招聘工作的面试环节应该做出适当的创新。首先，可以采用目前外企招聘时经常采用的方法，通过由专家指定的专业心理测试题以及性格测试题对应聘者的心理特点和性格进行简单的了解。其次，改变面试流程，不要再对应聘人员的专业、学历以及社会经历进行问答了解，因为这些在简历上都会有最直观的体现，而应该通过专业知识测试，对应聘人员的具体能力进行透彻了解。比如，在软件企业招聘软件编程人员时，可以让应聘人员现场编写一些简单小程序或者是由面试人员提供一个小程序，让应聘者对这个小程序进行简单评价，通过这种方法，来对应聘人员的专业能力进行考核[2]。最后，也是最重要的，应该对应聘人员的发展潜力进行评估，毕竟，不是所有的应聘人员都具有过硬的专业素质，尤其是刚毕业的大学生，他们在学校所学的都是理论知识，让他们进行实践，很难取得满意效果。但是，由于接受过高等教育，这些人员的潜力却是无

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人才选拔中人力资源管理的重要性体现

作者：王吉辉

来源：《时代金融》2013年第36期

【摘要】人才选拔系统是系统地研究各类人员的综合素质，并通过科学的评测来实现对人才的选拔，是现代人力资源管理的一项重要内容，在国外针对人才选拔有非常成熟的人才评测系统，而在我国针对人才选拔的评测还处于发展阶段。当前提升劳动者素质，选拔优秀人才，充分发挥人才的智慧和创造力已经成为人力资源管理的重要内容，这对提升企业竞争力以及社会竞争力都具有非常重要的作用，本文重点论述人才选拔在人力资源管理的重要性。

【关键词】人才选拔 人力资源 管理 重要性

一、引言

人才选拔系统是一项综合性的学科，包括了应用教育测量学、心理学以及行为科学和管理学等多门学科，通过对人才的知识结构能力以及个性特征和潜力等方面进行科学评测，从而为这些人才提供合适他们的工作岗位，这样才能够有效地利用和挖掘人才的潜能，从而为企业或者社会做出更大的贡献。特别是随着科学经济的发展，世界各国在经济、科学、军事以及综合国力等方面的竞争越来越激烈，而21世纪根本的竞争依然是人才的竞争，作为我国劳动力资源最丰富的国家之一，同时也面临着人才资源缺失的窘境，那么通过人才选拔系统，挖掘人才资源潜能，对于提升国家综合实力也具有非常重要的意义。

二、人才选拔在人力资源管理中的重要性体现

（一）人才选拔是人力资源管理的重要基础

随着人力资源管理科学的大发展，特别是近些年我国经济的市场化改革，传统的人事管理制度已经出现了明显的弊端，一些能力突出的人才不能够在岗位上发挥作用，导致了国家行政部门的工作低效，进而影响社会的健康发展，正是基于这种背景，人事制度改革已经迫在眉睫。而现代人力资源管理的目的就是实现人和事的完美配合，通过调整人和事的相互关系来达到提升员工责任感，激发对工作热情，真正实现：人适其事，事逢其人；人尽其才，才尽其用的功效。在20世纪90年代末，正是打破铁饭碗、国有企业和事业单位从传统人事管理向市场环境下的现代人力资源管理模式转变的时期。但当时人才的选拔远远达不到现代化人力资源管理水平，没有建立科学的选才系统，这在当时给企业以及事业单位的人事改革造成不小的困扰，很多工作岗位没有合适的人才担当，导致很多工作不能够顺利开展。

·152·第1期投资与创业人力资源管理工作中人员招聘的途径与方法王庆庚（七台河市住房公积金管理中心，黑龙江七台河　154600）摘　要：企业招聘的途径有内部和外部两个，可以依据企业所需的人员数量以及对应的空缺岗位，决定采用哪种途径招聘人员来填补空缺岗位。本文主要研究了企业内部招聘的途径、方法、优点、不足和企业外部招聘的途径、方法、优点、缺点等问题。关键词：人力资源管理；人员招聘；途径企业招聘可以依据企业所需的人员数量以及对应的空缺岗位，决定采用哪种途径招聘人员来填补空缺岗位。企业内的招聘人员可以对内外部的招聘途径进行对比，采取有效的方法，争取在保障人员质量，以最低的成本进行招聘。一、企业内部招聘（一）企业内部招聘的途径一是内部调用。内部调用是在相近或相同的级别间进行人员的调动以保障对企业空缺职位的及时补充。其优点是员工可以有更多的发展和实习机会，也能够加强员工在不同部门的适应能力，同时减少了企业招募的风险和招募的成本。员工可以培养更多的兴趣且掌握更多的技能，增强了企业的竞争能力。二是岗位轮换。岗位轮换指的是多次的内部调用，指人员每隔一段时间更换一个工作岗位类型，通过在不同岗位的轮换，学习多种技能。三是内部晋升。多数企业都是通过内部晋升的方法来解决职位空缺的填补问题的。在企业中的职位有空缺的情况下，企业通常优先考虑通过内部晋升来填补空缺，有利于调动企业内部员工的积极性和对企业的认同感，实现企业与员工的共同发展，由于企业与其内部员工双方互相都有较深的了解，所以，采用内部晋升的方法可以降低招聘带来的危机感。但这种方法也有弊端，没有获得晋升的优秀员工容易出现士气低落的现象。（二）企业内部招聘的方法一是推荐法。推荐法是由熟悉的人介绍合适的人员，并经过人力资源部及用人部门进行考察和选择的方法。运用这种方法更容易成功，原因在于被推荐者与企业之间彼此都熟悉。推荐法的优点在于推荐人了解候选人的能力，其推荐具有一定的可靠性，企业对被推荐者的认同度也较高。推荐法的缺点在于推荐容易受到主观因素的影响，也可能会存在“近亲繁殖”的问题。二是布告法。采用布告法的目的是让员工了解企业空缺的职位情况，让员工感受身企业招聘的公正性与透明性，这有利于鼓舞员工的士气。布告法是在明确了企业的空缺岗位及基本信息、职责等之后，以布告的形式将这些信息展现在海报、内部报刊上，使员工了解企业空缺岗位的信息。布告法适用于对普通职员的招募。其优点是鼓舞员工的士气，使得企业招聘透明化和公正化，为员工提供更多的选择，也防止了部门内优秀员工的流失。三是档案法。企业可以通过查阅员工的档案，了解员工的基本信息和专业能力，找到和空缺岗位相匹配的员工。企业在记录档案时，要注意全面详细地记录员工的能力信息。（三）企业内部招聘的优点一是适应较快。企业内现有的员工更加了解企业的基本现状，比外部招聘来的员工能够更好地适应新工作的环境和内容。二是费用较低。内部招聘可以从广告费用、应聘人员的差旅费用等多方面节约开支，同时也省去了应聘者的培训费用。由于内部招聘可以增强员工的组织认同感和归属感，避免了企业招聘不当而造成的间接损失。三是激励性强。企业内部招聘可以为企业内的员工提供更多的发展机会，这就激励了员工的工作动机，增强了员工的组织归属感和认同感，鼓舞了企业内员工的士气。四是准确性高。由于企业对其内部员工的专业能力、工作绩效有充分的了解和客观、准确的认识，这也提高了企业招聘的可信性和有效性。（四）企业内部招聘的不足第一，容易造成“近亲繁殖”。一些管理人员是由基层员工不断地晋升上来的，缺少一些新的思维和观念，有碍于组织的长远发展。第二，内部招聘有时也不经济。企业内部招聘用以填补空缺岗位的员工以及被提拔的员工需要进行培训，会产生培训费用，有时内部招聘不一定节省费用。第三，可能会产生裙带关系。引发组织内的争斗，导作者简介：王庆庚（1982—），女，山东济南人，专科，经济师。研究方向：人力资源管理。

员工姓名

所在部门#####编号总量已完成数量32不完善数量2空缺数量3资料分类资料编号数量要求资料形式完善状态备注√已齐备1原件√▲不完善2原件√×空缺3复印件√4复印件▲5原件×6√7√8√9√温馨提示：1.表格右侧设置好的完成状态及资料形式请不要删除；2.完成状态符号、资料形式只需要通过下拉菜单录入即可，颜色为自动显示；3.如果增添内容清单，可在表格任意位置添加；4.如果减少内容清单，直接删除整行数据即可，但是不要删除右侧设置列所在行

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