战略规划思路与流程图

集团公司战略的规划特点及规划思路

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集团公司，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体，其战略规划设计与一个单体公司有着明显的差异。

（一）集团型公司战略特点

集团型战略拥有其突出的特点：

（1）产业发展中心。集团型公司往往是驻扎在某一领域或某几类领域中的企业族群，通过资本——产业、经营——产业及人才——产业逐步成为企业运作的三种主流模式，不管以何种方式进行运作，集团均是制定产业方向、明晰产业路径、占据重要产业节点的管理决策中心及资源协调中心。

（2）多级法人。集团型公司母公司作为独立法人，处于组织架构的顶端，下设有若干家子公司及孙公司，各子公司及孙公司间相互独立，但又彼此联系，形成了强大的产业链上下游关系网。

（3）多种形式的控制权。企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分成全资控股、绝对控股、相对控股、参股等多种方式。多种控制权带来集团型公司对于不同企业管控权限和管控模式的差异。

（4）较一般企业承担更多的社会责任。集团型公司大多属于区域排名前列的公司，较一般公司承担有更多的社会责任，需要引领区域经济的发展，承担部分社会公益职能。许多国有集团性公司更是充当着区域经济发动机与产业领路人的角色，其战略的发展不能仅仅关注经济指标的增长，更需平衡企业与区域经济、城市、文化等之间的关系。

所以作为集团型公司，在战略规划之初，需要厘清以下重点：

（1）集团型公司的发展应基于集团发展定位与目标，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位，把握战略性新兴产业与行业整合的趋势，注重产业组合的规划、组织与管理，对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。

（2）集团型战略同时应从子、孙公司的协同作用进行考虑。集团总部一般不承担具体的业务实施职能，更多从产业整体进行把控和平衡，所以战略规划的思路必须能够给子公司带来协同及规模效应，促进各子公司间发生良性的化学反应，使得总体效益最大化，而不是简单的“1 1=2”。

战略规划流程图

战略规划设计制定管理流程图拟制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日

外聘专家董事长企业发展部经理各分公司、部门经理总经理制订企业发展战略规划、明确发展方向组织战略方案的设计工作组织拟订经营方针草案组织拟订中短期战略发展方案组织拟订中长期战略发展方案组织各种方案的讨论参与各种方案的讨论审核各种方案草案，提出补充意见制订了企业的发展战略规划明确了企业发展方向设计论证适合企业未来发展的战略方案参与讨论集中众人智慧，方案完善,报批参与讨论召开总经理办公会，审议完善方案汇总讨论意见修改完善方案草案进一步修改方案召开董事会，审议批准正式颁布布置贯彻实施必要时参加方案讨论

“十一　五＂内燃机规划发展战略　及　“十二　五’’规划思路　一、发展战略　“十一五”期间，内燃机行业要树立　和落实科学发展观，走新型工业化道路，　要以市场为导向，以改革为动力，以提高　经济效益为中心，加快行业结构调整和重　组力度，培育和发展几个有较强竞争力的　企业集团，以适应经济全球化和国内外市　场竞争。科技兴业，利用现代高新技术，　加快提升行业的开发创新能力和产品技术水　平，为２０２０年由内燃机生产大国转变为生　产强国，奠定坚实的基础。　１．指导思想　（１）发展现代内燃机工业，必须树　立大市场观念。要充分利用国内外两个市　场、两种资源，以增强我国内燃机产品在　国内外两个市场的竞争力。　（２）加大科技投入，跟踪世界内燃　机高科技发展领域前沿，努力开创我国内　燃机工业在高科技领域的发展，并取得突　破和成就。　（３）从人才、科技、资金等各方面　加强以企业为中心的技术开发中心建设，　加快提高我国内燃机工业的开发创新能力。　特别是要加快提高现代内燃机中高新技术的　开发创新能力。　（４）发展我国现代内燃机，在研制　开发其高新技术领域中，要贯彻“有所　为，有所不为”的原则。首先应集中力　量，开发市场急需的、量大面广的，满　足国家排放和节能要求的相关高新技术领　域，如电控系统、各种代用燃料系统、混　合动力等一批高新科技领域以及相应的新型　内燃机配附件。　（５）鼓励并推动内燃机企业与主要　配套企业，组成各种形式的企业集团或战　略联盟。协调发展，共创双赢。　（６）推动和鼓励行业内企业强强重　组联合，要以先进产品为龙头、以大型企　业为核心，通过跨地区、跨部门、跨所　有制的联合重组把企业做强做大。成为支　撑和带动行业发展的骨干和中坚力量。　

（７）通过调整重组，提高行业的生产集　羡　……２…０１…１…－…０…２…………　一　…………　…　…一………～　中度，逐步形成专业型和兼业型内燃机制造　企业、大型和中小型内燃机制造企业、内燃　机制造业与内燃机配附件制造业的相互协调共　同发展的格局。　（８）内燃机配附件是发展内燃机工业的　基础，要重视发展配附件，特别是要培育和　发展一批为现代内燃机配套服务的、高水平　高技术含量的、现代内燃机配附件的制造企　业。　（９）大力推广新技术、新工艺、、新材　料。加大技改力度、全面提高行业的冷热加　工工艺水平。热加工方面在行业推行高度薄　壁铸造技术、蠕墨铸铁铸造技术等。冷加工　方面推行全柔性加工制造系统、信息化柔性　加工系统、新型装配技术等先进工艺。　（１　０）大力推进现代化企业管理制度。　全面提高企业的各项管理水平。　（１　１）重视和培养各级人才，特别要注　意吸收国内外科研管理与经营的高级优秀人　才。　（１　２）鼓励和支持外资和民营资本进　入。加快实现资金来源多元化，推进产品和　企业结构调整步伐。　２发展目标　（１）．总量目标　“十一五”期间，内燃机行业根据我国　国民经济发展状况及市场预测，总的考虑是　总产品和产值增长率提案年均ｌ　０　左右安　排。各种产品２０ｌ０年预测产量为：单　缸柴油机６００万～７００万台，多缸柴油　机（含代用燃料发动机）４２０万台，中　低速柴油机１万～１．５万台，通用小汽　油机８００万台，摩托车用发动机２６００万　台，多缸汽油机（含代用燃料发动机、　混合动力）５　７　９万台。　预测２０２０年我国内燃机总量和产值　将在２０１０年基础上按年均增长率７％～８　％发展。　（２）．产业结构目标　“十一五”期间，内燃机行业加大　重组整合力度，积极推动内燃机企业之　间和内燃机与配套主机制造企业之间的　战略重组与整合。在重组整合时就百强　强联合重组，以利企业今后做强做大，　参与国内外市场竞争。与此同时，鼓励　并支持部分有条件的企业与国外跨国大　公司进行各种形式的联合与合作，走学　习一合作一合作竞争一竞争合作之路。　学习跨国公司的经营技巧和经验与模　式，为我国内燃机企业今后走向国际市　场，加快企业国际化进程，促进产业结　构升级创造条件。　在产业结构调整中，鼓励和支持民　营资本和外资进入，实现投资多元化，　以加快推进行业结构调整和行业发展。　

企业战略规划思路设计

内容摘要：企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分，执行建立在规划基础之上，而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。本文就如何把握好战略规划的这两个要点展开讨论，认为企业应该基于自身的核心竞争力来选择发展方向，利用战略地图这一工具来描述战略目标、合理安排资源，为战略的执行指明路径。

关键词：战略规划 战略执行 核心竞争力 战略地图

企业战略解决的是企业持续发展的问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业的发展目标作规划。但有了目标规划之后，执行又成了困扰众多管理者的一个难题。于是“执行”这一话题近来受到广泛的关注。

可是，企业发展目标的规划与该规划的执行安排并不是相互割裂的两个部分，它们应该是一个整体，是完整的企业战略应包含的两项内容。一方面，在进行企业发展目标规划时应与实际情况相结合，考虑日后执行的可行性；另一方面，执行的基础是既定的规划，企业不能脱离既定的目标规划来讨论执行问题。企业战略是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，包括两项基本内容：企业的发展方向和企业的资源配置策略。

基于核心竞争力的企业发展方向

战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔•波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。

（一）核心竞争力的内涵

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式（欧高郭，2001）；二是实施能力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点（姜汝祥，2003）：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。